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党的十九大从建设社会主义现代化强国、建设社会主义文化强国的战略高度，深刻阐释了社会主义核心价值体系的重要地位，既为做好新形势下思想政治工作指明了方向，也提出了更加明确、更加具体的新任务新要求。思想政治工作要贯彻好落实好十九大精神，就要把思想政治工作提高到一个新水平。
一、思想政治工作创新与企业文化建设的问题
思想政治工作的创新和企业管理的发展趋势要求思想政治工作进入企业文化建设领域。综观数百年企业发展史的轨迹，一条贯穿始终的线索就是管理模式被反复刷新：“经验管理”作为最先主宰企业实践的管理模式，残存着农耕经济的烙印，当社会大生产的工业革命浪潮扑面而来时，便被更先进的“科学管理”所取代；随着知识经济和信息时代的到来，“科学管理”暴露出致命的弱点：再优秀的“科学管理”模式都能够被其他企业复制和效仿，仅仅依靠“科学管理”已经无法造就企业持续发展所需要的核心竞争优势，于是“文化管理”模式应运登场，并迅速风靡全球。“文化管理”是当今全球企业管理理论和实践的巅峰境界，也是思想政治工作创新和介入企业活动所能达到的最高层次。企业管理从“经验”到“科学”再到“文化”的三次跃迁在中国的企业实践中被压缩在短短数十年问完成也许是值得骄傲的成就，但是，思想政治工作却不是舶来品，长期的经验形成了顽固的惯性，要实现相应的跃迁需要更强的创新意识。企业思想政治工作的全面创新有着强烈的内在要求，进入企业文化建设领域正是满足这一要求的最佳途径。由于企业文化脱离了物质、行为和制度的表象，处于企业活动的思想保证、精神支柱和动力源泉的位置，使得思想政治工作能够顺理成章地向企业文化建设领域转移。企业文化包涵了企业活动物质和精神成果的全部内容，不是思想政治工作所能完全替代的。思想政治工作只能选择有效的切人位置进入企业文化建设的局部过程，才能发挥其独特的作用。
层次性揭示出企业文化建设的实践规律，也是思想政治工作创新和有效进入所必须研究的问题。“四层说”是当今企业文化研究比较一致的结论：即企业文化可以划分为四个不同的层次，首先是表层的所谓“物质文化”，这是最可变的部分；其次是浅层的“行为文化”；第三层是中层的“制度文化”；最后是深层的“精神文化”，这是企业文化的精髓部分，也是变化最小的部分。思想政治工作创新在“物质文化”层面的切入点是“塑造品牌”。“物质文化”是企业“產品和服务”的品质表现，它要求企业在制造产品和提供服务的过程中强化“精品文化”意识、遵循市场经济规律和“顾客愉悦”原则。因此“质量”和“品牌”便成为企业“物质文化”建设中的两大任务。
二、推行思想政治工作的创新与企业绩效管理的问题
推行思想政治工作绩效管理，既是思想政治工作本身实现科学化的需要，也是思想政治工作与企业管理现代化相适应的需要。这一论断是建立在企业思想政治工作是企业现代管理的重要组成部分理论基础之上的。思想政治工作也要讲绩效。绩效管理是现代企业普遍采用的提高效率、增强活力的一种管理方法。生产经营工作有绩效，思想政治工作同样有绩效。思想政治工作的绩效主要体现在教育群众、组织群众、服务群众，提高职工队伍的凝聚力战斗力，为企业发展提供思想保证、精神动力、智力支持和文化支撑等方面。思想政治工作不是虚无缥缈的，而是企业发展不可缺少的重要力量。思想政治工作也要讲科学管理。以往，思想政治工作普遍存在重经验管理、轻科学管理，重一般号召、轻量化考核，重单项管理、轻系统管理的不足。思想政治工作与企业管理也容易存在“两张皮”问题，与生产经营工作结合得不够紧密。解决这个问题，需要在企业思想政治工作中引入先进管理理念和方法，建立系统完善、科学高效的管理体系，并纳入企业管理目标考核，大力推进思想政治工作管理科学化。思想政治工作也要精细化。现代企业管理是精细化的管理。适应企业管理的要求，企业思想政治工作也须实现精细化。思想政治工作精细化，主要体现在把握发展形势的“精准”上、目标设定的“精确”上、过程控制的“精细”上，通过建立精细化管理体系，使思想政治工作的目标设立、过程监控、考核激励符合科学管理的要求，从而实现思想政治工作管理的科学化。
三、思想政治工作创新的配套问题
