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摘要：对于房屋建筑工程而言，其质量的好坏直接关系着千千万万家住户的切身利益，同时也是民生的体现。对于人们居住的舒适度而言，房屋建筑的质量是最直接的影响因素，有效地提高房屋建筑工程相关的施工管理工作是提高房屋质量最重要的前提条件。
关键词：建筑工程；施工管理；要点
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着建筑市场的不断完善、市场经济的不断发展，建筑工程施工管理作为一门活学活用的管理科学，是一项复杂的系统工程。施工施工管理是施工企业对施工情况进行有效的掌握控制，是施工企业获得经济效益的源泉，建筑施工中的主要环节可以有效的完成项目的施工任务，进而保证工程项目建设的顺利进行，实现项目的经济效益和社会效益、特定的目标和任务。
一、建筑施工管理的意义
建筑施工管理是为了经济、高效地建造出符合标准和设计要求及用户需要的质量合格的建筑工程，企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调、控制的系统管理手段的总称。工程项目一旦发生质量问题，较轻的可能对建筑物使用结构安全造成影响，严重的甚至会对人们的生命和财产安全造成危害，质量问题关系着工程的使用功能和寿命。在建筑工程施工过程中，只有强化施工管理与质量控制手段，不断的提高建筑工程项目的质量，才能更好地加快工程进度，保障工程进度水平，确保效益目标的顺利实现，才能使得建筑工程项目在激烈的竞争中能够站稳脚跟。
二、当前阶段我国建筑施工管理当中存在的问题研究
1、施工中组织管理不当，造成工程质量下降
除去进场材料及配件等物质原因，施工人员和管理人员素质良莠不齐，是造成工程质量下降的重要因素。在实际工程中，尽管有施工组织设计来制订技术措施的内容，但也仅仅是从确保工程质量、安全、进度、利率等方面提出了相应的保证措施。工程技术性措施较强，而管理措施却很薄弱，可操作性差，组织措施不力。目前，许多企业中的管理人员普遍存在着施工现场管理知识缺乏、图纸不熟、盲目施工等问题，这样就会出现图纸未经审批就仓促施工或擅自修改设计等难以协调贯通的问题。
2、管理模式不合理
我国建筑企业的起步发展较晚，管理模式还不合理，从而使得相关建筑企业的经济效益一直不高，目前我国建筑工程的管理模式仍然沿用着计划经济的管理模式，或者是从其中经过演变而来，最终是难以满足当今社会发展的需求。管理方法的指令性强，多数属于行政管理措施的内容，而且我国的建筑企业一般是按照固定的建制组织来进行施工管理，没有遵循客观规律，同时也忽视了企业的实际情况，致使施工企业不能根据工程项目的相应的具体情况来优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率的下降。
3、安全意识不高，责任不明确
施工现场的安全管理一直是建筑企业现场施工管理的重点，因为现场的安全问题关系到整个工程能否顺利地进行。但是一些企业的管理人员没有深刻地认识到这一点，只是一味地关注工程的进度以及质量。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
4、建筑材料的质量问题
在建筑材料质量的问题方面，如果相关的建筑材料不合格，它将会直接导致严重的经济后果。目前，针对材料在建筑工程施工质量管理中虽然不断加强控制力，但仍有建筑材料质量不合格现象。据统计，目前使用的材料质量的建设还很不规范，开发商为了谋取暴力，在材料采购买便宜的材料作为建筑材料，大大降低了成本，所以导致了“豆腐渣工程”项目的现象，不仅仅是对群众生命安全的危害，同时对施工人员安全方面也是没有保证的。
三、加强建筑工程施工管理的有效措施
1、施工前期准备管理
建筑工程施工管理的前期准备工作，对于整个建筑工程任务完成是非常重要的，因此在前期准备的过程中对于建筑规划、建筑合同、建筑设计、建筑材料、建筑进步设置等等问题的规划都要十分的清晰，特别是对于建筑合同问题的准备必须严格按照法定程序进行完善，施工合同协议书、中标通知书、投标书及附件、施工合同专用条款、施工标准、施工技术文件，施工图纸、工程量清单、工程报价单、工程预算书等。正规的施工合同有一定的格式要求，当然也可以根据双方的协商来进行具体的变更，施工合同一旦签订之后就会具有一定的法律效益，因此双方要严格按照施工合同来进行自我约束，为建设项目的顺利完成做出保障。
2、加强施工现场的监督
所有的施工管理方案都需要到施工现场进行落实，这也是建筑工程的管理人员的管理水平的真实反映。因此在施工现场必须做好相应的监督工作。必须依照具体的管理制度来对现场施工人员进行科学、完善的管理，杜绝管理过程中出现漏洞。如果在施工现场出现了施工问题，管理人员应该和施工人员进行细致的讨论、分析，然后制定最佳的解决方案来改进工程的施工工艺，这样将会显著提高建筑工程的施工质量和施工效率。总而言之，施工企業必须加强对施工现场的监督，并逐步提升管理水平，保障施工现场的有序性，这样能够有效保证工程顺利完工，并保证其质量。
3、提高施工人员的技术和能力
为了加强施工技术管理在施工前期，施工企业应在研究建筑施工图纸组织施工人员，技术精湛的施工步骤，施工前做好准备工作。根据现代建筑的特点，建筑企业雇佣的施工人员专业技能培训，以保证施工人员的能力建设工作。同时，加强对施工企业的技术管理，不断提高施工技术和技能人员，保证施工质量，技术管理制度的完善，可以有效地促进建筑企业的快速发展。
