浅谈园林绿化施工组织设计方案

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  【摘 要】 经济技术迅速发展的同时,城市污染的脚步也在加剧,因此城市的绿化是现在的热点话题。园林绿化作为一个新兴的术语出现在各大媒体杂志,如何设计施工方案,发挥它的作用显得极其重要,本文对园林绿化施工组织设计方案进行探讨。
  【关键词】 园林绿化;施工组织;施工工艺;进度控制
  引言:
  近年来,随着国家对工程招投标的強制规范,绝大部分招标单位都把施工组织设计作为选择中标单位的重要依据之一,这一方面强化了投标单位认真做好施工组织设计的意识,但另一方面我们也清醒的认识到不少单位的施工组织设计脱离工程实际,以应付中标为目的,为以后的施工管理埋下了隐患。
  一、绿化项目施工工程特点
  认真研究好项目的施工工艺和工程特点之后,就要进行施工组织设计的编制,根据国家与地方相关的法律、法规,公司的质量管理手册,将结合施工图纸和所在地区的规范编制施工组织说明,然后进行施工目标的确定和管理人员的配备。园林绿化不同于其他的建筑施工,它的对象是植物而不是混凝土、钢筋之类的材料,因此对于园林中的比较脆弱的花草树木格外注意;在签订合同协议书后,要向监理工程师上交工程进度计划表,进行人员的分配,同时对施工机械的配备也应及时更新和采购;为了保证正常的施工,要在施工现场附近筹建临时设施和公共场地,必要时还要进行垃圾、污水的处理等,确保施工现场的环境整洁。在取得土地的使用权之后,就要开始筹建包括项目经理办公室、总工办、工程部、计划统计部、采购部、卫生间等在内的办公室。而且对办公室的结构有一定的要求,一律采用砖混结构,墙体统一粉刷,为了防止意外事故的发生后,及时与相关项目的负责人取得联系,应在每间办公室里配备一部固定电话,并设置相应的饮水设备,水是生命之源,这就是所谓的四通,路通电通水通和信号通,建筑施工现场要对这些临时措施采取一定的保障,避免安全问题的出现;为了更好地保证施工质量,要在工地建立实验室,确保绿苗成活率,以便及时提出改正意见和预防措施。
  二、园林绿化施工组织设计的编制
  根据国家与地方相关的法律、法规,公司的质量管理手册,将结合施工图纸和所在地区的规范编制施工组织说明,然后进行施工目标的确定和管理人员的配备。园林绿化不同于其他的建筑施工,它的对象是植物而不是混凝土、钢筋之类的材料,因此对于园林中的比较脆弱的花草树木格外注意;在签订合同协议书后,要向监理工程师上交工程进度计划表,进行人员的分配,同时对施工机械的配备也应及时更新和采购;为了保证正常的施工,要在施工现场附近筹建临时设施和公共场地,必要时还要进行垃圾、污水的处理等,确保施工现场的环境整洁。在取得土地的使用权之后,就要开始筹建包括项目经理办公室、总工办、工程部、计划统计部、采购部、卫生间等在内的办公室。
  而且对办公室的结构有一定的要求,一律采用砖混结构,墙体统一粉刷,为了防止意外事故的发生后,及时与相关项目的负责人取得联系,应在每间办公室里配备一部固定电话,并设置相应的饮水设备,水是生命之源,这就是所谓的四通,路通、电通、水通和信号通,建筑施工现场要对这些临时措施采取一定的保障,避免安全问题的出现;为了更好地保证施工质量,要在工地建立实验室,确保绿苗成活率,以便及时提出改正意见和预防措施。
  三、园林绿化工程施工组织设计中存在的问题
  1、违规编制施工组织设计。根据相关规定,施工组织设计必须存入施工档案,接受建设单位以及上级主管部门的检查,而现在一些施工单位为了应付检查,往往等到施工开始甚至是竣工验收前才草草进行编制,一些监理工程师违规进行签字,完全违背了施工强制规定。这种以应付检查为目的编制的施工组织设计,根本起不到指导施工的作用,同样没有规范施工组织设计指导下的园林施工也必然是难以达标的。
  2、内容千篇一律,没有进行调研
  在评标过程中,招标单位除了重视商务标中的报价是否合理外,技术标中的施工组织设计等方面的内容更是衡量和选择施工企业的一个重要参考依据。但在实际投标活动中,投标企业编制的施工组织设计文件往往会形成两个极端,要么面面俱到,按照有关绿化教科书上的条例不顾实际是否有无此项内容;要么主观地认为技术投标书只是走过场,致使内容残缺,没有形成完整的技术投标书。而施工组织设计是确保高质量完成施工项目的书面保证和施工过程中控制工程造价的措施。
  3、与招标文件冲突,不结合实际
  虽然相关监管部门在招标时已严格加大执行相关文件的力度,积极推行合理低价中标,恰当实行最低价评标法,限制采用综合评分法。为了能体现投标单位的技术实力,投标企业要对施工组织设计有个清晰的认识。笔者曾遇到过一种情况,一家投标企业把业主招标的观赏木瓜树的性状在投标文件中描述为食用木瓜,这就直接导致废标。
  4、违背招标文件意愿,文不对题
  对于施工企业而言,技术标不仅是保证施工质量的一个自我约定,更是对投资方所做出的一个重要书面承诺,对于实质上违背招标文件意愿、文不对题的施工组织设计对建设方来说,即使其他条件再优惠也不能接受。笔者还遇到过一种情况,一个缺乏园林绿化施工经验的集团公司在对一个游园的园林绿化编制施工组织设计时照抄照搬其以往市政投标模式,这实际上违背招标文件意愿,文不对题。
