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企业是一个赢利组织，在企业的经营活动中，成本是最直接最有效的影响因素。目前，对大多数轧钢企业来说，存在着工艺设备落后、生产与改造并行、人员结构及素质参差不齐等状况，通过提高成本管理水平降低成本实现效益最大化，已成为轧钢厂降本增效的一个重要手段。本文主要阐述宣钢小型轧钢厂在成本管理中推行精细化管理的实践。