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摘要：现在在企业当中，相关工作人员已经变成了企业未来进程的主导。不过一个企业是不是成功的对员工予以相应的激励，从多层面去延伸员工的积极性以及主动性，从深层次影响着企业今后的市场竞争能力。笔者以企业的激励机制作为切入点，利用对智猪博弈现象和其运用在企业激励机制的分析，把两者进行有机的结合，最后总结出企业员工激励机制的一系列方式。
关键词：智猪博弈 激励机制 思考分析
目前企业的战略核心就是人力资源，而且也是企业兴衰的核心内容。激励是人力资源里的一个主要部分，它指的是促进工作人员的主动性，也就是说用一系列切实可行的方法去推动员工对工作的积极性，可以促进让员工更努力的去完成工作。那么企业实施激励机制的终极目标就是全面激发员工的工作积极性，让员工在实现工作目标的时候也满足了员工的需求，提升工作人员的满意指数，因此令员工的工作积极性得以长久。由此可见，这种机制的运用从根本上影响着企业的成败及未来的发展。那么运用此机制也变成了一些企业的主要方向。
1 相关背景
一个企业的状态是和员工有着不可分割的关系的。促进员工的工作积极性，让员工主动的为企业所工作，是一个企业的基础同样也是立业之本。
2 智猪博弈现象体系
2.1 智猪博弈现象
智猪博弈理论就是猪圈里有两只猪，其中一只大一些，另外一头小一些。一边有一个食槽，对面则是一个按钮，按钮控制猪食的添加。按一下按钮就有十个单位的猪食。如果大猪等小猪去按钮，则大猪会吃掉九个单位的食物，而小猪就吃一个食物；那么如果大猪去按钮，大猪就会吃六个单位的食物，小猪就会吃四个单位的食物；若两猪同时去按钮，那么两猪分别吃七个单位和三个单位的食物。
两只猪都要去进行抉择。若针对小猪来说，要是只是等着的话，不是吃四个单位的食物，就是吃不到食物，因为主动权掌握在大猪手里；如果小猪按钮的话，不是吃一个单位的食物，就是吃-1个单位，因为最终的抉择权利还是控制在大猪手里。所以，小猪只是去单纯的等待着。那么站在大猪的角度，明知道小猪不会去按钮的，自己跑去按钮总比不踩好，因此只好自己动手。最后小猪贯彻“搭便车”策略，安稳的等在食槽旁；大猪则为了残羹不停的奔波在按钮与食槽间。
2.2 智猪博弈现象的延伸
导致“小猪躺着大猪跑”问题的根源何在？通过一系列深入的剖析，这种现象的根源就是规则的指标所引起的：在落下的食物数量和按钮还有投食口间的差距。本人调整一些相关的因素，再分析相应的策略：
2.2.1 减量
这种方法就是放进的食物单位是原来的一半。结果是这两只猪都不去按钮。因为不管是哪一只猪去按钮，都会为对方贡献食物，所以两只猪都没有按钮的动力。
2.2.2 增量
这种方法就是放进食物单位比原来多一倍。最后是两只猪都会去按钮。只要是谁饿了，就会跑过去按钮。因为对方不会将所有食物吃完。所以他们就相当于在物质丰盈的共产社会中，不过竞争意识却被逐渐削弱。
2.2.3 减量加移位
这种方法就是所放进之前食物单位的一半，同时把投食口挪动到按钮处。因此所出现的情景就是两只猪都在拼命的抢按钮。因为等待的猪没有食物，只有自己去动手才会有更多的食物。
3 此现象对激励机制建立的作用
不完善激勵机制是不会起到促进作用的，反之还可能会为企业带来很多负面作用，从而为企业造成不可逆的影响。
若一个企业所采取的激励凡事不得当，那么就容易造成“小猪躺着大猪跑”的局面。从整体层面去分析，此情况的影响是非常大的。因为大猪去做很多的事情，而得到的报酬却很低，所以会打消它的的积极性，有可能会促使其离开。而且，小猪则始终处在其受益者的位置，继续在企业中做一只搅一锅腥的臭鱼，针对企业文化的影响是难以想象的。长久以往，企业必然会收到不小的负面影响，这种机制的延伸就是，企业里会留下很多小猪，从而经济与效益等都会有大幅度的下滑，因此，企业也将离失败不远了。所以，企业的良好运转，就一定要完善并深化相应的制度，防止出现上述问题。
可以培训小猪的全面能力。利用学习等方式，全面深化员工的一些工作能力、知识水平，最大程度的让员工的个人素养与工作需求相融合，因此提高其在此岗位上的全面竞争力。培训可以有效的深化工作绩效，提升员工的全面能力，提升个人的全面能力，并让企业员工对组织产生一种认同感。一般的企业都会组织员工进行一定的培训，不过基本都是针对新入职人员。而这种培训就是为了让员工了解一些工作上的知识，让其尽快适应所任职的工作。但这还不足以满足当下的企业发展需求，小猪的一味等待，是因为小猪的能力欠缺，与大猪比较没有一丝的竞争力。所以，企业要对那些弱小的小猪进行技能培训以及相关能力的锻炼，让其在工作能力上可以有一定的提升，借此去激励其和“大猪”相互竞争。
