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摘要：本文从规章制度的建立、施工组织设计的编制实施、审图、工程变更、图纸转换、施工过程中技术问题处理这六个方面的技术管理工作，并结合部分工程实例简要叙述施工技术管理工作的重要性及如何做好施工技术管理工作。
关键词：技术管理；施工组织；问题处理
中图分类号： TU712 文献标识码： A 文章编号：
作为一名长期在基层单位从事施工技术管理工作的工程人员，在实践中深感优质的技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程进度，是保证工程质量的关键。本文从规章制度的建立、施工组织设计的编制实施、审图、工程变更、图纸转换、施工过程中技术问题处理这六个方面的技术管理工作，并结合部分工程实例简要叙述施工技术管理工作的重要性及如何做好施工技术管理工作。
1 建立管理体系，制订规章制度
管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订严格的规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、设计变更制度、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。
2 施工组织设计的编制与实施
施工组织设计是根据工程需要编制的指导工程施工全过程的技术经济性文件，通过施工组织设计的编制和实施，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在一定的时间、空间和资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。编制施工组织设计，首先应熟悉已有的技术资料— — 施工图纸、地质勘察报告、合同等，了解顾客对工程质量、进度等方面的要求和工程采用的新技术、新工艺、新材料；其次，应针对重点项目编制施工方案，合理部署，统筹规划。一份科学合理的施工组织计划，可以使工程实现质量好、工期短、消耗少、资金省、成本低的良好效果。譬如在某问题处理改造工程中，在安装受现场条件、工期制约，不能采用常規的整体安装与分片散件安装方式。经现场反复核查、科学分析，决定利用已有的起重设备、建筑物，采用分段制作。在已有建筑物上立桅杆、升滑轮组，每段斜桥空间对接的施工方案，解决了起重设备的不足和场地窄小的问题，取得了安装时间短、节省费用的良好效果。又如，某改造工程主厂房采用全钢结构，种类繁多的三千余吨钢结构要求在四个月内制作安装完成，工程量大，时间紧。因此，在进行施工组织设计时，即将工程划分为三个施工段，每个施工段内钢结构按柱、吊车梁、屋架安装顺序分批制作安装，组织流水作业，使制作的钢结构件不占用场地，减少二次搬运，安装衔接紧，起重机械闲置时间少，工期得以保障。有时一个项目往往可以通过不同的途径来达到目的，这就需要采用科学的方法进行多方案比选，选择满足技术先进、工期合理、经济实用、安全可靠等多方面要求的方案。譬如，中和料场斗轮取料机的心脏部位回转大齿轮及交叉滚子轴承已超过磨损极限需要更换，更换部位距取料机底部4m，上部结构重120t，高14．81m。有2个方案可供选择。方案一：整体拆卸法— — 使用80t吊车对回转系统以上部位全部解体，更换部件后安装，时间一个半月。此方案可有效保证安装质量，风险小，安全可靠。方案二：顶升法—— 用4台QT50千斤顶将取料机上部结构顶起，更换部件，时间5天。此方案存在一定风险，如顶升和下降过程中可能出现取料机倾斜、千斤顶失稳等问题。经过对2种方案比较，决定采用方案二，并对此方案存在的问题采用顶升前做垂直导向滑轨防止倾斜、顶升10毫米插入安全垫铁等技术措施，使斗轮取料机检修顺利完成。此方案比方案一节省资金23．86万元。并且在以后类似斗轮取料机检修中重复使用，取得了较大的经济效益。
3 图纸审查
