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【摘 要】 建筑行业对经济发展与人民生活水平的提升有着重要的意义。笔者从分析我国建设施工单位在施工现场管理过程中出现的问题入手，提出了解决施工现场管理问题的有效对策，为我国建筑施工企业加强施工现场管理提供了科学依据。
【关键词】 建筑施工；现场管理；问题；对策
建筑行业作为现阶段我国的支柱产业之一，对我国社会经济的进一步发展起着重要的推动作用。因此，建筑行业的发展和国家的富强、人民生活质量的提高都有着密切的联系。我国属于发展中国家，国家正朝着发达国家的方向不断前进，而建筑行业的兴盛有助于我国经济指数的上升。但是就目前形势而言，我国建筑企业在施工现场管理过程中存在着一些问题，并未得到很好地解决。因此，研究建筑施工现场管理的困境和解决对策有着重要的现实意义。本文针对建筑施工现场管理过程中常见的问题进行了分析，并提出了解决问题的有效措施。
一、加强建筑施工现场管理的重要意义
建筑施工现场作为开展建筑施工过程的主要阵地，和城市建筑施工安全、施工质量与施工工期、成本控制等方面密切联系。所以，做好建筑施工现场管理工作是建筑企业管理的重点工作内容。从建筑施工现场的特征来看，涉及到的因素比较多、其人员流动比较大、多工种交叉操作、时空交换较为频繁、空间场面较为复杂，容易造成各种安全事故的发生。应加强建筑施工现场组织、管理与协调，以此保证施工现场的安全性、有序性与稳定性。同时，还能够降低建筑施工现场安全事故的发生率、降低建筑施工现场材料损耗量与机械设备故障的发生率，有助于节约建筑企业的人力资源、财力资源与物理资源等，也有利于加快建筑施工进度，并提高施工质量。保证该建筑企业圆满完成建筑施工任务，并获得更多的经济效益与社会效益。
二、建筑施工现场管理过程中存在的问题
2.1建筑市场管理不完善
现如今，有一种现象普遍在建筑行业当中存在，就是过分着重建筑施工的质量问题，而忽视了建筑施工的安全生产问题。建筑施工由于最低价中标的原因，又受到质量的监督与控制，因此在安全资金的投入就显得不充分，有的甚至没有安全资金的投入。建筑公司在中标后，采用对建筑施工承包的方式，然而施工队伍的安全管理资金就受到了限制。由于建筑企业为了能够中标不惜将价格压低，价格低是在成本上压低了经费的支出，安全经费就被压缩了，甚至完全没有安全经费。因此，对安全管理设备以及器材宣传资料等的购置经费就减少甚至完全没有，造成了施工的安全事故发生的可能性。
2.2工人缺乏自我防护意识
農民工作为建筑施工队伍的核心人员，法律意识薄弱，文化程度低，造成违章作业的频率大大增加。根据历年来的伤亡数据结果进行分析与研究，可以看出事故发生率也是多由于自我防护意识薄弱，其原因主要是由于：第一，对于工作人员没有进行安全培训，特别是对新入职的工人，其安全意识薄弱；第二是对企业、技能工种与特殊作业工种没有实施培训，或者培训也是流于形式。
2.3安全生产责任落实不到位
企业在对生产施工管理的安全问题上，通常制定了自己的安全操作规程与规则制度，对于安全责任制的实施效果并不明显。企业管理人员没有将安全生产落实到每个施工人员，在施工现场对没得到大力支持的企业安全管理人员受到了影响，造成管理意识的薄弱。对建筑施工的安全管理敷衍了事，尤其是靠挂与转包工程，建设单位疏于管理，造成了安全管理部门流于形式，形同虚设。对于安全隐患以及违章作业疏于管理，对施工人员的安全意识培训也是流于形式，造成了施工管理混乱的局面。
2.4对重大的危险源认识不足
