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【摘 要】 2012年3月12日，优酷网和土豆网共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆网将退市。合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司。我国网络视频领域两大巨头的突然合并必将对自身以及整个行业的发展带来深远的影响。本文将从优酷网、土豆网两家公司近些年发展情况及行业合并事件发生的背景、合并双方对合并之后公司前景的看法来分析合并后的公司发展所面临的挑战及对行业、竞争对手的影响和它所能发挥的积极作用等方面对此事件提出一些笔者的观点。
【关键词】 优酷土豆；合并；背景；挑战；竞争对手；积极作用
一、近些年事件发生的背景
最近几年视频行业出现过多次并购整合：
2009年11月，盛大网络收购视频网站酷六网。
2011年9月，人人公司宣布以 8000 万美元收购视频网站56网。
而此次优酷合并土豆，是迄今为止行业内规模最大的一次整合，期间波折也多。早在2010 年2月3日，优酷和土豆就宣布结盟，正式推出“网络视频联播模式”，双方在版权发展方面达成战略合作，并在买断的独播剧资源方面互换。但到了去年8月，就在土豆赴美上市之际，市场便传出优酷欲收购土豆的风声,优酷创始人兼 CEO 古永锵公开表示，如土豆上市失败，对收购持开放态度。之后的半年内，双方舌战不断，合并计划亦搁浅。
二、合并双方对合并之后公司前景的看法
优酷创始人、董事长兼CEO古永锵认为：“我们将开创中国网络视频新纪元。优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力，并将带给用户最高质量的视频体验。”
土豆创始人、董事长兼CEO王微认为：优酷和土豆对中国视频行业的发展前景，以及如何为用户提供最佳的视频体验，已经建立了共同的愿景。这次合并将进一步强化我们的行业领先地位。土豆可为新公司带来家喻户晓的品牌、诸多正版影视和用户生成内容、庞大的用户群体，以及移动视频领域的广泛伙伴关系和专业经验。我们相信，优酷土豆可以为广大用户带来最佳的视频浏览、上传和分享体验。我们将与我们的广告商、内容供应商和行业伙伴共同成长。
战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。优酷土豆将会推动中国视频行业的良性发展，对行业结构和经济回报的提升做出积极贡献。”古永锵强调，“本次合作会产生多方面的协同效应，将正版视频内容带给更广泛的用户群体，形成更有效的带宽基础设施管理等等。”
三、合并后的公司所面临的挑战
据易观国际发布的2011年四季度中国网络视频市场收入份额，优酷占比 21.8%，土豆 占比 13.7%，合并后的新公司占得广告市场份额 35.5%。至少在一两年内业界无出其右者。 但是，两家的合并更多只是互救，而非战略层面的合并，毕竟，在面对具有平台背景视频网 站的压力时，如果没有创新，合并后的公司依旧有被其他对手超越的可能。
至于业态的演化，电视终端的网络化已是未来发展的必然趋势， 视频将逐渐演变成移动电视终端的服务平台之一。所以，并购之后，优酷和土豆估计将展开一轮大规模的裁员，涉及公司高管，以及内容采购、销售、技术和市场等专业人员，大批优秀人才可能倒向对手阵营。
四、优酷土豆合并对行业及竞争对手的影响
当然，互联网视频业面临的政策、监管环境并未改变，非市场压力因素依旧。因此，网 络视频竞争格局不会因优酷土豆合并而发生改变。不过，此次合并的意义却非同小可，无论 如何，都将成为视频行业一次标志性事件。面对三网融合大潮下的移动互联网发展，内容和 个性化的应用成为主导，视频行业的整合只是移动互联网应用大潮中的沧海一粟，年内会有更多的洗牌和并购。应该也会有越来越多的行业面临着新一轮的洗牌，这是机会，也是挑战。
网络视频市场正在进入强强联合的时代，通过整合，不但可缓解视频网站的成本压力， 也能促使其提升品牌形象， 广告主对品牌视频媒体的投入热情也将增强， 而中小视频厂商的生存空间将被无情挤压，网络视频市场或将告别鱼龙混杂的局面。 现在比较难预测的， 是合并后的优酷土豆网能否达到预期的盈利目标。 面对广电的内容控播，不断涨价的天价版权，网络视频如何依靠内容吸引用户仍是最大的难题。
五、优酷土豆合并后所能发挥的积极作用
优酷和土豆战略合并完成后，将保留其各自品牌和平台的独立性。它将会推动中国视频行业的良性发展，对行业结构和经济回报的提升做出积极贡献。
显而易见，在视频内容争夺日趋激烈的形势下，优酷和土豆从竞争到合作，无论对内容的整合还是对版权的议价能力都是非常有利的。然而，在双方沉浸在胜利合作欢呼氛围的同时，也不能忽视合作可能带来的各种问题，最重要的是解决好今后合作过程中可能发生的利益冲突。在此，希望双方能够真正明晰自身的发展方向，相互取长补短，真正发挥优酷土豆在视频业界的领头军作用。
六、结语
优酷土豆的合并是一件让人意想不到的事，而对于双方又是势在必行的事，笔者比较看好优酷与土豆的合并。虽然目前双方合并并没有带来实际性的质变，只是双方合作带来了量变，不过量变才会产生质变。在优酷与土豆合并之后，“优豆”将保持绝对的领导地位，虽然只是能暂时的稳住第一的宝座，但是这段时间将会给“优豆”喘息的机会，“优豆”也许会成为真正的互联网巨头。
参考文献
［1］《并购动机与人力资源整合任务的契合分析》----《商业时代》，2011年34期，杨旭华。
