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同样是在18岁，盖茨只有一种叫BASIC的语言，而乔布斯只有一台单板计算机。这是1975年时他们能够出售的仅有的东西，他们不可能想到会有今天。
他们真正的本领，是他们开发新产品快得惊人，而且比别人更透彻理解脚下的道路通往何方。
祁国晟生于1984年，吴铮生于1983年。其实，再以“80后”开篇写文章，拿大学应届毕业生创业为噱头，我自己都觉得挺脸上无光的——创业本身就是个自然性事件，总有一定比例或老或少、一定比例老到而另一部分却还生猛。
我唯一想提及的，是我在这二位身上发现的一系列“光怪陆离”点，尽管我相信在创业领域内还有很多人会让你这么激动，但我还是被这两人一半是海洋、一半是火焰的合作配合，借力打力，轻快积极的狐步前进，出身背景在创业过程中的有趣折射，以及两次采访中展现出来的截然不同的面貌和细节所折服。下面，我将一对此进行介绍。
海水与火焰
知道国双这家公司，是因为吴铮最先给我打的电话。他说他很爱看我们杂志，他所在的公司最近和微软有一系列合作，也许适合我们的题材。他的声音浑厚而礼貌，我当时对他提及的他们公司的主要业务一无所知，因为被我问到是清华毕业的，“我采过的两个清华学生都英俊并且务实啊”，这么想着，我很快答应他去“了解”一下他们公司。
没几天，我和吴铮约在金融街的雕刻时光见面。他带着他们的CEO——大学同窗祁国晟一并前来。整整一个中午，这位年轻的CEO都在为“无知”的记者普及着各种与他们公司业务相关或不相关的IT基本知识，讲得真清楚，我后来在采访中用过几句，还真让对面的高管露出了“意想不到”的神情。
那次，这位“祁”姓青年(我一开始没念全他的名字)给我留下的最大印象就是目光灼灼，壮志雄心，古怪的土黄色夹克让他看上去更像是一个车库里的技术少年，而坐在一旁的吴铮则在蓝色毛衣中平静地观察，偶尔说两句非常“公关”的“不痛不痒”的话。后来我发现这正是他们的合作模式。吴铮从旁领会，祁国晟则更善于表达。吴铮每次拜访过客户后会马上给祁国晟打电话，报备各种弦外之音。
吴铮说自己像军师。和从来不看我们杂志的祁国晟相比，爱看《职场》的他对自己的评价是“有野心”(我们读者的特点之一)，这和我的看法截然相反。以我的第一印象，吴铮是笃定自守的，野心更像是对祁国晟的表达，没想到的是，吴铮关心他人的想法，祁国晟却毫不在乎。祁国晟平日最大的爱好是听交响乐，以及去植物园拿个闪光灯拍摄蜂鸟，是追求拍清楚翅膀振动的技术派。他还常常做诗，讲究平仄的那种，最喜欢的诗人是浪漫写意的李白。
“那你们有什么相同呢?”我问，想搞清楚是什么吸引两个人在一起合作的。“我们两个的母亲都是医生吧，”他们对看了一下，笑笑说。
这就是第一次见面时他们留给我的印象。另外，吴铮左手无名指上带着一枚朴实的婚戒，他没有结婚，说那是一个承诺，而祁国晟呢?大学毕业一年就结婚了——对象是高中同学!
