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【摘 要】论文论述了企业设备管理与维修工作在现代企业管理中的重要性，以及如何创新企业设备管理理念，构建市场经济设备管理新模式。主要手段有：建立有效持续的激励机制，重视人才的培养工作，营造生产服务的良好氛围。
【Abstract】This paper discusses the importance of enterprise equipment management and maintenance work in the modern business management， and how to innovate the enterprise equipment management concept，build a new model of market economic equipment management. The main means are establishing effective and continuous incentive mechanism， and paying great attention to the training work of personnel， and creating a good atmosphere for production services.
【关键词】设备管理；激励机制；服务意识
【Keywords】equipment management；incentive mechanism；service awareness
【中图分类号】TH17 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）10-0146-02
1 引言
裝备制造业为国民经济发展和国防建设提供了强有力的技术装备基础。从机械制造行业发展趋势看，设备管理与维修工作需要开拓更新的发展创新之路，否则，将不利于企业健康持续发展。2013年5月，兰石集团为了积极响应甘肃省委省政府3341项目工程，抢抓兰州新区建设和国家“一带一路”发展战略建设的历史性机遇，结合兰石集团自身发展的需要，实施产品结构调整和产业升级，为了实现“百年兰石”的发展梦想，兰石集团公司实施了“出城入园”，将整体项目搬迁至兰州新区，从整体项目的设计和具体实施上来看设备电气化水平明显提高，装备能力明显提升，这对设备管理与维修工作也提出了更高的要求。
2 设备维修管理现状、问题及其原因分析
兰石集团公司现拥有各类设备10377台，主要设备均配备自动控制系统， 其中：电气设备3000余台，电气设备占比近30%，现有职工人数8000余人，设备管理与维修人员900余人。
第一，从事设备管理与维修工作的专业人员技术素质有待进一步提高，年龄结构断档，特别是高级机电技师、工程师和中高级维修人员匮乏，很难将设备故障的隐患控制在萌芽状态，导致设备故障率高，再加上企业整体搬迁提升了装备能力，使得企业生产设备数控化程度较高，更加增大了维修技术难度；第二， 有些设备操作人员素质不高，对设备的性能、结构不太清楚或一知半解，或操作不当导致发生非正常的维修；第三，随着市场近年来的激烈竞争，企业为了满足用户的需求，当拿到产品订单后，立即组织生产，产品生产周期短、时间紧，只能使机械设备长期超负荷运转，小故障得不到及时的排查和检修，导致小故障成为大故障或事故，从而使设备运行能力下降，设备使用寿命缩短，维修成本居高。第四，设备资源经营、资产经营、资本经营的意识、层次和广度有待提高。第五，如何在当今市场经济环境下，搞好设备管理与维修值得探讨。
通过上述现状原因分析：现代企业设备管理与维修工作范围较以前有了明显的变化。
①设备管理与维修工作容量增大
以前， 设备管理与维修工作只要求做好设备的日常保养与修理，着力点放在设备的生产现场管理。随着国有企业改制深化， 市场竞争越来越激烈， 企业产品结构要随着市场的变化而进行及时的调整， 特别是近几年来智能化建设步伐加快，自动化电气设备和附着于生产设备上的自控能力提升，使得现代设备改造、更新、引进容量增大。
②设备管理与维修工作领域外延
以前，企业设备管理与维修工作只局限在企业内部。现代企业为了节约设备维修成本，选择设备管理与维修社会化， 使得企业设备管理与维修工作已经扩展到企业外部。
③设备管理与维修工作技能提升
