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[摘 要]研究了信息化技术在机械制造过程管理中的推广应用，包括某集团机械制造业现状分析，对信息化的需求分析，信息化在该集团推广应用的过程，并描述信息化在机械制造过程管理中的应用情况和效果，说明信息技术的重要性和机械制造企业应用信息化的意义及作用。
[关键词]信息化；机械制造过程；推广应用
中图分类号：TH16-4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）42-0399-02
Popularizing and Applications of Information Technology in Mechanical Manufacturing Process
Aixia Zhao
（Xian ShaanXi ShaanXi Fast Gear Co.Ltd）
[Abstract]It studies the popularizing and applications of information Systems in mechanical manufacturing process. The key process includes the present status analysis of the mechanical manufacturing in the group， the Requirements analysis of the information systems，the popularized and applied processes of the information system. Through atypical case， it describes the efforts of the information system， the importance of information technology， significance and roles of information system applications.
[Key words]Information； Mechanical manufacturing； Popuplarizing and Application
利用信息化技术实现管理创新、制度创新和技术创新，提高管理水平是不容置疑的。本文论述信息化技术在机械制造过程管理中的推广与应用。
1 机械制造业现状及对信息化的需求
虽然在20世纪80年代中期就推广制造信息化技术，但由于生产管理人员较少， 操作人员素质较低、流动性大等因素，机械制造过程的管理复杂且难度大， 同未采用信息化技术的机械制造企业一样， 生产中的数据难以收集，信息分散、不及时、不准确、不共享，导致生产周期加长，客户抱怨增加，库存大量积压， 现金流减少，工作效率低下，生产运作与管理困难。
2 信息化推广应用的途径
推广应用信息化的途径和方法如下：
2.1 制定规划措施与激励政策，全面推动信息化工作
早在20世纪90年代初，就制定相关政策，统一购置计算机和软件系统提供给试点企业，引导扶持企业开展信息化工作，取得了较好的成效。建立有效调动科技人员积极性的运行机制，加大对重点科技创新成果和信息化成果的奖励力度，加快推进全系统信息化工作，引导和促进企业多出成果多产效益。
2.2 组织教育培训与沟通交流，不断提升信息化应用水平
开展信息化工作，人才是关键，重视专业技术人才培养，定期、不定期地组织所属企业领导、技术人员和骨干进行集中式信息化培训。邀请信息化专家进行专题讲座和专业辅导，还多次组织召开信息化现场经验交流会，组织实施示范工程，用卓有成效的事实及生动的典型案例引导和增强企业应用信息化的热情与活力，制造业的自主创新能力和核心竞争力显著增强。
2.3 培养典型，示范引导，以点带面，加快信息化实施应用进程
在机械制造企业推广信息化，需要研究机械制造企业的生产特点，探索信息化的应用经验，树立应用典型，才能少走弯路，更好地推广应用并达到预期效果。经过多年的努力和摸索，坚持将信息化应用于制造过程，取得了宝贵经验和可喜的成果。及时将典型的经验总结出来，供其他机械制造企业借鉴，有效带动集团所有机械制造企业信息化水平的普遍提升。
3 示范企业机械制造过程管理信息化技术应用实例
3.1 机械制造过程管理信息系统功能
