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摘要：过程管理是在质量管理PDCA循环的基础上衍生出的一种新型管理模式，这种模式的核心点在于检查监督过程以及实施改进过程。成本控制是对建筑工程项目实施全过程产生的各种费用进行有效控制，进而达到节支创收的目的。为了突显成本控制工作的实效性，诸多施工企业将过程管理模式与成本控制工作融合到一起，进而使成本控制形成了一套科学完善的闭环管理体系，这对企业经济效益的增长具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程;成本控制;过程管理
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
近年来，受环境治理、去过剩产能等多重因素影响，建筑材料价格持续上涨，同时随着国内人口红利逐步减弱，人工成本骤然增加，施工企业成本压力日益加大，利润空间持续受到挤压。面对激烈的竞争，施工单位要想在满足质量和工期要求的前提下，有效控制成本，就必须依靠严格的成本管理体系，采取一系列措施降低施工成本，提升企业的整体效益。
1建筑项目成本管控存在的问题
1.1人力成本管控不合理
人力资源成本是建筑项目成本架构当中的关键组成环节，不过现阶段人力成本相对较高的问题时有发生，深入解析其产生的核心因素便是成本管控方式不合理。从工程建设运作的环节来看，其涉及较为复杂的建设环节，而每一项建设环节所对人力资源的需求量也有着本质上的区别。同时在工程项目人力资源的调配当中，对于相关的差异考究的深度也存在着不足，这也最终导致人力资源调配运作较为复杂的情况产生，导致了工程运作成本的提升。
1.2施工监管不到位
我国的施工企业水平参差不齐，当前很多企业缺乏成本控制完善的机制。企业缺乏完善健全的内部监管机制，这就容易造成专业素质低下的人员流入到财务部门，对整个公司的资金流动进行管理，不但容易发生中饱私囊的行为，还容易造成资金使用率低下。企業如果没有健全的成本管理机制，那么就容易发生上述现象，进而可能导致企业成本管理出现问题，无法应对市场的快速变化。
1.3材料成本管控不全面
整体管控的不全面，也是现阶段建筑项目成本管控当中经常会产生的问题，由于影响成本运作的环节相对较多，管控工作人员有时无法做到全面管理。例如在材料运用的环节当中，相关的管控工作人员无法在建设场地对所有的建筑材料运用环节进行管控，这也造成某些材料出现严重浪费问题。成本管控方法和措施的相对有限性，则会让材料运作的部分环节产生超支的情况。所以，在今后的成本管控当中，需要持续化提高成本管控的覆盖范围，特别是需要有效结合最先进的信息化技术，增进成本管控覆盖范围的不断扩展。
2基于过程管理的建筑工程项目成本控制的有效策略
2.1过程策划
过程策划主要是结合建筑工程项目的招投标文件、施工设计图纸、现场施工方案等材料，对整个施工过程进行综合评估，查找出工程项目实施过程中可能发生成本超支的部分，以及发生超支的具体原因，然后针对这些潜在的问题，制定细化的成本控制方案。在过程策划阶段，施工单位应当指派专业的评估师，查找出各种施工文件中可能涉及成本超支的项目，并根据实际工作经验，准确判定出产生超支现象的主要原因，然后对建筑工程项目全过程产生的成本进行有效控制。比如在施工开始之前，应查验材料供应商的生产经营资质，对材料质量进行现场检验，调查材料的市场价格，然后遵循“货比三家”的原则，确定最终的供应商。如果施工单位在采购材料时，忽略了材料质量检验关，那么在材料使用过程中，一些存在质量缺陷的材料就会被用于建筑施工当中，进而埋下重大的质量安全隐患，施工单位也将承担巨大的经济风险，成本控制也必将流于形式。另外，在施工过程中，如果施工人员成本意识淡薄，经常浪费材料，就会导致大量费用流失，给施工单位造成巨大的经济损失。而在过程策划阶段，这些表象的或潜在的成本流失情况，都能在成本控制方案中得到切实体现，管理人员结合方案内容，可以有针对地把握每一个施工环节与管理细节，促进利润最大化。
2.2设计阶段
在建筑工程设计阶段合理规划，优化设计方案，能够最大程度的降低建筑项目的成本支出，保证建筑企业的经济效益。第一，成立专门的设计部门，引入专业的设计人才优化设计方案，设计方案既要保证设计的质量同时还要兼顾设计的性能，在满足这两个要求的前提下把控设计的成本支出。另外，在设计的总体费用上必须有明确的了解，有了总体费用的明确就有了把控整体成本的方向。第二，重视经济师的作用，经济师在设计阶段要做好专业的经济分析，进一步补充设计方案的不足，有效避免因经济分析不到位引发的超预算的现象。第三，要重视对本阶段中招投标的工作，进行精细化管理，有必要聘请专业人才整体分析和把控，使建筑项目成本控制不偏离方向，提高成本管控的水平。第四，审核预算，对成本中的每一项细节内容都要审核，比如建材的价格容易波动，国家政策的走向等等，科学分析预算的合理性，对预算方案进行有效的科学评估，从而确保超预算的现象不出现，最大程度的保障建筑企业的效益。