  四、加强园林绿化施工组织设计的优化措施
  1、施工方案的优化措施
  园林工程建设涵盖土方工程、给水及排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、种植工程、供电工程等内容,要以选择合理的施工方案为编制核心,充分借鉴国内外先进的技术和经验,尽量使用先进的技术和方法,提高施工效率、降低施工成本,根据工程实际特点,将技术可行性及经济合理性统一起来。对可能采用的施工方法进行技术经济评价,选择最佳方案。按照工程实际,结合人材机、施工方法等,科学选定主要工程的施工方案。针对具体园林绿化工程可参考以下工序:验收场地、场地清理、定点放线、挖树穴、种植、养护、补植、移交。对于反季节种植、古树名木移栽、南北植物互种、景观土建等技术性要求较高、危险性较大的施工内容,还需制订专项施工方案,增强针对性。同时园林植物都是有生命的,这一点在编制施工组织设计时尤为重要,要根据植物的习性确定种植和养护方案,这样才能提高成活率。   2、施工组织机构及人员的优化措施
  施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人,真正做到事事有人负责、人人有事负责。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排,要选派专业化的职工队伍,对施工人員的组织结构进行系统安排。
  3、施工组织设计质量衡量标准的优化措施
  要根据施工实际选择合理的施工质量衡量标准,不能一概求告、求全作为具有生命特征的建设施工项目,至少需经历种植施工、养护施工两个时期,施工周期往往超过一年,施工质量要充分考虑这两个施工期的各自特点,合理加以安排。园林绿化工程的施工组织设计标准一定要充分考虑植物的生长周期,确保选用标准的科学合理。
  4、施工组织设计编制工具的优化措施
  随着信息技术迅速发展,电脑和网络在工程制图、预算管理等方面发挥了巨大的作用,但限于施工管理人员的认识还不到位,目前信息技术在工程管理领域的应用还不尽如人意。电脑和网络可以及时、高效的获得各种信息并快速加以处理,大大加快施工组织设计编制速度,编制质量也更有保障。
  5、施工组织设计中要做好进度控制
  整个工程可以采取分段流水的施工方式、立体交叉作业,考虑工序的搭接关系,充分利用施工操作面,以最有效的方式展开工作;对劳动力资源进行优化,安排各个工种的技术高手来承担这个项目,并且在每个分部项目工程实施前,进行书面技术交底工作;在施工过程中要保证良好的物资资源,因此做好材料及苗木供应、周转材料配备、机具等施工中主要物资的计划工作非常必要,而且这些计划必须服从总工期,以便随时随地调动来提高工作效率服务;最重要还是要保证资金到位,以激发职工对于工作的热情和提高他们的满意度,促使他们在自己的岗位上发挥最大的能量;在此基础上对工作人员进行思想上的洗礼,灌输绿色家园的益处,采取头脑风暴法提供尽可能多的意见。
  6、确保文明施工的技术组织措施
  现场专职保洁及环境卫生。制定文明施工目标,坚持文明施工,确保相关单位生活秩序、环境保护、施工现场周边整治卫生,创建市文明优良样板工地。建立文明施工管理体系成立文明施工领导小组,构建现场文明施工管理体系。在雨季、高温季节施工注意工厂现场要合理搭设临时遮雨棚,确保工程进度,并采取现场防雷、防电措施;及时落实园林绿化苗木抗旱养护。
  明确园林绿化的施工组织设计,首先要了解它的工程概况、工程特点以及工程范围等,对施工现场进行认真勘察。为了确保工程的工期和质量,应该机械与人工相结合的作业手段对施工场地进行地开处理;土方回填要根据所种植树木选择土质类别,而且要进行分层夯实,建筑区域要以地基稳定为原则,以保证施工的质量安全;工作准备就绪之后,进行放样定点,施工人员根据设计图纸到施工现场进行校对,以此确定定点的方案,依据图纸设计,在监理工程师在场情况下确定放样基准点,要对关键点位进行特殊标志,以防交叉作业破坏后复样的检查。初次在区段放样之后还要进行复核,以确保工程的进度与质量;其次对绿化所需的苗木进行组织、栽培、保护、和养护等。
  五、结束语
  我们可以看出在同质化竞争如此激烈的情况下,建筑业、市政工程如雨后春笋般占据行业的顶端,对市场经济的发展起到很大的推动作用的同时。污水的排放使得我们所居住的环境质量每况愈下,因此园林绿化工作势必在行。园林绿化的施工组织设计如质量控制、进度控制在很大程度上对整个的工程产生很大的影响,因此应该提高专业素养,为园林绿化做出贡献。
  参考文献:
  [1]何芬,傅新生.园林绿化施工与养护手册.建筑工业出版社.2011年.
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  [4]常莹.浅谈园林工程的特点及管理[J].今日科苑,2011,(7):22-23.
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