同时在制定企业激励措施时还应掌握和考虑“大猪”和“小猪”等不同群体的心态。在明确建立具体激励措施时，要掌握激励措施实施对象群体中“大猪”和“小猪”的构成，分析激励措施可能对“大猪”和“小猪”造成的影响；其次是要预测不同构成群体中的“大猪”和“小猪”会采取什么样的策略来应对，防止可能出现的漏洞；三是在激励措施推行的过程中，要密切关注各管理群体中“大猪”和“小猪”行为，并及时地对具体实施中的缺陷进行补充和完善。
4 总结
总的来说，若激励措施不合理，会对企业的未来的进程带来负面影响。如果拥有优秀的激励机制，就会对企业产生全面的推动作用。企业要完善好激励机制，尽最大化在企业各层次中发挥其正面作用。因为这种机制本身就对员工和企业产生一种无形的作用，不过这种作用却是在无形当中左右着一个企业的未来。
参考文献：
[1]陈浩，罗浩.基于伯特兰德均衡和智猪博弈的寡头景区竞合策略研究[A].区域合作：旅游业转型和创新的平台——第十二届全国区域旅游开发学术研讨会论文集[C].2010，16（03）：431-436.
[2]郭超，李军.“智猪博弈”模型改进与国企监督激励机制研究[J].长安大学学报（社会科学版），2010，16（01）：104-105.
[3]谢昕，徐颢栟.经营类事业单位人力资本投资激励机制初探[A].“落实科学发展观推进行政管理体制改革”研讨会暨中国行政管理学会2006年年会论文集[C].2010，11（02）：241-242.
[4]田小平.完善激励机制促进科研水平的大发展[A]，中华医学会医学科研管理学分会第十次学术年会暨第二届医学科研管理研讨会征文汇编[C].2010，12（04）：375-376.
[5]林挺.论环境技术应用的激励机制[A].资源节约型、环境友好型社会建设与环境资源法的热点问题研究——2006年全国环境资源法学研讨会论文集（四）[C].2012，13（11）：527-528.
作者简介：郑德枢（1961-），男，浙江永嘉人，本科（在职），经济师，研究方向：制度管理、部门指标与绩效管理。
关键词：智猪博弈 激励机制 思考分析
目前企业的战略核心就是人力资源，而且也是企业兴衰的核心内容。激励是人力资源里的一个主要部分，它指的是促进工作人员的主动性，也就是说用一系列切实可行的方法去推动员工对工作的积极性，可以促进让员工更努力的去完成工作。那么企业实施激励机制的终极目标就是全面激发员工的工作积极性，让员工在实现工作目标的时候也满足了员工的需求，提升工作人员的满意指数，因此令员工的工作积极性得以长久。由此可见，这种机制的运用从根本上影响着企业的成败及未来的发展。那么运用此机制也变成了一些企业的主要方向。
1 相关背景
一个企业的状态是和员工有着不可分割的关系的。促进员工的工作积极性，让员工主动的为企业所工作，是一个企业的基础同样也是立业之本。
2 智猪博弈现象体系
2.1 智猪博弈现象
智猪博弈理论就是猪圈里有两只猪，其中一只大一些，另外一头小一些。一边有一个食槽，对面则是一个按钮，按钮控制猪食的添加。按一下按钮就有十个单位的猪食。如果大猪等小猪去按钮，则大猪会吃掉九个单位的食物，而小猪就吃一个食物；那么如果大猪去按钮，大猪就会吃六个单位的食物，小猪就会吃四个单位的食物；若两猪同时去按钮，那么两猪分别吃七个单位和三个单位的食物。
两只猪都要去进行抉择。若针对小猪来说，要是只是等着的话，不是吃四个单位的食物，就是吃不到食物，因为主动权掌握在大猪手里；如果小猪按钮的话，不是吃一个单位的食物，就是吃-1个单位，因为最终的抉择权利还是控制在大猪手里。所以，小猪只是去单纯的等待着。那么站在大猪的角度，明知道小猪不会去按钮的，自己跑去按钮总比不踩好，因此只好自己动手。最后小猪贯彻“搭便车”策略，安稳的等在食槽旁；大猪则为了残羹不停的奔波在按钮与食槽间。
2.2 智猪博弈现象的延伸
导致“小猪躺着大猪跑”问题的根源何在？通过一系列深入的剖析，这种现象的根源就是规则的指标所引起的：在落下的食物数量和按钮还有投食口间的差距。本人调整一些相关的因素，再分析相应的策略：
