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摘要：建筑项目施工中对工期的管理至关重要。建筑项目施工工期的管理情况，代表着一个建筑单位能力的高低，代表着一个施工单位管理水平的高低，直接影响建筑企业的经济效益。本文简要分析影响施工工期的因素，提出了科学控制工期的措施，以及控制好工期在建筑项目中的意义。
关键词：工程项目；施工工期；措施；意义
近些年来我国建筑这个行业在全国范围大规模的展开，越老越多的工程项目，影响着工期是否能如期完工。在建筑施工过程中，影响建筑工程工期的因素有很多，总的来说可以分为外界自然因素和企业内部因素。施工单位只有通过一定的方法，分析好这些因素对工期的影响，并作出合理的应对方案，才能更好的控制我们工程项目的工期。
一、影响工期的因素主要有以下几点
1、地质自然环境因素
如果在施工前期的勘探技术质量不高，勘探资料不准确。建筑施工地点地形地质条件复杂，不明的地下埋藏文物的保护、处理，施工场地狭窄，工作面少，交叉作业难以展开，施工位置交通不便，距离偏远，建筑材料供应不及时，不可抗拒的天气条件如沿海一些城市的台风大风、暴雨、冰雹、霜冻等影响苗木生长及种植的条件等。这样就会影响施工进度的控制。
2、施工材料，设备等资源因素
建筑材料资源的采购供应环节的出错，不能满足工程建设的需要，还有些特殊材料及新材料的不合理使用；影响工程质量，造成返工；施工设备不配套，选择失当，新设备在安装过程中出现错误，机械故障发现的不及时等。.这些材料供应出错和设备故障就会导致停工待料现象，最终影响施工进度控制。延误工期。
3、影响施工进度社会环境因素
建筑工程施工工期也会受到社会政治因素和工程基金等经济方面问题的影响，社会不稳定的政治环境，与建筑相关的法律法规的变更，可能会导致工程进度中断或停工，施工单位延迟付款、银行汇率浮动、通货膨胀、分包单位违约等经济方面因素导致工程资金供应短缺，从而影响施工进度。
4、施工管理人员的技术水平和组织管理能力
施工进度的快慢，主要看施工管理人员的技术水平和组织管理能力。如果由管理能力强、业务素质高、技术过硬、经验丰富、责任心强的人进行施工管理，周全安排工作计划，则施工进度也能较好地控制；反之，如果施工管理人员的管理能力差，施工人员技术水平不高，道德素质低下、责任意识差，组织协调能力不足，指挥失当，不能合理安排辅助交叉作业，致使相关作业脱节，这些都会导致施工进度难以控制。
二、控制好施工工期，需要做点以下几点
1、保证最佳施工设计方案，施工资源供应及时
施工前期的招标阶段，严格审查投标公司的资质，对于参与投标的多家参与投标的公司的技术方案，进行比对，坚决选择有实力、信誉好的承包商，防止施工技术力量缺陷给施工带来的损失。优秀的设计方案离不开进度计划资金的保证，根据各阶段工作流程合理分配资金的使用情况，按照采购计划及时采购施工所必需的原材料，避免施工过程中原材料的短缺，对施工所需的机械设备，定时检查维修，及时更换老化的机械设备，保证机械的正常使用.提高施工效率，保证施工顺利进行。
2、制定班组周期任务计划，保证施工进度
制定短期的工作任务，把同样的工作任务量，下放到不同的施工班组，对施工进度进行跟踪监督并加强调度，记录实际进度。根据记录结果，依据施工进度计划检查情况，对施工计划作出调整，向作业人员下达长期任务计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。
3、加强施工过程中的管理
施工过程中施工单位要强化管理，加大进度控制力度，以确保实现总工期目标。 施工管理需要管理能力强、经验丰富、责任心强的人员担任项日经理，能够合理安排辅助交叉作业，及时发现并分析出实际进度执行情况和计划进度偏差的影响因素，调整施工工序，防止进度滞后积累，延误总体工期。在劳动力短缺期间，要通过增加人工工资等手段及时补充劳动力；也要注意雨季台风季节不利天气对施工工期的影响。加强质量控制，杜绝或减少因质量问题返工造成施工停滞现象的发生。为工程按时或提前完工打好基础。
三、合理科学的控制施工工期的意义
建筑工程工期的控制有着重要的意义。建筑工程项目经营的目的在于追求项目经济效益最大化，而进度控制是项目经营管理中的重要内容。项目管理者应通过科学的管理手段，加强施工组织和管理.，采用先进的施工工艺和技术，提高施工效率、合理缩短工期，追求工程建设的低造价、高质量和短工期。缩短建设工期不仅能提高项目本身的经济效益，为建筑施工单位谋取最大的利润空间：还有利于提高企业在同行中的竞争实力，满足市场经济对施工单位的要求，提升施工单位的社会地位。因此加强工程项目施工工期控制在项目管理中尤为重要。
参考文献：
[1]郭倩娟.工程造价管理[M].北京：清华大学出版社，2005.
[2]吴贤锅.工程项目监理[M].北京：机械工业出版社.2007.40-53.
[3]张盖艺，谭大璐，尹健. 浅议我国建筑工程保险[J].四川建筑科学研究， 2007，（06）.
[4]方俊. 建设项目工程变更的风险分析与评价[J].重庆大学学报（自然科学版）.
