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摘要：建筑工程项目建设是一项较为复杂且系统的工作，只有清楚地了解施工管理中的几个关键性问题，才能使建筑工程得以顺利完成。本文主要对几个建筑施工管理关键问题进行了分析讨论。
关键词：建筑工程；施工管理；关键问题
中图分类号： TU198文献标识码：A
引言
建筑施工管理在整个建筑工程建设中有着非常重要的地位，想要进一步保证建筑工程的整体质量，实现经济效益最大的目标，就必须在施工过程中，做好施工管理工作。在实际的建筑施工管理中，我们应从质量管理、成本管理、技术管理、安全管理等方面把握建筑施工管理，进而保证将建筑施工的顺利进行。
1、建筑施工管理概述
所谓的建筑施工管理具体是指整个建筑工程项目的指挥控制系统，通常涵盖以下几个环节，即工程项目投标合同、项目管理准备、实施和终结。简单来讲，施工管理就是采取多种多样的管理手段和方法对以上环节进行组织、计划、协调和控制，以此来达到优质、高效、低耗、安全的生产目标。我国虽然地大物博、资源丰富，但由于人口众多，使得人均土地占有面积相对较少，为了使土地资源获得最大化的利用，在建筑工程项目施工过程中，加强施工管理、合理利用土地受到工程建设人员越来越多的重视。近年来，随着国民生活水平的不断提高，人们对生活质量的要求也越来越高，建筑工程项目的质量不但关系到工程本身的经济效益、使用年限，还关系到住户的生命财产安全，同时对社会的和谐稳定以及建筑企业的发展也有所影响。此外，由于建筑用地过于稀缺，使得高层建筑越来越多，加之科技发展所带来的新材料、新产品的应用，使得建筑行业原本的质量标准体系也随之发生了一定的变化，这对房建工程管理提出了全新的要求。为此，如何在确保设计合理的基础上，加强建筑工程施工管理，保证工程质量，打造安全、舒适的建筑工程，成为当前建筑行业亟待解决的重要问题之一。
2、建筑施工管理关键问题之质量管理
在建筑工程中，质量是一个永恒不变的话题，如果无法确保工程整体质量，其余均为空谈。为此，应当将质量管理工作作为重点来抓，具体可从以下几个方面着手 ：
2.1、加强材料、设备管理
对进场材料，除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。要健全机械设备的管理制度。首先要定人、定岗、定职责，对工程的机械设备进行全面的、综合的、统一的管理。其次要严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。在施工机械进场前必须通过专人的检验。在确保机械运行状况良好的情况下才能予以进场。项目部应设立专人负责机械管理与维修。
2.2、环境管理
由于环境因素具有多样性，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。所以施工环境对工程质量的影响十分的显著，复杂多变，因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。要遵守“晴外、雨内”的原则，加强劳动力的调配，合理组织相关工序的穿插，从而有效保障劳动者的安全，减少资金的损耗，保证工程质量，加快施工进度。
2.3、加强隐蔽工程质量控制
每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改。也就是说，制定、修改、审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。多数工程项目的质量隐患都处于隐蔽工程环节，在这一工程项目中，由于對工程技术要求高、监控难度大，这就造成了在工程项目中极容易被工作人员忽视。因此加强隐蔽工程施工质量控制就显得尤为重要。
3、建筑施工管理关键问题之成本管理
建筑施工项目成本管理的水平如何，直接关系和制约着企业的发展。施工成本管理是一项系统的工程，贯穿于整个工程项目的施工阶段，因此，加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的有效途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要协调内部各职能部门与生产部门间的关系，重视生产过程中成本管理，把施工成本管理作为提高企业经济效益的首要任务。要做好成本管理，主要要做到以下几点：