聪明的狐步
第二次见面是在国双位于翠宫饭店写字楼的办公室里，他们楼上是首创集团——首都创业，多简明扼要的名字。
国双的前台很漂亮，四分之一的墙面是落地窗，视线开阔；会议室包着深色木头，我的茶杯不是纸的，而是一套茶具中一个画着荷花的白瓷小盏；续扬给我介绍了一下国双去年的成绩以及对今年的规划，详尽到我几近怀疑身边屏幕上就要打出PPT。我讲这些并非因为我想唠叨，而是你看到的这些都在综合地体现着国双的方向和战略，他们像激光束一样直指一个目标，那就是“国际化，专业化，和大公司合作”，这既是他们——这群清华出来懂技术、外语好又锐意进取的学生的优势，同时也是他们摆脱国内混乱的业态、跳出来做大做强的办法。基于这种思路，才有了国双去年与微软、iCrossing的合作伙伴关系的建立，以及随之而来的一系列业务扩展。
最开始的时候，祁国晟只是想创业，没有想过要选择搜索引擎优化这一市场。“市场那么乱，我只是学生，做不好反而会伤到自己。”祁国晟说。当时，他创办了一个学生协会，承接校外的软件开发项目，认识了甲方的项目负责人于国发，因为关系不错，“觉得这帮孩子靠谱”，老于给这些临毕业的孩子找了些活儿，就这样，祁国晟等于从学校里做到了学校外。国双开始的时候，是以软件开发为主要盈利项目，而祁国晟的个人爱好搜索引擎优化，一直没有什么进展。
因为觉得软件外包没有自主知识产权，长此以往，只能落得靠规模和人力成本拼，祁国晟半年后想砍掉收入好的软件外包，专一做搜索引擎优化。“因为搜索引擎优化的业务靠效果付费，所以大家要过上一段公司没有收入的日子。”祁国晟开始还有点担心，开了一个小会，“不过大家很自然地就全票通过了。”顺其自然4个月之后，国双收入就恢复到转型前的水平，没多久，有投资人希望收购国双，这消息更是给这支年轻的团队打了振奋的一针，“我父亲从商，我太知道商业是怎么回事了：别人愿意出钱来买你，一定是因为你值更多的钱。我们原来一直以为自己行，现在有外面证明我们行了。”
接下来，国双开始了一连串我所谓的“狐步”。为了不一家一家谈业务，“太累!”国双开始了一系列“借力”，最精彩的一次是和微软的合作。
那时微软刚刚推出了全新的Silverlight富媒体技术，国双又希望能够涉足富媒体内容的搜索引擎优化和富媒体用户交互行为分析领域。祁国晟想。何不基于微软的新技术平台来进行研发呢?“微软推出新平台，正好要需要有竞争力的新特性来进行宣传，中国没有人用这个平台，我们的现有业务正好能和其相契合，几个新闻点都在，应该试试看。”结果，一部分如祁国晟所料，一部分大大超出了他的预料，微软不但认可了国双的技术，让国双顺理成章成为微软宣传Silver light的样板，甚至还因为国双某些技术和应用在全球范围内是首创，和它结成全球战略合作伙伴。在中国，微软只有两个这一级别的合作者，除了能扬名，国双还有机会参与到微软的一系列项目中去。
“狐步舞”的特点是步幅大而流畅，虽然因发明者Fox而得名，本和狐狸并无关系，但这个舞倒是恰符合我对国双这一系列步骤的形容：迅捷、有力，还带着点儿小“狡猾”。
更多的功臣
第二次见面，祁国晟一改第一次见面时留给我的技术狂人的印象，穿着笔挺，俨然生意人。这一次，除了他和吴铮，我还见到了国双的核心团队，这被祁国晟称为是“我们唯一的资产”，甚至让他引以为豪的技术都不能与之媲美。
团队是祁国晟认为创业中最重要的东西，这也是为什么他一毕业不惜从家 里借钱，也不能等经验和资金再充裕一点再创业的原因，“等大家找到工作，过上平稳的生活，就不会出来创业了。”祁国晟说，为了和大公司争团队，他甚至赶在大四下半学期前就着手建组公司了，“我还要赶在他们有考研的想法之前。”