设计图纸是工程施工的直接依据。施工前，应熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，以及对关键工程部位的质量要求，同时也为了减少图纸差错，将图纸的质量隐患消灭于萌芽状态。因此在接到施工图纸后首先应自审：看图纸是否经设计单位正式签署；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题；或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。其次应进行互审：看几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；工业管道、电气线路、设备装置、运输道路及建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。然后进行会审：对自审、互审中提出的图纸中存在的问题与需要解决的技术难题由设计部门、建设单位等协商，拟定解决的方法，写出会审纪要。图纸审查时，我们不仅需要注意施工图纸本身的符合性，并能结合实际情况对设计的合理性提出妥切而有突破性的技术建议，从而降低施工难度，加快工程进度，节省工程成本。
4 技术阶段设计图转换
国民经济快速发展过程中，由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，建筑工程施工中，各种结构形式不断的涌现而出，随着轻质高强材料的问世建筑工程逐步向大跨度、轻质、高强、环保方向发展，很多工业厂房、构筑物采用了全钢结构，而由设计部门提供的图纸很多是技术阶段的设计图，对钢结构来说，同一种编号的多种构件往往长度、构造不同，有时一个构件需要查阅几张图纸才能确定其详细的做法，出现了制作时容易出现差错，对半成品标识困难，增加安装难度等问题。因此对于技术阶段的设计图纸必须转换为施工图后方可施工。图纸转换虽然增加绘图工作量，但却给施工带来极大的便利，并且在转换过程中可熟悉图纸，发现图纸中存在的问题，对工程关键部位、技术难点、疑点存施工前即可做到心中有数，每种构件表示清晰，方便施工。
5 工程变更
工程项目的实施过程中，经常碰到来自业主方对项目要求的修改。设计方由于业主要求的变化或现场施工环境、施工技术的要求而产生的工程变更。工程变更常发生于工程项目实施过程中，容易引起停工、返工现象，对工程质量、进度、投资等项目目标控制很不利，因此对工程变更进行有效控制和管理就显得十分重要。工程变更应尽量提前，变更发生得越早，损失就越小，反之就越大。如果在设计阶段变更，则只需要修改图纸，其它费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还需重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失，影响工程质量、进度。如某改造工程图纸审查时发现，在标高30m处，2m高12m长钢框架梁，纵横梁接头下翼缘板之间30ram厚连接板与支座相碰，设计部门提出后修改设计，变更其接头位置，避免了可能出现已制作好的钢梁报废、工期拖延等不良后果。
一项工程变更有时不仅涉及到一个专业，还可能涉及到其它相关专业，在这种情况下，各相关专业应相互协调，某一部分变更后，变更单应及时传递到有关专业，对可能引起的相关问题作与之相应的及时变更。如管廊施工时遇现场条件所限，支架位置需调整，调整后总图布置、管道阀门、支座位置等亦应作相应调整，才可避免出现各专业相互矛盾等问题。
6 施工过程中技术问题处理
建筑工程受施工环境、施工机械、施工方法、物质供应、人员素质等因素制约，在施工过程中往往有很多技术问题需要处理。如若不及时处理会直接影响到工程的质量、进度．影响企业的整体形象，并带来不必要的损失。如某管网工程要求管道支架在12天内制作安装完毕，设计管道支架采用预制钢筋混凝土门形支架共64个，支架基础50个，采用钢筋混凝土杯形基础。施工时恰逢冬季，按正常施工工艺仅混凝土浇灌后标准养护时间就需20天。为满足工期要求，对混凝土施工采用不同配合比﹙掺加减水剂等外加剂﹚，使早期制作的支架7天能吊装，后期制作的支架3天吊装，同时采取蒸汽养护、分段施工等技术措施保证了工期要求。又如在某跨预应力钢筋混凝土折线形屋架在钢丝束张拉时连续束钢丝出现滑脱现象，对这种不正常情况，其处理方法首先要求停止施工，然后分析原因制定对策方可重新施工；经分析，问题发生的原因有：材质检验发现钢丝强度高出设计强度一个等级，引起钢丝硬度增加；每盘钢丝直径存在差异使每根钢丝受力不均产生滑脱等原因。经采取更换材料，每束钢丝尽量采用一盘钢丝、调整施工工艺等技术措施后继续张拉，未出现钢丝滑脱的问题。
7结束语
总而言之，在当前建筑工程施工中，随着各种施工技术手段和施工管理措施不断的更新和完善，且建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致。譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等等。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献：