3.1、明确目标成本，加强施工成本控制
每一项工程的成本单位都是由许多分部、分项单位目标组成的，项目经理部门在施工时要明确每一分部分项工程，每一道工序的成本目标，对它们的成本管理直接影响到整个工程施工成本的管理。因此，控制生产成本的关键是对控制项目每一分部分项目标的成本，也就是对人工、材料、机械消耗成本的控制，降低材料消耗、提高机械使用效率，是降低施工成本、提高经济效益的重要途径。
3.2、细化项目成本管理，加强施工成本管理
首先，施工前的成本预测。要使用科学的方法结合中标价，根据各项目的人员素质、机械设备、施工条件等，对项目的成本目标进行有效的预测。结合预测的信息选择最佳成本方案，确定各类税金、计算投标费用、预计保修服务费等，为工程的后期施工做好前期工作。
其次，施工过程中的成本控制。控制材料价格、节约材料消耗是降低施工成本的有效途径，材料成本在整个项目成本中占有较大的比例，所以企业做好市场调查、加大监督力度，做好余料回收，控制机械费用。最后，施工企业要做好项目工程技术资料的收集、整理、归档工作，以确保工程竣工时技术资料的可靠性、完整性。
4、建筑施工管理关键问题之技术管理
施工技术管理就是对施工过程中各项技术活动所进行的科学组织和管理。通过技术管理可以有效控制施工中影响工程质量、进度、安全等因素的技术参数，实现减少质量通病与安全隐患、降低施工成本、提高企业效益的重要手段。
4.1、重视图纸会审和技术交底制度的落实
目前，不少施工企业不重视技术管理的规范性和程序要求，经常在没有深入领会图纸内容的情况下就开始施工，对图纸会审也不够重视，甚至为赶工不进行图纸会审，在竣工时再补记，从而失去了在施工中发现问题、优化工艺的机会，所以落实图纸会审制度是加强技术管理的重要环节，必须引起足够重视。为了不使图纸会审走过场，会审前必须认真组织各专业人员进行自审，充分研究和弄清设计意图，形成完整的自审记录后转交设计单位。技术交底是另一项重要的技术管理内容，对于涉及隐蔽、特殊部位的交底必须由技术部门直接向相关技术负责人交底，一般内容交底也要履行书面手续，交底人员与被交底人员互相签字确认。
4.2、注重现场施工人员的技术管理
施工人员的技术水平对工程质量具有决定性的影响，因此应加强施工人员的技术管理，重点抓三条：一是通过培训提高现场施工操作的规范性和加深对施工技术的理解，由于当前农民工较多，文化素质较低，应采用通俗易懂并结合工程实际的方式组织培训。二是吸收文化素质较高的建筑专业大中专生来施工企业就业，在实践中加以培养，以提高建筑施工队伍的整体技术水平。三是选择技术水平较高的农民工参与工程建设，并根据他们的专长提供继续学习培训的机会，以此解决重要岗位的技术操作问题。
5、建筑施工管理关键问题之安全管理
安全管理是建筑工程施工过程中不容忽视的环节之一，这是因为安全管理既与成本和质量相关，又和施工进度有关，所以，在实际施工中，必须认真做好安全管理工作。首先，应当提高全体施工人员对安全的认识，安全生产不但是企业信誉的保障，也是人们生命财产安全的需要。在管理过程中必须始终坚持“安全第一，防患于未然”的总体方针，当安全与质量、安全与进度、安全与成本不能兼顾时，必须遵循安全第一的原则进行施工；其次，要建立健全相应的安全制度，并认真贯彻执行。各单位以及各部门应当建立完善的安全生产责任制，并将安全工作落实到每个人员头上，这样不但能够确保自身的安全，同时也能保证他人的安全 ；再次，应加大安全培训力度。通过对管理人员进行安全培训，能够进一步提高他们在建筑工程的安全管理素质，从而使其更好地把握与安全生产相关的法律法规，进而实现安全生产的目标 ；最后，应当按照各个分项工程的实际情况，制定与之相适应的安全防护措施，并通过技术和管理消除施工中存在的各种安全隐患，真正做到防患于未然。
结语
总而言之，建筑施工管理不但关系到整个工程的进度、质量和安全，而且还与经济效益有着非常密切的关联，因此，我们要重视建筑施工管理，加强对质量的管理，重视安全生产，注重各部门的协调工作，从而保证建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1]沈国裕. 建筑施工管理关键问题探讨[J]. 价值工程,2012,03:69.