科学技术在不断地飞跃，生产设备不断地更新，随着生产设备技术含量的提高，这对生产设备的维修提出了很高的要求，这样对员工技能素质要进行全面提升，一专多能使人才显得更加的奇缺。
从现代企业设备与维修的明显变化中， 我们要寻找、探索适合企业发展的设备管理与维修工作方向，探究如何去更好地发展企业？只有把握住未来发展的方向，转变现有观念，才能积极主动地推进设备管理新模式，不断创造设备管理新经验， 开创设备管理新局面。
3 如何创新设备管理与维修工作
首先要确定设备管理与维修的总体目标，即：充分利用现有的资产、资源，沟通、协调、合理调配，使其有效满足生产任务的需要。其次找好路径，用好手段，达到目标。
3.1 把市场机制引入设备系统， 是创新中不断完善的重要途径
要提高企业产品的竞争能力，设备管理与维修工作是强有力的支撑点，要服务于企业产品生产。明确设备管理服务方向及目标， 是企业设备管理的首要问题。由于设备的多功能性和人们认识问题的角度不同， 从而使设备管理服务成为一个多层次组成的体系。
①设备管理与维修工作要为产品安全生产服务。
②设备管理与维修工作要为产品质量和企业效益服务。
③设备管理与维修工作要为提升产品竞争力服务。
3.2 设备现场管理是创新的内部基础， 设备要素市场是创新的外部条件 “眼睛盯住市场， 功夫下在现场” 是企业现实生产过程中总结的宝贵经验。生产实践充分证明，企业无论是什么体制企业，无论采用怎样的运行机制，设备现场管理与维修工作是绝对不能松懈的。一是对行之有效的现有的规章、制度、程序、做法等要坚持不懈地去执行并不断地完善； 二是根据企业自身条件，结合已经掌握和学习国内外先进经验加以调整、提炼、提升， 不断创造新鲜经验， 逐步做到标准化、程序化、规范化。
设备要素市场是市场经济体系的重要组成部分。设备不仅是企业组织生产的重要手段， 而且是重要的物质资源、资产、资本。因此， 在做好设备生产现场管理的同时， 要积极开展设备资源经营、设备资产经营和设备资本经营，充分依靠与利用设备要素市场。
3.3 保障设备管理与维修水平的提高，核心问题是观念问题，培训问题，以及建立有效激励机制和服务意识
人的一切积极性都是以需要为基础的，这种“需要”是指人们感到自身的某种欠缺而力求获得补充的一種内心状态。管理经济学说：人的本性都是自利的，应该用人性化的制度来约束人，而不要用道德观来衡量人、约束人。培训工作要抓住这种“需要”和“制度”，才能达到预期的效果。
一切从实际出发，结合企业现实情况，有针对性的对设备管理、生产操作和设备维修人员进行了全方位的培训。主要培训方式如下：
①集团公司应该组织有经验、技能水平高、设备管理经验丰富的专业人才统一编写培训教材，按照集团公司制定的年度或月、周设备管理培训计划，定期或不定期对设备维修人及班组长等进行设备管理知识培训；②选择产品生产现场为培训点，根据实物参照和现场具体操作情况由设备专职管理人员对全体岗位操作人员与设备维修人员进行现场技能的培训，有利于准确掌握设备维修要领，提升设备管理技能； ③通过交流学习或委培等方式到国内先进的企业实地学习新装备、新技术的应用和管理经验，并有针对性的吸收和采纳；④通过国家或省市科研院所、开设有设备管理与维修方面专业的高等院校，让企业设备管理与维修人员广泛参加新技术、新工艺研讨会和设备管理研讨会，及时汲取设备管理与维修方面的前沿技术信息，结合本企业自身实际情况，有针对性地加以吸收和推广应用；⑤由集团公司联合省总工会或者相关培训机构定期举办岗位设备操作技术比武，通过技术比武的方式提高设备管理相关人员的专业技能；⑥凡发生设备事故，都要及时召开分析会，写出事故报告，对全体员工进行设备事故的案例教育。
根据管理经济学激励理论，建立有效科学持续的激励机制，有利于提升设备管理与维修人员的专业技能。要积极鼓励员工开动脑筋、踏实工作、相互配合，主动应对挑战，创造性地完成工作。集团公司可以设立年度最佳维修工奖评选，最佳设备管理者奖评选，设备难题攻关奖等，努力组建一支技术过硬、技能高超的设备管理与维修团队，通过多种方式激发员工要爱护好设备、维护好设备、管理好设备的热情。
4 结语
只要我们目标明确，方向正确，用良好的途径和手段，坚定不移执行目标，相信兰石集团公司的电气设备管理将会逐步走上以市场经济为导向，以企业效益为中心的设备管理与维修新模式，为企业可持续发展做出贡献。
【参考文献】
【1】姜勇， 缐得志. 论集团公司的设备管理[J].设备管理与维修，2012（5）：16-18.