“我的独立董事Tom曾建议我，把公司做好再卖掉。拿到钱可以再做一家公司，自由，资金又流动，多好。Tom不理解为什么亚洲人要把自己拴在一家公司上。我说：Tom，你说得对，但在中国不一样。我们一来还没有西方那么职业化，一些人不能做到我是你的员工就绝对服从并忠诚，且120％地做好工作；另一方面，中国人做事需要一种微妙的感情。如果我今天把国双高价卖出去，很难再找到一支这么合适的团队了。”祁国晟说，“尤其他们还和我有着共同的记忆。到那时，我还要猜测新团队说话的真实意图是什么，真是一个光杆老板了。”
总之，这是一个让人惊讶的团体，一方面对专业化和国际化的信仰“锃亮”，一方面又有着朦胧的中国式情谊。
绝非绣花枕头
开宝马(不是公司配车)、带限量版的OMEGA手表，这是祁国晟的另一面。尽管见他第一面时你觉得他像青海某大学教师之子(当时他告诉我祖籍青海，我就展开了联想)，因个人才情和一些机缘成就了今日的自己，但随着采访的深入，还是有一些不能忽略的现实，他注册国双的60万资金是向父母借的——祁国晟的父亲是一位颇为成功的企业家、创业者。
说到这儿，你一定以为他是个富二代，只能靠父母?你错了。
祁国晟初中开始喜欢电脑，初二自己做网站，当时琢磨的就是怎么让别人发现他的网站，也是现在国双的主营业务之一；后来上高中，他带着一个团队负责学校的互联网建设；再后来就是在大学时通过自己创建的学生协会接一些对外项目；中间还有短暂时间在微软亚洲研究院做文本搜索的实习生，这些经历可以让祁国晟有底气在谈到自己的经历时。漫不经心地提及自己在这一领域已有“十余年”。再加上婚结得早，他经常被误认为三十郎当岁。
当然。祁国晟也绝不是认为家庭对他没有帮助，“相反，家庭对我的帮助很大。”他说。因为父亲从商，对于诚信经营、技术为本、现金流、品牌推广、客户维护等基本认识，祁国晟都是从父亲那里得来的。他从小家教甚严，由做事严谨且有丰富企业管理经验的外公带大。什么样的根基算稳?什么时候该扩张?这些都不用特别教，饭桌上言谈间就能学到。不光家庭，祁国晟甚至认为整个家族都对他今天的创业有影响。“祁”在祁国晟祖籍青海西宁是颇有名望的姓，关于“祁”姓故事祁国晟可以给你从明代讲起；祁国晟的爷爷毕业于黄埔军校，在抗日时期跟随杨虎城将军麾下38军抗日，有过辉煌战功，后来因不想参加内战解甲归田，在文革中受迫害去世……具体到爷爷曾打过哪些战役，祁国晟都能讲出来，而这些都是他十几岁时自己对照族谱和爷爷留下来的“自白书”查资料了解的，尤见他无论哪个方面都是“钻”人。
也许是父辈经历过这样大开大阖，一代又一代地传承着他们的人生观和财富观，祁国晟说自己从小对钱的态度就“不在乎”，财来财去，淡然处之，这是他的家族埋到他骨子里的——“所以我的父亲即使在最穷的时候也不吝啬，他知道钱意味着什么，他可以把所有东西分给你，所以很多人愿意跟着他干；可能也是因为我不太在乎钱，所以当时才能那么坚决地砍掉软件开发那部分盈利项目吧。”
2009年的“筑巢引凤”
现在，祁国晟还不考虑卖掉自己的公司，哪怕一部分股份。他希望在那之前先把公司制度和管理再夯实一些，用他们团队内部的说法，叫“筑巢引凤”。
鉴于2008年公司的成功国际化以及随之而来的品牌影响。2009年，祁国晟要完成两件事，建立一支专业的销售团队以及完善能消化人员快速增长带来的问题的内部管理机制，比如他们现在已经开始着手做一些手册和工具。在微软工作过的祁国晟完全知晓一家大公司的标准应该多么细致，基于他们网站建立得是那么有样学样，连语气都俨然一家大公司，我有理由相信国双的内部工具和制度也会。有样学样”，至少“像模像样”。