[2]赵建军,黄迁超. 建筑施工管理关键问题分析[J]. 黑龙江科技信息,2012,24:140.
关键词：建筑工程；施工管理；关键问题
中图分类号： TU198文献标识码：A
引言
建筑施工管理在整个建筑工程建设中有着非常重要的地位，想要进一步保证建筑工程的整体质量，实现经济效益最大的目标，就必须在施工过程中，做好施工管理工作。在实际的建筑施工管理中，我们应从质量管理、成本管理、技术管理、安全管理等方面把握建筑施工管理，进而保证将建筑施工的顺利进行。
1、建筑施工管理概述
所谓的建筑施工管理具体是指整个建筑工程项目的指挥控制系统，通常涵盖以下几个环节，即工程项目投标合同、项目管理准备、实施和终结。简单来讲，施工管理就是采取多种多样的管理手段和方法对以上环节进行组织、计划、协调和控制，以此来达到优质、高效、低耗、安全的生产目标。我国虽然地大物博、资源丰富，但由于人口众多，使得人均土地占有面积相对较少，为了使土地资源获得最大化的利用，在建筑工程项目施工过程中，加强施工管理、合理利用土地受到工程建设人员越来越多的重视。近年来，随着国民生活水平的不断提高，人们对生活质量的要求也越来越高，建筑工程项目的质量不但关系到工程本身的经济效益、使用年限，还关系到住户的生命财产安全，同时对社会的和谐稳定以及建筑企业的发展也有所影响。此外，由于建筑用地过于稀缺，使得高层建筑越来越多，加之科技发展所带来的新材料、新产品的应用，使得建筑行业原本的质量标准体系也随之发生了一定的变化，这对房建工程管理提出了全新的要求。为此，如何在确保设计合理的基础上，加强建筑工程施工管理，保证工程质量，打造安全、舒适的建筑工程，成为当前建筑行业亟待解决的重要问题之一。
2、建筑施工管理关键问题之质量管理
在建筑工程中，质量是一个永恒不变的话题，如果无法确保工程整体质量，其余均为空谈。为此，应当将质量管理工作作为重点来抓，具体可从以下几个方面着手 ：
2.1、加强材料、设备管理
对进场材料，除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。要健全机械设备的管理制度。首先要定人、定岗、定职责，对工程的机械设备进行全面的、综合的、统一的管理。其次要严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。在施工机械进场前必须通过专人的检验。在确保机械运行状况良好的情况下才能予以进场。项目部应设立专人负责机械管理与维修。
2.2、环境管理
由于环境因素具有多样性，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。所以施工环境对工程质量的影响十分的显著，复杂多变，因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。要遵守“晴外、雨内”的原则，加强劳动力的调配，合理组织相关工序的穿插，从而有效保障劳动者的安全，减少资金的损耗，保证工程质量，加快施工进度。
2.3、加强隐蔽工程质量控制
每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改。也就是说，制定、修改、审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。多数工程项目的质量隐患都处于隐蔽工程环节，在这一工程项目中，由于對工程技术要求高、监控难度大，这就造成了在工程项目中极容易被工作人员忽视。因此加强隐蔽工程施工质量控制就显得尤为重要。
3、建筑施工管理关键问题之成本管理
建筑施工项目成本管理的水平如何，直接关系和制约着企业的发展。施工成本管理是一项系统的工程，贯穿于整个工程项目的施工阶段，因此，加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的有效途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要协调内部各职能部门与生产部门间的关系，重视生产过程中成本管理，把施工成本管理作为提高企业经济效益的首要任务。要做好成本管理，主要要做到以下几点：
3.1、明确目标成本，加强施工成本控制
