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[摘 要]高层建筑施工工程质量关系到人们的生活安全，关系到社会的稳定团结，在施工中需要特别注意，为了保障其顺利实现，我们通常要在工程初期建立完整的工程质量管理体系。为了保护人民的生命健康，我们在进行高层建筑施工时，一定要严格遵守高层建筑施工质量规范，保证工程施工质量。
[关键词]高层建筑；质量管理；规范化管理
中图分类号：S968 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0384-01
高层建筑施工工程质量关系到人们的生活安全，关系到社会的稳定团结，在施工中需要特别注意，为了保障其顺利实现，我们通常要在工程初期建立完整的工程质量管理体系。对整个施工过程进行核定检测，待整体工程检验合格后方可交付房屋。
1.高层建筑工程项目的几个要点
1.1 成立专门的项目管理团队在进行工程施工时，要成立专业负责的团队，专门对项目施工负责，也就是我们所说的项目管理部门，项目管理部门主要对工程的各个进展情况进行监督考核，了解施工的整体过程，帮助施工人员找到施工方面存在的问题，进行进一步的疏导梳理，保证施工项目的质量。项目管理人员需要是从事行业几年的老员工，对本行业的材料价格，施工技巧都熟練掌握，另外项目管理人员由于地位比较特殊，在工程施工过程中通常会受到一些利益的诱惑，所以我们在选择项目管理人员时，优良的道德品质也是必须的。
1.2 严格控制建筑用材的质量在工程施工中，建材质量的好坏直接影响工程的建造质量，一些不合格的材料即使建设过程再符合规范化要求，建造起的房屋都是豆腐渣工程，所以我们在进行材料采购时，一定要注意做好质量检测环境，对每一批货物都要不定期抽查，对于大件商业需要全部检查，在进行查处时，要杜绝三无产品，绝不允许不合格的产品进入.工程施工中，我们为了自己安全的着想，最好采取包工不包料的方式，材料采购完全由自己人把控，控制好房屋的建造材料。
1.3 加强审核单位相关资质，完善对质量检查的控制制度，保证建筑质量标准在工程施工过程中，我们要建立完备的检查控制制度，包括对原材料的的质量抽检，对施工工艺的现场监工，对完工后的项目的质量的复核，还有像是技术复核制度，进出货检查制度，隐蔽类型的工程检测制度。确定施工过程中施工的样板样式，并且将工程质量审查结果直接跟工资挂钩，实行奖惩制度，对抽检合格并且优秀者给予物质的奖励，对于不合格的，要督促其重新施工，并且对此员工建立不良档案，针对此类员工施工的位置要重点核查，出现三次以上者要辞退。
1.4 全面提高现场工作人员以及管理人员的服务意识和工作技能再大的工程项目，最终也都得由单个人去执行建设，所谓千里之堤毁于蚁穴，我们要从根本重视工程的建设，要提高现场工作人员的主人翁意识，把公司当家，把工程项目的施工当成一项事业来做，要加强对工人思想教育，让施工人员对自己的工作有崇高的荣誉感，还需要对工人进行专业技能培训，帮助项目部人员了解各类施工的操作规范，施工过程中的注意事项。对项目施工中比较困难的操作要给予书面指导，制定专门的建设施工作业指导书帮助施工人员顺利完成项目。还有就是在我们开始大的项目施工前，要先对工程样板做检测，确定样板的各项材料使用指标都符合国家规范。
2 高层建筑施工质量控制的主要措施
2.1 建立工程项目质量管理制度高层建筑施工工程是一项较大的工程项目，持续时间长，涉及行业广，交涉人员多，我们在进行现场质量管理时，要建立完善的管理制度，对不同区域内的不同施工环节要分工明确，做到责任到人，要让施工作业人员知道自己的职责和权利。要审核特种工种的资质证明，确保无误后方可让施工人员进行作业，在作业的过程中，要保证有监理对整个过程进行监督，并且对施工的技术进行复核，做一份质量报告调查书，对出现的问题进行汇报。
2.2 审核相关技术文件，报告以及相关报表，保证施工公司正常安全运作对于项目运作中的一些技术性文件，我们要多加了解掌握，对于施工过程中所有涉及到施工资质的文件，我们要对整个过程进行审核裁定，所有的资质文件都必须满足国家规范要求，保证文件的真实可靠性。一个工地的大体审核流程是这样的，首先是审核开工报告，对项目现场进行确定核实，对项目的具体位置，项目的占地面积等重要信息要多加注意。对项目的开工报告审核完毕后，要针对承建方提供的建设施工方案进行可行性调查。在确定无误后，进行施工组织的设计。除了上面所说的，施工图纸上，必须对用到的相关材料的规格，型号，构成，做详细的说明。对承建方的资质，要进行严密审核。对于设计中需要修改的部分或者要变更的部分，我们要跟甲方协商签字后，在施工过程中进行新过程的作业。