当然。我也有一点担心。扩大团队本来就是件要小心平衡才能不出差错的事情，何况是销售团队，国双这些有雄心的年轻人需要在2009年有一场伟大的胜利，在迅速地扩张以及备受关注而不能出错的情况下，他们会心想事成吗?“人生如果名大于实，就会步步险棋；实大于名，则游刃有余。”我把前两天和主编学的话得瑟给祁国晟——因为喜欢这些年轻人，我突然冒出了一种想敲打他们一下的感觉。“你说得太对了。”祁国晟马上应和，目光显得非常真诚，就像他经常。午夜梦回，也思考这样的问题，并被这句话敲打到心里一样，这让我放心了，毕竟知易行难。
采访的最后，我问了一个傻问题。我说，有人会问你们的年龄吗?比如你的合作伙伴微软和iCrossing之类的，开新闻发布会介绍你们时怕不怕他们的客户觉得你们太年轻，不足以承担某种责任?“他们倒是真的没有问过我的年轻。”祁国晟回答。外国人的确不爱问年龄，不问年龄之所以成为礼仪，大概也是因为他们觉得以“年轮”取人不重要吧。
他们真正的本领，是他们开发新产品快得惊人，而且比别人更透彻理解脚下的道路通往何方。
祁国晟生于1984年，吴铮生于1983年。其实，再以“80后”开篇写文章，拿大学应届毕业生创业为噱头，我自己都觉得挺脸上无光的——创业本身就是个自然性事件，总有一定比例或老或少、一定比例老到而另一部分却还生猛。
我唯一想提及的，是我在这二位身上发现的一系列“光怪陆离”点，尽管我相信在创业领域内还有很多人会让你这么激动，但我还是被这两人一半是海洋、一半是火焰的合作配合，借力打力，轻快积极的狐步前进，出身背景在创业过程中的有趣折射，以及两次采访中展现出来的截然不同的面貌和细节所折服。下面，我将一对此进行介绍。
海水与火焰
知道国双这家公司，是因为吴铮最先给我打的电话。他说他很爱看我们杂志，他所在的公司最近和微软有一系列合作，也许适合我们的题材。他的声音浑厚而礼貌，我当时对他提及的他们公司的主要业务一无所知，因为被我问到是清华毕业的，“我采过的两个清华学生都英俊并且务实啊”，这么想着，我很快答应他去“了解”一下他们公司。
没几天，我和吴铮约在金融街的雕刻时光见面。他带着他们的CEO——大学同窗祁国晟一并前来。整整一个中午，这位年轻的CEO都在为“无知”的记者普及着各种与他们公司业务相关或不相关的IT基本知识，讲得真清楚，我后来在采访中用过几句，还真让对面的高管露出了“意想不到”的神情。
那次，这位“祁”姓青年(我一开始没念全他的名字)给我留下的最大印象就是目光灼灼，壮志雄心，古怪的土黄色夹克让他看上去更像是一个车库里的技术少年，而坐在一旁的吴铮则在蓝色毛衣中平静地观察，偶尔说两句非常“公关”的“不痛不痒”的话。后来我发现这正是他们的合作模式。吴铮从旁领会，祁国晟则更善于表达。吴铮每次拜访过客户后会马上给祁国晟打电话，报备各种弦外之音。
吴铮说自己像军师。和从来不看我们杂志的祁国晟相比，爱看《职场》的他对自己的评价是“有野心”(我们读者的特点之一)，这和我的看法截然相反。以我的第一印象，吴铮是笃定自守的，野心更像是对祁国晟的表达，没想到的是，吴铮关心他人的想法，祁国晟却毫不在乎。祁国晟平日最大的爱好是听交响乐，以及去植物园拿个闪光灯拍摄蜂鸟，是追求拍清楚翅膀振动的技术派。他还常常做诗，讲究平仄的那种，最喜欢的诗人是浪漫写意的李白。
“那你们有什么相同呢?”我问，想搞清楚是什么吸引两个人在一起合作的。“我们两个的母亲都是医生吧，”他们对看了一下，笑笑说。
这就是第一次见面时他们留给我的印象。另外，吴铮左手无名指上带着一枚朴实的婚戒，他没有结婚，说那是一个承诺，而祁国晟呢?大学毕业一年就结婚了——对象是高中同学!