4、做好施工现场人员的管理
为了避免施工现场存在安全隐患，建筑工程现场施工需要注意每一个细节，必要时可以考虑设立专门的安全小组进行紧抓严抓，防患于未然。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
5、控制好施工的进度
施工进度划分需要保持预见性，考虑到影响因素对施工带来的影响。建筑工程项目部进行施工时，项目领导的施工进度责任需要明确，根据细分后的阶段性目标，对施工质量做到层层控制。根据合同的要求严格执行建筑工程项目施工进度计划，不要因为赶工期而忽略了建筑工程项目的施工质量。按照施工计划进度协调施工人员、施工设备以及施工材料，确保建筑工程施工进度总目标的顺利实现。对工程的分段控制需要细分到月计划、周计划，施工进度计划的提前完成，可以为以后的施工计划留有很大余地。
6、加强工程验收
在工程项目施工进行到最后阶段时，需要对工程进行严格的验收。在工程验收时，要遵循现代工程建筑项目的验收相关流程，配合相关监督机构进行验收工作。在验收进行时，监理单位要保证自身的立场，对工程项目进行严格、公正的监督与验收，对于不符合质量标准的问题予以指出，保证工程质量符合验收标准。工程验收工作是对工程质量控制的最后一环，对于工程项目的质量控制工作具有重要的意义，做好工程验收工作，才能最终实现对下程质量的榨制.保证工程质量符合要求。
7、建设工程项目的保修
施工验收结束后，施工单位并不是结束对建设项目的管理工作，还应负责在保修期内的保修工作。主要做好以下保修工作，首先，施工单位应与建设单位在签订施工合同时制定严谨的保修条款，以分清双方责任。
结束语
现代建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分西自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。安全管理的水平高低与成败，直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。只有好的工程质量才会树立良好的信誉，也才会获得好的效益。
参考文献
[1]韩喜卫,毛苗朋.浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究[J].科技致富向导,2013,15：386.
[2]王丹,郭文军,吴晓君.对建筑工程施工管理创新的探讨[J].科技信息,2013,22：434.
[3]都莹.浅析建筑施工管理要点[J].中国科技纵横.2012.
[4]刘祥禹，关力罡.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].黑龙江科技信息，2012，(5).
关键词：建筑工程；施工管理；要点
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着建筑市场的不断完善、市场经济的不断发展，建筑工程施工管理作为一门活学活用的管理科学，是一项复杂的系统工程。施工施工管理是施工企业对施工情况进行有效的掌握控制，是施工企业获得经济效益的源泉，建筑施工中的主要环节可以有效的完成项目的施工任务，进而保证工程项目建设的顺利进行，实现项目的经济效益和社会效益、特定的目标和任务。
一、建筑施工管理的意义
建筑施工管理是为了经济、高效地建造出符合标准和设计要求及用户需要的质量合格的建筑工程，企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调、控制的系统管理手段的总称。工程项目一旦发生质量问题，较轻的可能对建筑物使用结构安全造成影响，严重的甚至会对人们的生命和财产安全造成危害，质量问题关系着工程的使用功能和寿命。在建筑工程施工过程中，只有强化施工管理与质量控制手段，不断的提高建筑工程项目的质量，才能更好地加快工程进度，保障工程进度水平，确保效益目标的顺利实现，才能使得建筑工程项目在激烈的竞争中能够站稳脚跟。
二、当前阶段我国建筑施工管理当中存在的问题研究
1、施工中组织管理不当，造成工程质量下降
除去进场材料及配件等物质原因，施工人员和管理人员素质良莠不齐，是造成工程质量下降的重要因素。在实际工程中，尽管有施工组织设计来制订技术措施的内容，但也仅仅是从确保工程质量、安全、进度、利率等方面提出了相应的保证措施。工程技术性措施较强，而管理措施却很薄弱，可操作性差，组织措施不力。目前，许多企业中的管理人员普遍存在着施工现场管理知识缺乏、图纸不熟、盲目施工等问题，这样就会出现图纸未经审批就仓促施工或擅自修改设计等难以协调贯通的问题。
2、管理模式不合理
我国建筑企业的起步发展较晚，管理模式还不合理，从而使得相关建筑企业的经济效益一直不高，目前我国建筑工程的管理模式仍然沿用着计划经济的管理模式，或者是从其中经过演变而来，最终是难以满足当今社会发展的需求。管理方法的指令性强，多数属于行政管理措施的内容，而且我国的建筑企业一般是按照固定的建制组织来进行施工管理，没有遵循客观规律，同时也忽视了企业的实际情况，致使施工企业不能根据工程项目的相应的具体情况来优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率的下降。
