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摘要：随着我国社会的发展，水利水电工程建设成为社会建设中重要的组成部分，得到了迅猛的发展。然而，随着水利水电工程的增多，工程施工管理也成为一个倍受人瞩目的关键问题，施工管理的优劣直接会影响施工质量。因此，本文从水利水电工程施工管理特点入手，立足于当前施工管理中存在的问题，深入探索有效的、符合时代发展的优化措施，为提高水利水电工程施工管理质量提供必要的理论基础。
关键词：水利水电；施工管理；研究
对于人们生活来说，水利水电工程是基本的物质基础，是与生活息息相关的建设，也是社会经济发展必备的前提条件，然而，随着水利水电工程的增多，施工单位良莠不齐，施工管理疏忽懈怠，很多质量不合格的水利水电工程出现，给人们的生产和生活带来严重的危害。因此，深入研究水利水电工程施工管理，强化管理环节是保证高质量水利水电工程的重要手段，具有非常重要的意义。
一、水利水电工程施工管理的特点
众所周知，水利水电工程施工管理的对象是水利水电工程的施工项目，而施工项目的特点决定了水利水电工程施工管理的要求，水利水电的施工项目特点主要有：明确的目的性，保证工期和质量，才能为企业的发展赢得利润；较长的周期，水利水电工程施工时间长，施工工作复杂，管理内容较多；较强的依赖性，在施工项目管理中容易受到企业其它项目的影响，需要项目经理认清这种影响，并与其它施工部门积极协调；受环境影响较大，水利水电项目工程与一般建筑工程相比，会受到地理位置、地质条件和水文条件的严重影响，在项目施工管理中需要有针对性的进行科学的设计，有效的管理，确保项目一次性成功；投资金额较大，水利水电工程项目通常投资巨大，再加上施工周期长，管理项目复杂等因素，给施工管理工作带来压力与挑战，在实施水利水电工程施工管理中，必须具备高度的管理意识，进行细致的管理工作，抓住水利水电工程的施工特点，提高管理水平。
二、当前水利水电工程施工管理存在的问题
目前，为了提高企业的竞争能力，施工企业制定了相关的管理制度，也起到的积极的促进作用，然而，一些企业对施工管理理解不深入，依然存在一些问题。
（一）施工管理意识淡薄，施工管理缺乏实效性
当前的水利水电工程施工管理中，常常会出现“表面一套，背地一套”的现象，即表面上积极倡导先进的项目管理方法，而在实际管理工作中依然按照传统的经验模式管理进行，管理意识淡薄，很多部门没有明确的分工，即使将一些工作进行了划分，管理人员的责任意识不强，管理起来没有凭证，在现场瞎指挥，严重的影响了工程的正常进展，除此之外，还有一个用心不良者，利用手中的管理权力和手中的管理资金吃喝玩乐，形成了不良的社会风气，工程施工管理人员意识的淡薄导致水利水电工程项目质量无可保证。
（二）施工制度执行不够，施工管理缺乏标准化
面对激烈的社会竞争，一些施工企业努力的提高自身的管理水平，提高综合竞争能力，制定有效的管理制度，并取得了一定的管理效果，然而，由于存在个别因素，管理制度在执行过程中常常“卡壳”，管理受到阻碍，无法执行下去，如先进的方法和经验不能得到落实，对于一些重要的决定，需要得到领导的授权或者经过负责的程序才能实施，这种冗杂的管理程序导致施工管理滞后，缺乏创新性，极大的影响了利用科技优势进行管理，无法给企业施工管理注入新的生机与活力，不能适应新时期工程发展需求，导致施工无法得到科学保障。
（三）管理人员素质不高，施工管理缺乏严谨性
