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【摘 要】 建筑工程管理是决定建筑工程进度、投资及质量的关键因素，是对工程整体建设的协调控制和组织规划。基于此，本文主要就是针对影响建筑工程管理的主要因素及对策来进行分析。
【关键词】 建筑工程；工程管理；因素
引言：
建筑工程管理是一个复杂的过程，并要进行合理的建筑工程的管理就必须在工程的前期进行合理的规划，做好工程的提前量；在施工中进行合理的过程的管理，掌握好施工中的安全和质量的管理；并在工程中进行成本的控制，在合理完成工程质量的基础上降低成本；并在合同和资料中进行管理，避免纠纷；最后在人员管理上进行培训，让建筑工程的管理中以人为本。只有在建筑工程的管理中进行全方面的管理，才能更好的进行工程的建筑，完善城市的合理建筑和规划，让城市建筑的更加美好。
1、建筑工程管理中的影响因素
1.1管理形式
进一步规范和完善建筑业专业分包体系，是我国建筑经济市场发展的必然趋势。管理体制改革形成了以专业施工企业为骨干、以施工总承包为龙头、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。这种理想的组织结构型式在我国的建筑业并没有起到预期的理想效果。许多工程管理人员坚持传统的管理理念和方法认为传统的管理方式可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求。从而不积极主动地去加以修改与完善。除少部分专业程度较高的工程项目由专业分包企业完成，此外基本由自有机械设备、自供材料、建筑总承包企业劳务队和来完成施工任务。劳务队伍专业化程度低，承包商投入大量的资金、物力、人力和资源管理劳务队，管理水平低下，精力被牵制，会使得建筑工程的质量和水平一直停留在现在的阶段。随着经济市场开放程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策的法规法律也逐渐国际化。
1.2管理体制不健全
良好的管理体制有着不可替代的作用，大部分建筑工程项目为了节省开支，削减工程管理部门的人员的数量，最终导致管理部门和人员的短缺，甚至还会出现一名管理人员身兼数职的现象。对于整个建筑过程而言，建筑工作有条不紊的、有序的展开，首先就得需要拥有完善的管理体制，而不会发生混淆责任出现工作不能按时、如期的完成的情况。从建筑工程管理总体情况来进行分析，健全的管理体制的缺乏已经逐渐的成为了一个很突出的弊端，是建筑工程管理中的一个关键问题，最终就会出现建筑管理单位为了快速完工，节省开支，删减工程管理人员的现象，造成一人多职很多部门没有专业管理人才。从而建筑施工过程中责任不明确、任务不达标、体制不健全等许多问题。由于我国的工程监理体制起步相对比较晚，发展也十分的缓慢，在一定程度之上严重的影响了建筑工程管理的可持续发展。
1.3技术水平较低
缺乏经验且管理水平低下，认为传统管理模式是可以满足工程需要，主观上的不支持和配合，我国建筑工程管理停滞发展的主要原因之一。排斥先进的科学管理建筑工程模式，导致责任的不明确，大部分建筑工程管理人员采取传统的管理模式办法来控制工程进展。从思想上没能接受新时代新管理模式的意向，从新模式的学习到实施也只是时间和精力之上的浪费。
2、建筑工程管理中存在的几点问题及分析
2.1施工的准备工作不完善
建设工程的管理工作，最基础的就是前期的准备工作，做好全局的规划，只有这样才可以更好的进行施工的工作。但是目前很多建筑公司并未进行前期的规划，而是为了抢工期就把前期的准备工作和施工时一起进行规划，给实际的施工带来了诸多的麻烦。前期的准备工作使十分的关键，但是大部分企业并没有相应的进行施工图纸的研究与施工的预算，这样就导致建设工程的效率降低并提高了成本。因此，只有提前的做好相应的管理工作，才能达到预期的效果，实现最终的目标。
2.2缺乏施工过程的管理
