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【摘 要】随着电力体制改革的不断深入，市场化竞争不断加剧，这对电力企业的人力资源管理水平提出了更高的要求。本文从精益管理的概述出发，分析了当前电力企业人力资源现状，提出了有助于提高人力资源管理水平的精益管理策略，以期能为提高市场竞争力有所助益。
【关键词】精益管理；电力企业；人力资源
一、引言
社会经济的高速发展对电能的依赖性越来越高，市场竞争日益激烈， “人”这一要素越来越大程度地成为电力企业组织目标实现的关键所在。因此，人力资源管理体系搭建是否科学、合理、“精益”，成为电力企业进一步推进和谐电网建设，更大程度地适应市场经济的首要问题，也是实现企业整体精益管理这一发展目标的先决条件。
二、精益管理概述
精益管理源于精益生产（lean production），是美国研究人员提出的一种管理方式，追求的就是“精益求精、与时俱进、善始善终”，以最小的投入，通过准确管理的方式来达到利益最大化。将精益思想运用于人力资源管理中，并不是套用精益生产的某些原则，而是以精益管理的思想作指导，对企业的人力资源实现精细化和准确化的管理，最大限度的减少人力资源浪费，提高人才使用效率的一种理念和方法。
三、电力企业人力资源现状
1.人才结构较为单一，缺乏流动性
由于电力企业特性，长期受到行业“重生产”的要求限制，人才结构相对较为单一，理工科人才较集中，占80%左右，管理经营类人才较少，高层次尤其是复合型人才略顯欠缺。其次，企业的“定员、定编、定岗”的管理已基本成型，机关及各基层单位现有的人力资源组成（岗位、人数、晋升通道等）整体较为稳定，缺乏适当的内部流动以及外部流动的刺激。
2.因事择人，忽视员工潜能开发
电力企业的人力资源管理部门，尽管引入了组织绩效考核及人才晋升机制，但是仍未完全摆脱“以事为中心”的传统思路，存在“因事择人，过分强调人适应工作”的现象，很大程度上仍是为微观的“管理业务”而设置岗位和增减人手，并非真正以企业的发展战略为需求，忽视了员工自身潜能的开发和对人才开发后的“再利用”。
3.重理论轻技能，培训遇瓶颈
在科学技术发展日新月异的今天，电力企业面临着员工技能水平退化、人才队伍断层的突出问题。目前，电力企业对人员的培训，往往出现急功近利，重理论不重实践的情况，培训效果经常达不到预期要求。培训方式较为单一，培训过程中忽视能力提高和素质锻炼的“软件”教育课程。
四、人力资源精益管理策略分析
1.重视人力资源规划，实行精益配置资源
人力资源的合理配置，要以正确预测需求为第一抓手，必须“以岗择人，因人配岗”，这样才能将人才现实能力发挥到最大效用。在人员的选拔过程中，除了注重现实能力外，还应当考察人员的潜在能力，因为潜在能力（工作能力、兴趣、气质、性格）是可发展的，并且可以为未来从事某种工作提供基础。在人力资源规划中要充分考虑人员的两种能力，通过对岗位和人的双重衡量，将合适的人放到合适的岗位，实现人才精益配置。
2.知人善用，提高精益管理水平
人力资源的精益管理要建立在员工任用管理的高水平之上，只有对人才有充分的了解，在此基础上做到“知人善用、唯才是用”，才能激发员工的主动性以及对企业的归属感，进而提高企业的效益。要做到这一点就必须科学的制定选拔任用制度，对员工历年的发展情况进行跟踪，严格按照相关规定进行逐级选拔。此外，要在全局范围内建立专业人才储备库，通过相关培训提高员工的专业化水平。最后，通过人力资源的相关奖励机制，例如：绩效考核、系数倾斜、特殊奖励、晋升奖励等途径，提高员工对于企业的认同度，进而发挥自身的潜能。
3.建立精益的人才培训体系
根据实际需求建立精益的培训体系，将培训分为技术培训和管理培训。技术培训要针对从事技术层面工作的人员，采用全程的“场景式”的培训教学，全景立体地呈现各类工况，真实生动浓缩故障案例，将培训场打造成为真正的生产现场，将工艺流程化、培训标准化、考评数据化，有效、统一、规范的进行培训。管理培训要根据不同人员构成进行细分，设置处级培训班、科级进阶班、专责强化班、班组长轮训班、新员工培训班等多样式的班，根据实际的需求开发不同的课程，方便员工在其职业生涯中立体式的接受培训，为增强自身管理技能、满足岗位晋升的需求，提供软件支撑，从而建立并巩固企业人力资源的优势。
五、结语
人力资源精益管理在提高电力企业内部管理及市场竞争力上具有重要的作用，企业领导人需要加强对该领域的重视，清晰了解人力资源现状及存在的问题，在经营管理过程中，不断提高组织设置的合理性、加强人才的跟踪管理，才能为提高电力企业整体的精益管理水平提供必要的人才保证。
参考文献：
[1]张建三. 精益视角下的人力资源管理探析[J]. 人力资源研究，2010，（25）：142-143.
[2]王静. 精益人力资源管理对企业的作用分析[J]. 中国商论，2015，（16）：42-43.
[3]王勇，陆小新，许悦. 人力资源精益管理实践探索[J]. 科技与出版，2015，（06）：32-33.
