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摘要：伴随着近年来我国现代化建设的不断发展，建筑业也得到了比较快的发展。建筑企业必要通过运用科学的策略和方法，建立完善的管理体系和科学的管理制度，才能够促进自身管理水平和经济效益的提升。本文主要对工民建施工管理现状进行分析阐述，对其存在的问题进行应对策略研究。
关键词：工民建；施工管理；策略
工民建是指工业与民用建筑专业开设的专业。课程有建筑制图、建筑材料学、建筑工程测量、建筑力学、建筑工程法规、建筑构造、建筑结构、建筑施工技术与机械、地基与基础施工组织与管理、综合实习等。随着我国现代化建设的不断发展，建筑行业得到了飞速发展，建筑施工企业必须运用科学的方法和管理的职能，建立并完善管理体系和制度，严格施工过程管理，才能不断提高建筑施工企业的施工水平和管理水平。工民建所涉及到的内容十分广泛，在施工的过程中需要消耗大量的物力和人力，为了能够保证工民建施工管理的顺利进行就必要要对施工过程进行科学的管理。本文主要对目前我国企业在公民建施工中所存在的一些普遍问题进行了探讨和分析，并且给出了解决策略，以期可以更好的促进工民建施工管理的科学进行
一、工民建工程施工管理现状分析
（1）施工资料管理不到位。工民建工程施工管理中不容忽视的问题就是资料的管理。施工资料管理在建筑企业中占有不可缺失的地位，然而很多企业都等一项工程竣工后，开始补所有的资料，或是在施工过程中，当上级部门检查的时，才临时应付。不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，资料只是形式，而缺乏科学依据，脱离实践现实。施工管理资料被视为可有可无的事情，
（2）施工管理人力不到位。建筑行业作为劳动密集型产业，在现场施工时，由于劳动力投入较多，难以实现有效控制。因此，在工程实践中，造成的质量问题非常普遍。此外，物料的投入一般较大较多，也很难实现全面控制。
（3）施工质量检查不到位。建筑工程采取全面检查是难以实现的，这是由其巨大繁杂的工程所决定的。因此，但采取抽检的方法对涉及较广的程序和范围进行检查，又会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合ISO14000、ISO9001等标准。
（4）施工管理的安全意识不到位。现场施工管理中，安全是做好建筑施工管理的关键，关系到整个工程进程。但是许多施工人员未能充分认识到这一点。很多施工现场的管理部门没有高度强调这一思想意识，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。
二、工程施工管理措施分析
（1）提高施工人员的安全意识。人员的管理是加强安全管理的核心。从实践中我们可以发现，建筑施工企业必须加强建筑施工现场的安全施工管理是非常重要的。尽量实现工程施工“零事故”。在工民建施工过程中，影响安全的一些细节，尤其是防火等相关问题，要注重管理。施工企业应该设立专门的施工管理队伍，增加培训，提高管理，防患于未然。
（2）增强对施工材料的管理制度。施工材料对于建筑工程质量的影响是非常关键的。施工材料的好坏直接影响到建筑的安全问题。因此，施工企业必须增强管理制度的规范化，正规化，以增强建筑施工材料的管理。建筑工程材料的管理贯穿于整个工程管理，在管理过程中可以采取职责分明的形式，加强对资料的管理，责任必须落实到人。对每一个建筑环节，施工材料的需求不同。因此，我们对每一个环节可以加强控制，尽量使施工过程中所采用的材料与预期的材料相同，减小偏差，及时纠正。
（3）提高施工人员的综合素质。工民建施工管理人员的素质参差不齐，建筑工程的决策人员素质较高，但缺乏管理知识。管理层与决策层的管理人员素质也存在参差不齐的现象，很难实现统一的管理，这成为一直影响施工质量管理的难点之一。目前，不同岗位根据具体情况必须制定相关的管理标准，才能使管理的质量得到提高。总的来说，参与施工活动的人群要求具有道德品质、决策能力、经营能力、管理能力、作业能力及控制能力等诸多方面的能力。我国目前仍然处于施工管理作业较底层的阶段。然后施工人员的组成现状是阻碍这一阶段发展的主要因素。针对这一情况，我们可以采取持证上岗原则。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，很多施工人员掌握全面的实践知识，但对理论知识严重缺乏，底下的整体素质使得无法实现从高度上把握和指导施工管理，提高施工质量。因此，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
（4）采取有效措施的加强施工现场管理。施工现场的安全管理对于整个工程的施工管理都是非常重要的，是质量的核心。因此，我们必须采取有效地措施加强施工管理，为创优质工程深入开展文明标准化工地达标活动。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。其次，施工过程中的质量检查对于整个工程质量的控制都是非常重要的，这就要求质量控制人员进行质量的监控和检查，确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。从发展的形式来看，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。最后，开展文明活动实现达标的目的，要完全执行国际的标准，为工程施工提供一个良好的工作环境，创造优质的施工条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
三、结语
工民建工程施工管理工作是一项全面而细致的工作，贯穿于施工项目的整个过程之中。在工作中要做好工民建工程的施工管理工作，不仅仅需要管理层特别的重视和支持，同时也需要在实际的项目中，能够将各个项目进行贯彻和落实，同时也需要广大员工可以积极的配合。只有在施工中提升了施工管理的质量水平，才能够做好每一个环境，提升工程的质量和单位的经济效益。
参考文献：
[1]莫锐登.浅谈建筑施工企业安全管理工作[J].四川建材.2007，（3）.
