前段时间，我遇到了一位十分“有趣”的来访者W。之所以说她“有趣”，是因为她将我们的咨询关系变成了一场“躲猫猫”游戏。在咨询中，她一方面急切地想要解决问题，另一方面，她拒绝觉察与表达自己的感受，拒绝与我建立心灵上的连接，把真实的自己藏得严严实实。我曾一度感到无能为力想要转介，但在一次督导后，我才真正理解了她的内心，我们的工作迎来转机。

来访者内心：“Hi，咨询师，绝不让你抓住我！”

　　现在回想起来，从W选择了电话语音咨询那一刻起，就已经发出了躲猫猫游戏的邀请。前两次咨询，收集了很多W的信息：女，某所985高校心理学在读研究生，谈过5次恋爱，但每一次都超不过两个月，在和我咨询前，她和三位咨询师做过共10次咨询，目前面临毕业，想要解决亲密关系相关问题。在前两次咨询中，W时刻展示着她丰富的心理知识和被咨询经验，比如，她会经常分析自己的元认知，会提到自己的意识层面和潜意识层面，还会分析自己的防御机制。她在介绍自己时，会经常说“我和你分享一下我的状况/想法”，并且在提到自己的观点时，会旁征博引地引用文献和科研成果，时不时还会说出中英夹杂的句子，咨询仿佛变成了她的个人秀。同时她会表达出对咨询师的要求，如“我觉得作为一个咨询师，你应该对我们的咨询有方向，不用总听我说什么，也要反馈一下你的分析。”
　　前三次咨询，来访者一直停留在她的观点层面，经常用心理学知识与咨询师进行辩论。并且咨询经常严重超时，在50分钟时W会表现出强烈的不满与不安，无法按时结束咨询，每次都会延迟30—40分钟。前三次咨询让我产生了强烈的反移情，同时有一种深深的无力感，心中非常困惑：这样“厉害的”来访者，我是否应该转介呢？

督导：“你看见躲猫猫游戏了吗？”

　　带着强烈的反移情，我开始了这个个案的第一次督导。督导在听到我的介绍时，不自觉地笑了出来，她说：“我能理解你的感受，来访者在咨询关系中把自己武装成了一个督导师，你在做咨询，还时刻被评判着对错，是十分不容易的。”听到这，我感到被深深地共情了，但下一句，让我十分惊讶：“你看到她的躲猫猫游戏了吗？”我惊呼，原来她一直在这段咨询关系中把自己藏起来啊！把自己的感受与渴望，藏在种种观点、理论和批判中，而我也和她一起玩起了这个游戏！所以，我终于找到无法与她工作的原因，因为我们并没有真的連接到。

　　同时，在督导的提醒下，我看到了在W对我不满的表象下，是对这段咨询的重视与期待。她会表达咨询中没有收获，但是在咨询结束时会很快表达要继续咨询。同时她也在努力想办法解决自己的问题，所以她在咨询态度上表现得十分配合，这些都是W的资源。而我对她的移情，可能也是她周围人对她的感觉，是一种互补性反移情。

咨询师： “让我来重新认识一下你吧！”

　　带着新的觉察，我找到了接下来的工作方向和原则：
　　1来访者需要更多时间来处理她的焦虑，因此在督导的建议下，灵活调整了咨询时间，将50分钟的咨询时间设定为一个半小时。
　　2我们的咨询关系并没有真正建立，目前建立真正的咨访关系是咨询师首要的目标，当然这需要给来访者一些时间建立安全感。
　　3来访者需要咨询师的更多抱持，在面对来访者提出的种种不满时，可使用咨询技术帮助来访者表达她内心真正的渴望。来访者的改变不是一蹴而就的，这需要一个过程，咨询师要看到她强硬外表下，那个被自己深深藏起来的，脆弱的自己。
　　4来访者咨询的问题是无法建立长久的亲密关系，需要与来访者一起觉察在我们的关系中发生了什么，是否在重演亲密关系中的情况，用咨访关系帮助来访者觉察与解决亲密关系问题。
　　5继续进行督导，
　　及时寻求支援。

　　这就是我与W的咨询初始的故事，识别了咨询关系中的“躲猫猫游戏”后，我更加认识到，良好的咨询关系对于存在关系问题的来访者尤为重要，“躲猫猫游戏”是他们保护自己的方法，他们的内心，更渴望被接纳与抱持。
　　萨提亚说，觉察是改变的开始。对于经常玩“躲猫猫游戏”的W来说，识别出这个游戏，对于真正开始咨询工作是很重要的第一步。在下一篇文章，我将跟大家分享如何逐步破解这个游戏，找到那个被她藏起来的自己并与之工作。