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为落实中国航天科工集团发展战略和规划目标,坚持深化改革,提升科研生产效率,Y研究所通过开展“事业部制”组织变革,打破原有的直线职能制管理模式,持续提升研究所的竞争力、创新力和抗风险能力。在管理变革过程中如何激发事业部人员的工作活力成为重要的研究课题,文章重点围绕“事业部制”变革下新型绩效考核激励方式开展研究。