〔1〕建筑施工手册.建筑施工手册编写组.中国建筑工业出版社。
〔2〕现代建筑工程技术研究与应用.华南理工大学出版社。
关键词：技术管理；施工组织；问题处理
中图分类号： TU712 文献标识码： A 文章编号：
作为一名长期在基层单位从事施工技术管理工作的工程人员，在实践中深感优质的技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程进度，是保证工程质量的关键。本文从规章制度的建立、施工组织设计的编制实施、审图、工程变更、图纸转换、施工过程中技术问题处理这六个方面的技术管理工作，并结合部分工程实例简要叙述施工技术管理工作的重要性及如何做好施工技术管理工作。
1 建立管理体系，制订规章制度
管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订严格的规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、设计变更制度、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。
2 施工组织设计的编制与实施
施工组织设计是根据工程需要编制的指导工程施工全过程的技术经济性文件，通过施工组织设计的编制和实施，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在一定的时间、空间和资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。编制施工组织设计，首先应熟悉已有的技术资料— — 施工图纸、地质勘察报告、合同等，了解顾客对工程质量、进度等方面的要求和工程采用的新技术、新工艺、新材料；其次，应针对重点项目编制施工方案，合理部署，统筹规划。一份科学合理的施工组织计划，可以使工程实现质量好、工期短、消耗少、资金省、成本低的良好效果。譬如在某问题处理改造工程中，在安装受现场条件、工期制约，不能采用常規的整体安装与分片散件安装方式。经现场反复核查、科学分析，决定利用已有的起重设备、建筑物，采用分段制作。在已有建筑物上立桅杆、升滑轮组，每段斜桥空间对接的施工方案，解决了起重设备的不足和场地窄小的问题，取得了安装时间短、节省费用的良好效果。又如，某改造工程主厂房采用全钢结构，种类繁多的三千余吨钢结构要求在四个月内制作安装完成，工程量大，时间紧。因此，在进行施工组织设计时，即将工程划分为三个施工段，每个施工段内钢结构按柱、吊车梁、屋架安装顺序分批制作安装，组织流水作业，使制作的钢结构件不占用场地，减少二次搬运，安装衔接紧，起重机械闲置时间少，工期得以保障。有时一个项目往往可以通过不同的途径来达到目的，这就需要采用科学的方法进行多方案比选，选择满足技术先进、工期合理、经济实用、安全可靠等多方面要求的方案。譬如，中和料场斗轮取料机的心脏部位回转大齿轮及交叉滚子轴承已超过磨损极限需要更换，更换部位距取料机底部4m，上部结构重120t，高14．81m。有2个方案可供选择。方案一：整体拆卸法— — 使用80t吊车对回转系统以上部位全部解体，更换部件后安装，时间一个半月。此方案可有效保证安装质量，风险小，安全可靠。方案二：顶升法—— 用4台QT50千斤顶将取料机上部结构顶起，更换部件，时间5天。此方案存在一定风险，如顶升和下降过程中可能出现取料机倾斜、千斤顶失稳等问题。经过对2种方案比较，决定采用方案二，并对此方案存在的问题采用顶升前做垂直导向滑轨防止倾斜、顶升10毫米插入安全垫铁等技术措施，使斗轮取料机检修顺利完成。此方案比方案一节省资金23．86万元。并且在以后类似斗轮取料机检修中重复使用，取得了较大的经济效益。
3 图纸审查
设计图纸是工程施工的直接依据。施工前，应熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，以及对关键工程部位的质量要求，同时也为了减少图纸差错，将图纸的质量隐患消灭于萌芽状态。因此在接到施工图纸后首先应自审：看图纸是否经设计单位正式签署；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题；或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。其次应进行互审：看几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；工业管道、电气线路、设备装置、运输道路及建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。然后进行会审：对自审、互审中提出的图纸中存在的问题与需要解决的技术难题由设计部门、建设单位等协商，拟定解决的方法，写出会审纪要。图纸审查时，我们不仅需要注意施工图纸本身的符合性，并能结合实际情况对设计的合理性提出妥切而有突破性的技术建议，从而降低施工难度，加快工程进度，节省工程成本。