机械制造过程管理信息系统各功能模块如图1所示，主要功能描述如下： （1）基础数据。基础数据是整个信息系统设计、开发与使用过程中至关重要的一环， 它的准确与否对系统的可靠性起着决定作用。（2）订单管理。订单管理主要包括订单录入和订单审核，它们是整个系统流程的起始点。这两个界面通过/ 提交0和/审核未通过0两个按钮衔接起来。（3）生产计划管理。生产计划管理包括月生产计划管理、急件计划管理和周生产计划管理。它们操作的对象都是订单或预测，而且必须是已审核通过的订单或预测。（4）采购管理。采购管理主要包括月采购计划管理和其他件采购计划管理。计划制定可根据有关信息自动生成， 经审核的计划按供应商分解成采购订单，提交给不同的供应商。（5）库存管理。库存管理中的仓库事务定义表示仓库涉及的所有事务的定义，其中标准事务类型是系统自带的，是用户不可修改的事务；自定义事务类型为用户自己定义的仓库事务。（6）车间生产管理。车间生产管理的目的是使车间生产正常、有序地运行，其主要功能包括车间作业计划管理、领料单及其他领料单维护、工序报完工管理、装配报完工管理及车间在制品库存管理。（7）质量管理。包括质量文档、质量计划、质量器具、不合格品处理、质检人员管理共5个模块。（8）工具管理。功能包括工具档案、工具采购和工具领用管理3个部分。（9）设备管理。设备管理包括设备资产、设备维护、设备维护人员管理3个部分。（10）查询与报表。主要包括数据的查询与统计分析。该模块极大地方便了企业领导了解掌握企业各方面的信息。（11）系统管理。系统管理模块是整个系统的控制中心，为整个系统提供安全保障，保证系统数据的安全性。
3.2 机械制造过程管理信息系统实施应用过程
如图2所示，机械制造过程管理信息系统的实施过程， 一般是先在需求分析的基础上，确定系统要实现的目标，然后进行软件选型和客户化。该信息系统是在原有系统的基础上，经过客户化过程而形成的。客户化是建立在对企业需求充分调研的基础上的。在客户化过程中，系统开发者与企业之间进行多次沟通和交流，结合企业实际进行二次开发。这是信息化推广应用的前提和基础， 也是最重要的环节。然后是培训，培训需要阐述清楚信息系统的功能和作用， 教会操作者熟练应用该系统。最后是建立新的管理制度，如何时应该录入信息、何时应该提交信息、何时应该处理信息等， 做出明确规定，保证信息系统能正常、有效工作。
4 总结
机械制造过程管理信息系统在示范企业推广应用后， 取得了明显的效果，更有效的是采用机械制造过程管理信息系统后，使企业实现信息实时共享，迅速跟踪企业内外环境的变化，并做出正确的决策。企业的生产计划、物料供应、车间作业有机地集成起来，物料信息也相互协调，进而使物流信息与物流信息所体现的资金流信息有机集成，使企业管理人员从繁重的事务性工作中解脱出来，大幅度提高企业运作效率，对市场能够作出快速响应，增强了企业的竞争优势。
参考文献
[1] 吉智军，杜迎辉.浅谈中小型轴承企业ERP的实施[J].轴承，2003（6）： 44-46.
[2] 朱冠舟.洛轴集团的ERP应用[J].企业管理，2001（5）：94-95.
[3] 田景鹏，金士良，洪跃.企业管理信息系统中的B/S和C/S结构的应用[J].信息化技术与控制，2003（9）：34-36.
[关键词]信息化；机械制造过程；推广应用
中图分类号：TH16-4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）42-0399-02
Popularizing and Applications of Information Technology in Mechanical Manufacturing Process
Aixia Zhao
（Xian ShaanXi ShaanXi Fast Gear Co.Ltd）
[Abstract]It studies the popularizing and applications of information Systems in mechanical manufacturing process. The key process includes the present status analysis of the mechanical manufacturing in the group， the Requirements analysis of the information systems，the popularized and applied processes of the information system. Through atypical case， it describes the efforts of the information system， the importance of information technology， significance and roles of information system applications.
[Key words]Information； Mechanical manufacturing； Popuplarizing and Application
利用信息化技术实现管理创新、制度创新和技术创新，提高管理水平是不容置疑的。本文论述信息化技术在机械制造过程管理中的推广与应用。
1 机械制造业现状及对信息化的需求