企业思想政治工作是一个系统工程，思想政治工作本身的创新只是这个系统工程的一个部分，要发挥更大的作用，就必须有整个系统工程各部分的创新来配套，做到枝繁叶茂，这样才能淋漓尽致地发挥企业思想政治工作系统的共控能力。发挥了企业思想政治工作的系统共控能力，才能促进企业各执行部门和执行人员的协同增效能力，做到办事程序与办事效率并重，岗位行为与职业道德并重，工作质量与工作效益并重，企业才能和谐发展。企业思想政治工作系统工程的创新是多方面的，也是多元化的，彼此相辅相成，比如精神文明建设的创新，宣传文化工作的创新，党建工作的创新，企业文化建设的创新，生产经营管理工作的创新，企业效能监察工作的创新，工会、共青团、妇女工作的创新等等，这一系列的创新既有鲜明的个性特征，在归类上又有很多共性特征，如制度创新、形式创新、方法创新等等。这个系统工程的方方面面都创新了，思想政治工作的创新才是真正意义上的创新，才能发挥出无限的能量。企业政工人员是企业思想政治工作主体的中坚力量，应该树立创新意识，凭着对本职工作的忠诚度，满腔热情地投入到企业思想政治工作创新当中去，方方面面都有新的思路、新的点子和新的做法，才能使整个系统工程科学化、规范化和标准化，才能让思想政治工作发挥出巨大的、不可替代的重要作用。
四、思想政治工作队伍必须要创新
人是企业的主体，是企业价值的创造者。企业思想政治工作的创新，主要取决于人的创新能力。因此，企业要实现思想政治工作内容、形式上等方面的创新，首先要在队伍建设上进行创新。通过队伍建设的创新，培养和造就一批具有创新精神的政工干部队伍，来推动思想政治工作的创新和发展。要引进优秀的政工人才，为政工队伍增加新的成分，补充新鲜血液。在实际工作中进行政工人才的培养，实施岗位成才制度，加大政工人才的培训力度，建立人才招聘制和竞争上岗制，创造有利于政工人才脱颖而出的良好环境；要拓宽政工干部的知识面，通过各种途径提高政工人员的政治素质、业务素质、思想道德素质和科学文化素质，使每一名政工干部都成为懂技术、懂业务、会管理的高素质思想政治工作者。
企业和企业之间的竞争最根本的是人才之间的竞争，而思想政治工作在吸引、保留、激励和开发人才中发挥着独特的重要作用。思想政治工作是我党的优良传统，我们要继续发挥这一优良传统，扎实做好企业的思想政治工作。但是，在新时期，企业面临着全新的环境，因此，思想政治工作也要创新，根据发展了的形势创新思想政治工作的指导思想、工作内容、工作方式和方法等。切实发挥思想政治工作的作用。从而引导职工投身企业的建设，推动企业持续快速健康发展，使思想政治工作与企业管理、精神文明和物质文明同步发展，共同进步。
作者简介
马尚德，男，撒拉族，青海循化人，青海旅投集团公司总经理助理、副总经理。
（作者单位：青海旅游投资集团股份有限公司）
一、思想政治工作创新与企业文化建设的问题
思想政治工作的创新和企业管理的发展趋势要求思想政治工作进入企业文化建设领域。综观数百年企业发展史的轨迹，一条贯穿始终的线索就是管理模式被反复刷新：“经验管理”作为最先主宰企业实践的管理模式，残存着农耕经济的烙印，当社会大生产的工业革命浪潮扑面而来时，便被更先进的“科学管理”所取代；随着知识经济和信息时代的到来，“科学管理”暴露出致命的弱点：再优秀的“科学管理”模式都能够被其他企业复制和效仿，仅仅依靠“科学管理”已经无法造就企业持续发展所需要的核心竞争优势，于是“文化管理”模式应运登场，并迅速风靡全球。“文化管理”是当今全球企业管理理论和实践的巅峰境界，也是思想政治工作创新和介入企业活动所能达到的最高层次。企业管理从“经验”到“科学”再到“文化”的三次跃迁在中国的企业实践中被压缩在短短数十年问完成也许是值得骄傲的成就，但是，思想政治工作却不是舶来品，长期的经验形成了顽固的惯性，要实现相应的跃迁需要更强的创新意识。企业思想政治工作的全面创新有着强烈的内在要求，进入企业文化建设领域正是满足这一要求的最佳途径。由于企业文化脱离了物质、行为和制度的表象，处于企业活动的思想保证、精神支柱和动力源泉的位置，使得思想政治工作能够顺理成章地向企业文化建设领域转移。企业文化包涵了企业活动物质和精神成果的全部内容，不是思想政治工作所能完全替代的。思想政治工作只能选择有效的切人位置进入企业文化建设的局部过程，才能发挥其独特的作用。
层次性揭示出企业文化建设的实践规律，也是思想政治工作创新和有效进入所必须研究的问题。“四层说”是当今企业文化研究比较一致的结论：即企业文化可以划分为四个不同的层次，首先是表层的所谓“物质文化”，这是最可变的部分；其次是浅层的“行为文化”；第三层是中层的“制度文化”；最后是深层的“精神文化”，这是企业文化的精髓部分，也是变化最小的部分。思想政治工作创新在“物质文化”层面的切入点是“塑造品牌”。“物质文化”是企业“產品和服务”的品质表现，它要求企业在制造产品和提供服务的过程中强化“精品文化”意识、遵循市场经济规律和“顾客愉悦”原则。因此“质量”和“品牌”便成为企业“物质文化”建设中的两大任务。