4 技术阶段设计图转换
国民经济快速发展过程中，由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，建筑工程施工中，各种结构形式不断的涌现而出，随着轻质高强材料的问世建筑工程逐步向大跨度、轻质、高强、环保方向发展，很多工业厂房、构筑物采用了全钢结构，而由设计部门提供的图纸很多是技术阶段的设计图，对钢结构来说，同一种编号的多种构件往往长度、构造不同，有时一个构件需要查阅几张图纸才能确定其详细的做法，出现了制作时容易出现差错，对半成品标识困难，增加安装难度等问题。因此对于技术阶段的设计图纸必须转换为施工图后方可施工。图纸转换虽然增加绘图工作量，但却给施工带来极大的便利，并且在转换过程中可熟悉图纸，发现图纸中存在的问题，对工程关键部位、技术难点、疑点存施工前即可做到心中有数，每种构件表示清晰，方便施工。
5 工程变更
工程项目的实施过程中，经常碰到来自业主方对项目要求的修改。设计方由于业主要求的变化或现场施工环境、施工技术的要求而产生的工程变更。工程变更常发生于工程项目实施过程中，容易引起停工、返工现象，对工程质量、进度、投资等项目目标控制很不利，因此对工程变更进行有效控制和管理就显得十分重要。工程变更应尽量提前，变更发生得越早，损失就越小，反之就越大。如果在设计阶段变更，则只需要修改图纸，其它费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还需重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失，影响工程质量、进度。如某改造工程图纸审查时发现，在标高30m处，2m高12m长钢框架梁，纵横梁接头下翼缘板之间30ram厚连接板与支座相碰，设计部门提出后修改设计，变更其接头位置，避免了可能出现已制作好的钢梁报废、工期拖延等不良后果。
一项工程变更有时不仅涉及到一个专业，还可能涉及到其它相关专业，在这种情况下，各相关专业应相互协调，某一部分变更后，变更单应及时传递到有关专业，对可能引起的相关问题作与之相应的及时变更。如管廊施工时遇现场条件所限，支架位置需调整，调整后总图布置、管道阀门、支座位置等亦应作相应调整，才可避免出现各专业相互矛盾等问题。
6 施工过程中技术问题处理
建筑工程受施工环境、施工机械、施工方法、物质供应、人员素质等因素制约，在施工过程中往往有很多技术问题需要处理。如若不及时处理会直接影响到工程的质量、进度．影响企业的整体形象，并带来不必要的损失。如某管网工程要求管道支架在12天内制作安装完毕，设计管道支架采用预制钢筋混凝土门形支架共64个，支架基础50个，采用钢筋混凝土杯形基础。施工时恰逢冬季，按正常施工工艺仅混凝土浇灌后标准养护时间就需20天。为满足工期要求，对混凝土施工采用不同配合比﹙掺加减水剂等外加剂﹚，使早期制作的支架7天能吊装，后期制作的支架3天吊装，同时采取蒸汽养护、分段施工等技术措施保证了工期要求。又如在某跨预应力钢筋混凝土折线形屋架在钢丝束张拉时连续束钢丝出现滑脱现象，对这种不正常情况，其处理方法首先要求停止施工，然后分析原因制定对策方可重新施工；经分析，问题发生的原因有：材质检验发现钢丝强度高出设计强度一个等级，引起钢丝硬度增加；每盘钢丝直径存在差异使每根钢丝受力不均产生滑脱等原因。经采取更换材料，每束钢丝尽量采用一盘钢丝、调整施工工艺等技术措施后继续张拉，未出现钢丝滑脱的问题。
7结束语
总而言之，在当前建筑工程施工中，随着各种施工技术手段和施工管理措施不断的更新和完善，且建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致。譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等等。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献：
〔1〕建筑施工手册.建筑施工手册编写组.中国建筑工业出版社。
〔2〕现代建筑工程技术研究与应用.华南理工大学出版社。