虽然在20世纪80年代中期就推广制造信息化技术，但由于生产管理人员较少， 操作人员素质较低、流动性大等因素，机械制造过程的管理复杂且难度大， 同未采用信息化技术的机械制造企业一样， 生产中的数据难以收集，信息分散、不及时、不准确、不共享，导致生产周期加长，客户抱怨增加，库存大量积压， 现金流减少，工作效率低下，生产运作与管理困难。
2 信息化推广应用的途径
推广应用信息化的途径和方法如下：
2.1 制定规划措施与激励政策，全面推动信息化工作
早在20世纪90年代初，就制定相关政策，统一购置计算机和软件系统提供给试点企业，引导扶持企业开展信息化工作，取得了较好的成效。建立有效调动科技人员积极性的运行机制，加大对重点科技创新成果和信息化成果的奖励力度，加快推进全系统信息化工作，引导和促进企业多出成果多产效益。
2.2 组织教育培训与沟通交流，不断提升信息化应用水平
开展信息化工作，人才是关键，重视专业技术人才培养，定期、不定期地组织所属企业领导、技术人员和骨干进行集中式信息化培训。邀请信息化专家进行专题讲座和专业辅导，还多次组织召开信息化现场经验交流会，组织实施示范工程，用卓有成效的事实及生动的典型案例引导和增强企业应用信息化的热情与活力，制造业的自主创新能力和核心竞争力显著增强。
2.3 培养典型，示范引导，以点带面，加快信息化实施应用进程
在机械制造企业推广信息化，需要研究机械制造企业的生产特点，探索信息化的应用经验，树立应用典型，才能少走弯路，更好地推广应用并达到预期效果。经过多年的努力和摸索，坚持将信息化应用于制造过程，取得了宝贵经验和可喜的成果。及时将典型的经验总结出来，供其他机械制造企业借鉴，有效带动集团所有机械制造企业信息化水平的普遍提升。
3 示范企业机械制造过程管理信息化技术应用实例
3.1 机械制造过程管理信息系统功能
机械制造过程管理信息系统各功能模块如图1所示，主要功能描述如下： （1）基础数据。基础数据是整个信息系统设计、开发与使用过程中至关重要的一环， 它的准确与否对系统的可靠性起着决定作用。（2）订单管理。订单管理主要包括订单录入和订单审核，它们是整个系统流程的起始点。这两个界面通过/ 提交0和/审核未通过0两个按钮衔接起来。（3）生产计划管理。生产计划管理包括月生产计划管理、急件计划管理和周生产计划管理。它们操作的对象都是订单或预测，而且必须是已审核通过的订单或预测。（4）采购管理。采购管理主要包括月采购计划管理和其他件采购计划管理。计划制定可根据有关信息自动生成， 经审核的计划按供应商分解成采购订单，提交给不同的供应商。（5）库存管理。库存管理中的仓库事务定义表示仓库涉及的所有事务的定义，其中标准事务类型是系统自带的，是用户不可修改的事务；自定义事务类型为用户自己定义的仓库事务。（6）车间生产管理。车间生产管理的目的是使车间生产正常、有序地运行，其主要功能包括车间作业计划管理、领料单及其他领料单维护、工序报完工管理、装配报完工管理及车间在制品库存管理。（7）质量管理。包括质量文档、质量计划、质量器具、不合格品处理、质检人员管理共5个模块。（8）工具管理。功能包括工具档案、工具采购和工具领用管理3个部分。（9）设备管理。设备管理包括设备资产、设备维护、设备维护人员管理3个部分。（10）查询与报表。主要包括数据的查询与统计分析。该模块极大地方便了企业领导了解掌握企业各方面的信息。（11）系统管理。系统管理模块是整个系统的控制中心，为整个系统提供安全保障，保证系统数据的安全性。
3.2 机械制造过程管理信息系统实施应用过程
如图2所示，机械制造过程管理信息系统的实施过程， 一般是先在需求分析的基础上，确定系统要实现的目标，然后进行软件选型和客户化。该信息系统是在原有系统的基础上，经过客户化过程而形成的。客户化是建立在对企业需求充分调研的基础上的。在客户化过程中，系统开发者与企业之间进行多次沟通和交流，结合企业实际进行二次开发。这是信息化推广应用的前提和基础， 也是最重要的环节。然后是培训，培训需要阐述清楚信息系统的功能和作用， 教会操作者熟练应用该系统。最后是建立新的管理制度，如何时应该录入信息、何时应该提交信息、何时应该处理信息等， 做出明确规定，保证信息系统能正常、有效工作。
4 总结
机械制造过程管理信息系统在示范企业推广应用后， 取得了明显的效果，更有效的是采用机械制造过程管理信息系统后，使企业实现信息实时共享，迅速跟踪企业内外环境的变化，并做出正确的决策。企业的生产计划、物料供应、车间作业有机地集成起来，物料信息也相互协调，进而使物流信息与物流信息所体现的资金流信息有机集成，使企业管理人员从繁重的事务性工作中解脱出来，大幅度提高企业运作效率，对市场能够作出快速响应，增强了企业的竞争优势。
参考文献
[1] 吉智军，杜迎辉.浅谈中小型轴承企业ERP的实施[J].轴承，2003（6）： 44-46.
[2] 朱冠舟.洛轴集团的ERP应用[J].企业管理，2001（5）：94-95.
[3] 田景鹏，金士良，洪跃.企业管理信息系统中的B/S和C/S结构的应用[J].信息化技术与控制，2003（9）：34-36.