聪明的狐步
第二次见面是在国双位于翠宫饭店写字楼的办公室里，他们楼上是首创集团——首都创业，多简明扼要的名字。
国双的前台很漂亮，四分之一的墙面是落地窗，视线开阔；会议室包着深色木头，我的茶杯不是纸的，而是一套茶具中一个画着荷花的白瓷小盏；续扬给我介绍了一下国双去年的成绩以及对今年的规划，详尽到我几近怀疑身边屏幕上就要打出PPT。我讲这些并非因为我想唠叨，而是你看到的这些都在综合地体现着国双的方向和战略，他们像激光束一样直指一个目标，那就是“国际化，专业化，和大公司合作”，这既是他们——这群清华出来懂技术、外语好又锐意进取的学生的优势，同时也是他们摆脱国内混乱的业态、跳出来做大做强的办法。基于这种思路，才有了国双去年与微软、iCrossing的合作伙伴关系的建立，以及随之而来的一系列业务扩展。
最开始的时候，祁国晟只是想创业，没有想过要选择搜索引擎优化这一市场。“市场那么乱，我只是学生，做不好反而会伤到自己。”祁国晟说。当时，他创办了一个学生协会，承接校外的软件开发项目，认识了甲方的项目负责人于国发，因为关系不错，“觉得这帮孩子靠谱”，老于给这些临毕业的孩子找了些活儿，就这样，祁国晟等于从学校里做到了学校外。国双开始的时候，是以软件开发为主要盈利项目，而祁国晟的个人爱好搜索引擎优化，一直没有什么进展。
因为觉得软件外包没有自主知识产权，长此以往，只能落得靠规模和人力成本拼，祁国晟半年后想砍掉收入好的软件外包，专一做搜索引擎优化。“因为搜索引擎优化的业务靠效果付费，所以大家要过上一段公司没有收入的日子。”祁国晟开始还有点担心，开了一个小会，“不过大家很自然地就全票通过了。”顺其自然4个月之后，国双收入就恢复到转型前的水平，没多久，有投资人希望收购国双，这消息更是给这支年轻的团队打了振奋的一针，“我父亲从商，我太知道商业是怎么回事了：别人愿意出钱来买你，一定是因为你值更多的钱。我们原来一直以为自己行，现在有外面证明我们行了。”
接下来，国双开始了一连串我所谓的“狐步”。为了不一家一家谈业务，“太累!”国双开始了一系列“借力”，最精彩的一次是和微软的合作。
那时微软刚刚推出了全新的Silverlight富媒体技术，国双又希望能够涉足富媒体内容的搜索引擎优化和富媒体用户交互行为分析领域。祁国晟想。何不基于微软的新技术平台来进行研发呢?“微软推出新平台，正好要需要有竞争力的新特性来进行宣传，中国没有人用这个平台，我们的现有业务正好能和其相契合，几个新闻点都在，应该试试看。”结果，一部分如祁国晟所料，一部分大大超出了他的预料，微软不但认可了国双的技术，让国双顺理成章成为微软宣传Silver light的样板，甚至还因为国双某些技术和应用在全球范围内是首创，和它结成全球战略合作伙伴。在中国，微软只有两个这一级别的合作者，除了能扬名，国双还有机会参与到微软的一系列项目中去。
“狐步舞”的特点是步幅大而流畅，虽然因发明者Fox而得名，本和狐狸并无关系，但这个舞倒是恰符合我对国双这一系列步骤的形容：迅捷、有力，还带着点儿小“狡猾”。
更多的功臣
第二次见面，祁国晟一改第一次见面时留给我的技术狂人的印象，穿着笔挺，俨然生意人。这一次，除了他和吴铮，我还见到了国双的核心团队，这被祁国晟称为是“我们唯一的资产”，甚至让他引以为豪的技术都不能与之媲美。
团队是祁国晟认为创业中最重要的东西，这也是为什么他一毕业不惜从家 里借钱，也不能等经验和资金再充裕一点再创业的原因，“等大家找到工作，过上平稳的生活，就不会出来创业了。”祁国晟说，为了和大公司争团队，他甚至赶在大四下半学期前就着手建组公司了，“我还要赶在他们有考研的想法之前。”
“我的独立董事Tom曾建议我，把公司做好再卖掉。拿到钱可以再做一家公司，自由，资金又流动，多好。Tom不理解为什么亚洲人要把自己拴在一家公司上。我说：Tom，你说得对，但在中国不一样。我们一来还没有西方那么职业化，一些人不能做到我是你的员工就绝对服从并忠诚，且120％地做好工作；另一方面，中国人做事需要一种微妙的感情。如果我今天把国双高价卖出去，很难再找到一支这么合适的团队了。”祁国晟说，“尤其他们还和我有着共同的记忆。到那时，我还要猜测新团队说话的真实意图是什么，真是一个光杆老板了。”
