在改革中必须解决“鞭打老牛”的问题——淮北盐场的呼声

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<正> 我国四大海盐产区之一的江苏淮北盐场,因原盐税价不合理和沉重的社会负担,近十多年来越来越陷于困境。如不进一步改革淮盐的税价比例,这个具有两千余年产盐史的老企业将难于生存和发展。淮北盐场目前下辖8个全民所有制盐场,面积6.5万多公顷,跨越江苏连云港市和盐城市。淮北盐场现在年产原盐140万吨左右,占全国海盐产量的七分之一,担负着国内十省一市的食用和工农牧渔业用盐的供应任务,并外销朝鲜和日本。建国以来,淮北盐场共上缴给
其他文献
<正> 《经济管理》1984年第3期刊登的安徽省经委方爱保、李晓晴两同志所写《如何考核企业经济效益?》(以下简称“方文”)一文中,提出评价工业企业经济效益的指标体系应包括四方面内容:①生产成果与社会需要的比较;②成果与生产总消耗的比较;③成果与资金占用的比较;④成果与能耗的比较。认为“把产值利税率、销售收入资金率、产值能耗率三项指标作为各级经济综合部门和主管部门对下属企业考核的主要指标”(第
<正> 营口洗衣机总厂是全国最早引进国外洗衣机生产线的企业,1981年,同日本松下电器产业株式会社进行技术合作,仅用三年时间,就使一个集体所有制的小厂,一跃成为具有较高自动化工艺水平,年产30万台单、双桶洗衣机的重点企业。赵紫阳总理视察过这个厂,并赞扬他们的技术合作起点高、速度快、效益好。该厂的技术引进所以能够取得好的效果,是与他们在积极引进先进技术的同时大胆引进先进的管理分不开的。
<正> 我们中国食品机械包装机械技术开发中心美乐公司成立于1984年底,现有职工480人。美乐公司的前身是原陕西省三原县大程乳品乳机厂,是一个仅有280名职工的乡办小厂。党的十一届三中全会后,生产蒸蒸日上,企业越办越兴旺。1983年,我厂生产的“美乐”牌全脂甜羊奶粉,被国家评为优质食品,荣获国家银质奖;我厂生产的成套奶粉设备,畅销全国。近三年,向国家交售奶粉1,000多吨,供给北京、上海、广州、武汉等大城市。为20多个兄弟省、市提供乳品机械500多台(套),帮助这些省、市建起近百家奶粉厂。1
<正> 轻工业生产同原材料有着极为密切的关系。脱离了原材料,轻工生产就成了无米之炊。在一个比较长的时期内,我国的原材料供应都将处于紧张状态,因此必须重视、支持和扶助原材料生产。原材料的来源主要包括两个方面:一是工业,主要是三大材料,即金属材料、化工材料和建筑材料。要充分利用现有能源和其他矿产资源地区的优
<正> 外贸问题,面临严重的世界挑战,竞争剧烈。我们一要物美价廉,二要适销对路,三要到货及时。现在的企业可以分为三种典型:外销型,内销型,兼销型。对外销型企业(出口专业厂),要有一
<正> 以前那种靠加工装配,再大量出口挤出去的时代,从总体上说已经过去了。现在国际上贸易保护主义抬头,竞争非常激烈。靠引进设备和原料,加工后返销国外,可以搞一些,但前景并不宽广。我们应当开辟一些创汇的新路子。对过去的一些办法,如“三来一补”、劳务出口、侨汇、旅游等,我们要努力巩固现有阵地,进一步扩大成果。看
<正> 年终有些工矿企业在对职工进行奖励时,采取发“红包”的办法,由厂部决定获奖人员,奖励金额,在面上只公布获奖人员,不公布奖励等级及金额。实行奖励的目的,一是鼓励获奖者本人,二是鞭策他人。我个人认为,发“红包”的奖励办法,并不能达到这两个目的。因为,奖励等级不公开,获奖者本人受了重奖,自己并不知道,还以为比别人少,甚至会不服气,这就不能起到鼓励的目的。其二,由于发“红包”的办法蒙上了一层神秘的色彩,没有获奖的人觉得无所谓,重奖自然也收不
<正> 过去由于部门分割,很多企业的潜力,特别是综合利用的潜力没有很好地发挥出来。例如,煤矿中有硫铁矿,开采煤炭时把硫铁矿扔掉了;发电厂的煤灰,可以生产建筑材料,没有很好利用;炼钢厂的焦炉煤气回收,积极性也不高;等等。这些方面的油水都很多,都没有很好搞起来。主要是三点原因:一是部门分割、行业分割。企业有潜力,但是主管部门不关心、不支持,结果办
<正> 苏州电冰箱厂地处风景秀丽的园林名城——苏州市,它是由苏州冰箱厂、苏州第二轻工机械厂等厂合并而成,1983年正式定名为苏州电冰箱厂。全厂占地面积72亩,厂内建筑面积近3万平方米,现有职工1,069人,其中工程技术人员73人。共分8个生产车间,拥有各种生产设备219台套,已建1条前处理及静电喷漆流水线和3条总装及检测流水线,设有制冷研究所和检测试验中心室。并分别和生产箱壳、冷凝器、蒸发器、塑料件等6个分厂联营。 1984年,我厂成为轻工业部生产电冰箱
<正> 这两年,我们在改革方面考虑得多,这无疑是很重要的。但松绑、放权以后,企业怎么搞法,研究得少。可能企业有错觉,以为可以放松了。这个问题要解决。因为改革、扩权,国家对企业的直接控制减少了,今后一段时间,要在已经松绑的情况下,使对企业的间接控制跟上去,包括法律、检查、监督的措施。不能使企业成为脱缰之