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摘要：企业发展成长的三项重要资本之一就是资金, 做好财务预算能够使企业发展更加稳健,能抗击任何风险,从而使企业更好的发展。本文首先论述了财务预算管理的重要性，然后探讨了加强企业财务预算管理的措施。
关键词：企业管理，财务预算，重要性，措施。
中图分类号： DF431 文献标识码： A 文章编号：
一、财务预算管理的重要性
1.1 财务预算对于现代企业的迫切性
现在的社会经济发展十分迅速，为了企业飞速发展的目的要将企业作为一个整体，从整体的大方向上制定企业的战略目标以及战略计划，从企业内部的综合协调管理入手，着重强化企业内部管理的计划、组织控制以及协调职能。想要做到以上这种情况就必须做好预算管理，做好了预算管理才能够让企业上下一条心，努力达成企业的最终目标。
1.2 财务预算管理是企业产权制度变革的必然选择
近年来，我国的经济体制改革的进程正在不断的深入，企业的产权结构也随之而发生了变化，渐渐朝着多元化的方向发展。企业的所有权与经营权也发生了两权分离的情况。他们对于企业的经营成果重视的同時，还对企业未来的发展前景有着一定的关注。在经营者对企业进行规划控制时，要从原先的经营结果扩大到整个企业的经营过程，进一步扩展到经营质量的规划上去。
1.3 财务预算管理是应对财务活动性质变化的有效机制
企业的财务活动已经将市场与企业紧紧的联系在了一起，如今的企业财务活动还包含了资金筹集、决策投资和日常管理等多项复杂企业活动。企业管理不仅要对各种投资方案进行抉择，还要为企业的经营活动筹集资金，要对企业日常运用的资金进行管理。企业是否能够将所需要运用的资金进行事前预算，能否筹集到足够的资金，能否将资金配比到需求的运营活动中等情况，都关系企业今后的生存与发展，，更有甚之会影响到整个社会的经济发展。
1.4 实施财务预算管理是企业资本运营的必然结果
资本的运营机制能够对资金进行有效的管理和控制。而预算管理是建立在科学经营预测的决策之上的，因此，我们可以通过财务预算来展开企业的战略目标活动，据此我们可以在一定时期内对企业所需要的资金以及资金分配问题等等进行规划，使得企业的生产经营活动能够按照规划进行下去，这样才能够实现企业最终的理财目标，而以上这些措施又与资本运营机制的内在要求相一致。
1.5 实行财务预算管理能够促进企业的经济效益
企业因为实行财务预算管理的原因与市场有了一定的联系，市场成为了企业的导向。通过财务预算管理，企业可以合理的配置内部的各项资源，这样才能够及时的了解市场的需求。预算管理应当实行程序化的管理，这种自上而下的策略能够将预算的指标一层一层的分解下来，从而落实到企业的各个单位之中，只有将实际的经济效益落实到位，才能够从根本上保证企业的经济效益不受到影响。
二、加强企业财务预算管理措施
2.1 提升企业领导层、决策层对财务预算管理的认识程度
当前部分企业的领导者对财务预算管理的认知还不够准确, 有的领导认为预算不过就是一份财务计划, 只要做好一些财务报表就可以了,这些工作属于财务部门的事,然而从实际情况来看,企业财务预算管理工作与企业各项工作息息相关,只有做好这项工作,才能够强化企业管理制度和力度,企业只有从上到下完善和落实财务预算管理, 从企业领导层、决策层一直到财务预算管理的执行人员都充分重视这一制度,才能够提高企业治理和企业管理效率的质量, 不断创新企业管理。
2.2 制定企业发展战略, 确定企业战略目标和企业财务预算管理目标
企业财务预算管理是企业整体发展战略的一项重要内容。企业财务预算管理与其他各项发展战略一样, 都不能简单的在战术和具体的方法方面去研究,而必须要站在企业的整体战略管理的前提上,只有这样才能够科学有效的确定企业在财务预算各个方面的选择和规划, 确定预算的安排重点,哪些方面需要做好重点保障,这样完成的企业财务预算管理制度才是有生命的,真正影响到企业生存发展的中坚力量。
2.3 企业必须对组织机构和作业流程进行重整, 以适应财务预算管理的需要