二、推行思想政治工作的创新与企业绩效管理的问题
推行思想政治工作绩效管理，既是思想政治工作本身实现科学化的需要，也是思想政治工作与企业管理现代化相适应的需要。这一论断是建立在企业思想政治工作是企业现代管理的重要组成部分理论基础之上的。思想政治工作也要讲绩效。绩效管理是现代企业普遍采用的提高效率、增强活力的一种管理方法。生产经营工作有绩效，思想政治工作同样有绩效。思想政治工作的绩效主要体现在教育群众、组织群众、服务群众，提高职工队伍的凝聚力战斗力，为企业发展提供思想保证、精神动力、智力支持和文化支撑等方面。思想政治工作不是虚无缥缈的，而是企业发展不可缺少的重要力量。思想政治工作也要讲科学管理。以往，思想政治工作普遍存在重经验管理、轻科学管理，重一般号召、轻量化考核，重单项管理、轻系统管理的不足。思想政治工作与企业管理也容易存在“两张皮”问题，与生产经营工作结合得不够紧密。解决这个问题，需要在企业思想政治工作中引入先进管理理念和方法，建立系统完善、科学高效的管理体系，并纳入企业管理目标考核，大力推进思想政治工作管理科学化。思想政治工作也要精细化。现代企业管理是精细化的管理。适应企业管理的要求，企业思想政治工作也须实现精细化。思想政治工作精细化，主要体现在把握发展形势的“精准”上、目标设定的“精确”上、过程控制的“精细”上，通过建立精细化管理体系，使思想政治工作的目标设立、过程监控、考核激励符合科学管理的要求，从而实现思想政治工作管理的科学化。
三、思想政治工作创新的配套问题
企业思想政治工作是一个系统工程，思想政治工作本身的创新只是这个系统工程的一个部分，要发挥更大的作用，就必须有整个系统工程各部分的创新来配套，做到枝繁叶茂，这样才能淋漓尽致地发挥企业思想政治工作系统的共控能力。发挥了企业思想政治工作的系统共控能力，才能促进企业各执行部门和执行人员的协同增效能力，做到办事程序与办事效率并重，岗位行为与职业道德并重，工作质量与工作效益并重，企业才能和谐发展。企业思想政治工作系统工程的创新是多方面的，也是多元化的，彼此相辅相成，比如精神文明建设的创新，宣传文化工作的创新，党建工作的创新，企业文化建设的创新，生产经营管理工作的创新，企业效能监察工作的创新，工会、共青团、妇女工作的创新等等，这一系列的创新既有鲜明的个性特征，在归类上又有很多共性特征，如制度创新、形式创新、方法创新等等。这个系统工程的方方面面都创新了，思想政治工作的创新才是真正意义上的创新，才能发挥出无限的能量。企业政工人员是企业思想政治工作主体的中坚力量，应该树立创新意识，凭着对本职工作的忠诚度，满腔热情地投入到企业思想政治工作创新当中去，方方面面都有新的思路、新的点子和新的做法，才能使整个系统工程科学化、规范化和标准化，才能让思想政治工作发挥出巨大的、不可替代的重要作用。
四、思想政治工作队伍必须要创新
人是企业的主体，是企业价值的创造者。企业思想政治工作的创新，主要取决于人的创新能力。因此，企业要实现思想政治工作内容、形式上等方面的创新，首先要在队伍建设上进行创新。通过队伍建设的创新，培养和造就一批具有创新精神的政工干部队伍，来推动思想政治工作的创新和发展。要引进优秀的政工人才，为政工队伍增加新的成分，补充新鲜血液。在实际工作中进行政工人才的培养，实施岗位成才制度，加大政工人才的培训力度，建立人才招聘制和竞争上岗制，创造有利于政工人才脱颖而出的良好环境；要拓宽政工干部的知识面，通过各种途径提高政工人员的政治素质、业务素质、思想道德素质和科学文化素质，使每一名政工干部都成为懂技术、懂业务、会管理的高素质思想政治工作者。
企业和企业之间的竞争最根本的是人才之间的竞争，而思想政治工作在吸引、保留、激励和开发人才中发挥着独特的重要作用。思想政治工作是我党的优良传统，我们要继续发挥这一优良传统，扎实做好企业的思想政治工作。但是，在新时期，企业面临着全新的环境，因此，思想政治工作也要创新，根据发展了的形势创新思想政治工作的指导思想、工作内容、工作方式和方法等。切实发挥思想政治工作的作用。从而引导职工投身企业的建设，推动企业持续快速健康发展，使思想政治工作与企业管理、精神文明和物质文明同步发展，共同进步。
作者简介
马尚德，男，撒拉族，青海循化人，青海旅投集团公司总经理助理、副总经理。
（作者单位：青海旅游投资集团股份有限公司）