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企业的转型，无疑是未来的重要课题。当粗放型的开发模式已经成为过去式，当大而全的发展思路也无法适应时代和市场的需求，当商业地产、文化地产甚至旅游地产日益成为市场新宠，已没有任何力量能阻挡行业的列车向专业化和细分化的方向轰然而去。
美国麦肯锡管理咨询研究发现：在家族企业中，第一代创业者的失败率有30%，第二代创业者的失败率有60%，只有10%能成功活到第三代。从打江山到坐江山，国内的民营地产企业正普遍经历着生存与经营之困，由此“地二代”们身上的重任不必言说。
要基业长青，就要转型，而“地二代”们，即将以新方式开拓属于他们的百年老店。
多元化尝试
不少“地二代”开始意识到市场风向的转变，开始潜心于战略转型，尤其是多元化发展，摆脱父辈们单一开发模式的经营思维。尽管碧桂园在2011年业绩斐然，但如今杨惠妍面临的问题亦不小。近年来，杨惠妍本人的财富已大幅缩水，明年碧桂园也即将面临一份严厉的对赌协议到期。与此同时，2011年，碧桂园的负债比率骤然上涨为63.3%，其还约有64.7亿元的银行借款须于一年内偿还。
在杨惠妍带领之下，一直走“大规模、低成本、高速度”发展路线的碧桂园，开始走上“低成本、高速度、精品质”的路线。随着碧桂园推出高端物业“钻石墅”，碧桂园的高端路线一览无余。而这一转型也恰恰使得碧桂园的成本优势不复存在，这将极大地考验杨惠妍是否能带领碧桂园走向高毛利的开发模式。
而相比之下，业绩8年徘徊在百亿的合生，比起业绩增长迅速的碧桂园似乎更加值得担忧。合生从追求规模转向高利润回报率的高端产品战略转型，尤其是过度依赖一线城市的战略，使得其在严厉的房地产调控之中遭遇尴尬。
此外，朱家大公子朱一航的商业地产也一直是合生的转型方向之一，公开资料显示，合生寄望于2015年商业地产板块能占合生20%收入。“合生的商业地产说实话喊了很多年了，但是每年年会上喊完之后，实际上做得慢，而且也没有形成足够的现金流收入。”一位前合生人士表示。
其中，香港骏豪集团的朱鼎健便是多元化转型成功的例子。朱鼎健不但接管了其父朱树豪的观澜湖高尔夫球王国，还成功将其打造成一个多元化王国，例如高尔夫房地产、养生地产、旅游地产，远远超过其父执掌阶段的物业管理和酒店管理。
在韩世同看来，和父辈相比，“地二代”并非毫无优势可言。他们接受过良好教育，大多毕业于名牌大学，相当一部分还有海外留学背景，因此，他们的思维方式更活跃、观念更为开放和超前，在一定程度上更有利于企业的战略拓展。
再创业挑战
而从众多案例来看，“地二代”们未必只想守业，实际上，不少二代们创业欲望极强。所谓“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，日前富力地产联席董事长张力旗下的力量矿业在港公开招股上市正是这句老话的验证。根据招股说明书显示，在上市前，张力拥有力量矿业70.8%的股权；上市完成后，年仅30岁的张量成为力量矿业的实际控制人。目前，张力和张量同时担任力量矿业的执行董事。
此前，张量为人所知的是曾涉及过餐饮、网络传媒等行业，曾创办号称“全国首创房地产垂直搜索引擎”狙房网，此外，其旗下的公关公司“普及中国”以及地产项目也是其牛刀小试之作，如曾为业界视为是富力子品牌的中山实地·璟湖城，其开发商其实就是张量本人。张量目前最大的成就是创办恒量集团，旗下业务涉及机电设施、电力设备、通讯设施等，与富力地产有着千丝万缕的关系。
2011年王思聪高调进入电子竞技行业的行为也成为贯穿一年的热点。以“高调进入,强势整合”为口号的王思聪团队，先收购了CCM俱乐部并改名iG电子竞技俱乐部,之后着手中国电竞俱乐部联盟和联赛的组建,颇有一番彻底改造电竞行业的魄力。但由于此前炮轰俏江南掌门人张兰等事迹，被外界认为是个“刺儿头”。
河南台兴房地产有限公司董事长王超斌之子王中海，也是个和部分“富二代”不同的另类。王中海归国后就担任了父亲公司一个部门的经理职务，没有做过基层。此后，他没有在其父的公司继续上升，而是在北京拿地后，向北京市工商局申报注册中陆世纪房地产公司，自己另谋出路。