[2]王裕维.浅议建筑施工企业夏季安全管理的通病及预防[J].建筑安全.2007，（7）.
[3]范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息（学术研究）.2007，（19）.
关键词：工民建；施工管理；策略
工民建是指工业与民用建筑专业开设的专业。课程有建筑制图、建筑材料学、建筑工程测量、建筑力学、建筑工程法规、建筑构造、建筑结构、建筑施工技术与机械、地基与基础施工组织与管理、综合实习等。随着我国现代化建设的不断发展，建筑行业得到了飞速发展，建筑施工企业必须运用科学的方法和管理的职能，建立并完善管理体系和制度，严格施工过程管理，才能不断提高建筑施工企业的施工水平和管理水平。工民建所涉及到的内容十分广泛，在施工的过程中需要消耗大量的物力和人力，为了能够保证工民建施工管理的顺利进行就必要要对施工过程进行科学的管理。本文主要对目前我国企业在公民建施工中所存在的一些普遍问题进行了探讨和分析，并且给出了解决策略，以期可以更好的促进工民建施工管理的科学进行
一、工民建工程施工管理现状分析
（1）施工资料管理不到位。工民建工程施工管理中不容忽视的问题就是资料的管理。施工资料管理在建筑企业中占有不可缺失的地位，然而很多企业都等一项工程竣工后，开始补所有的资料，或是在施工过程中，当上级部门检查的时，才临时应付。不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，资料只是形式，而缺乏科学依据，脱离实践现实。施工管理资料被视为可有可无的事情，
（2）施工管理人力不到位。建筑行业作为劳动密集型产业，在现场施工时，由于劳动力投入较多，难以实现有效控制。因此，在工程实践中，造成的质量问题非常普遍。此外，物料的投入一般较大较多，也很难实现全面控制。
（3）施工质量检查不到位。建筑工程采取全面检查是难以实现的，这是由其巨大繁杂的工程所决定的。因此，但采取抽检的方法对涉及较广的程序和范围进行检查，又会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合ISO14000、ISO9001等标准。
（4）施工管理的安全意识不到位。现场施工管理中，安全是做好建筑施工管理的关键，关系到整个工程进程。但是许多施工人员未能充分认识到这一点。很多施工现场的管理部门没有高度强调这一思想意识，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。
二、工程施工管理措施分析
（1）提高施工人员的安全意识。人员的管理是加强安全管理的核心。从实践中我们可以发现，建筑施工企业必须加强建筑施工现场的安全施工管理是非常重要的。尽量实现工程施工“零事故”。在工民建施工过程中，影响安全的一些细节，尤其是防火等相关问题，要注重管理。施工企业应该设立专门的施工管理队伍，增加培训，提高管理，防患于未然。
（2）增强对施工材料的管理制度。施工材料对于建筑工程质量的影响是非常关键的。施工材料的好坏直接影响到建筑的安全问题。因此，施工企业必须增强管理制度的规范化，正规化，以增强建筑施工材料的管理。建筑工程材料的管理贯穿于整个工程管理，在管理过程中可以采取职责分明的形式，加强对资料的管理，责任必须落实到人。对每一个建筑环节，施工材料的需求不同。因此，我们对每一个环节可以加强控制，尽量使施工过程中所采用的材料与预期的材料相同，减小偏差，及时纠正。
（3）提高施工人员的综合素质。工民建施工管理人员的素质参差不齐，建筑工程的决策人员素质较高，但缺乏管理知识。管理层与决策层的管理人员素质也存在参差不齐的现象，很难实现统一的管理，这成为一直影响施工质量管理的难点之一。目前，不同岗位根据具体情况必须制定相关的管理标准，才能使管理的质量得到提高。总的来说，参与施工活动的人群要求具有道德品质、决策能力、经营能力、管理能力、作业能力及控制能力等诸多方面的能力。我国目前仍然处于施工管理作业较底层的阶段。然后施工人员的组成现状是阻碍这一阶段发展的主要因素。针对这一情况，我们可以采取持证上岗原则。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，很多施工人员掌握全面的实践知识，但对理论知识严重缺乏，底下的整体素质使得无法实现从高度上把握和指导施工管理，提高施工质量。因此，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
（4）采取有效措施的加强施工现场管理。施工现场的安全管理对于整个工程的施工管理都是非常重要的，是质量的核心。因此，我们必须采取有效地措施加强施工管理，为创优质工程深入开展文明标准化工地达标活动。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。其次，施工过程中的质量检查对于整个工程质量的控制都是非常重要的，这就要求质量控制人员进行质量的监控和检查，确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。从发展的形式来看，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。最后，开展文明活动实现达标的目的，要完全执行国际的标准，为工程施工提供一个良好的工作环境，创造优质的施工条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
三、结语
工民建工程施工管理工作是一项全面而细致的工作，贯穿于施工项目的整个过程之中。在工作中要做好工民建工程的施工管理工作，不仅仅需要管理层特别的重视和支持，同时也需要在实际的项目中，能够将各个项目进行贯彻和落实，同时也需要广大员工可以积极的配合。只有在施工中提升了施工管理的质量水平，才能够做好每一个环境，提升工程的质量和单位的经济效益。
参考文献：
[1]莫锐登.浅谈建筑施工企业安全管理工作[J].四川建材.2007，（3）.
[2]王裕维.浅议建筑施工企业夏季安全管理的通病及预防[J].建筑安全.2007，（7）.
[3]范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息（学术研究）.2007，（19）.