企业财务预算管理涉及面很广泛, 几乎与企业内外各项具体生产和发展规划都息息相关,企业财务预算管理涉及企业各个部门的人力、应该充分动员各个部门所有职员的积极性和责任心,落实责任目标, 从而有效地构筑企业财务预算管理体系。实行了企业财务预算管理制度后, 能够大幅度提高组织机构和作业流程的效率和质量, 在预算管理的要求和规定下加强责任规范和界定,全面的考核责任到位与否问题,强化责任和权力的落实,使每个人每个部门更清楚自己的责任和权力,
2.4 建立健全财务预算管理制度
除了以上论述的财务预算管理机制以外, 还需要一套完备的内部控制制度来监督执行才行,预算管理制度是预算管理行为必须遵守的规范, 是企业实行预算管理的方法和依据。企业在实行财务预算管理时, 应该根据《财务预算管理制度》的要求, 分别制定预算编制、审批、执行、调整、监控、评价、考核等各个环节的具体工作规程, 将整个预算管理过程纳入制度化、程序化、规范化的轨道, 从而保证财务预算机制的有效运行。
三、实际工作中的总结分析
我所在的中国三冶集团有限公司是中国冶金科工股份有限公司（简称中国中冶）的全资子公司。它是新中国创建的第一批拥有专业配套、工种齐全、技术先进、具有综合施工生产能力的大型综合性施工企业。成为上市公司以来，企业不断的通过各个方面做好财务预算,使财务预算管理成为强化集团管控的有力手段:
（一）关于资金预算管理
(1)资金预算编制建立在资金集中管理体制之上。中国中冶集团成立内部的财务公司,要求二级单位在财务公司开立结算账户;二级单位需要资金时,须经集团总部批准,由集团总部拨付。资金的集中管理可以降低资金的使用成本，实现资金效益的最大化。
(2)资金的使用严格按照预算执行，集团公司及各子、分公司、项目部根据本单位的生产经营计划定期（按年度、月度、周）编制资金预算、然后上报集团统一审批后使用。 对于无预算又需要支出的生产经营资金需要追加预算，获批后才可以执行。对于不符合规定的超出财务审批权限的无预算支出则不予受理。
（二）关于财务各项指标的预算管理
集团要求每年年末做好下一年的财务预算。编制下一年财务预算报表。
首先做好上年度预算工作情况总结。对上年度预算完成情况进行总结，并对重要财务指标的实际完成数与调整后的预算数差异原因进行说明。
其次，编制预算年度主要指标说明。预算指标说明主要根据企业年度业务预算，具体分析说明主要指标的预算目标，对比分析年度间指标变动情况。包括：
预算年度营业收入及成本发生情况，以及增减变动金额和原因；期间费用发生情况；预算年度内现金流量情况，重点说明经营性现金流量情况；企业人工成本情况；出售固定资产、债务重组等重大营业外收支项目的原因、金额、对象、方式等情况；预计可实现的利润、净利润和净资产收益率，以及与上年的增减变动情况及原因；企业资产和负债规模、结构，本单位正常应收款项规模及其确定的依据；年末应付款项和预收账款余额及其确定的依据和方法，年末应付款项和预收账款结构及其合理性分析，拖欠外单位款项的金额、原因和对策等等。
最后，在预算执行年度，定期进行预算分析，要求未完成预算70%的单位及项目做好资金预算分析工作，找出经营性现金流、项目资金收支和对外筹资等实际指标与预算的偏差，分析差异形成的原因，及时采取措施予以解决，保证资金预算顺利落实，对重大事项必须做出说明，通过资金预算情况分析进行资金风险预警。加强资金预算分析管理制度是整个经营过程控制的重要措施，也是提高和落实资金管理能力的必要手段。这样更进一步提高了资金预算编制水平和执行能力
四、结语
总而言之，企业的财务预算想要全面的在企业内部展开，就必须全面了解财务预算对企业的重要性，只有了解的财务预算对企业的重要性，并在企业中实施开来，才能够使得财务预算成为企业实施战略与提高经营效益的工具，才能够落实企业的战略目的，从而大大降低企业在市场中的经营风险，最终让企业的管理效益连同经济效益得到进一步的提高，从根本上实现了企业价值的最大化。
参考文献
[1]秦素娟,王耀文.浅析企业财务预算管理[J].科技情报开发与经济，2007(27).
[2]周品芳.论加强企业财务预算管理[J].当代经济，2006(10).