施工的过程是施工中最重要的部分，只有把施工的过程管理好才能使建设工程顺利的进行。施工的过程中最重要的是质量和安全的管理，但是现在很多的施工单位，只注重施工的速度，而不注重施工的质量和安全，这样对于建设工程的管理十分的不利。而现场的管理问题主要就包括机器和现场人员管理的问题，机器的问题主要是在机器大多性能也不高，很多可以运用机器的地方并没有用到，这样就使的效率低下。而且施工的过程中的现场人员的素质整体不高，也并没有专业的人员，缺乏对新机器和人员的管理。并且在施工过程中没有进行适当的信息化管理，也十分的不利于施工过程管理。
2.3缺乏工程的成本管理
建设工程管理中成本的管理十分关键，任何一个地方都会和成本进行挂钩，因此，成本的管理至关重要。但是很多的单位并不注重成本的管理，在建筑管理上，成本的管理是直接影响到工程管理的质量好坏的因素，有效的管理好工程的成本能使工程获得更大的利润，但目前的建筑工程的管理并没有建立成本管理系统，直接性的导致了企业资金运用的不明确，资金随意支出的比较多，导致了建筑成本的直接提高。在建设工程的设计支出之上也是要重点监控的，只有保障成本管理的合理性，才可以使得建筑工程在规定的成本之内保质保量的完成。
3、加强建筑工程管理的对策
3.1做好施工的前期规划
俗话说：“凡事预则立，不预则废”。规划在施工过程之中十分的關键，前期的规划更有助于施工的过程和后期项目的实施。所以，建立前期进度规划是统筹兼顾的工作，并建立各方面的计划。还要做好建设工程的图纸的研究，只有对图纸研究的明确，才可以更好的提高施工过程中的效率。且在预算方面要做好工作，只有这样才能在最大限度之内降低施工的成本，让施工更好的进行下去。
3.2进行施工过程的管理
保障施工过程之中的质量和安全是建设工程管理的重中之重。还要保证施工的质量就必须按照国家所规定的质量要求来严格进行管理，并把管理工作落到实处，达到质量的目标。并要保证材料的质量，因为材料直接影响到工程的质量，严格根据设计进行材料的筛选，最好让进场的材料进行检验，最终保证施工的质量，还要进行适当施工过程中的信息化管理，更方便施工的实施，并适当的进行信息化的管理，这样更好的整合资料和人员的管理。 3.3完善工程的成本管理
建筑工程的成本管理是能直接反应出企业的经营成果，所以必须要加强成本的管理，只有这样才能及时的发现成本是否有超出预算的现象，并及时的控制，使损坏达到最小。完善工程成本体系有利于企业各个部门掌握成本的状况。工程的成本直接体现了企业的综合水平，提高竞争力的主要关键所在。并在施工中进行成本的事前、事中及事后的管理，在施工前进行预算管理，并科学、合理的运用资金。注重施工时间的限制，争取在尽可能的时间之内来完成工期。
3.4建立合同和资料的管理
在合同和资料的管理上，一定要有相关的合同的制度管理，在合同中明确合同管理的构架。并在法律法规的基础上进行合同的制订。相应的进行合同管理的监督行为，并完善合同的相关工作，相应的进行信息化管理。在资料的管理上，要保障资料的完整性与有效性，并在资料的整理上要做到认真负责，并进行适当的归档，在施工中要按照施工的顺序，进行资料的整理，并使资料更加的真实化。最终可以充分的保障施工过程之中理论的支持，进而更好的进行建设工程的管理。
3.5进行人员的培训
“以人为本”是每个企业必须要遵循的原则，所以建设工程管理就必须要加强人员的培训，首先要进行专业的岗前培训，就是为了适应岗位的需要，这样不仅可以使人员的水平得到提升，也能提高对施工人员的质量和安全意识。并适当的对施工人员进行安全教育，提高施工人员的保护意识，减少安全事故的发生。并且在招聘的过程中要把好关，使人员具有专业知识，并有管理能力，并在良好的基础上，加强学习培训，学习国外的先进知识，不断的改进建设工程的管理水平。
4、结束语
经济的发展使得建筑工程项目日渐增多，在为建筑企业带来经济效益的同时，也为建筑企业的工程管理工作带来了压力与挑战。因此，分析影响建筑工程管理的相关因素，对于采取科学合理的有效措施，促进建筑企业的进一步发展有着积极的意义。
参考文献：
[1]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业，2013，21：42.
[2]邢平頭.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].经营管理者，2014，17：286.
