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摘 要：随着油田经营形式的不断转变，其市场发展受到了很大的影响，在经济全球化背景下，油田企业应当积极开展降本增效工作，贯彻开源节流政策，以此为油田企业的可持续发展奠定基础。本文首先分析了油田企业实践工作内的问题，同时阐述了关于对油田做好降本增效工作的思考，最后总结了油田做好降本增效工作开展措施，仅供参考。
关键词：油田；降本增效工作；思考研究；存在问题；开展措施
为切实完善油田企业的工作机制，应当积极推行全面预算政策，就各类成本问题开展全方面分析，内部实施精细化管理，强化降本增效政策的应用，以此推动油田企业得到更好的发展。本文主要阐述、探讨油田做好降本增效工作，详细研究如下。
1 油田企业实践工作内的问题
在经济全球化背景下，油田企业逐步实施开源节流，其目的是为降本增效，这些政策的实施取得了一定的成效，但通过深入研究可发现，在实践工作开展阶段，油田企业降本增效还存在着一些问题，主要如下。
1.1缺乏定价机制
当前油田企业普遍缺乏市场化定价机制，传统增效方式存在着较大的争议，且很多问题未能得到有效解决。油田企业沿用的是传统增效方式，执行力度较强，未能配备健全的服务价格变动体系。
1.2人工成本较高
油田企业的人工成本较高，正式员工不愿意从事一线艰苦工作，加之缺乏技术骨干，很多岗位空缺，导致保障人力资源配置的合理性与科学性。
1.3设备系数较低
部分设备的系数较低，整体閑置资产、低效资产总额较大。设备报废手续较为复杂，针对一些新建项目、改造项目，选择的是逐年开展形式，进而导致油田企业的折旧率不断提升。
1.4管控力度不够
企业成本管控的执行力度较低，未能实时跟踪设备更新、技术改革、科技改革，导致设备评价不合理。
1.5分析方式单一
油田企业各个层级的成本分析方式单一，分析水平居中。甚至部分基层班组选择的是简单的数据罗列形式，导致分析内容不彻底，使得各类问题存在。
2 关于对油田做好降本增效工作的思考
基于上述对油田企业降本增效存在问题的分析，结合时代发展需求，分析油田企业当前发展现状，对其降本增效工作的思考研究如下。
2.1 健全增效标准
油田企业应当制定切实可行的增效标准，以此保障管理、服务水平。油田企业可选择等级增效形式，每项费用均需要向相关部门申报，争取相关部门领导的意见，以此保障降本增效工作的有序开展。
2.2 引入商业模式
通过引入OTO商业模式，以开放的心态，级级引入全新合作形式。顺应时代发展需求，紧抓当前发展机遇，不断扩展市场发展路径，为员工提供悠闲、欢乐、便捷的工作环境，以此保障油田企业各项工作的附加值，加速矿区产业的升级，以此推动油田企业得到更好的发展。
2.3 创新增效模式
油田企业应当顺应时代发展需求，努力扩展潜力市场，以此保障企业经济效益稳步增收。不仅如此，油田企业还需要积极发展一些高附加值的项目，提供一些个性化的有偿服务，以此为企业增加创收，为油田企业后期的多元化发展奠定基础。
2.4 开展信息管理
为保障油田企业管理朝着信息化的方向发展，应当强化科学技术的应用，以此为员工提供优质工作环境与服务。通过建设部门信息系统，配备相应的管理系统，对各项工作进行信息化处理。在计算机技术的支持下，可实现管理效率与水平的提升。
2.5 创新成本管控
油田企业应当基于自身发展现状基础上，明确经济全球化带来的影响，重新划分油田企业内部的成本控制项目。结合财务预算、专项预算、业务预算，强化运行成本管控。依据行业当前创效能力，将企业内部的项目划分为经营成本项目、公益保障项目。需要注意的是，针对公益保障性项目，应当严格遵循节约、环保原则，就经营性的项目，需要深度挖掘其经济效益，注重成本管控，开展实时监控。
2.6 开辟发展市场
油田企业应当顺应时代发展需求，借助互联网思维，不断开辟全新的发展市场。通过将矿区资源与互联网信息技术结合在一起，积极探索商业化的服务形式，确保油田企业各个项目商品化。比如：油田企业可参照淘宝网的运行模式与管理模式，借助支付宝这一支付平台，开展一些便捷有偿商品服务。
2.7 完善奖励机制
深入分析当前奖励机制，就缺陷部分及时补充，完善员工薪酬奖励机制。做到按劳分配，开展全要素绩效考核，借助各项机制与制度，正面激励员工，促使员工将自身的价值与作用发挥到极致。及时转变平均主义，健全绩效管理体系，促使员工的生产规模与薪酬额度挂钩，促使员工的收入与实际工作量联系。
