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2011年是广船国际“十二五”规划的开局之年，也是公司发展面临更大挑战、需要新突破的一年。公司的外部经营环境仍极其复杂，欧美债务危机越演越烈，全球经济复苏放缓，航运业二次探底，船价大幅下跌，经营接单极其困难。同时，公司在手油轮订单仍不断面临着修改船型、延期付款、延期交船甚至撤单等不利局面；生产场地资源瓶颈、部分工种劳动力紧缺、成本居高不下、生产管理组织水平和生产效率提升缓慢等各种不利因素未能得到快速缓解。