【2】何小建， 王万里， 范琼华. 浅议设备管理与维修发展现状[J].科技风，2011（9）：249-249.
【Abstract】This paper discusses the importance of enterprise equipment management and maintenance work in the modern business management， and how to innovate the enterprise equipment management concept，build a new model of market economic equipment management. The main means are establishing effective and continuous incentive mechanism， and paying great attention to the training work of personnel， and creating a good atmosphere for production services.
【关键词】设备管理；激励机制；服务意识
【Keywords】equipment management；incentive mechanism；service awareness
【中图分类号】TH17 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）10-0146-02
1 引言
裝备制造业为国民经济发展和国防建设提供了强有力的技术装备基础。从机械制造行业发展趋势看，设备管理与维修工作需要开拓更新的发展创新之路，否则，将不利于企业健康持续发展。2013年5月，兰石集团为了积极响应甘肃省委省政府3341项目工程，抢抓兰州新区建设和国家“一带一路”发展战略建设的历史性机遇，结合兰石集团自身发展的需要，实施产品结构调整和产业升级，为了实现“百年兰石”的发展梦想，兰石集团公司实施了“出城入园”，将整体项目搬迁至兰州新区，从整体项目的设计和具体实施上来看设备电气化水平明显提高，装备能力明显提升，这对设备管理与维修工作也提出了更高的要求。
2 设备维修管理现状、问题及其原因分析
兰石集团公司现拥有各类设备10377台，主要设备均配备自动控制系统， 其中：电气设备3000余台，电气设备占比近30%，现有职工人数8000余人，设备管理与维修人员900余人。
第一，从事设备管理与维修工作的专业人员技术素质有待进一步提高，年龄结构断档，特别是高级机电技师、工程师和中高级维修人员匮乏，很难将设备故障的隐患控制在萌芽状态，导致设备故障率高，再加上企业整体搬迁提升了装备能力，使得企业生产设备数控化程度较高，更加增大了维修技术难度；第二， 有些设备操作人员素质不高，对设备的性能、结构不太清楚或一知半解，或操作不当导致发生非正常的维修；第三，随着市场近年来的激烈竞争，企业为了满足用户的需求，当拿到产品订单后，立即组织生产，产品生产周期短、时间紧，只能使机械设备长期超负荷运转，小故障得不到及时的排查和检修，导致小故障成为大故障或事故，从而使设备运行能力下降，设备使用寿命缩短，维修成本居高。第四，设备资源经营、资产经营、资本经营的意识、层次和广度有待提高。第五，如何在当今市场经济环境下，搞好设备管理与维修值得探讨。
通过上述现状原因分析：现代企业设备管理与维修工作范围较以前有了明显的变化。
①设备管理与维修工作容量增大
以前， 设备管理与维修工作只要求做好设备的日常保养与修理，着力点放在设备的生产现场管理。随着国有企业改制深化， 市场竞争越来越激烈， 企业产品结构要随着市场的变化而进行及时的调整， 特别是近几年来智能化建设步伐加快，自动化电气设备和附着于生产设备上的自控能力提升，使得现代设备改造、更新、引进容量增大。
②设备管理与维修工作领域外延
以前，企业设备管理与维修工作只局限在企业内部。现代企业为了节约设备维修成本，选择设备管理与维修社会化， 使得企业设备管理与维修工作已经扩展到企业外部。
③设备管理与维修工作技能提升
科学技术在不断地飞跃，生产设备不断地更新，随着生产设备技术含量的提高，这对生产设备的维修提出了很高的要求，这样对员工技能素质要进行全面提升，一专多能使人才显得更加的奇缺。