3 油田做好降本增效工作开展措施
3.1 健全工作机制
为保障油田企业降本增效工作的有序开展，相关部门及领导人员应当参照等级，制定针对性的工作方案。成立专门的降本增效小组，明确降本增效工作实施意义，切实挖掘降本目的。以此保障方案执行的量化性、操作性、考核性。
3.2 注重细节管控
为有效扩展油田企业降本增效工作开展空间，应当强化废旧物资的利用与回收，进行统一回收管理、分类管理、科学调配，强化废旧物资的利用。不仅如此，财务部门还需要定期分析成本，对生产经营项目进行实时跟踪，找准成本方向，深入挖掘项目经济潜力。以月为单位，切实掌握且有成本消耗情况，以此为企业的各项经营决策提供有效数据支持。
3.3 开展全面预算
油田企业为保障降本增效工作的有序开展，应当在发展目标基础上，深入推进全面预算，以此提升油田企业的管理水平与财务水平。这就意味着，油田企业应当健全预算管理体系，科学设定预算指标，合理划分服务项目与系统区块。强化预算流程监管，以月、季为单位，开展深入跟踪与考核，进行动态监控，切实发挥出相关制度与体系的约束作用。
3.4 创新管理手段
为开辟降本增效工作的开展空间，应当实现供热效率的提升，定期开展五项单耗活动。通过开展实时跟踪调查、落实日常监控，切实降低财务问题的出现，将企业的开支维持在一个合理的数值范围内。深入挖掘企业的用工潜力，经济推行任务外包政策、加大内部人员调用，切实解决设备维修问题。
4 结束语
综上所述，在经济全球化背景下，油田企业应当顺应时代发展需求，健全降本增效工作开展措施，定期开展降本增效工作的思考，就其中的问题，采取针对性的解决措施，以此推动油田企业得到更好的发展。
参考文献：
[1]吴诚学.油田降本增效管理创新的新思考[J].科技经济导刊，2018，26（10）：218+216.
[2]杨文礼，程颢.长庆油田：注水泵再制造节约材料更换费千万元[J].表面工程与再制造，2018，18（01）：51-56.
[3]聂锐利，刘春生，李志玉.全方位优化开源节流降本增效管理——以大庆油田有限责任公司井下作业分公司为例[J].国际石油经济，2017，25（11）：99-105.
[4]李海涛.采油队生产管理中降本增效的方向和具体做法[J].中国石油石化，2017，13（12）：107-108.
[5]王雨欧.对油田物业企业降本增效的实践与积极探索[J].财会学习，2017，09（19）：197-199.
关键词：油田；降本增效工作；思考研究；存在问题；开展措施
为切实完善油田企业的工作机制，应当积极推行全面预算政策，就各类成本问题开展全方面分析，内部实施精细化管理，强化降本增效政策的应用，以此推动油田企业得到更好的发展。本文主要阐述、探讨油田做好降本增效工作，详细研究如下。
1 油田企业实践工作内的问题
在经济全球化背景下，油田企业逐步实施开源节流，其目的是为降本增效，这些政策的实施取得了一定的成效，但通过深入研究可发现，在实践工作开展阶段，油田企业降本增效还存在着一些问题，主要如下。
1.1缺乏定价机制
当前油田企业普遍缺乏市场化定价机制，传统增效方式存在着较大的争议，且很多问题未能得到有效解决。油田企业沿用的是传统增效方式，执行力度较强，未能配备健全的服务价格变动体系。
1.2人工成本较高
油田企业的人工成本较高，正式员工不愿意从事一线艰苦工作，加之缺乏技术骨干，很多岗位空缺，导致保障人力资源配置的合理性与科学性。
1.3设备系数较低
部分设备的系数较低，整体閑置资产、低效资产总额较大。设备报废手续较为复杂，针对一些新建项目、改造项目，选择的是逐年开展形式，进而导致油田企业的折旧率不断提升。
1.4管控力度不够
企业成本管控的执行力度较低，未能实时跟踪设备更新、技术改革、科技改革，导致设备评价不合理。
1.5分析方式单一
油田企业各个层级的成本分析方式单一，分析水平居中。甚至部分基层班组选择的是简单的数据罗列形式，导致分析内容不彻底，使得各类问题存在。
2 关于对油田做好降本增效工作的思考
基于上述对油田企业降本增效存在问题的分析，结合时代发展需求，分析油田企业当前发展现状，对其降本增效工作的思考研究如下。
2.1 健全增效标准
油田企业应当制定切实可行的增效标准，以此保障管理、服务水平。油田企业可选择等级增效形式，每项费用均需要向相关部门申报，争取相关部门领导的意见，以此保障降本增效工作的有序开展。
2.2 引入商业模式