2.3过程实施
过程实施是过程管理的关键步骤，也是成本控制工作中的重要一环。具体的操作步骤是：针对已经制定的成本控制方案内容，进行具体落实。以材料用量控制为例，在建筑工程施工中，材料费用占预算费用的70%以上，而目前的建筑施工中，较为常用的大宗材料包括水泥、钢筋、砂石等，要想对这些材料的使用成本进行有效控制，需要从材料采购价格方面入手。尤其对当前的建筑材料市场来说，鱼龙混杂，材料中间商为了牟取更多的利润，常常哄抬材料价格。因此，为了严格控制材料使用成本，施工单位应当拓宽材料采购渠道，并事先指派专人对当地的材料市场进行调查走访以掌握材料价格的第一手信息，然后选择信誉度好、材料价格相对低廉的供应商，这样才能够从材料采购源头有效遏制成本升高的现象。此外，人员配备是否优化，是否人尽其才、人尽其用，直接关系到成本控制效果。因此，施工单位应当根据成本控制方案内容，确定每一个工作岗位的工作人员编制。比如在脚手架搭设阶段，计划投入施工人员的人数为10人，但是，人力资源管理部门在配备人员时，将该岗位施工人员的数量配置为20人，这样一来，施工单位将多承担10人的人工费用，增加了施工成本。如果实施过程管理，对人工成本予以控制，尽量控制作业人员数量，以节省更多的人力资源成本。
结束语
综上所述，基于过程管理的建筑工程项目成本控制是当前施工企业控制施工成本的有效路径。因此，管理人员在开展成本控制工作时，应当制定一套科学完善的成本控制方案，然后通过宣传、培训的方法，将方案内容渗透到施工管理全过程。与此同时，对每一道施工工序进行有效监管与检查，使成本控制方法与措施得到持续改进，进而为企业创造更多的经济效益。
参考文献
[1]王婷.基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[J].智能城市，2020（17）：55-56.
[2]俸春艳.浅谈造价管理及成本控制在建筑工程项目过程中的重要应用[J].建筑工程技术与设计，2020（6）：1228.
[3]刘晓晖.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].门窗，2020（1）：147-148.
关键词：建筑工程;成本控制;过程管理
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
近年来，受环境治理、去过剩产能等多重因素影响，建筑材料价格持续上涨，同时随着国内人口红利逐步减弱，人工成本骤然增加，施工企业成本压力日益加大，利润空间持续受到挤压。面对激烈的竞争，施工单位要想在满足质量和工期要求的前提下，有效控制成本，就必须依靠严格的成本管理体系，采取一系列措施降低施工成本，提升企业的整体效益。
1建筑项目成本管控存在的问题
1.1人力成本管控不合理
人力资源成本是建筑项目成本架构当中的关键组成环节，不过现阶段人力成本相对较高的问题时有发生，深入解析其产生的核心因素便是成本管控方式不合理。从工程建设运作的环节来看，其涉及较为复杂的建设环节，而每一项建设环节所对人力资源的需求量也有着本质上的区别。同时在工程项目人力资源的调配当中，对于相关的差异考究的深度也存在着不足，这也最终导致人力资源调配运作较为复杂的情况产生，导致了工程运作成本的提升。
1.2施工监管不到位
我国的施工企业水平参差不齐，当前很多企业缺乏成本控制完善的机制。企业缺乏完善健全的内部监管机制，这就容易造成专业素质低下的人员流入到财务部门，对整个公司的资金流动进行管理，不但容易发生中饱私囊的行为，还容易造成资金使用率低下。企業如果没有健全的成本管理机制，那么就容易发生上述现象，进而可能导致企业成本管理出现问题，无法应对市场的快速变化。
1.3材料成本管控不全面
整体管控的不全面，也是现阶段建筑项目成本管控当中经常会产生的问题，由于影响成本运作的环节相对较多，管控工作人员有时无法做到全面管理。例如在材料运用的环节当中，相关的管控工作人员无法在建设场地对所有的建筑材料运用环节进行管控，这也造成某些材料出现严重浪费问题。成本管控方法和措施的相对有限性，则会让材料运作的部分环节产生超支的情况。所以，在今后的成本管控当中，需要持续化提高成本管控的覆盖范围，特别是需要有效结合最先进的信息化技术，增进成本管控覆盖范围的不断扩展。