当前水利水电工程施工管理中，对于管理人员的聘用依然延续着传统的管理方法，一些企业受到人际交往的影响，在管理人员的任用和选拔上不能形成公开招聘制度，碍于领导的面子，靠关系介绍的熟人来担当重要的管理工作，这样的管理人员进入企业，没有经过管理培训，缺乏一定的管理理论知识，对于水利水电工程系统不熟悉，在实施管理中既没有经验，也缺乏实力，如为了片面的加快工期，大量的购进建筑材料，加大材料的需求量，而一旦材料供应链上出现短缺，难免发生偷工减料的行为；缺乏安全生產管理意识，一些施工技术人员的任用不经过考核直接上岗；面对施工中没有任何防护措施进行作业的人员，不进行严格管理，这些足以带来极大的安全隐患，严重的影响企业施工项目的顺利开展，常常因为管理不善出现施工问题。另外，这种人员的任用方式，无形中对于有技术、有能力的管理人才工作积极性是一个扼杀，久而久之对整个工程的施工都会带来负面影响。
三、水利水电工程施工质量管理的优化措施
水利水电工程具有施工强度大、时间持续久等特点，对施工管理要求较高，而且社会责任重大。针对于目前我国水利水电工程管理中存在的问题，要想增大施工项目产品带来较大的经济效益，活化企业管理力量，优化措施可以从以下几个方面探讨：
（一）提高管理意识，强化执行力度
提高施工管理质量，必须提高相关人员的管理意识，加强对管理人员的培训教育，关注质量就是企业生存、效益的理念，从而提高管理人员的责任感和使命感，避免施工中人为因素给工程带来不良影响；另外，根据当前水利水电工程管理中执行力度较弱的现象，必须侧重提高管理人员的自觉性和自律性，为了确保工程施工建设质量，强化执法监查力度，对于购进材料等施工中资金的去向，进行严格的把关，一旦发现违规违法行为，对施工质量不负责行为，立即公开曝光并依法进行处罚，从源头上提高施工管理人员的思想境界，在制度上规范管理人员的行为，才有利于施工管理中监督检查。
（二）提高管理水平，细化管理内容
施工管理中要时刻以保证施工质量为核心，进行全面管理，需要从以下几个方面进行：首先，成立相关的质检组织，对于水利水电工程施工的不同阶段按照程序进行检查验收，并与施工单位自检结果对照，上一个阶段检验合格才能进行下一个阶段的工作；其次，制定严格的计划与操作规程，在设计、施工、监理等施工阶段，根据水利水电工程的特点制定科学合理的计划和施工的技术规程，对施工人员进行岗前培训，严格控制施工技术的标准化操作；另外，需要建立工程监理制，监理单位是代表国家对工程进行相关的控制，遇到施工不合格的问题监理单位有权勒令返工，从而保证施工质量。
（三）创新管理模式，完善全局把控
针对于目前水利水电工程项目施工管理滞后的问题，提高管理水平需要建立现代化的先进的管理模式。首先，需要确定成本控制目标，并积极做好成本预算，在成本预算内容中有效的将机械设备、施工条件和施工人员等因素纳入其中，进行科学合理的成本预算是保障施工管理的必要前提；另外，在施工管理中利用现代化的管理模式，引进有效的激励机制，对于施工过程中表现出色的人员和能够创新技术的人员实施及时的奖励，从而激发施工人员工作的热情。
四、结束语
总之，水利水电工程在我国发展和国民经济中具有重要的地位和意义。在工业生产、农业灌溉等经济发展上发挥着重要的作用。因此，提高水利水电工程施工管理尤为必要，需要从企业发展高度制定制度和操作规范，创新管理模式，强化执行力度，从而提高管理水平，为实现我国水利水电事业的宏伟蓝图而奋斗。
参考文献：
[1] 刘忠强. 刍议如何加强水利工程施工管理[J]. 黑龙江水利科技. 2013（03）
[2] 辛志年. 水利水电工程施工管理存在问题与完善措施[J]. 黑龙江水利科技. 2012（09）