3、安全意识不高，责任不明确
施工现场的安全管理一直是建筑企业现场施工管理的重点，因为现场的安全问题关系到整个工程能否顺利地进行。但是一些企业的管理人员没有深刻地认识到这一点，只是一味地关注工程的进度以及质量。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
4、建筑材料的质量问题
在建筑材料质量的问题方面，如果相关的建筑材料不合格，它将会直接导致严重的经济后果。目前，针对材料在建筑工程施工质量管理中虽然不断加强控制力，但仍有建筑材料质量不合格现象。据统计，目前使用的材料质量的建设还很不规范，开发商为了谋取暴力，在材料采购买便宜的材料作为建筑材料，大大降低了成本，所以导致了“豆腐渣工程”项目的现象，不仅仅是对群众生命安全的危害，同时对施工人员安全方面也是没有保证的。
三、加强建筑工程施工管理的有效措施
1、施工前期准备管理
建筑工程施工管理的前期准备工作，对于整个建筑工程任务完成是非常重要的，因此在前期准备的过程中对于建筑规划、建筑合同、建筑设计、建筑材料、建筑进步设置等等问题的规划都要十分的清晰，特别是对于建筑合同问题的准备必须严格按照法定程序进行完善，施工合同协议书、中标通知书、投标书及附件、施工合同专用条款、施工标准、施工技术文件，施工图纸、工程量清单、工程报价单、工程预算书等。正规的施工合同有一定的格式要求，当然也可以根据双方的协商来进行具体的变更，施工合同一旦签订之后就会具有一定的法律效益，因此双方要严格按照施工合同来进行自我约束，为建设项目的顺利完成做出保障。
2、加强施工现场的监督
所有的施工管理方案都需要到施工现场进行落实，这也是建筑工程的管理人员的管理水平的真实反映。因此在施工现场必须做好相应的监督工作。必须依照具体的管理制度来对现场施工人员进行科学、完善的管理，杜绝管理过程中出现漏洞。如果在施工现场出现了施工问题，管理人员应该和施工人员进行细致的讨论、分析，然后制定最佳的解决方案来改进工程的施工工艺，这样将会显著提高建筑工程的施工质量和施工效率。总而言之，施工企業必须加强对施工现场的监督，并逐步提升管理水平，保障施工现场的有序性，这样能够有效保证工程顺利完工，并保证其质量。
3、提高施工人员的技术和能力
为了加强施工技术管理在施工前期，施工企业应在研究建筑施工图纸组织施工人员，技术精湛的施工步骤，施工前做好准备工作。根据现代建筑的特点，建筑企业雇佣的施工人员专业技能培训，以保证施工人员的能力建设工作。同时，加强对施工企业的技术管理，不断提高施工技术和技能人员，保证施工质量，技术管理制度的完善，可以有效地促进建筑企业的快速发展。
4、做好施工现场人员的管理
为了避免施工现场存在安全隐患，建筑工程现场施工需要注意每一个细节，必要时可以考虑设立专门的安全小组进行紧抓严抓，防患于未然。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
5、控制好施工的进度
施工进度划分需要保持预见性，考虑到影响因素对施工带来的影响。建筑工程项目部进行施工时，项目领导的施工进度责任需要明确，根据细分后的阶段性目标，对施工质量做到层层控制。根据合同的要求严格执行建筑工程项目施工进度计划，不要因为赶工期而忽略了建筑工程项目的施工质量。按照施工计划进度协调施工人员、施工设备以及施工材料，确保建筑工程施工进度总目标的顺利实现。对工程的分段控制需要细分到月计划、周计划，施工进度计划的提前完成，可以为以后的施工计划留有很大余地。
6、加强工程验收
在工程项目施工进行到最后阶段时，需要对工程进行严格的验收。在工程验收时，要遵循现代工程建筑项目的验收相关流程，配合相关监督机构进行验收工作。在验收进行时，监理单位要保证自身的立场，对工程项目进行严格、公正的监督与验收，对于不符合质量标准的问题予以指出，保证工程质量符合验收标准。工程验收工作是对工程质量控制的最后一环，对于工程项目的质量控制工作具有重要的意义，做好工程验收工作，才能最终实现对下程质量的榨制.保证工程质量符合要求。
7、建设工程项目的保修
施工验收结束后，施工单位并不是结束对建设项目的管理工作，还应负责在保修期内的保修工作。主要做好以下保修工作，首先，施工单位应与建设单位在签订施工合同时制定严谨的保修条款，以分清双方责任。
结束语
现代建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分西自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。安全管理的水平高低与成败，直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。只有好的工程质量才会树立良好的信誉，也才会获得好的效益。
参考文献
[1]韩喜卫,毛苗朋.浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究[J].科技致富向导,2013,15：386.
[2]王丹,郭文军,吴晓君.对建筑工程施工管理创新的探讨[J].科技信息,2013,22：434.
[3]都莹.浅析建筑施工管理要点[J].中国科技纵横.2012.
[4]刘祥禹，关力罡.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].黑龙江科技信息，2012，(5).