2基于过程管理的建筑工程项目成本控制的有效策略
2.1过程策划
过程策划主要是结合建筑工程项目的招投标文件、施工设计图纸、现场施工方案等材料，对整个施工过程进行综合评估，查找出工程项目实施过程中可能发生成本超支的部分，以及发生超支的具体原因，然后针对这些潜在的问题，制定细化的成本控制方案。在过程策划阶段，施工单位应当指派专业的评估师，查找出各种施工文件中可能涉及成本超支的项目，并根据实际工作经验，准确判定出产生超支现象的主要原因，然后对建筑工程项目全过程产生的成本进行有效控制。比如在施工开始之前，应查验材料供应商的生产经营资质，对材料质量进行现场检验，调查材料的市场价格，然后遵循“货比三家”的原则，确定最终的供应商。如果施工单位在采购材料时，忽略了材料质量检验关，那么在材料使用过程中，一些存在质量缺陷的材料就会被用于建筑施工当中，进而埋下重大的质量安全隐患，施工单位也将承担巨大的经济风险，成本控制也必将流于形式。另外，在施工过程中，如果施工人员成本意识淡薄，经常浪费材料，就会导致大量费用流失，给施工单位造成巨大的经济损失。而在过程策划阶段，这些表象的或潜在的成本流失情况，都能在成本控制方案中得到切实体现，管理人员结合方案内容，可以有针对地把握每一个施工环节与管理细节，促进利润最大化。
2.2设计阶段
在建筑工程设计阶段合理规划，优化设计方案，能够最大程度的降低建筑项目的成本支出，保证建筑企业的经济效益。第一，成立专门的设计部门，引入专业的设计人才优化设计方案，设计方案既要保证设计的质量同时还要兼顾设计的性能，在满足这两个要求的前提下把控设计的成本支出。另外，在设计的总体费用上必须有明确的了解，有了总体费用的明确就有了把控整体成本的方向。第二，重视经济师的作用，经济师在设计阶段要做好专业的经济分析，进一步补充设计方案的不足，有效避免因经济分析不到位引发的超预算的现象。第三，要重视对本阶段中招投标的工作，进行精细化管理，有必要聘请专业人才整体分析和把控，使建筑项目成本控制不偏离方向，提高成本管控的水平。第四，审核预算，对成本中的每一项细节内容都要审核，比如建材的价格容易波动，国家政策的走向等等，科学分析预算的合理性，对预算方案进行有效的科学评估，从而确保超预算的现象不出现，最大程度的保障建筑企业的效益。
2.3过程实施
过程实施是过程管理的关键步骤，也是成本控制工作中的重要一环。具体的操作步骤是：针对已经制定的成本控制方案内容，进行具体落实。以材料用量控制为例，在建筑工程施工中，材料费用占预算费用的70%以上，而目前的建筑施工中，较为常用的大宗材料包括水泥、钢筋、砂石等，要想对这些材料的使用成本进行有效控制，需要从材料采购价格方面入手。尤其对当前的建筑材料市场来说，鱼龙混杂，材料中间商为了牟取更多的利润，常常哄抬材料价格。因此，为了严格控制材料使用成本，施工单位应当拓宽材料采购渠道，并事先指派专人对当地的材料市场进行调查走访以掌握材料价格的第一手信息，然后选择信誉度好、材料价格相对低廉的供应商，这样才能够从材料采购源头有效遏制成本升高的现象。此外，人员配备是否优化，是否人尽其才、人尽其用，直接关系到成本控制效果。因此，施工单位应当根据成本控制方案内容，确定每一个工作岗位的工作人员编制。比如在脚手架搭设阶段，计划投入施工人员的人数为10人，但是，人力资源管理部门在配备人员时，将该岗位施工人员的数量配置为20人，这样一来，施工单位将多承担10人的人工费用，增加了施工成本。如果实施过程管理，对人工成本予以控制，尽量控制作业人员数量，以节省更多的人力资源成本。
结束语
综上所述，基于过程管理的建筑工程项目成本控制是当前施工企业控制施工成本的有效路径。因此，管理人员在开展成本控制工作时，应当制定一套科学完善的成本控制方案，然后通过宣传、培训的方法，将方案内容渗透到施工管理全过程。与此同时，对每一道施工工序进行有效监管与检查，使成本控制方法与措施得到持续改进，进而为企业创造更多的经济效益。
参考文献
[1]王婷.基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[J].智能城市，2020（17）：55-56.
[2]俸春艳.浅谈造价管理及成本控制在建筑工程项目过程中的重要应用[J].建筑工程技术与设计，2020（6）：1228.
[3]刘晓晖.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].门窗，2020（1）：147-148.