[3] 买买提努尔？吾仁别克. 水利水电工程项目管理综述[J]. 民营科技. 2009（12）
作者简介：
汤显锋（1976.01.23—），男，江西省上饶市人，大专，研究方向：水利水电，单位：江西兴城建设有限公司。
关键词：水利水电；施工管理；研究
对于人们生活来说，水利水电工程是基本的物质基础，是与生活息息相关的建设，也是社会经济发展必备的前提条件，然而，随着水利水电工程的增多，施工单位良莠不齐，施工管理疏忽懈怠，很多质量不合格的水利水电工程出现，给人们的生产和生活带来严重的危害。因此，深入研究水利水电工程施工管理，强化管理环节是保证高质量水利水电工程的重要手段，具有非常重要的意义。
一、水利水电工程施工管理的特点
众所周知，水利水电工程施工管理的对象是水利水电工程的施工项目，而施工项目的特点决定了水利水电工程施工管理的要求，水利水电的施工项目特点主要有：明确的目的性，保证工期和质量，才能为企业的发展赢得利润；较长的周期，水利水电工程施工时间长，施工工作复杂，管理内容较多；较强的依赖性，在施工项目管理中容易受到企业其它项目的影响，需要项目经理认清这种影响，并与其它施工部门积极协调；受环境影响较大，水利水电项目工程与一般建筑工程相比，会受到地理位置、地质条件和水文条件的严重影响，在项目施工管理中需要有针对性的进行科学的设计，有效的管理，确保项目一次性成功；投资金额较大，水利水电工程项目通常投资巨大，再加上施工周期长，管理项目复杂等因素，给施工管理工作带来压力与挑战，在实施水利水电工程施工管理中，必须具备高度的管理意识，进行细致的管理工作，抓住水利水电工程的施工特点，提高管理水平。
二、当前水利水电工程施工管理存在的问题
目前，为了提高企业的竞争能力，施工企业制定了相关的管理制度，也起到的积极的促进作用，然而，一些企业对施工管理理解不深入，依然存在一些问题。
（一）施工管理意识淡薄，施工管理缺乏实效性
当前的水利水电工程施工管理中，常常会出现“表面一套，背地一套”的现象，即表面上积极倡导先进的项目管理方法，而在实际管理工作中依然按照传统的经验模式管理进行，管理意识淡薄，很多部门没有明确的分工，即使将一些工作进行了划分，管理人员的责任意识不强，管理起来没有凭证，在现场瞎指挥，严重的影响了工程的正常进展，除此之外，还有一个用心不良者，利用手中的管理权力和手中的管理资金吃喝玩乐，形成了不良的社会风气，工程施工管理人员意识的淡薄导致水利水电工程项目质量无可保证。
（二）施工制度执行不够，施工管理缺乏标准化
面对激烈的社会竞争，一些施工企业努力的提高自身的管理水平，提高综合竞争能力，制定有效的管理制度，并取得了一定的管理效果，然而，由于存在个别因素，管理制度在执行过程中常常“卡壳”，管理受到阻碍，无法执行下去，如先进的方法和经验不能得到落实，对于一些重要的决定，需要得到领导的授权或者经过负责的程序才能实施，这种冗杂的管理程序导致施工管理滞后，缺乏创新性，极大的影响了利用科技优势进行管理，无法给企业施工管理注入新的生机与活力，不能适应新时期工程发展需求，导致施工无法得到科学保障。
（三）管理人员素质不高，施工管理缺乏严谨性
