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摘要：随着经济发展速度的加快，建筑行业取得了非常快的发展。建筑市场处于激烈的竞争当中，建筑企业要想在竞争中取得优势，则需要对工程造价的全过程的工程咨询服务管理做全面了解，只有这样，企业才能在行业中取得快速的发展。本文分别建筑工程的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、项目施工阶段以及竣工结算阶段等这几个方面对工程造价的全过程和工程咨询服务进行管理。
关键字：工程造价、全过程、工程咨询、服务管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
建筑工程在建设时需要确定成本管理目标，以便在工程施工中能有效的对超支和预支问题进行及时有效的控制和解决，从而实现工程的造价控制。工程造价的全过程的工程咨询服务具体包括：项目的工程预算、投资招标、工程造价、造价咨询等一体化全过程工程造价跟踪服务。其中工程造价包括：事中控制、工程结算和工程决算、工程合同管理、支付索赔管理等内容；造价咨询服务应当做好工程进展投资情况以及支付情况资料，修正投资预算，提出分析意见和控制措施，进行投资决策、设计、施工直到竣工验收等具体工作。因此能够帮住开发商能够准确的控制造价，从而达到投资目标。
二、决策阶段的造价控制与管理
一项建筑工程项目在进行选择和决定投资时，需要对其建设的必要性和可行性进行相应的论证，所以需要对不同的方案进行比较和判断，从而做出正确的决策。可以说决策是对工程造价进行控制与管理的重要过程。对于一项建筑工程，决策起着龙头的作用，所以需要对不同的方案的技术的经济性进行比较，并进行深入的调查研究，并对项目建成后的经济效益进行科学的评估，所以说决策对于项目的造价和经济效益具有决定性作用。
三、设计阶段的造价控制与管理
建立必要的设计竞争机制，控制造价
改进和完善现行的设计方案招标办法，在方案评选时要求设计者提供方案设计概算，明确概算控制指标，将技术指标与经济指标有机地结合起来，将经济指标的权重适当提高，改变过去只重技术指标，忽视经济指标的评标办法。
加快推广设计监理制度，控制造价
工程项目的主管理单位应加快建立健全监理制度，加快各项审批手续，并注意加强对监理人才的培养和储备，同时对监理工作的职责和收费等工作要加快制订的步伐，同时在进行监理推广的同时还要加强行政手段的干预，这样可以确保监理工作向社会化和市场化的方向快速发展。
优化设计方案，有效控制工程造价
在对投资进行控制时需要保证方案的最优化，工程投资并不是不断的压制投资量，而是要根据项目的实际情况进行综合性的考虑和调节，即要采取先进的工艺和技术，同时还要尽量控制好资本在预算范围内，而不超出，所以作为优秀的设计方案，并不是一味的对投资进行节约，而是在不断的对设计方案进行优化，从而保证设计方案具有最高的性价比。
尽可能减少设计变更
除非在特殊情况下，如果工程设计不进行变更，将会对以后的施工及施工完成后的功能的正常发挥产生影响，只有在这种情况下才可申请进行工程变更，然后需要对变更的内容进行重新核算，同时对于在施工中发现有问题的方案则应对不合理的地方进行重新考虑，从而使其更科学合理，有利于对造价进行控制。
四、招标阶段的造价控制与管理
1、科学合理地编制标底
对于工程的标底，需要建筑单位根据市场的行情、实事求事的自行编制，如果没有编制能力时，则需要请有资格的咨询单位代为编制，在编制时要确保编制的质量，同时还要把标底控制在合理的造价范围内，而且要控制在合理造价的下限。
确定适合的发包方式
业主在决定进行工程施工时，需要根据建设工程的规模、性质和特点来对工程造价进行控制，并应选择合适的发包方式，同时在进行发包方式的选择时需要利用竞争机制来进行招标，同时为了有效的控制工程的造价，尽量应做到先定价再开工，这样才能有效的保证企业在保证最低的利润情况下，报出最优惠的价格。
制定严密的招标文件，公平竞争，合理招投标
这有效的控制工程的造价，需要对工程实行招投标，同时还要保证招投标的公平合理性，这对于工程造价的控制将起到积极的作用。因此在进行招投标工作时，要有一个明确的思想，真正做到公平的竞争，从而做到合理的招投标。
项目施工阶段的造价控制与管理
1、熟悉设计图纸和设计要求，估算施工过程中的资金投入量，并对这部分资金控制给予高度的重视。
2、施工前，要组织施工人员到现场踏勘，并对图纸进行会审、技术交底，避免施工中出现不应有的返工，特别是那种涉及费用较高的设计变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方在现场核实并进行技术及经济比较，尽量减少合同外费用。