每一项工程的成本单位都是由许多分部、分项单位目标组成的，项目经理部门在施工时要明确每一分部分项工程，每一道工序的成本目标，对它们的成本管理直接影响到整个工程施工成本的管理。因此，控制生产成本的关键是对控制项目每一分部分项目标的成本，也就是对人工、材料、机械消耗成本的控制，降低材料消耗、提高机械使用效率，是降低施工成本、提高经济效益的重要途径。
3.2、细化项目成本管理，加强施工成本管理
首先，施工前的成本预测。要使用科学的方法结合中标价，根据各项目的人员素质、机械设备、施工条件等，对项目的成本目标进行有效的预测。结合预测的信息选择最佳成本方案，确定各类税金、计算投标费用、预计保修服务费等，为工程的后期施工做好前期工作。
其次，施工过程中的成本控制。控制材料价格、节约材料消耗是降低施工成本的有效途径，材料成本在整个项目成本中占有较大的比例，所以企业做好市场调查、加大监督力度，做好余料回收，控制机械费用。最后，施工企业要做好项目工程技术资料的收集、整理、归档工作，以确保工程竣工时技术资料的可靠性、完整性。
4、建筑施工管理关键问题之技术管理
施工技术管理就是对施工过程中各项技术活动所进行的科学组织和管理。通过技术管理可以有效控制施工中影响工程质量、进度、安全等因素的技术参数，实现减少质量通病与安全隐患、降低施工成本、提高企业效益的重要手段。
4.1、重视图纸会审和技术交底制度的落实
目前，不少施工企业不重视技术管理的规范性和程序要求，经常在没有深入领会图纸内容的情况下就开始施工，对图纸会审也不够重视，甚至为赶工不进行图纸会审，在竣工时再补记，从而失去了在施工中发现问题、优化工艺的机会，所以落实图纸会审制度是加强技术管理的重要环节，必须引起足够重视。为了不使图纸会审走过场，会审前必须认真组织各专业人员进行自审，充分研究和弄清设计意图，形成完整的自审记录后转交设计单位。技术交底是另一项重要的技术管理内容，对于涉及隐蔽、特殊部位的交底必须由技术部门直接向相关技术负责人交底，一般内容交底也要履行书面手续，交底人员与被交底人员互相签字确认。
4.2、注重现场施工人员的技术管理
施工人员的技术水平对工程质量具有决定性的影响，因此应加强施工人员的技术管理，重点抓三条：一是通过培训提高现场施工操作的规范性和加深对施工技术的理解，由于当前农民工较多，文化素质较低，应采用通俗易懂并结合工程实际的方式组织培训。二是吸收文化素质较高的建筑专业大中专生来施工企业就业，在实践中加以培养，以提高建筑施工队伍的整体技术水平。三是选择技术水平较高的农民工参与工程建设，并根据他们的专长提供继续学习培训的机会，以此解决重要岗位的技术操作问题。
5、建筑施工管理关键问题之安全管理
安全管理是建筑工程施工过程中不容忽视的环节之一，这是因为安全管理既与成本和质量相关，又和施工进度有关，所以，在实际施工中，必须认真做好安全管理工作。首先，应当提高全体施工人员对安全的认识，安全生产不但是企业信誉的保障，也是人们生命财产安全的需要。在管理过程中必须始终坚持“安全第一，防患于未然”的总体方针，当安全与质量、安全与进度、安全与成本不能兼顾时，必须遵循安全第一的原则进行施工；其次，要建立健全相应的安全制度，并认真贯彻执行。各单位以及各部门应当建立完善的安全生产责任制，并将安全工作落实到每个人员头上，这样不但能够确保自身的安全，同时也能保证他人的安全 ；再次，应加大安全培训力度。通过对管理人员进行安全培训，能够进一步提高他们在建筑工程的安全管理素质，从而使其更好地把握与安全生产相关的法律法规，进而实现安全生产的目标 ；最后，应当按照各个分项工程的实际情况，制定与之相适应的安全防护措施，并通过技术和管理消除施工中存在的各种安全隐患，真正做到防患于未然。
结语
总而言之，建筑施工管理不但关系到整个工程的进度、质量和安全，而且还与经济效益有着非常密切的关联，因此，我们要重视建筑施工管理，加强对质量的管理，重视安全生产，注重各部门的协调工作，从而保证建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1]沈国裕. 建筑施工管理关键问题探讨[J]. 价值工程,2012,03:69.
[2]赵建军,黄迁超. 建筑施工管理关键问题分析[J]. 黑龙江科技信息,2012,24:140.