通过引入OTO商业模式，以开放的心态，级级引入全新合作形式。顺应时代发展需求，紧抓当前发展机遇，不断扩展市场发展路径，为员工提供悠闲、欢乐、便捷的工作环境，以此保障油田企业各项工作的附加值，加速矿区产业的升级，以此推动油田企业得到更好的发展。
2.3 创新增效模式
油田企业应当顺应时代发展需求，努力扩展潜力市场，以此保障企业经济效益稳步增收。不仅如此，油田企业还需要积极发展一些高附加值的项目，提供一些个性化的有偿服务，以此为企业增加创收，为油田企业后期的多元化发展奠定基础。
2.4 开展信息管理
为保障油田企业管理朝着信息化的方向发展，应当强化科学技术的应用，以此为员工提供优质工作环境与服务。通过建设部门信息系统，配备相应的管理系统，对各项工作进行信息化处理。在计算机技术的支持下，可实现管理效率与水平的提升。
2.5 创新成本管控
油田企业应当基于自身发展现状基础上，明确经济全球化带来的影响，重新划分油田企业内部的成本控制项目。结合财务预算、专项预算、业务预算，强化运行成本管控。依据行业当前创效能力，将企业内部的项目划分为经营成本项目、公益保障项目。需要注意的是，针对公益保障性项目，应当严格遵循节约、环保原则，就经营性的项目，需要深度挖掘其经济效益，注重成本管控，开展实时监控。
2.6 开辟发展市场
油田企业应当顺应时代发展需求，借助互联网思维，不断开辟全新的发展市场。通过将矿区资源与互联网信息技术结合在一起，积极探索商业化的服务形式，确保油田企业各个项目商品化。比如：油田企业可参照淘宝网的运行模式与管理模式，借助支付宝这一支付平台，开展一些便捷有偿商品服务。
2.7 完善奖励机制
深入分析当前奖励机制，就缺陷部分及时补充，完善员工薪酬奖励机制。做到按劳分配，开展全要素绩效考核，借助各项机制与制度，正面激励员工，促使员工将自身的价值与作用发挥到极致。及时转变平均主义，健全绩效管理体系，促使员工的生产规模与薪酬额度挂钩，促使员工的收入与实际工作量联系。
3 油田做好降本增效工作开展措施
3.1 健全工作机制
为保障油田企业降本增效工作的有序开展，相关部门及领导人员应当参照等级，制定针对性的工作方案。成立专门的降本增效小组，明确降本增效工作实施意义，切实挖掘降本目的。以此保障方案执行的量化性、操作性、考核性。
3.2 注重细节管控
为有效扩展油田企业降本增效工作开展空间，应当强化废旧物资的利用与回收，进行统一回收管理、分类管理、科学调配，强化废旧物资的利用。不仅如此，财务部门还需要定期分析成本，对生产经营项目进行实时跟踪，找准成本方向，深入挖掘项目经济潜力。以月为单位，切实掌握且有成本消耗情况，以此为企业的各项经营决策提供有效数据支持。
3.3 开展全面预算
油田企业为保障降本增效工作的有序开展，应当在发展目标基础上，深入推进全面预算，以此提升油田企业的管理水平与财务水平。这就意味着，油田企业应当健全预算管理体系，科学设定预算指标，合理划分服务项目与系统区块。强化预算流程监管，以月、季为单位，开展深入跟踪与考核，进行动态监控，切实发挥出相关制度与体系的约束作用。
3.4 创新管理手段
为开辟降本增效工作的开展空间，应当实现供热效率的提升，定期开展五项单耗活动。通过开展实时跟踪调查、落实日常监控，切实降低财务问题的出现，将企业的开支维持在一个合理的数值范围内。深入挖掘企业的用工潜力，经济推行任务外包政策、加大内部人员调用，切实解决设备维修问题。
4 结束语
综上所述，在经济全球化背景下，油田企业应当顺应时代发展需求，健全降本增效工作开展措施，定期开展降本增效工作的思考，就其中的问题，采取针对性的解决措施，以此推动油田企业得到更好的发展。
参考文献：
[1]吴诚学.油田降本增效管理创新的新思考[J].科技经济导刊，2018，26（10）：218+216.
[2]杨文礼，程颢.长庆油田：注水泵再制造节约材料更换费千万元[J].表面工程与再制造，2018，18（01）：51-56.
[3]聂锐利，刘春生，李志玉.全方位优化开源节流降本增效管理——以大庆油田有限责任公司井下作业分公司为例[J].国际石油经济，2017，25（11）：99-105.
[4]李海涛.采油队生产管理中降本增效的方向和具体做法[J].中国石油石化，2017，13（12）：107-108.
[5]王雨欧.对油田物业企业降本增效的实践与积极探索[J].财会学习，2017，09（19）：197-199.