2.3 加强对整体施工的全程控制对于高层建筑项目，开工前我们要进行专业的准备工作，需要准备的事情有很多种，按照施工过程中的先后顺序，我们可以将施工准备工作分成全场施工范围的工具准备，还有施工单位的在小范围的施工范围准备，另外就是负责单个区域的施工范围的准备，根据不同的施工范围，进行施工时间，施工所用人数的核定，并且保证对施工材料，设备的准备充分。
2.4 加强对工程施工质量的控制工程施工质量控制要做到仔细认真，我们要对每一个施工项目负责，对不合格的项目要坚决打破重建，我们在进行现场检测时，有三种办法，第一种就是我们常用的现场观察法，此办法使用简单，但是准确率一般。第二种办法是测量法，就是通过实际测量，来计算现场施工后的数据是否符合施工规范或者图纸所标注的尺寸，这种办法通常要借助一些测量工具，操作过程比较简单，得到的数据要比现场观察法精准的多。第三种办法就是试验法，就是利用我们已经做好的样板，进行标准型测试，测试结果就能表明施工是否符合相关规定。
2.5 加强与施工团队的交流，保证适度的反馈机制施工者是高层建筑质量控制的关键，因为他们才是工程质量的执行者，他们的技术发挥水平直接影响工程质量的效果，只有他们的整体素质得到提升，整个工程施工质量才能得到根本性的保障。尤其对于工程的管理技术人才，要进行技能的加深学习，对于培训过的工人要进行资格考试，没考过的工人禁止进入施工场地。施工人员的重要性不光体现在施工方面，还有就是施工人员的反馈能力，在工程施工中，施工人员肯定是第一个时间发现施工缺陷的人，施工人员能够与设计人员或者项目管理人员形成一个良好的交流团体，将有助于管理人员及时把控工程项目的进展信息，实现对项目质量的良好把控。
2.6 落实监理负责制，保证监督到位工程施工人员要提高自身素质，我们要在此基础上，加强监理的监控督导作用，帮助施工人员了解工程项目管理的内容，要明确监理的职责，保证对项目的好坏负责。
3 总结
高层建筑施工的质量关系到社会民生，我们必须加以重视，在高层建筑工程管理中，有很多方面的管理体系，但是最重要的属于工程质量管理，我们在施工前要严格支持质量监督机构对其资质和质量保障体系的监督检查，并且根据相关法律，对自己的产品负责。
参考文献
[1] 杨新德.浅析民用建筑设计存在的问题及对应措施[J].中华民居，2010（11）.
[2] 王凤亮.房屋建筑工程中地基处理施工技术的探讨[J].现代装饰，2011（2）.
作者简介
郭爽，性别：女，出生年月：1988年04月19日毕业院校：中央广播电视大学，专业：土木工程。2011年07月参加工作。职称：助理工程师。2011年07月-2017年02月黑龙江太安建筑安装工程有限公司。2017年03月至现在哈尔滨东鸿房地产开发有限公司。现档案存于哈尔滨市人才中心。
[关键词]高层建筑；质量管理；规范化管理
中图分类号：S968 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0384-01
高层建筑施工工程质量关系到人们的生活安全，关系到社会的稳定团结，在施工中需要特别注意，为了保障其顺利实现，我们通常要在工程初期建立完整的工程质量管理体系。对整个施工过程进行核定检测，待整体工程检验合格后方可交付房屋。
1.高层建筑工程项目的几个要点
1.1 成立专门的项目管理团队在进行工程施工时，要成立专业负责的团队，专门对项目施工负责，也就是我们所说的项目管理部门，项目管理部门主要对工程的各个进展情况进行监督考核，了解施工的整体过程，帮助施工人员找到施工方面存在的问题，进行进一步的疏导梳理，保证施工项目的质量。项目管理人员需要是从事行业几年的老员工，对本行业的材料价格，施工技巧都熟練掌握，另外项目管理人员由于地位比较特殊，在工程施工过程中通常会受到一些利益的诱惑，所以我们在选择项目管理人员时，优良的道德品质也是必须的。
1.2 严格控制建筑用材的质量在工程施工中，建材质量的好坏直接影响工程的建造质量，一些不合格的材料即使建设过程再符合规范化要求，建造起的房屋都是豆腐渣工程，所以我们在进行材料采购时，一定要注意做好质量检测环境，对每一批货物都要不定期抽查，对于大件商业需要全部检查，在进行查处时，要杜绝三无产品，绝不允许不合格的产品进入.工程施工中，我们为了自己安全的着想，最好采取包工不包料的方式，材料采购完全由自己人把控，控制好房屋的建造材料。
1.3 加强审核单位相关资质，完善对质量检查的控制制度，保证建筑质量标准在工程施工过程中，我们要建立完备的检查控制制度，包括对原材料的的质量抽检，对施工工艺的现场监工，对完工后的项目的质量的复核，还有像是技术复核制度，进出货检查制度，隐蔽类型的工程检测制度。确定施工过程中施工的样板样式，并且将工程质量审查结果直接跟工资挂钩，实行奖惩制度，对抽检合格并且优秀者给予物质的奖励，对于不合格的，要督促其重新施工，并且对此员工建立不良档案，针对此类员工施工的位置要重点核查，出现三次以上者要辞退。