当前水利水电工程施工管理中，对于管理人员的聘用依然延续着传统的管理方法，一些企业受到人际交往的影响，在管理人员的任用和选拔上不能形成公开招聘制度，碍于领导的面子，靠关系介绍的熟人来担当重要的管理工作，这样的管理人员进入企业，没有经过管理培训，缺乏一定的管理理论知识，对于水利水电工程系统不熟悉，在实施管理中既没有经验，也缺乏实力，如为了片面的加快工期，大量的购进建筑材料，加大材料的需求量，而一旦材料供应链上出现短缺，难免发生偷工减料的行为；缺乏安全生產管理意识，一些施工技术人员的任用不经过考核直接上岗；面对施工中没有任何防护措施进行作业的人员，不进行严格管理，这些足以带来极大的安全隐患，严重的影响企业施工项目的顺利开展，常常因为管理不善出现施工问题。另外，这种人员的任用方式，无形中对于有技术、有能力的管理人才工作积极性是一个扼杀，久而久之对整个工程的施工都会带来负面影响。
三、水利水电工程施工质量管理的优化措施
水利水电工程具有施工强度大、时间持续久等特点，对施工管理要求较高，而且社会责任重大。针对于目前我国水利水电工程管理中存在的问题，要想增大施工项目产品带来较大的经济效益，活化企业管理力量，优化措施可以从以下几个方面探讨：
（一）提高管理意识，强化执行力度
提高施工管理质量，必须提高相关人员的管理意识，加强对管理人员的培训教育，关注质量就是企业生存、效益的理念，从而提高管理人员的责任感和使命感，避免施工中人为因素给工程带来不良影响；另外，根据当前水利水电工程管理中执行力度较弱的现象，必须侧重提高管理人员的自觉性和自律性，为了确保工程施工建设质量，强化执法监查力度，对于购进材料等施工中资金的去向，进行严格的把关，一旦发现违规违法行为，对施工质量不负责行为，立即公开曝光并依法进行处罚，从源头上提高施工管理人员的思想境界，在制度上规范管理人员的行为，才有利于施工管理中监督检查。
（二）提高管理水平，细化管理内容
施工管理中要时刻以保证施工质量为核心，进行全面管理，需要从以下几个方面进行：首先，成立相关的质检组织，对于水利水电工程施工的不同阶段按照程序进行检查验收，并与施工单位自检结果对照，上一个阶段检验合格才能进行下一个阶段的工作；其次，制定严格的计划与操作规程，在设计、施工、监理等施工阶段，根据水利水电工程的特点制定科学合理的计划和施工的技术规程，对施工人员进行岗前培训，严格控制施工技术的标准化操作；另外，需要建立工程监理制，监理单位是代表国家对工程进行相关的控制，遇到施工不合格的问题监理单位有权勒令返工，从而保证施工质量。
（三）创新管理模式，完善全局把控
针对于目前水利水电工程项目施工管理滞后的问题，提高管理水平需要建立现代化的先进的管理模式。首先，需要确定成本控制目标，并积极做好成本预算，在成本预算内容中有效的将机械设备、施工条件和施工人员等因素纳入其中，进行科学合理的成本预算是保障施工管理的必要前提；另外，在施工管理中利用现代化的管理模式，引进有效的激励机制，对于施工过程中表现出色的人员和能够创新技术的人员实施及时的奖励，从而激发施工人员工作的热情。
四、结束语
总之，水利水电工程在我国发展和国民经济中具有重要的地位和意义。在工业生产、农业灌溉等经济发展上发挥着重要的作用。因此，提高水利水电工程施工管理尤为必要，需要从企业发展高度制定制度和操作规范，创新管理模式，强化执行力度，从而提高管理水平，为实现我国水利水电事业的宏伟蓝图而奋斗。
参考文献：
[1] 刘忠强. 刍议如何加强水利工程施工管理[J]. 黑龙江水利科技. 2013（03）
[2] 辛志年. 水利水电工程施工管理存在问题与完善措施[J]. 黑龙江水利科技. 2012（09）
[3] 买买提努尔？吾仁别克. 水利水电工程项目管理综述[J]. 民营科技. 2009（12）
作者简介：
汤显锋（1976.01.23—），男，江西省上饶市人，大专，研究方向：水利水电，单位：江西兴城建设有限公司。