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摘要：企业文化，是整个企业中的精神支柱，是企业的灵魂所在。伴随着如今日趋激烈的市场竞争环境，当代企业的管理制度都开始强调企业文化的重要性，本文就此展开深入分析企业文化在企业管理中起到的重要作用。
关键词：企业建设；企业文化；经济发展
在全球经济快速发展的今天，企业只有将企业文化与企业发展有效融合在一起，通过企业文化促进企业的进一步发展，并以企业的发展带动企业文化的创新，才能确保企业拥有长久的竞争实力。
一、企业文化建设的在企业发展积极作用
（一）凝聚作用
企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力，推动力。它代表了该企业员工整体精神，对企业员工有感召力，凝聚力。实践表明，企业文化渗透在企业组织结构、规章制度和员工行为之中，是企業独特内涵、素质和风格，是现代企业灵魂和持久动力，是以人为本的管理思想在现代企业中的重要体现形式，对凝聚企业的人力资源产生巨大作用。
（二）导向作用
企业的管理理念、规章制度、企业精神、行为规范等能引导员工的行为取向，能把企业员工的行为引导到企业目标上来，为解决企业目标与个人目标、领导者与被领导者之间的矛盾等，开辟了一条现实可行的道路。企业目标是引导员工统一行动的一面旗帜，使广大员工明确企业追求的目标，也就深刻地认识到自身工作的意义，并为此作出不懈的努力和奉献。
（三）约束作用
在企业文化的影响下，企业的工作氛围也会有所不同，职工受到企业文化的熏陶，不论是在价值观方面，还是在职业道德方面，都会有很大的改善。可见，构建企业文化已经成为职工进行自我管理的重要方式。此外，与企业制定的有形规章制度不同的是，企业文化能够依靠潜移默化的方式影响企业全体职工的心理，促使职工的价值观渐渐靠拢企业的价值观。
（四）激励功能
在企业文化的熏陶下，企业职工在精神方面有了依靠，有助于进一步约束自己的行为规范，强化相关管理人员的管理能力，从而为企业未来的进步与发展奠定良好的基础保障。此外，为了保证企业能够长久的运营下去，企业还需要给予职工更多的福利待遇，在吸引外部精英的同时，也使得老职工对其本职工作更加珍惜。
（五）提高企业的竞争力
市场环境下企业竞争激烈，只有强大的企业竞争力，才能让企业在竞争中保持优势。通过企业文化的建设，能够树立企业形象、打造企业品牌，让客户满意，从而巩固市场、拓展市场，在竞争中取得优势。在当前环境下，优秀的企业文化是企业提高竞争力的有力武器，也是企业持久发展的精髓之所在，也是企业获取广大客户信任、塑造核心竞争力的重要途径。
二、加强企业文化建设策略分析
（一）确立企业精神是关键
企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。企业精神通常用一些既富于哲理又简洁明快的语言表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。
（二）提高企业素质
一方面要提高职工的文化、技术和业务素质，另一方面还应抓好职工的思想道德素质教育。就企业现状而言，目前应努力抓好社会公德、职工道德、家庭美德、个人品德教育，弘扬中华传统美德，弘扬时代新风。引导职工自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任，营造劳动光荣、创造伟大的氛围，培育知荣辱、讲正气、做奉献、促和谐的良好风尚。
（三）加强建设企业文化
现代市场经济发展中，文化含量日益加大，商品竞争是文化含量的竞争，随着企业经营机制的转换和现代企业制度的建立，企业做为市场的竞争的主体，只能依靠自身的核心竞争力谋求生存和发展，这种竞争力，固定要靠企业自身的经济实力和科技实力，靠自身的硬投入，但同时还必须靠自身的高文化素质，靠文化的软投入，并把这两者有机地结合起来，形成新的合力。所以，有效的软投入打造全新的文化竞争力，有形的硬投入是有限的，无形的软投入是无限的，在未来的发展过程中，在企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素逐渐减少差距的形势下，文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，它无时不在，无时不有，因此，我们要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，只有这样，我们才能不断地培养增强企业的竞争力，才能在经济全球化的严峻形势下永远立于不败之地。
（四）建立企业特色文化
企業文化建设要与时俱进，不断调整适应时代的发展，并结合企业实际情况，突出企业自身特点，建立企业特色文化。企业文化代表着企业和品牌的综合素质，确定了企业的发展方向。优秀的企业文化是优秀的企业品质的体现，也是和企业共同发展的精神存在，为企业的发展提供保障。因此在企业发展中，一定要坚持企业自身特色，建立优秀的企业文化。在实际建设中，要根据企业自身文化所处的社会背景和历史条件，从发展历史、文化环境、行业特点、品牌形象、员工素质等方面出发考虑，塑造企业文化特色，通过企业文化特色的建立，塑造企业文化的生命力，促进企业发展。
三、结论
综上所述，企业文化对企业的发展具有不可替代的作用，因此，企业文化建设必须适应和紧跟时代发展的步伐，保持适度的动态机制，不断吸纳先进思想和理念，顺应历史潮流，体现企业的核心预见力，加强企业文化建设就是增强企业发展竞争力。
参考文献：
[1]李巍.企业文化在企业管理中的作用分析[J].统计与管理，2016（11）：129-130.