[5]许振.建筑工程项目工期风险管理的对策措施[D].浙江.浙江中医药大学.
作者简介：黄勇，男，重庆建工工业有限公司，工程师
关键词：工程项目；施工工期；措施；意义
近些年来我国建筑这个行业在全国范围大规模的展开，越老越多的工程项目，影响着工期是否能如期完工。在建筑施工过程中，影响建筑工程工期的因素有很多，总的来说可以分为外界自然因素和企业内部因素。施工单位只有通过一定的方法，分析好这些因素对工期的影响，并作出合理的应对方案，才能更好的控制我们工程项目的工期。
一、影响工期的因素主要有以下几点
1、地质自然环境因素
如果在施工前期的勘探技术质量不高，勘探资料不准确。建筑施工地点地形地质条件复杂，不明的地下埋藏文物的保护、处理，施工场地狭窄，工作面少，交叉作业难以展开，施工位置交通不便，距离偏远，建筑材料供应不及时，不可抗拒的天气条件如沿海一些城市的台风大风、暴雨、冰雹、霜冻等影响苗木生长及种植的条件等。这样就会影响施工进度的控制。
2、施工材料，设备等资源因素
建筑材料资源的采购供应环节的出错，不能满足工程建设的需要，还有些特殊材料及新材料的不合理使用；影响工程质量，造成返工；施工设备不配套，选择失当，新设备在安装过程中出现错误，机械故障发现的不及时等。.这些材料供应出错和设备故障就会导致停工待料现象，最终影响施工进度控制。延误工期。
3、影响施工进度社会环境因素
建筑工程施工工期也会受到社会政治因素和工程基金等经济方面问题的影响，社会不稳定的政治环境，与建筑相关的法律法规的变更，可能会导致工程进度中断或停工，施工单位延迟付款、银行汇率浮动、通货膨胀、分包单位违约等经济方面因素导致工程资金供应短缺，从而影响施工进度。
4、施工管理人员的技术水平和组织管理能力
施工进度的快慢，主要看施工管理人员的技术水平和组织管理能力。如果由管理能力强、业务素质高、技术过硬、经验丰富、责任心强的人进行施工管理，周全安排工作计划，则施工进度也能较好地控制；反之，如果施工管理人员的管理能力差，施工人员技术水平不高，道德素质低下、责任意识差，组织协调能力不足，指挥失当，不能合理安排辅助交叉作业，致使相关作业脱节，这些都会导致施工进度难以控制。
二、控制好施工工期，需要做点以下几点
1、保证最佳施工设计方案，施工资源供应及时
施工前期的招标阶段，严格审查投标公司的资质，对于参与投标的多家参与投标的公司的技术方案，进行比对，坚决选择有实力、信誉好的承包商，防止施工技术力量缺陷给施工带来的损失。优秀的设计方案离不开进度计划资金的保证，根据各阶段工作流程合理分配资金的使用情况，按照采购计划及时采购施工所必需的原材料，避免施工过程中原材料的短缺，对施工所需的机械设备，定时检查维修，及时更换老化的机械设备，保证机械的正常使用.提高施工效率，保证施工顺利进行。
2、制定班组周期任务计划，保证施工进度
制定短期的工作任务，把同样的工作任务量，下放到不同的施工班组，对施工进度进行跟踪监督并加强调度，记录实际进度。根据记录结果，依据施工进度计划检查情况，对施工计划作出调整，向作业人员下达长期任务计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。
3、加强施工过程中的管理
施工过程中施工单位要强化管理，加大进度控制力度，以确保实现总工期目标。 施工管理需要管理能力强、经验丰富、责任心强的人员担任项日经理，能够合理安排辅助交叉作业，及时发现并分析出实际进度执行情况和计划进度偏差的影响因素，调整施工工序，防止进度滞后积累，延误总体工期。在劳动力短缺期间，要通过增加人工工资等手段及时补充劳动力；也要注意雨季台风季节不利天气对施工工期的影响。加强质量控制，杜绝或减少因质量问题返工造成施工停滞现象的发生。为工程按时或提前完工打好基础。
三、合理科学的控制施工工期的意义
建筑工程工期的控制有着重要的意义。建筑工程项目经营的目的在于追求项目经济效益最大化，而进度控制是项目经营管理中的重要内容。项目管理者应通过科学的管理手段，加强施工组织和管理.，采用先进的施工工艺和技术，提高施工效率、合理缩短工期，追求工程建设的低造价、高质量和短工期。缩短建设工期不仅能提高项目本身的经济效益，为建筑施工单位谋取最大的利润空间：还有利于提高企业在同行中的竞争实力，满足市场经济对施工单位的要求，提升施工单位的社会地位。因此加强工程项目施工工期控制在项目管理中尤为重要。
参考文献：
[1]郭倩娟.工程造价管理[M].北京：清华大学出版社，2005.
[2]吴贤锅.工程项目监理[M].北京：机械工业出版社.2007.40-53.
[3]张盖艺，谭大璐，尹健. 浅议我国建筑工程保险[J].四川建筑科学研究， 2007，（06）.
[4]方俊. 建设项目工程变更的风险分析与评价[J].重庆大学学报（自然科学版）.
[5]许振.建筑工程项目工期风险管理的对策措施[D].浙江.浙江中医药大学.
作者简介：黄勇，男，重庆建工工业有限公司，工程师