[3]顾兆军.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].门窗，2013，05：89.
[4]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010，08：84-85.
【关键词】 建筑工程；工程管理；因素
引言：
建筑工程管理是一个复杂的过程，并要进行合理的建筑工程的管理就必须在工程的前期进行合理的规划，做好工程的提前量；在施工中进行合理的过程的管理，掌握好施工中的安全和质量的管理；并在工程中进行成本的控制，在合理完成工程质量的基础上降低成本；并在合同和资料中进行管理，避免纠纷；最后在人员管理上进行培训，让建筑工程的管理中以人为本。只有在建筑工程的管理中进行全方面的管理，才能更好的进行工程的建筑，完善城市的合理建筑和规划，让城市建筑的更加美好。
1、建筑工程管理中的影响因素
1.1管理形式
进一步规范和完善建筑业专业分包体系，是我国建筑经济市场发展的必然趋势。管理体制改革形成了以专业施工企业为骨干、以施工总承包为龙头、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。这种理想的组织结构型式在我国的建筑业并没有起到预期的理想效果。许多工程管理人员坚持传统的管理理念和方法认为传统的管理方式可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求。从而不积极主动地去加以修改与完善。除少部分专业程度较高的工程项目由专业分包企业完成，此外基本由自有机械设备、自供材料、建筑总承包企业劳务队和来完成施工任务。劳务队伍专业化程度低，承包商投入大量的资金、物力、人力和资源管理劳务队，管理水平低下，精力被牵制，会使得建筑工程的质量和水平一直停留在现在的阶段。随着经济市场开放程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策的法规法律也逐渐国际化。
1.2管理体制不健全
良好的管理体制有着不可替代的作用，大部分建筑工程项目为了节省开支，削减工程管理部门的人员的数量，最终导致管理部门和人员的短缺，甚至还会出现一名管理人员身兼数职的现象。对于整个建筑过程而言，建筑工作有条不紊的、有序的展开，首先就得需要拥有完善的管理体制，而不会发生混淆责任出现工作不能按时、如期的完成的情况。从建筑工程管理总体情况来进行分析，健全的管理体制的缺乏已经逐渐的成为了一个很突出的弊端，是建筑工程管理中的一个关键问题，最终就会出现建筑管理单位为了快速完工，节省开支，删减工程管理人员的现象，造成一人多职很多部门没有专业管理人才。从而建筑施工过程中责任不明确、任务不达标、体制不健全等许多问题。由于我国的工程监理体制起步相对比较晚，发展也十分的缓慢，在一定程度之上严重的影响了建筑工程管理的可持续发展。
1.3技术水平较低
缺乏经验且管理水平低下，认为传统管理模式是可以满足工程需要，主观上的不支持和配合，我国建筑工程管理停滞发展的主要原因之一。排斥先进的科学管理建筑工程模式，导致责任的不明确，大部分建筑工程管理人员采取传统的管理模式办法来控制工程进展。从思想上没能接受新时代新管理模式的意向，从新模式的学习到实施也只是时间和精力之上的浪费。
2、建筑工程管理中存在的几点问题及分析
2.1施工的准备工作不完善
建设工程的管理工作，最基础的就是前期的准备工作，做好全局的规划，只有这样才可以更好的进行施工的工作。但是目前很多建筑公司并未进行前期的规划，而是为了抢工期就把前期的准备工作和施工时一起进行规划，给实际的施工带来了诸多的麻烦。前期的准备工作使十分的关键，但是大部分企业并没有相应的进行施工图纸的研究与施工的预算，这样就导致建设工程的效率降低并提高了成本。因此，只有提前的做好相应的管理工作，才能达到预期的效果，实现最终的目标。
2.2缺乏施工过程的管理
施工的过程是施工中最重要的部分，只有把施工的过程管理好才能使建设工程顺利的进行。施工的过程中最重要的是质量和安全的管理，但是现在很多的施工单位，只注重施工的速度，而不注重施工的质量和安全，这样对于建设工程的管理十分的不利。而现场的管理问题主要就包括机器和现场人员管理的问题，机器的问题主要是在机器大多性能也不高，很多可以运用机器的地方并没有用到，这样就使的效率低下。而且施工的过程中的现场人员的素质整体不高，也并没有专业的人员，缺乏对新机器和人员的管理。并且在施工过程中没有进行适当的信息化管理，也十分的不利于施工过程管理。