3、对工程计量进行详细的预算，并对购买材料等付款账单进行严格保管。
4、注意合同的修改和补充工作，以项目质量在有保障的前提下降低成本低为目的。
5、加强设计审查，控制设计变更。以减少资金的开支。
6、加强管理施工人员，避免不必要的赶工费。定期发放工资，以免发生停工等一些意外损失。
7、对于某些子项目，可以采取先作样板后正式铺开的做法。这种做法的好处在于，可以通过样板发现施工图纸中不能发现的问题，从而避免正式展开施工后出现大面积返工的情况。
8、严格把手材料设备的價格关，并且保证材料、设备的供应和采购工作顺畅。
竣工结算阶段的造价控制与管理
1、分析竣工资料，核实工程数量，对未做的工作内容在结算时应予扣除。
2、审查现场签证的真实、合理性
3、审查施工合同，核准工程结算范围，确定施工工期，正确进行索赔。确定施工承包方式。
4、审查定额使用、政策调整的合理性、准确性，审查是否按规定的工程量计算规则计算工程量。
5、认真做好工程材料价款的结算审查。
6、审查各项取费是否符合规定，是否合理准确
7、在结算审查过程中，正确处理审查方与被审查方的关系，保证工程结算作顺利开展。
8、及时、正确的编写竣工报告，对于企业总结建设过程中的错误吸取经验有重要意义。
严格的做好建筑工程竣工时的造价管理竣工时的工程造价对于整个工程来说也是至关重要的。在最后编写竣工报告时要严格进行审核，对于工程的实际所需的费用要进行明确的计算，对于施工中所用的材料以及材料的性能、质量等方面也要进行详细的说明，对材料的价格进行科学合理的控制，从而实现在工程造价中的动态管理。在工程施工中，竣工决算作为工程的最后一道工续，在决算审查时需要审计人员坚持原则，秉公办事，深入到施工现场对工程的各项情况进行了解和熟悉，从而使决算的真实性和严肃性得以保证。
结束语
众所周知，建筑水平直接反映出一个城市或者国家的经济发展水平。所以，建筑行业是城市建设的核心之一。建筑工程的投资方是非常广泛的，各方面要求的不同导致影响到建筑工程的因素也是多种多样。因此，需要我们在工程造价这个工程的核心上面进行科学严格先进的管理。建筑工程造价全过程的工程咨询服务管理起了很大的作用。本文对于如何实施进行了详细的分析，提出了一些见解，希望能够对建筑企业起到参考的作用。
参考文献
[1] 王有青:《浅议工程造价管理中存在的问题与对策》,《经营管理者》,2011年02期
[2] 蒙城:《浅议建筑工程造价预算控制》,《广西城镇建设》,2009年09期
[3] 邵良杉 王志强:《动态工程造价管理信息系统》,《煤炭学报》,2007年06期
[4] 谭晓燕:《建筑企业工程造价预算存在问题分析及其措施》,《经营管理者》,2011年08期
关键字：工程造价、全过程、工程咨询、服务管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
建筑工程在建设时需要确定成本管理目标，以便在工程施工中能有效的对超支和预支问题进行及时有效的控制和解决，从而实现工程的造价控制。工程造价的全过程的工程咨询服务具体包括：项目的工程预算、投资招标、工程造价、造价咨询等一体化全过程工程造价跟踪服务。其中工程造价包括：事中控制、工程结算和工程决算、工程合同管理、支付索赔管理等内容；造价咨询服务应当做好工程进展投资情况以及支付情况资料，修正投资预算，提出分析意见和控制措施，进行投资决策、设计、施工直到竣工验收等具体工作。因此能够帮住开发商能够准确的控制造价，从而达到投资目标。
二、决策阶段的造价控制与管理
一项建筑工程项目在进行选择和决定投资时，需要对其建设的必要性和可行性进行相应的论证，所以需要对不同的方案进行比较和判断，从而做出正确的决策。可以说决策是对工程造价进行控制与管理的重要过程。对于一项建筑工程，决策起着龙头的作用，所以需要对不同的方案的技术的经济性进行比较，并进行深入的调查研究，并对项目建成后的经济效益进行科学的评估，所以说决策对于项目的造价和经济效益具有决定性作用。
三、设计阶段的造价控制与管理
建立必要的设计竞争机制，控制造价
改进和完善现行的设计方案招标办法，在方案评选时要求设计者提供方案设计概算，明确概算控制指标，将技术指标与经济指标有机地结合起来，将经济指标的权重适当提高，改变过去只重技术指标，忽视经济指标的评标办法。
加快推广设计监理制度，控制造价
工程项目的主管理单位应加快建立健全监理制度，加快各项审批手续，并注意加强对监理人才的培养和储备，同时对监理工作的职责和收费等工作要加快制订的步伐，同时在进行监理推广的同时还要加强行政手段的干预，这样可以确保监理工作向社会化和市场化的方向快速发展。
优化设计方案，有效控制工程造价