从现代企业设备与维修的明显变化中， 我们要寻找、探索适合企业发展的设备管理与维修工作方向，探究如何去更好地发展企业？只有把握住未来发展的方向，转变现有观念，才能积极主动地推进设备管理新模式，不断创造设备管理新经验， 开创设备管理新局面。
3 如何创新设备管理与维修工作
首先要确定设备管理与维修的总体目标，即：充分利用现有的资产、资源，沟通、协调、合理调配，使其有效满足生产任务的需要。其次找好路径，用好手段，达到目标。
3.1 把市场机制引入设备系统， 是创新中不断完善的重要途径
要提高企业产品的竞争能力，设备管理与维修工作是强有力的支撑点，要服务于企业产品生产。明确设备管理服务方向及目标， 是企业设备管理的首要问题。由于设备的多功能性和人们认识问题的角度不同， 从而使设备管理服务成为一个多层次组成的体系。
①设备管理与维修工作要为产品安全生产服务。
②设备管理与维修工作要为产品质量和企业效益服务。
③设备管理与维修工作要为提升产品竞争力服务。
3.2 设备现场管理是创新的内部基础， 设备要素市场是创新的外部条件 “眼睛盯住市场， 功夫下在现场” 是企业现实生产过程中总结的宝贵经验。生产实践充分证明，企业无论是什么体制企业，无论采用怎样的运行机制，设备现场管理与维修工作是绝对不能松懈的。一是对行之有效的现有的规章、制度、程序、做法等要坚持不懈地去执行并不断地完善； 二是根据企业自身条件，结合已经掌握和学习国内外先进经验加以调整、提炼、提升， 不断创造新鲜经验， 逐步做到标准化、程序化、规范化。
设备要素市场是市场经济体系的重要组成部分。设备不仅是企业组织生产的重要手段， 而且是重要的物质资源、资产、资本。因此， 在做好设备生产现场管理的同时， 要积极开展设备资源经营、设备资产经营和设备资本经营，充分依靠与利用设备要素市场。
3.3 保障设备管理与维修水平的提高，核心问题是观念问题，培训问题，以及建立有效激励机制和服务意识
人的一切积极性都是以需要为基础的，这种“需要”是指人们感到自身的某种欠缺而力求获得补充的一種内心状态。管理经济学说：人的本性都是自利的，应该用人性化的制度来约束人，而不要用道德观来衡量人、约束人。培训工作要抓住这种“需要”和“制度”，才能达到预期的效果。
一切从实际出发，结合企业现实情况，有针对性的对设备管理、生产操作和设备维修人员进行了全方位的培训。主要培训方式如下：
①集团公司应该组织有经验、技能水平高、设备管理经验丰富的专业人才统一编写培训教材，按照集团公司制定的年度或月、周设备管理培训计划，定期或不定期对设备维修人及班组长等进行设备管理知识培训；②选择产品生产现场为培训点，根据实物参照和现场具体操作情况由设备专职管理人员对全体岗位操作人员与设备维修人员进行现场技能的培训，有利于准确掌握设备维修要领，提升设备管理技能； ③通过交流学习或委培等方式到国内先进的企业实地学习新装备、新技术的应用和管理经验，并有针对性的吸收和采纳；④通过国家或省市科研院所、开设有设备管理与维修方面专业的高等院校，让企业设备管理与维修人员广泛参加新技术、新工艺研讨会和设备管理研讨会，及时汲取设备管理与维修方面的前沿技术信息，结合本企业自身实际情况，有针对性地加以吸收和推广应用；⑤由集团公司联合省总工会或者相关培训机构定期举办岗位设备操作技术比武，通过技术比武的方式提高设备管理相关人员的专业技能；⑥凡发生设备事故，都要及时召开分析会，写出事故报告，对全体员工进行设备事故的案例教育。
根据管理经济学激励理论，建立有效科学持续的激励机制，有利于提升设备管理与维修人员的专业技能。要积极鼓励员工开动脑筋、踏实工作、相互配合，主动应对挑战，创造性地完成工作。集团公司可以设立年度最佳维修工奖评选，最佳设备管理者奖评选，设备难题攻关奖等，努力组建一支技术过硬、技能高超的设备管理与维修团队，通过多种方式激发员工要爱护好设备、维护好设备、管理好设备的热情。
4 结语
只要我们目标明确，方向正确，用良好的途径和手段，坚定不移执行目标，相信兰石集团公司的电气设备管理将会逐步走上以市场经济为导向，以企业效益为中心的设备管理与维修新模式，为企业可持续发展做出贡献。
【参考文献】
【1】姜勇， 缐得志. 论集团公司的设备管理[J].设备管理与维修，2012（5）：16-18.
【2】何小建， 王万里， 范琼华. 浅议设备管理与维修发展现状[J].科技风，2011（9）：249-249.