2.3缺乏工程的成本管理
建设工程管理中成本的管理十分关键，任何一个地方都会和成本进行挂钩，因此，成本的管理至关重要。但是很多的单位并不注重成本的管理，在建筑管理上，成本的管理是直接影响到工程管理的质量好坏的因素，有效的管理好工程的成本能使工程获得更大的利润，但目前的建筑工程的管理并没有建立成本管理系统，直接性的导致了企业资金运用的不明确，资金随意支出的比较多，导致了建筑成本的直接提高。在建设工程的设计支出之上也是要重点监控的，只有保障成本管理的合理性，才可以使得建筑工程在规定的成本之内保质保量的完成。
3、加强建筑工程管理的对策
3.1做好施工的前期规划
俗话说：“凡事预则立，不预则废”。规划在施工过程之中十分的關键，前期的规划更有助于施工的过程和后期项目的实施。所以，建立前期进度规划是统筹兼顾的工作，并建立各方面的计划。还要做好建设工程的图纸的研究，只有对图纸研究的明确，才可以更好的提高施工过程中的效率。且在预算方面要做好工作，只有这样才能在最大限度之内降低施工的成本，让施工更好的进行下去。
3.2进行施工过程的管理
保障施工过程之中的质量和安全是建设工程管理的重中之重。还要保证施工的质量就必须按照国家所规定的质量要求来严格进行管理，并把管理工作落到实处，达到质量的目标。并要保证材料的质量，因为材料直接影响到工程的质量，严格根据设计进行材料的筛选，最好让进场的材料进行检验，最终保证施工的质量，还要进行适当施工过程中的信息化管理，更方便施工的实施，并适当的进行信息化的管理，这样更好的整合资料和人员的管理。 3.3完善工程的成本管理
建筑工程的成本管理是能直接反应出企业的经营成果，所以必须要加强成本的管理，只有这样才能及时的发现成本是否有超出预算的现象，并及时的控制，使损坏达到最小。完善工程成本体系有利于企业各个部门掌握成本的状况。工程的成本直接体现了企业的综合水平，提高竞争力的主要关键所在。并在施工中进行成本的事前、事中及事后的管理，在施工前进行预算管理，并科学、合理的运用资金。注重施工时间的限制，争取在尽可能的时间之内来完成工期。
3.4建立合同和资料的管理
在合同和资料的管理上，一定要有相关的合同的制度管理，在合同中明确合同管理的构架。并在法律法规的基础上进行合同的制订。相应的进行合同管理的监督行为，并完善合同的相关工作，相应的进行信息化管理。在资料的管理上，要保障资料的完整性与有效性，并在资料的整理上要做到认真负责，并进行适当的归档，在施工中要按照施工的顺序，进行资料的整理，并使资料更加的真实化。最终可以充分的保障施工过程之中理论的支持，进而更好的进行建设工程的管理。
3.5进行人员的培训
“以人为本”是每个企业必须要遵循的原则，所以建设工程管理就必须要加强人员的培训，首先要进行专业的岗前培训，就是为了适应岗位的需要，这样不仅可以使人员的水平得到提升，也能提高对施工人员的质量和安全意识。并适当的对施工人员进行安全教育，提高施工人员的保护意识，减少安全事故的发生。并且在招聘的过程中要把好关，使人员具有专业知识，并有管理能力，并在良好的基础上，加强学习培训，学习国外的先进知识，不断的改进建设工程的管理水平。
4、结束语
经济的发展使得建筑工程项目日渐增多，在为建筑企业带来经济效益的同时，也为建筑企业的工程管理工作带来了压力与挑战。因此，分析影响建筑工程管理的相关因素，对于采取科学合理的有效措施，促进建筑企业的进一步发展有着积极的意义。
参考文献：
[1]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业，2013，21：42.
[2]邢平頭.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].经营管理者，2014，17：286.
[3]顾兆军.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].门窗，2013，05：89.
[4]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010，08：84-85.