在对投资进行控制时需要保证方案的最优化，工程投资并不是不断的压制投资量，而是要根据项目的实际情况进行综合性的考虑和调节，即要采取先进的工艺和技术，同时还要尽量控制好资本在预算范围内，而不超出，所以作为优秀的设计方案，并不是一味的对投资进行节约，而是在不断的对设计方案进行优化，从而保证设计方案具有最高的性价比。
尽可能减少设计变更
除非在特殊情况下，如果工程设计不进行变更，将会对以后的施工及施工完成后的功能的正常发挥产生影响，只有在这种情况下才可申请进行工程变更，然后需要对变更的内容进行重新核算，同时对于在施工中发现有问题的方案则应对不合理的地方进行重新考虑，从而使其更科学合理，有利于对造价进行控制。
四、招标阶段的造价控制与管理
1、科学合理地编制标底
对于工程的标底，需要建筑单位根据市场的行情、实事求事的自行编制，如果没有编制能力时，则需要请有资格的咨询单位代为编制，在编制时要确保编制的质量，同时还要把标底控制在合理的造价范围内，而且要控制在合理造价的下限。
确定适合的发包方式
业主在决定进行工程施工时，需要根据建设工程的规模、性质和特点来对工程造价进行控制，并应选择合适的发包方式，同时在进行发包方式的选择时需要利用竞争机制来进行招标，同时为了有效的控制工程的造价，尽量应做到先定价再开工，这样才能有效的保证企业在保证最低的利润情况下，报出最优惠的价格。
制定严密的招标文件，公平竞争，合理招投标
这有效的控制工程的造价，需要对工程实行招投标，同时还要保证招投标的公平合理性，这对于工程造价的控制将起到积极的作用。因此在进行招投标工作时，要有一个明确的思想，真正做到公平的竞争，从而做到合理的招投标。
项目施工阶段的造价控制与管理
1、熟悉设计图纸和设计要求，估算施工过程中的资金投入量，并对这部分资金控制给予高度的重视。
2、施工前，要组织施工人员到现场踏勘，并对图纸进行会审、技术交底，避免施工中出现不应有的返工，特别是那种涉及费用较高的设计变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方在现场核实并进行技术及经济比较，尽量减少合同外费用。
3、对工程计量进行详细的预算，并对购买材料等付款账单进行严格保管。
4、注意合同的修改和补充工作，以项目质量在有保障的前提下降低成本低为目的。
5、加强设计审查，控制设计变更。以减少资金的开支。
6、加强管理施工人员，避免不必要的赶工费。定期发放工资，以免发生停工等一些意外损失。
7、对于某些子项目，可以采取先作样板后正式铺开的做法。这种做法的好处在于，可以通过样板发现施工图纸中不能发现的问题，从而避免正式展开施工后出现大面积返工的情况。
8、严格把手材料设备的價格关，并且保证材料、设备的供应和采购工作顺畅。
竣工结算阶段的造价控制与管理
1、分析竣工资料，核实工程数量，对未做的工作内容在结算时应予扣除。
2、审查现场签证的真实、合理性
3、审查施工合同，核准工程结算范围，确定施工工期，正确进行索赔。确定施工承包方式。
4、审查定额使用、政策调整的合理性、准确性，审查是否按规定的工程量计算规则计算工程量。
5、认真做好工程材料价款的结算审查。
6、审查各项取费是否符合规定，是否合理准确
7、在结算审查过程中，正确处理审查方与被审查方的关系，保证工程结算作顺利开展。
8、及时、正确的编写竣工报告，对于企业总结建设过程中的错误吸取经验有重要意义。
严格的做好建筑工程竣工时的造价管理竣工时的工程造价对于整个工程来说也是至关重要的。在最后编写竣工报告时要严格进行审核，对于工程的实际所需的费用要进行明确的计算，对于施工中所用的材料以及材料的性能、质量等方面也要进行详细的说明，对材料的价格进行科学合理的控制，从而实现在工程造价中的动态管理。在工程施工中，竣工决算作为工程的最后一道工续，在决算审查时需要审计人员坚持原则，秉公办事，深入到施工现场对工程的各项情况进行了解和熟悉，从而使决算的真实性和严肃性得以保证。
结束语
众所周知，建筑水平直接反映出一个城市或者国家的经济发展水平。所以，建筑行业是城市建设的核心之一。建筑工程的投资方是非常广泛的，各方面要求的不同导致影响到建筑工程的因素也是多种多样。因此，需要我们在工程造价这个工程的核心上面进行科学严格先进的管理。建筑工程造价全过程的工程咨询服务管理起了很大的作用。本文对于如何实施进行了详细的分析，提出了一些见解，希望能够对建筑企业起到参考的作用。
参考文献
[1] 王有青:《浅议工程造价管理中存在的问题与对策》,《经营管理者》,2011年02期
[2] 蒙城:《浅议建筑工程造价预算控制》,《广西城镇建设》,2009年09期
[3] 邵良杉 王志强:《动态工程造价管理信息系统》,《煤炭学报》,2007年06期
[4] 谭晓燕:《建筑企业工程造价预算存在问题分析及其措施》,《经营管理者》,2011年08期