2.2.1 减量
这种方法就是放进的食物单位是原来的一半。结果是这两只猪都不去按钮。因为不管是哪一只猪去按钮，都会为对方贡献食物，所以两只猪都没有按钮的动力。
2.2.2 增量
这种方法就是放进食物单位比原来多一倍。最后是两只猪都会去按钮。只要是谁饿了，就会跑过去按钮。因为对方不会将所有食物吃完。所以他们就相当于在物质丰盈的共产社会中，不过竞争意识却被逐渐削弱。
2.2.3 减量加移位
这种方法就是所放进之前食物单位的一半，同时把投食口挪动到按钮处。因此所出现的情景就是两只猪都在拼命的抢按钮。因为等待的猪没有食物，只有自己去动手才会有更多的食物。
3 此现象对激励机制建立的作用
不完善激勵机制是不会起到促进作用的，反之还可能会为企业带来很多负面作用，从而为企业造成不可逆的影响。
若一个企业所采取的激励凡事不得当，那么就容易造成“小猪躺着大猪跑”的局面。从整体层面去分析，此情况的影响是非常大的。因为大猪去做很多的事情，而得到的报酬却很低，所以会打消它的的积极性，有可能会促使其离开。而且，小猪则始终处在其受益者的位置，继续在企业中做一只搅一锅腥的臭鱼，针对企业文化的影响是难以想象的。长久以往，企业必然会收到不小的负面影响，这种机制的延伸就是，企业里会留下很多小猪，从而经济与效益等都会有大幅度的下滑，因此，企业也将离失败不远了。所以，企业的良好运转，就一定要完善并深化相应的制度，防止出现上述问题。
可以培训小猪的全面能力。利用学习等方式，全面深化员工的一些工作能力、知识水平，最大程度的让员工的个人素养与工作需求相融合，因此提高其在此岗位上的全面竞争力。培训可以有效的深化工作绩效，提升员工的全面能力，提升个人的全面能力，并让企业员工对组织产生一种认同感。一般的企业都会组织员工进行一定的培训，不过基本都是针对新入职人员。而这种培训就是为了让员工了解一些工作上的知识，让其尽快适应所任职的工作。但这还不足以满足当下的企业发展需求，小猪的一味等待，是因为小猪的能力欠缺，与大猪比较没有一丝的竞争力。所以，企业要对那些弱小的小猪进行技能培训以及相关能力的锻炼，让其在工作能力上可以有一定的提升，借此去激励其和“大猪”相互竞争。
同时在制定企业激励措施时还应掌握和考虑“大猪”和“小猪”等不同群体的心态。在明确建立具体激励措施时，要掌握激励措施实施对象群体中“大猪”和“小猪”的构成，分析激励措施可能对“大猪”和“小猪”造成的影响；其次是要预测不同构成群体中的“大猪”和“小猪”会采取什么样的策略来应对，防止可能出现的漏洞；三是在激励措施推行的过程中，要密切关注各管理群体中“大猪”和“小猪”行为，并及时地对具体实施中的缺陷进行补充和完善。
4 总结
总的来说，若激励措施不合理，会对企业的未来的进程带来负面影响。如果拥有优秀的激励机制，就会对企业产生全面的推动作用。企业要完善好激励机制，尽最大化在企业各层次中发挥其正面作用。因为这种机制本身就对员工和企业产生一种无形的作用，不过这种作用却是在无形当中左右着一个企业的未来。
参考文献：
[1]陈浩，罗浩.基于伯特兰德均衡和智猪博弈的寡头景区竞合策略研究[A].区域合作：旅游业转型和创新的平台——第十二届全国区域旅游开发学术研讨会论文集[C].2010，16（03）：431-436.
[2]郭超，李军.“智猪博弈”模型改进与国企监督激励机制研究[J].长安大学学报（社会科学版），2010，16（01）：104-105.
[3]谢昕，徐颢栟.经营类事业单位人力资本投资激励机制初探[A].“落实科学发展观推进行政管理体制改革”研讨会暨中国行政管理学会2006年年会论文集[C].2010，11（02）：241-242.
[4]田小平.完善激励机制促进科研水平的大发展[A]，中华医学会医学科研管理学分会第十次学术年会暨第二届医学科研管理研讨会征文汇编[C].2010，12（04）：375-376.
[5]林挺.论环境技术应用的激励机制[A].资源节约型、环境友好型社会建设与环境资源法的热点问题研究——2006年全国环境资源法学研讨会论文集（四）[C].2012，13（11）：527-528.
作者简介：郑德枢（1961-），男，浙江永嘉人，本科（在职），经济师，研究方向：制度管理、部门指标与绩效管理。