总之，这是一个让人惊讶的团体，一方面对专业化和国际化的信仰“锃亮”，一方面又有着朦胧的中国式情谊。
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开宝马(不是公司配车)、带限量版的OMEGA手表，这是祁国晟的另一面。尽管见他第一面时你觉得他像青海某大学教师之子(当时他告诉我祖籍青海，我就展开了联想)，因个人才情和一些机缘成就了今日的自己，但随着采访的深入，还是有一些不能忽略的现实，他注册国双的60万资金是向父母借的——祁国晟的父亲是一位颇为成功的企业家、创业者。
说到这儿，你一定以为他是个富二代，只能靠父母?你错了。
祁国晟初中开始喜欢电脑，初二自己做网站，当时琢磨的就是怎么让别人发现他的网站，也是现在国双的主营业务之一；后来上高中，他带着一个团队负责学校的互联网建设；再后来就是在大学时通过自己创建的学生协会接一些对外项目；中间还有短暂时间在微软亚洲研究院做文本搜索的实习生，这些经历可以让祁国晟有底气在谈到自己的经历时。漫不经心地提及自己在这一领域已有“十余年”。再加上婚结得早，他经常被误认为三十郎当岁。
当然。祁国晟也绝不是认为家庭对他没有帮助，“相反，家庭对我的帮助很大。”他说。因为父亲从商，对于诚信经营、技术为本、现金流、品牌推广、客户维护等基本认识，祁国晟都是从父亲那里得来的。他从小家教甚严，由做事严谨且有丰富企业管理经验的外公带大。什么样的根基算稳?什么时候该扩张?这些都不用特别教，饭桌上言谈间就能学到。不光家庭，祁国晟甚至认为整个家族都对他今天的创业有影响。“祁”在祁国晟祖籍青海西宁是颇有名望的姓，关于“祁”姓故事祁国晟可以给你从明代讲起；祁国晟的爷爷毕业于黄埔军校，在抗日时期跟随杨虎城将军麾下38军抗日，有过辉煌战功，后来因不想参加内战解甲归田，在文革中受迫害去世……具体到爷爷曾打过哪些战役，祁国晟都能讲出来，而这些都是他十几岁时自己对照族谱和爷爷留下来的“自白书”查资料了解的，尤见他无论哪个方面都是“钻”人。
也许是父辈经历过这样大开大阖，一代又一代地传承着他们的人生观和财富观，祁国晟说自己从小对钱的态度就“不在乎”，财来财去，淡然处之，这是他的家族埋到他骨子里的——“所以我的父亲即使在最穷的时候也不吝啬，他知道钱意味着什么，他可以把所有东西分给你，所以很多人愿意跟着他干；可能也是因为我不太在乎钱，所以当时才能那么坚决地砍掉软件开发那部分盈利项目吧。”
2009年的“筑巢引凤”
现在，祁国晟还不考虑卖掉自己的公司，哪怕一部分股份。他希望在那之前先把公司制度和管理再夯实一些，用他们团队内部的说法，叫“筑巢引凤”。
鉴于2008年公司的成功国际化以及随之而来的品牌影响。2009年，祁国晟要完成两件事，建立一支专业的销售团队以及完善能消化人员快速增长带来的问题的内部管理机制，比如他们现在已经开始着手做一些手册和工具。在微软工作过的祁国晟完全知晓一家大公司的标准应该多么细致，基于他们网站建立得是那么有样学样，连语气都俨然一家大公司，我有理由相信国双的内部工具和制度也会。有样学样”，至少“像模像样”。
当然。我也有一点担心。扩大团队本来就是件要小心平衡才能不出差错的事情，何况是销售团队，国双这些有雄心的年轻人需要在2009年有一场伟大的胜利，在迅速地扩张以及备受关注而不能出错的情况下，他们会心想事成吗?“人生如果名大于实，就会步步险棋；实大于名，则游刃有余。”我把前两天和主编学的话得瑟给祁国晟——因为喜欢这些年轻人，我突然冒出了一种想敲打他们一下的感觉。“你说得太对了。”祁国晟马上应和，目光显得非常真诚，就像他经常。午夜梦回，也思考这样的问题，并被这句话敲打到心里一样，这让我放心了，毕竟知易行难。
采访的最后，我问了一个傻问题。我说，有人会问你们的年龄吗?比如你的合作伙伴微软和iCrossing之类的，开新闻发布会介绍你们时怕不怕他们的客户觉得你们太年轻，不足以承担某种责任?“他们倒是真的没有问过我的年轻。”祁国晟回答。外国人的确不爱问年龄，不问年龄之所以成为礼仪，大概也是因为他们觉得以“年轮”取人不重要吧。