实际上，不少关于家族企业的报告已显示富二代们对于接班感兴趣的属于少数，选择父辈的业务也为数不多。陈凌认为，子女对企业固有的业务不感兴趣是正常的，家族企业最关键的是要打造家族接班人的创业精神，只有通过创业精神才能真正传承父辈的财富。此类创业型的家族企业不但在欧美等发达国家有据可循，在国内亦有不少成功案例。
美国麦肯锡管理咨询研究发现：在家族企业中，第一代创业者的失败率有30%，第二代创业者的失败率有60%，只有10%能成功活到第三代。从打江山到坐江山，国内的民营地产企业正普遍经历着生存与经营之困，由此“地二代”们身上的重任不必言说。
要基业长青，就要转型，而“地二代”们，即将以新方式开拓属于他们的百年老店。
多元化尝试
不少“地二代”开始意识到市场风向的转变，开始潜心于战略转型，尤其是多元化发展，摆脱父辈们单一开发模式的经营思维。尽管碧桂园在2011年业绩斐然，但如今杨惠妍面临的问题亦不小。近年来，杨惠妍本人的财富已大幅缩水，明年碧桂园也即将面临一份严厉的对赌协议到期。与此同时，2011年，碧桂园的负债比率骤然上涨为63.3%，其还约有64.7亿元的银行借款须于一年内偿还。
在杨惠妍带领之下，一直走“大规模、低成本、高速度”发展路线的碧桂园，开始走上“低成本、高速度、精品质”的路线。随着碧桂园推出高端物业“钻石墅”，碧桂园的高端路线一览无余。而这一转型也恰恰使得碧桂园的成本优势不复存在，这将极大地考验杨惠妍是否能带领碧桂园走向高毛利的开发模式。
而相比之下，业绩8年徘徊在百亿的合生，比起业绩增长迅速的碧桂园似乎更加值得担忧。合生从追求规模转向高利润回报率的高端产品战略转型，尤其是过度依赖一线城市的战略，使得其在严厉的房地产调控之中遭遇尴尬。
此外，朱家大公子朱一航的商业地产也一直是合生的转型方向之一，公开资料显示，合生寄望于2015年商业地产板块能占合生20%收入。“合生的商业地产说实话喊了很多年了，但是每年年会上喊完之后，实际上做得慢，而且也没有形成足够的现金流收入。”一位前合生人士表示。
其中，香港骏豪集团的朱鼎健便是多元化转型成功的例子。朱鼎健不但接管了其父朱树豪的观澜湖高尔夫球王国，还成功将其打造成一个多元化王国，例如高尔夫房地产、养生地产、旅游地产，远远超过其父执掌阶段的物业管理和酒店管理。
在韩世同看来，和父辈相比，“地二代”并非毫无优势可言。他们接受过良好教育，大多毕业于名牌大学，相当一部分还有海外留学背景，因此，他们的思维方式更活跃、观念更为开放和超前，在一定程度上更有利于企业的战略拓展。
再创业挑战
而从众多案例来看，“地二代”们未必只想守业，实际上，不少二代们创业欲望极强。所谓“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，日前富力地产联席董事长张力旗下的力量矿业在港公开招股上市正是这句老话的验证。根据招股说明书显示，在上市前，张力拥有力量矿业70.8%的股权；上市完成后，年仅30岁的张量成为力量矿业的实际控制人。目前，张力和张量同时担任力量矿业的执行董事。
此前，张量为人所知的是曾涉及过餐饮、网络传媒等行业，曾创办号称“全国首创房地产垂直搜索引擎”狙房网，此外，其旗下的公关公司“普及中国”以及地产项目也是其牛刀小试之作，如曾为业界视为是富力子品牌的中山实地·璟湖城，其开发商其实就是张量本人。张量目前最大的成就是创办恒量集团，旗下业务涉及机电设施、电力设备、通讯设施等，与富力地产有着千丝万缕的关系。
2011年王思聪高调进入电子竞技行业的行为也成为贯穿一年的热点。以“高调进入,强势整合”为口号的王思聪团队，先收购了CCM俱乐部并改名iG电子竞技俱乐部,之后着手中国电竞俱乐部联盟和联赛的组建,颇有一番彻底改造电竞行业的魄力。但由于此前炮轰俏江南掌门人张兰等事迹，被外界认为是个“刺儿头”。
河南台兴房地产有限公司董事长王超斌之子王中海，也是个和部分“富二代”不同的另类。王中海归国后就担任了父亲公司一个部门的经理职务，没有做过基层。此后，他没有在其父的公司继续上升，而是在北京拿地后，向北京市工商局申报注册中陆世纪房地产公司，自己另谋出路。
实际上，不少关于家族企业的报告已显示富二代们对于接班感兴趣的属于少数，选择父辈的业务也为数不多。陈凌认为，子女对企业固有的业务不感兴趣是正常的，家族企业最关键的是要打造家族接班人的创业精神，只有通过创业精神才能真正传承父辈的财富。此类创业型的家族企业不但在欧美等发达国家有据可循，在国内亦有不少成功案例。