[3]王巧荣.浅谈预算管理在现代企业管理中的作用[J].内蒙古科技与经济，2005(22).
关键词：企业管理，财务预算，重要性，措施。
中图分类号： DF431 文献标识码： A 文章编号：
一、财务预算管理的重要性
1.1 财务预算对于现代企业的迫切性
现在的社会经济发展十分迅速，为了企业飞速发展的目的要将企业作为一个整体，从整体的大方向上制定企业的战略目标以及战略计划，从企业内部的综合协调管理入手，着重强化企业内部管理的计划、组织控制以及协调职能。想要做到以上这种情况就必须做好预算管理，做好了预算管理才能够让企业上下一条心，努力达成企业的最终目标。
1.2 财务预算管理是企业产权制度变革的必然选择
近年来，我国的经济体制改革的进程正在不断的深入，企业的产权结构也随之而发生了变化，渐渐朝着多元化的方向发展。企业的所有权与经营权也发生了两权分离的情况。他们对于企业的经营成果重视的同時，还对企业未来的发展前景有着一定的关注。在经营者对企业进行规划控制时，要从原先的经营结果扩大到整个企业的经营过程，进一步扩展到经营质量的规划上去。
1.3 财务预算管理是应对财务活动性质变化的有效机制
企业的财务活动已经将市场与企业紧紧的联系在了一起，如今的企业财务活动还包含了资金筹集、决策投资和日常管理等多项复杂企业活动。企业管理不仅要对各种投资方案进行抉择，还要为企业的经营活动筹集资金，要对企业日常运用的资金进行管理。企业是否能够将所需要运用的资金进行事前预算，能否筹集到足够的资金，能否将资金配比到需求的运营活动中等情况，都关系企业今后的生存与发展，，更有甚之会影响到整个社会的经济发展。
1.4 实施财务预算管理是企业资本运营的必然结果
资本的运营机制能够对资金进行有效的管理和控制。而预算管理是建立在科学经营预测的决策之上的，因此，我们可以通过财务预算来展开企业的战略目标活动，据此我们可以在一定时期内对企业所需要的资金以及资金分配问题等等进行规划，使得企业的生产经营活动能够按照规划进行下去，这样才能够实现企业最终的理财目标，而以上这些措施又与资本运营机制的内在要求相一致。
1.5 实行财务预算管理能够促进企业的经济效益
企业因为实行财务预算管理的原因与市场有了一定的联系，市场成为了企业的导向。通过财务预算管理，企业可以合理的配置内部的各项资源，这样才能够及时的了解市场的需求。预算管理应当实行程序化的管理，这种自上而下的策略能够将预算的指标一层一层的分解下来，从而落实到企业的各个单位之中，只有将实际的经济效益落实到位，才能够从根本上保证企业的经济效益不受到影响。
二、加强企业财务预算管理措施
2.1 提升企业领导层、决策层对财务预算管理的认识程度
当前部分企业的领导者对财务预算管理的认知还不够准确, 有的领导认为预算不过就是一份财务计划, 只要做好一些财务报表就可以了,这些工作属于财务部门的事,然而从实际情况来看,企业财务预算管理工作与企业各项工作息息相关,只有做好这项工作,才能够强化企业管理制度和力度,企业只有从上到下完善和落实财务预算管理, 从企业领导层、决策层一直到财务预算管理的执行人员都充分重视这一制度,才能够提高企业治理和企业管理效率的质量, 不断创新企业管理。
2.2 制定企业发展战略, 确定企业战略目标和企业财务预算管理目标
企业财务预算管理是企业整体发展战略的一项重要内容。企业财务预算管理与其他各项发展战略一样, 都不能简单的在战术和具体的方法方面去研究,而必须要站在企业的整体战略管理的前提上,只有这样才能够科学有效的确定企业在财务预算各个方面的选择和规划, 确定预算的安排重点,哪些方面需要做好重点保障,这样完成的企业财务预算管理制度才是有生命的,真正影响到企业生存发展的中坚力量。
2.3 企业必须对组织机构和作业流程进行重整, 以适应财务预算管理的需要
