一个是名盛一时的好公司，一位是家喻户晓的好管家，但两者结合却是糟糕到家的结局。
　　2009年7月29日，时代华纳披露一则消息：公司决定斥资2.83亿美元回购谷歌所持的AOL(美国在线)5％股份。
　　注意，这条新闻的原意是谷歌赔了，因为2005年它买来这5％的股份时，代价为10亿美元。
　　但事实上，谷歌只是一个映衬，真正的赔家是AOL，通过这桩交易，人们才赫然发现，一度市值超过1000亿美元的美国在线，如今的估值仅剩50多亿美元，不到10年，缩水了200倍。
　　是谁造成的这一切?很多人，但迪克·帕森斯(Dick Parsons)肯定是最容易受到指责的一位，因为他从2001年5月到2008年1月，一直是AOL的管家。
　　
　　好人坏事
　　
　　帕森斯曾是纽约州三届州政府的首席法律助理顾问。1975年，福特总统执政，他担任过联邦政府国内事务委员会副总监。1977年，加入Dime Bancorp公司，Dime公司是一家资产超过200亿美元的商业银行，1988年他升任公司总裁兼首席运行官，1990年任公司主席兼首席执行官，成就辉煌。
　　1994年10月1日，时代华纳递来橄榄枝，帕森斯仅参与一年管理就表现不俗。
　　1995年，他开始担任时代华纳集团总裁，掌管集团最主要的业务——华纳兄弟公司，New Line影业公司、华纳音乐和时代华纳印刷服务，全面负责公司的法律和人事。因卓有成效而被称为竞争对手的“温柔杀手”。
　　1999年，他一手推动了时代华纳与美国在线的世纪并购案，赢得了巨大声誉，与列文同时担任联合CEO，并于2001年5月，被任命为新公司的联合CEO和联合COO。
　　此后7年多时间，他一直担任联合公司的CEO，但从他接手那一天起，AOL就进入了衰退的轨道。
　　他2001年5月接手，刚好赶上互联网泡沫破裂，因为巨大的市值落差，旗下时代华纳与AOL渐渐产生间隙，对并购的怀疑愈演愈烈，收入、市值与影响力不断下降的AOL很快从并购主导者变成了误导者。
　　2003年，帕森斯想到了一招，即表面剥离AOL，将公司股票代码从“AOL”改回“TWX”，但无济于事，时代华纳的业务有所起色，但AOL作为门户网站的风光依旧日渐暗淡。
　　
　　谁之罪
　　
　　是帕森斯毁了AOL，还是AOL连累了帕森斯，这一直存在争论。
　　帕森斯作为传统娱乐公司的总裁，显然不太适应网络的创新速度，他稳健的作风可能有助于维持时代华纳的原有业务，但面对互联网，他缺乏创新，不习惯新的竞争准则。
　　更失败的是，互联网本身的众多创新是由AOL萌芽，但这家太大的公司并没有意识到其价值。当前走红的Twitter源自其AIM用户状态信息，FACEBOOK的“社交网络”源自早期的AIM“好友列表”，甚至谷歌，也可说是优化的AOL“关键字”服务。
　　帕森斯原来想把时代华纳的内容优势对接到AOL平台上，但迟迟没有动作，反而两家的文化与管理整合就问题百出。
　　帕森斯对时代华纳、AOL联合公司的掌控在2008年画上句号。