1.4 全面提高现场工作人员以及管理人员的服务意识和工作技能再大的工程项目，最终也都得由单个人去执行建设，所谓千里之堤毁于蚁穴，我们要从根本重视工程的建设，要提高现场工作人员的主人翁意识，把公司当家，把工程项目的施工当成一项事业来做，要加强对工人思想教育，让施工人员对自己的工作有崇高的荣誉感，还需要对工人进行专业技能培训，帮助项目部人员了解各类施工的操作规范，施工过程中的注意事项。对项目施工中比较困难的操作要给予书面指导，制定专门的建设施工作业指导书帮助施工人员顺利完成项目。还有就是在我们开始大的项目施工前，要先对工程样板做检测，确定样板的各项材料使用指标都符合国家规范。
2 高层建筑施工质量控制的主要措施
2.1 建立工程项目质量管理制度高层建筑施工工程是一项较大的工程项目，持续时间长，涉及行业广，交涉人员多，我们在进行现场质量管理时，要建立完善的管理制度，对不同区域内的不同施工环节要分工明确，做到责任到人，要让施工作业人员知道自己的职责和权利。要审核特种工种的资质证明，确保无误后方可让施工人员进行作业，在作业的过程中，要保证有监理对整个过程进行监督，并且对施工的技术进行复核，做一份质量报告调查书，对出现的问题进行汇报。
2.2 审核相关技术文件，报告以及相关报表，保证施工公司正常安全运作对于项目运作中的一些技术性文件，我们要多加了解掌握，对于施工过程中所有涉及到施工资质的文件，我们要对整个过程进行审核裁定，所有的资质文件都必须满足国家规范要求，保证文件的真实可靠性。一个工地的大体审核流程是这样的，首先是审核开工报告，对项目现场进行确定核实，对项目的具体位置，项目的占地面积等重要信息要多加注意。对项目的开工报告审核完毕后，要针对承建方提供的建设施工方案进行可行性调查。在确定无误后，进行施工组织的设计。除了上面所说的，施工图纸上，必须对用到的相关材料的规格，型号，构成，做详细的说明。对承建方的资质，要进行严密审核。对于设计中需要修改的部分或者要变更的部分，我们要跟甲方协商签字后，在施工过程中进行新过程的作业。
2.3 加强对整体施工的全程控制对于高层建筑项目，开工前我们要进行专业的准备工作，需要准备的事情有很多种，按照施工过程中的先后顺序，我们可以将施工准备工作分成全场施工范围的工具准备，还有施工单位的在小范围的施工范围准备，另外就是负责单个区域的施工范围的准备，根据不同的施工范围，进行施工时间，施工所用人数的核定，并且保证对施工材料，设备的准备充分。
2.4 加强对工程施工质量的控制工程施工质量控制要做到仔细认真，我们要对每一个施工项目负责，对不合格的项目要坚决打破重建，我们在进行现场检测时，有三种办法，第一种就是我们常用的现场观察法，此办法使用简单，但是准确率一般。第二种办法是测量法，就是通过实际测量，来计算现场施工后的数据是否符合施工规范或者图纸所标注的尺寸，这种办法通常要借助一些测量工具，操作过程比较简单，得到的数据要比现场观察法精准的多。第三种办法就是试验法，就是利用我们已经做好的样板，进行标准型测试，测试结果就能表明施工是否符合相关规定。
2.5 加强与施工团队的交流，保证适度的反馈机制施工者是高层建筑质量控制的关键，因为他们才是工程质量的执行者，他们的技术发挥水平直接影响工程质量的效果，只有他们的整体素质得到提升，整个工程施工质量才能得到根本性的保障。尤其对于工程的管理技术人才，要进行技能的加深学习，对于培训过的工人要进行资格考试，没考过的工人禁止进入施工场地。施工人员的重要性不光体现在施工方面，还有就是施工人员的反馈能力，在工程施工中，施工人员肯定是第一个时间发现施工缺陷的人，施工人员能够与设计人员或者项目管理人员形成一个良好的交流团体，将有助于管理人员及时把控工程项目的进展信息，实现对项目质量的良好把控。
2.6 落实监理负责制，保证监督到位工程施工人员要提高自身素质，我们要在此基础上，加强监理的监控督导作用，帮助施工人员了解工程项目管理的内容，要明确监理的职责，保证对项目的好坏负责。
3 总结
高层建筑施工的质量关系到社会民生，我们必须加以重视，在高层建筑工程管理中，有很多方面的管理体系，但是最重要的属于工程质量管理，我们在施工前要严格支持质量监督机构对其资质和质量保障体系的监督检查，并且根据相关法律，对自己的产品负责。
参考文献
[1] 杨新德.浅析民用建筑设计存在的问题及对应措施[J].中华民居，2010（11）.
[2] 王凤亮.房屋建筑工程中地基处理施工技术的探讨[J].现代装饰，2011（2）.
作者简介
郭爽，性别：女，出生年月：1988年04月19日毕业院校：中央广播电视大学，专业：土木工程。2011年07月参加工作。职称：助理工程师。2011年07月-2017年02月黑龙江太安建筑安装工程有限公司。2017年03月至现在哈尔滨东鸿房地产开发有限公司。现档案存于哈尔滨市人才中心。