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摘 要：国有林场的财务工作是林场日常工作的环节之一，其工作的开展情况与林场的稳定发展息息相关，在新的形势下，国有林场的财务管理工作又有其独特的特点，本文结合了国有林场的实际工作情况，对国有林场的财务管理工作的现状进行了简要的探讨，并提出几点关于加强国有林场财务管理工作的措施，希望能为有关人员的工作提供帮助。
关键词：新形势;国有林场;财务管理;措施
前言：
随着生活水平的提高，人们对生态文明建设的要求也越来越高，国有林场作为生态文明建设的一部分，其发展理念、经营方针、社会职能发生了很大的转变，因此对国有林场的财务工作也提出了新的要求，本文从完善财务的管理体系、增强财务的工作、加强资產管理、强化财务管理能力等方面，分析了在实际情况中财务工作的实施影响着林场工作的科学、可持续、健康的发展。
一、国有林场财务管理的现状
（一）缺乏完善的管理
国有林场在转变类型、改革发展的时候，没有转型彻底，有一部分的管理制度存在缺失和不完善的现象，这就导致在管理工作上的漏洞较大，会有一部分人不按照规章制度办事;虽然有部分制度不完善，可大多数还是能完整运行的，并且存在着相应的专业人才，在适应市场的发展时，会根据遇到的实际困难改变一些管理措施，但有些管理人员不能够及时执行新的规章制度，无法发挥管理的优势所在;还有一些早年间招收大龄的林场员工，他们没有很高的专业素养在岗位工作全凭经验，也没有在提升专业素养的想法，而新招收的年轻技术人员又不愿意到偏远的地区工作，导致新老人员脱节、后续新生力量不足、财务管理水平低下。
（二）财务工作流于形式
国有林场中的财务管理工作是根据实具体情况对资金进行合理有效的分配，从而实现对林场财务的控制，促进林场的运行和发展。但是一些林场的财务管理人员对财务管理缺少专业性的认知，只能浅显的意识到财务是一个管资金的职位，更不必提让财务工作发挥更大优势了;部分年度财务计划编制较为随意，没有针对性的调查，没有市场调研，导致财务计划不符合市场的实际发展需求;最后是部分林场内的资产比较分散，没有建立专门的部分或相关人员负责，导致国有资产被非法侵占，资产损失严重，增加了财务管理的难度。
二、加强国有林场财务管理的措施
（一）完善管理体系
想要使国有林场获得较高的综合效益，就必须加强财务管理工作，完善财务管理体系，建立起以财务管理为中心的运行机制，实现管理有“粗放型”向“集约型”的转变，首先要建立健全的国有林场的财务管理制度，加强内部控制制度，摒弃沿用旧的会计制度，研究出新型的、与实际相结合的计量方法，必须保证会计信息的真实准确，以及财产的安全完整;然后要建立监督控制机制，没有相关人员进行监督、控制、考核，导致财务管理不到位，管理方式和手段较为落后，达不到财务管理的效果，相关管理人员应该根据市场的现实情况具体调节自己的管理手段，还要建立完善的考核机制，与奖惩制度挂钩，严厉杜绝不考核，搞形式主义的人员;对重大事项的决策和执行很好的分割制约，对权利和责任明确的划分，制定清晰的流程，为了防止意外情况的发生，还应该制定有应急措施，然后结合市场经济下的实际情况，财务管理和生产经营结合起来，使国有林场的财务管理发挥真正的作用。
（二）加强财务工作
加强财务管理工作要先加强财务管理的意识，在新形势下，国有林场的经济模式已经转变，因此财务管理人员要严格控制预算管理意识，要学会科学的编制预算、严格控制预算、开展预算绩效评估;当林场的资金监管范围由项目资金扩展到日常公用经费时，财务管理要进一步加强风险防范意识，加强林场内部的控制，维护资金的安全;还要加强财务人员的法律意识，在管理工作中，严格遵守法律法规，审批费用核算的时候，一切落到实处，坚决杜绝费用虚报等现象;财务人员要积极的把握市场发展带来的机遇，提升财务管理在日常管理生活中的地位，打造合理的林场资金集中管理池，汇集全部资金，又财务部门负责统一调配管理，严格把控林场的项目设置、生产行为、成本预算和风险把控能力等，促进国有林业综合型的发展。
（三）提升管理水平
首先，要对现有的国有林场的财务管理中呈现的各种矛盾现象进行必要的明确，要对财政预算的工作进行具体细节的制定，从人工成本、林场苗木养护成本、设备成本、环境成本等各项成本的投入中进行预算，尽量减少不在预算范围内的项目出现，保证财务管理工作的有序进行。其次，要通过一定的科目设计，来有效的对新增的国有林场净资产投入等财务活动进行分类，明确各种新的财务关系，更好地保障财务工作的公开、透明。最后，要加强对专有资金的财务管理工作。保证专项资金得到转向利用，比如防火的资金只能用于防火，防虫的资金只能用于杀虫，要保证资金的使用安全，不出现挪用、占用现象，并通过负责人制度、完善申报监管制度等具体制度的约束，保证资金的有效使用，相关的财务工作高质高效。
结语：
为了国有林场的产业结构能够顺利转型、优化、升级，国有林场需要根据自身的实际发展情况，加强财务的管理工作，使林业在生态建设和经济建设中找到一条维持平衡的道路，能够协调处理林场的生态价值，促进财务管理体系的稳定运行，提升林场的综合效益，促进国有林场的改革，实现财务管理工作的效果最大化。
参考文献：
[1]李志秀.国有林场财务管理中存在的问题及应对措施[J].中国乡镇企业会计，2020（03）：95-96.