［2］《企业并购的人力资源整合策略》----《经营管理者》，2011年21期，魏扬帆，邵珏颖。
［3］《浅析企业并购动机》----《现代商业》，2010年02期，车敏，王连强，陈猛。
［4］《企业并购动因理论综述》----《现代商业》2010年05期，周春辉
（作者单位：山东大学威海分校商学院）
【关键词】 优酷土豆；合并；背景；挑战；竞争对手；积极作用
一、近些年事件发生的背景
最近几年视频行业出现过多次并购整合：
2009年11月，盛大网络收购视频网站酷六网。
2011年9月，人人公司宣布以 8000 万美元收购视频网站56网。
而此次优酷合并土豆，是迄今为止行业内规模最大的一次整合，期间波折也多。早在2010 年2月3日，优酷和土豆就宣布结盟，正式推出“网络视频联播模式”，双方在版权发展方面达成战略合作，并在买断的独播剧资源方面互换。但到了去年8月，就在土豆赴美上市之际，市场便传出优酷欲收购土豆的风声,优酷创始人兼 CEO 古永锵公开表示，如土豆上市失败，对收购持开放态度。之后的半年内，双方舌战不断，合并计划亦搁浅。
二、合并双方对合并之后公司前景的看法
优酷创始人、董事长兼CEO古永锵认为：“我们将开创中国网络视频新纪元。优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力，并将带给用户最高质量的视频体验。”
土豆创始人、董事长兼CEO王微认为：优酷和土豆对中国视频行业的发展前景，以及如何为用户提供最佳的视频体验，已经建立了共同的愿景。这次合并将进一步强化我们的行业领先地位。土豆可为新公司带来家喻户晓的品牌、诸多正版影视和用户生成内容、庞大的用户群体，以及移动视频领域的广泛伙伴关系和专业经验。我们相信，优酷土豆可以为广大用户带来最佳的视频浏览、上传和分享体验。我们将与我们的广告商、内容供应商和行业伙伴共同成长。
战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。优酷土豆将会推动中国视频行业的良性发展，对行业结构和经济回报的提升做出积极贡献。”古永锵强调，“本次合作会产生多方面的协同效应，将正版视频内容带给更广泛的用户群体，形成更有效的带宽基础设施管理等等。”
三、合并后的公司所面临的挑战
据易观国际发布的2011年四季度中国网络视频市场收入份额，优酷占比 21.8%，土豆 占比 13.7%，合并后的新公司占得广告市场份额 35.5%。至少在一两年内业界无出其右者。 但是，两家的合并更多只是互救，而非战略层面的合并，毕竟，在面对具有平台背景视频网 站的压力时，如果没有创新，合并后的公司依旧有被其他对手超越的可能。
至于业态的演化，电视终端的网络化已是未来发展的必然趋势， 视频将逐渐演变成移动电视终端的服务平台之一。所以，并购之后，优酷和土豆估计将展开一轮大规模的裁员，涉及公司高管，以及内容采购、销售、技术和市场等专业人员，大批优秀人才可能倒向对手阵营。
四、优酷土豆合并对行业及竞争对手的影响
当然，互联网视频业面临的政策、监管环境并未改变，非市场压力因素依旧。因此，网 络视频竞争格局不会因优酷土豆合并而发生改变。不过，此次合并的意义却非同小可，无论 如何，都将成为视频行业一次标志性事件。面对三网融合大潮下的移动互联网发展，内容和 个性化的应用成为主导，视频行业的整合只是移动互联网应用大潮中的沧海一粟，年内会有更多的洗牌和并购。应该也会有越来越多的行业面临着新一轮的洗牌，这是机会，也是挑战。
网络视频市场正在进入强强联合的时代，通过整合，不但可缓解视频网站的成本压力， 也能促使其提升品牌形象， 广告主对品牌视频媒体的投入热情也将增强， 而中小视频厂商的生存空间将被无情挤压，网络视频市场或将告别鱼龙混杂的局面。 现在比较难预测的， 是合并后的优酷土豆网能否达到预期的盈利目标。 面对广电的内容控播，不断涨价的天价版权，网络视频如何依靠内容吸引用户仍是最大的难题。
五、优酷土豆合并后所能发挥的积极作用
优酷和土豆战略合并完成后，将保留其各自品牌和平台的独立性。它将会推动中国视频行业的良性发展，对行业结构和经济回报的提升做出积极贡献。
显而易见，在视频内容争夺日趋激烈的形势下，优酷和土豆从竞争到合作，无论对内容的整合还是对版权的议价能力都是非常有利的。然而，在双方沉浸在胜利合作欢呼氛围的同时，也不能忽视合作可能带来的各种问题，最重要的是解决好今后合作过程中可能发生的利益冲突。在此，希望双方能够真正明晰自身的发展方向，相互取长补短，真正发挥优酷土豆在视频业界的领头军作用。
六、结语
优酷土豆的合并是一件让人意想不到的事，而对于双方又是势在必行的事，笔者比较看好优酷与土豆的合并。虽然目前双方合并并没有带来实际性的质变，只是双方合作带来了量变，不过量变才会产生质变。在优酷与土豆合并之后，“优豆”将保持绝对的领导地位，虽然只是能暂时的稳住第一的宝座，但是这段时间将会给“优豆”喘息的机会，“优豆”也许会成为真正的互联网巨头。
参考文献
［1］《并购动机与人力资源整合任务的契合分析》----《商业时代》，2011年34期，杨旭华。
［2］《企业并购的人力资源整合策略》----《经营管理者》，2011年21期，魏扬帆，邵珏颖。
［3］《浅析企业并购动机》----《现代商业》，2010年02期，车敏，王连强，陈猛。
［4］《企业并购动因理论综述》----《现代商业》2010年05期，周春辉
（作者单位：山东大学威海分校商学院）