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本研究基于"核心—边缘要素"理论,通过对巴斯夫(中国)有限公司的案例研究,探讨企业社会责任战略行动融入组织的机制。CSR战略行动已经成为巴斯夫战略和组织构架中不可或缺的重要组成部分。通过系统分析跨国公司的在华案例,不仅可以揭示CSR战略融入组织的机制,而且也可以为中国企业实践CSR战略提供相应的管理启示。