[2]易慧芳.企业文化在现代企业发展中的作用探究[J].企业导报，2016（19）：169.
关键词：企业建设；企业文化；经济发展
在全球经济快速发展的今天，企业只有将企业文化与企业发展有效融合在一起，通过企业文化促进企业的进一步发展，并以企业的发展带动企业文化的创新，才能确保企业拥有长久的竞争实力。
一、企业文化建设的在企业发展积极作用
（一）凝聚作用
企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力，推动力。它代表了该企业员工整体精神，对企业员工有感召力，凝聚力。实践表明，企业文化渗透在企业组织结构、规章制度和员工行为之中，是企業独特内涵、素质和风格，是现代企业灵魂和持久动力，是以人为本的管理思想在现代企业中的重要体现形式，对凝聚企业的人力资源产生巨大作用。
（二）导向作用
企业的管理理念、规章制度、企业精神、行为规范等能引导员工的行为取向，能把企业员工的行为引导到企业目标上来，为解决企业目标与个人目标、领导者与被领导者之间的矛盾等，开辟了一条现实可行的道路。企业目标是引导员工统一行动的一面旗帜，使广大员工明确企业追求的目标，也就深刻地认识到自身工作的意义，并为此作出不懈的努力和奉献。
（三）约束作用
在企业文化的影响下，企业的工作氛围也会有所不同，职工受到企业文化的熏陶，不论是在价值观方面，还是在职业道德方面，都会有很大的改善。可见，构建企业文化已经成为职工进行自我管理的重要方式。此外，与企业制定的有形规章制度不同的是，企业文化能够依靠潜移默化的方式影响企业全体职工的心理，促使职工的价值观渐渐靠拢企业的价值观。
（四）激励功能
在企业文化的熏陶下，企业职工在精神方面有了依靠，有助于进一步约束自己的行为规范，强化相关管理人员的管理能力，从而为企业未来的进步与发展奠定良好的基础保障。此外，为了保证企业能够长久的运营下去，企业还需要给予职工更多的福利待遇，在吸引外部精英的同时，也使得老职工对其本职工作更加珍惜。
（五）提高企业的竞争力
市场环境下企业竞争激烈，只有强大的企业竞争力，才能让企业在竞争中保持优势。通过企业文化的建设，能够树立企业形象、打造企业品牌，让客户满意，从而巩固市场、拓展市场，在竞争中取得优势。在当前环境下，优秀的企业文化是企业提高竞争力的有力武器，也是企业持久发展的精髓之所在，也是企业获取广大客户信任、塑造核心竞争力的重要途径。
二、加强企业文化建设策略分析
（一）确立企业精神是关键
企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。企业精神通常用一些既富于哲理又简洁明快的语言表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。
（二）提高企业素质
一方面要提高职工的文化、技术和业务素质，另一方面还应抓好职工的思想道德素质教育。就企业现状而言，目前应努力抓好社会公德、职工道德、家庭美德、个人品德教育，弘扬中华传统美德，弘扬时代新风。引导职工自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任，营造劳动光荣、创造伟大的氛围，培育知荣辱、讲正气、做奉献、促和谐的良好风尚。
（三）加强建设企业文化
现代市场经济发展中，文化含量日益加大，商品竞争是文化含量的竞争，随着企业经营机制的转换和现代企业制度的建立，企业做为市场的竞争的主体，只能依靠自身的核心竞争力谋求生存和发展，这种竞争力，固定要靠企业自身的经济实力和科技实力，靠自身的硬投入，但同时还必须靠自身的高文化素质，靠文化的软投入，并把这两者有机地结合起来，形成新的合力。所以，有效的软投入打造全新的文化竞争力，有形的硬投入是有限的，无形的软投入是无限的，在未来的发展过程中，在企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素逐渐减少差距的形势下，文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，它无时不在，无时不有，因此，我们要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，只有这样，我们才能不断地培养增强企业的竞争力，才能在经济全球化的严峻形势下永远立于不败之地。
（四）建立企业特色文化
企業文化建设要与时俱进，不断调整适应时代的发展，并结合企业实际情况，突出企业自身特点，建立企业特色文化。企业文化代表着企业和品牌的综合素质，确定了企业的发展方向。优秀的企业文化是优秀的企业品质的体现，也是和企业共同发展的精神存在，为企业的发展提供保障。因此在企业发展中，一定要坚持企业自身特色，建立优秀的企业文化。在实际建设中，要根据企业自身文化所处的社会背景和历史条件，从发展历史、文化环境、行业特点、品牌形象、员工素质等方面出发考虑，塑造企业文化特色，通过企业文化特色的建立，塑造企业文化的生命力，促进企业发展。
三、结论
综上所述，企业文化对企业的发展具有不可替代的作用，因此，企业文化建设必须适应和紧跟时代发展的步伐，保持适度的动态机制，不断吸纳先进思想和理念，顺应历史潮流，体现企业的核心预见力，加强企业文化建设就是增强企业发展竞争力。
参考文献：
[1]李巍.企业文化在企业管理中的作用分析[J].统计与管理，2016（11）：129-130.
[2]易慧芳.企业文化在现代企业发展中的作用探究[J].企业导报，2016（19）：169.