企业财务预算管理涉及面很广泛, 几乎与企业内外各项具体生产和发展规划都息息相关,企业财务预算管理涉及企业各个部门的人力、应该充分动员各个部门所有职员的积极性和责任心,落实责任目标, 从而有效地构筑企业财务预算管理体系。实行了企业财务预算管理制度后, 能够大幅度提高组织机构和作业流程的效率和质量, 在预算管理的要求和规定下加强责任规范和界定,全面的考核责任到位与否问题,强化责任和权力的落实,使每个人每个部门更清楚自己的责任和权力,
2.4 建立健全财务预算管理制度
除了以上论述的财务预算管理机制以外, 还需要一套完备的内部控制制度来监督执行才行,预算管理制度是预算管理行为必须遵守的规范, 是企业实行预算管理的方法和依据。企业在实行财务预算管理时, 应该根据《财务预算管理制度》的要求, 分别制定预算编制、审批、执行、调整、监控、评价、考核等各个环节的具体工作规程, 将整个预算管理过程纳入制度化、程序化、规范化的轨道, 从而保证财务预算机制的有效运行。
三、实际工作中的总结分析
我所在的中国三冶集团有限公司是中国冶金科工股份有限公司（简称中国中冶）的全资子公司。它是新中国创建的第一批拥有专业配套、工种齐全、技术先进、具有综合施工生产能力的大型综合性施工企业。成为上市公司以来，企业不断的通过各个方面做好财务预算,使财务预算管理成为强化集团管控的有力手段:
（一）关于资金预算管理
(1)资金预算编制建立在资金集中管理体制之上。中国中冶集团成立内部的财务公司,要求二级单位在财务公司开立结算账户;二级单位需要资金时,须经集团总部批准,由集团总部拨付。资金的集中管理可以降低资金的使用成本，实现资金效益的最大化。
(2)资金的使用严格按照预算执行，集团公司及各子、分公司、项目部根据本单位的生产经营计划定期（按年度、月度、周）编制资金预算、然后上报集团统一审批后使用。 对于无预算又需要支出的生产经营资金需要追加预算，获批后才可以执行。对于不符合规定的超出财务审批权限的无预算支出则不予受理。
（二）关于财务各项指标的预算管理
集团要求每年年末做好下一年的财务预算。编制下一年财务预算报表。
首先做好上年度预算工作情况总结。对上年度预算完成情况进行总结，并对重要财务指标的实际完成数与调整后的预算数差异原因进行说明。
其次，编制预算年度主要指标说明。预算指标说明主要根据企业年度业务预算，具体分析说明主要指标的预算目标，对比分析年度间指标变动情况。包括：
预算年度营业收入及成本发生情况，以及增减变动金额和原因；期间费用发生情况；预算年度内现金流量情况，重点说明经营性现金流量情况；企业人工成本情况；出售固定资产、债务重组等重大营业外收支项目的原因、金额、对象、方式等情况；预计可实现的利润、净利润和净资产收益率，以及与上年的增减变动情况及原因；企业资产和负债规模、结构，本单位正常应收款项规模及其确定的依据；年末应付款项和预收账款余额及其确定的依据和方法，年末应付款项和预收账款结构及其合理性分析，拖欠外单位款项的金额、原因和对策等等。
最后，在预算执行年度，定期进行预算分析，要求未完成预算70%的单位及项目做好资金预算分析工作，找出经营性现金流、项目资金收支和对外筹资等实际指标与预算的偏差，分析差异形成的原因，及时采取措施予以解决，保证资金预算顺利落实，对重大事项必须做出说明，通过资金预算情况分析进行资金风险预警。加强资金预算分析管理制度是整个经营过程控制的重要措施，也是提高和落实资金管理能力的必要手段。这样更进一步提高了资金预算编制水平和执行能力
四、结语
总而言之，企业的财务预算想要全面的在企业内部展开，就必须全面了解财务预算对企业的重要性，只有了解的财务预算对企业的重要性，并在企业中实施开来，才能够使得财务预算成为企业实施战略与提高经营效益的工具，才能够落实企业的战略目的，从而大大降低企业在市场中的经营风险，最终让企业的管理效益连同经济效益得到进一步的提高，从根本上实现了企业价值的最大化。
参考文献
[1]秦素娟,王耀文.浅析企业财务预算管理[J].科技情报开发与经济，2007(27).
[2]周品芳.论加强企业财务预算管理[J].当代经济，2006(10).
[3]王巧荣.浅谈预算管理在现代企业管理中的作用[J].内蒙古科技与经济，2005(22).