作者简介：
洒聪敏（1986—），男，山东泰安人，华南理工大学管理学硕士，中级经济师，研究方向：企业精益管理。
【关键词】精益管理；电力企业；人力资源
一、引言
社会经济的高速发展对电能的依赖性越来越高，市场竞争日益激烈， “人”这一要素越来越大程度地成为电力企业组织目标实现的关键所在。因此，人力资源管理体系搭建是否科学、合理、“精益”，成为电力企业进一步推进和谐电网建设，更大程度地适应市场经济的首要问题，也是实现企业整体精益管理这一发展目标的先决条件。
二、精益管理概述
精益管理源于精益生产（lean production），是美国研究人员提出的一种管理方式，追求的就是“精益求精、与时俱进、善始善终”，以最小的投入，通过准确管理的方式来达到利益最大化。将精益思想运用于人力资源管理中，并不是套用精益生产的某些原则，而是以精益管理的思想作指导，对企业的人力资源实现精细化和准确化的管理，最大限度的减少人力资源浪费，提高人才使用效率的一种理念和方法。
三、电力企业人力资源现状
1.人才结构较为单一，缺乏流动性
由于电力企业特性，长期受到行业“重生产”的要求限制，人才结构相对较为单一，理工科人才较集中，占80%左右，管理经营类人才较少，高层次尤其是复合型人才略顯欠缺。其次，企业的“定员、定编、定岗”的管理已基本成型，机关及各基层单位现有的人力资源组成（岗位、人数、晋升通道等）整体较为稳定，缺乏适当的内部流动以及外部流动的刺激。
2.因事择人，忽视员工潜能开发
电力企业的人力资源管理部门，尽管引入了组织绩效考核及人才晋升机制，但是仍未完全摆脱“以事为中心”的传统思路，存在“因事择人，过分强调人适应工作”的现象，很大程度上仍是为微观的“管理业务”而设置岗位和增减人手，并非真正以企业的发展战略为需求，忽视了员工自身潜能的开发和对人才开发后的“再利用”。
3.重理论轻技能，培训遇瓶颈
在科学技术发展日新月异的今天，电力企业面临着员工技能水平退化、人才队伍断层的突出问题。目前，电力企业对人员的培训，往往出现急功近利，重理论不重实践的情况，培训效果经常达不到预期要求。培训方式较为单一，培训过程中忽视能力提高和素质锻炼的“软件”教育课程。
四、人力资源精益管理策略分析
1.重视人力资源规划，实行精益配置资源
人力资源的合理配置，要以正确预测需求为第一抓手，必须“以岗择人，因人配岗”，这样才能将人才现实能力发挥到最大效用。在人员的选拔过程中，除了注重现实能力外，还应当考察人员的潜在能力，因为潜在能力（工作能力、兴趣、气质、性格）是可发展的，并且可以为未来从事某种工作提供基础。在人力资源规划中要充分考虑人员的两种能力，通过对岗位和人的双重衡量，将合适的人放到合适的岗位，实现人才精益配置。
2.知人善用，提高精益管理水平
人力资源的精益管理要建立在员工任用管理的高水平之上，只有对人才有充分的了解，在此基础上做到“知人善用、唯才是用”，才能激发员工的主动性以及对企业的归属感，进而提高企业的效益。要做到这一点就必须科学的制定选拔任用制度，对员工历年的发展情况进行跟踪，严格按照相关规定进行逐级选拔。此外，要在全局范围内建立专业人才储备库，通过相关培训提高员工的专业化水平。最后，通过人力资源的相关奖励机制，例如：绩效考核、系数倾斜、特殊奖励、晋升奖励等途径，提高员工对于企业的认同度，进而发挥自身的潜能。
3.建立精益的人才培训体系
根据实际需求建立精益的培训体系，将培训分为技术培训和管理培训。技术培训要针对从事技术层面工作的人员，采用全程的“场景式”的培训教学，全景立体地呈现各类工况，真实生动浓缩故障案例，将培训场打造成为真正的生产现场，将工艺流程化、培训标准化、考评数据化，有效、统一、规范的进行培训。管理培训要根据不同人员构成进行细分，设置处级培训班、科级进阶班、专责强化班、班组长轮训班、新员工培训班等多样式的班，根据实际的需求开发不同的课程，方便员工在其职业生涯中立体式的接受培训，为增强自身管理技能、满足岗位晋升的需求，提供软件支撑，从而建立并巩固企业人力资源的优势。
五、结语
人力资源精益管理在提高电力企业内部管理及市场竞争力上具有重要的作用，企业领导人需要加强对该领域的重视，清晰了解人力资源现状及存在的问题，在经营管理过程中，不断提高组织设置的合理性、加强人才的跟踪管理，才能为提高电力企业整体的精益管理水平提供必要的人才保证。
参考文献：
[1]张建三. 精益视角下的人力资源管理探析[J]. 人力资源研究，2010，（25）：142-143.
[2]王静. 精益人力资源管理对企业的作用分析[J]. 中国商论，2015，（16）：42-43.
[3]王勇，陆小新，许悦. 人力资源精益管理实践探索[J]. 科技与出版，2015，（06）：32-33.
作者简介：
洒聪敏（1986—），男，山东泰安人，华南理工大学管理学硕士，中级经济师，研究方向：企业精益管理。