[2]赖世裕.加强财务内控管理 提升国有林场管理能力[J].行政事业资产与财务，2019（23）：83-84.
[3]李臻.国有林场改革中财务管理转型的探究[J].财会学习，2019（29）：40+42.
关键词：新形势;国有林场;财务管理;措施
前言：
随着生活水平的提高，人们对生态文明建设的要求也越来越高，国有林场作为生态文明建设的一部分，其发展理念、经营方针、社会职能发生了很大的转变，因此对国有林场的财务工作也提出了新的要求，本文从完善财务的管理体系、增强财务的工作、加强资產管理、强化财务管理能力等方面，分析了在实际情况中财务工作的实施影响着林场工作的科学、可持续、健康的发展。
一、国有林场财务管理的现状
（一）缺乏完善的管理
国有林场在转变类型、改革发展的时候，没有转型彻底，有一部分的管理制度存在缺失和不完善的现象，这就导致在管理工作上的漏洞较大，会有一部分人不按照规章制度办事;虽然有部分制度不完善，可大多数还是能完整运行的，并且存在着相应的专业人才，在适应市场的发展时，会根据遇到的实际困难改变一些管理措施，但有些管理人员不能够及时执行新的规章制度，无法发挥管理的优势所在;还有一些早年间招收大龄的林场员工，他们没有很高的专业素养在岗位工作全凭经验，也没有在提升专业素养的想法，而新招收的年轻技术人员又不愿意到偏远的地区工作，导致新老人员脱节、后续新生力量不足、财务管理水平低下。
（二）财务工作流于形式
国有林场中的财务管理工作是根据实具体情况对资金进行合理有效的分配，从而实现对林场财务的控制，促进林场的运行和发展。但是一些林场的财务管理人员对财务管理缺少专业性的认知，只能浅显的意识到财务是一个管资金的职位，更不必提让财务工作发挥更大优势了;部分年度财务计划编制较为随意，没有针对性的调查，没有市场调研，导致财务计划不符合市场的实际发展需求;最后是部分林场内的资产比较分散，没有建立专门的部分或相关人员负责，导致国有资产被非法侵占，资产损失严重，增加了财务管理的难度。
二、加强国有林场财务管理的措施
（一）完善管理体系
想要使国有林场获得较高的综合效益，就必须加强财务管理工作，完善财务管理体系，建立起以财务管理为中心的运行机制，实现管理有“粗放型”向“集约型”的转变，首先要建立健全的国有林场的财务管理制度，加强内部控制制度，摒弃沿用旧的会计制度，研究出新型的、与实际相结合的计量方法，必须保证会计信息的真实准确，以及财产的安全完整;然后要建立监督控制机制，没有相关人员进行监督、控制、考核，导致财务管理不到位，管理方式和手段较为落后，达不到财务管理的效果，相关管理人员应该根据市场的现实情况具体调节自己的管理手段，还要建立完善的考核机制，与奖惩制度挂钩，严厉杜绝不考核，搞形式主义的人员;对重大事项的决策和执行很好的分割制约，对权利和责任明确的划分，制定清晰的流程，为了防止意外情况的发生，还应该制定有应急措施，然后结合市场经济下的实际情况，财务管理和生产经营结合起来，使国有林场的财务管理发挥真正的作用。
（二）加强财务工作
加强财务管理工作要先加强财务管理的意识，在新形势下，国有林场的经济模式已经转变，因此财务管理人员要严格控制预算管理意识，要学会科学的编制预算、严格控制预算、开展预算绩效评估;当林场的资金监管范围由项目资金扩展到日常公用经费时，财务管理要进一步加强风险防范意识，加强林场内部的控制，维护资金的安全;还要加强财务人员的法律意识，在管理工作中，严格遵守法律法规，审批费用核算的时候，一切落到实处，坚决杜绝费用虚报等现象;财务人员要积极的把握市场发展带来的机遇，提升财务管理在日常管理生活中的地位，打造合理的林场资金集中管理池，汇集全部资金，又财务部门负责统一调配管理，严格把控林场的项目设置、生产行为、成本预算和风险把控能力等，促进国有林业综合型的发展。
（三）提升管理水平
首先，要对现有的国有林场的财务管理中呈现的各种矛盾现象进行必要的明确，要对财政预算的工作进行具体细节的制定，从人工成本、林场苗木养护成本、设备成本、环境成本等各项成本的投入中进行预算，尽量减少不在预算范围内的项目出现，保证财务管理工作的有序进行。其次，要通过一定的科目设计，来有效的对新增的国有林场净资产投入等财务活动进行分类，明确各种新的财务关系，更好地保障财务工作的公开、透明。最后，要加强对专有资金的财务管理工作。保证专项资金得到转向利用，比如防火的资金只能用于防火，防虫的资金只能用于杀虫，要保证资金的使用安全，不出现挪用、占用现象，并通过负责人制度、完善申报监管制度等具体制度的约束，保证资金的有效使用，相关的财务工作高质高效。
结语：
为了国有林场的产业结构能够顺利转型、优化、升级，国有林场需要根据自身的实际发展情况，加强财务的管理工作，使林业在生态建设和经济建设中找到一条维持平衡的道路，能够协调处理林场的生态价值，促进财务管理体系的稳定运行，提升林场的综合效益，促进国有林场的改革，实现财务管理工作的效果最大化。
参考文献：
[1]李志秀.国有林场财务管理中存在的问题及应对措施[J].中国乡镇企业会计，2020（03）：95-96.
[2]赖世裕.加强财务内控管理 提升国有林场管理能力[J].行政事业资产与财务，2019（23）：83-84.
[3]李臻.国有林场改革中财务管理转型的探究[J].财会学习，2019（29）：40+42.