受安全管理经费的影响，由于安全管理培训作的不到位，导致安全意识薄弱，对重大危险源的认识不清，最终造成安全事故的频繁发生以及企业的巨大损失。根据对历年数据进行分析，可知触电、坍塌、坠落以及机械伤害这个方而的事故率高达百分之八十。企业没有对重大危险源开展在施工人员的培训，管理方而的不足，造成事故频繁发生。
三、解决建筑施工现场管理问题的有效对策
3.1实行有目标的组织协调控制
做好施工前的准备工作，通过组织协调控制，完成施工方法与任务的目标，为建筑施工创立一个良好的施工环境打下了基础。在工程的实施中，根据工期、质量成本等要求，进行则力、人力与物力的合理分配，协同好每个工程与每道工序，严格按照规章制度办事，不能让安全管理流于形式化，最终实现建筑施工的顺利进行。
施工人员的组织协调能力也是千变万化的，在遇到不同情况的施工问题时，需要果断做出抉择。根据实际情况，把工作重点放在施工过程当中的薄弱环节，发现问题及时补救。在需要注意的施工问题上，注意多做检测，对可能发生的事故做出提前的防范工作。对于特殊作业工种进行岗前培训，使技术操作水平得到强化。
3.2注意安全管理
建筑施工安全的原则是，防范为主，综合治理。安全问题的实行对于施工企业与成员而言是关键所在，也是施工管理当中的首要问题。安全技术与防护对策是进行企业建筑施工管理的核心，忽视其带来的后果直接关系的施工人员的生命，因此安全管理作为企业建筑施工管理的命脉，需要引起企业以及社会的关注。对施工进行安全教育以及对施工过程中的安全隐患问题做好防范工作是至关重要的。只有做好了安全管理是企业能够可持续发展的关键，只有工程安全实施才能使企业产生效益。
3.3强化组织管理，建立良好的人际关系
经研究分析需要做好以下几点：第一，工程的安全实施需要在建筑施工管理方而注意管理的科学性。其科学性管理是团结协作的关键所在，凝聚力是一个企业文化的体现，决定了工作企业施工的开展。只有通过合理科学的管理才能够使企业凝聚力增强。第二，良好人际关系的确立。建立良好的工作风气，关系到施工人员的积极性以及道德品质，所以，建立良好人际关系，是安全规范的关键，决定了施工人员对施工规则的遵守。需要企业对施工人员的生活加以关心，对员工加以爱护，以及对员工自信心以及责任心的培养。第三，施工目标的确立。只有明确了目标才能有计划地开展并实施工程施工，工程按照预期的目标按质、按量完成，强化企业施工管理力度，注重施工当中的协调与配合，将目标落实到每项工作以及每个人，使每个施工人员以饱满的精神态度而对工作。
3.4提高施工安全管理队伍的管理水平
目前，提高施工安全管理人员的管理水平主要有两种方法：（1）努力在人力资源市场招聘拥有丰富施工安全管理经验的人才，配置到工安全管理队伍中去，这种方法可在较短的时间内提升施工安全管理的水平；（2）对现有的项目里的安管人员进行集中的教育培训，增强他们的施工安全管理方面的知识，培养他们安全管理人员的能力。要根据自己的需求选择合适的途径，提高建筑工程施工安全的管理水平。
四、结束语
经过上述论述与分析可知，建筑施工管理有其存在的必然道理，“管”与“理”是密不可分的，管好人员以及理顺施工程序，直接关系到建筑施工的命脉。施工过程中，将萌芽中的质量隐患扼杀在摇篮里。与此同时，对新设备、新技术、新工艺要不断学习，这样才是使企业不断地完善和提高，最终立于不败之地。
参考文献：
[1]张少鹏，刘秀琴，胡军敏.浅谈在建筑工程施工期间消防安全管理[J].新余学院学报，2013.
[2]王志荣，夏红文，伊伟冠.如何做好建筑施工企业的现场管理提高经济效益[J].建材与装饰，2011.
[3]安建民.大型建筑施工企业多项目管理研究[D].武汉理工大学，2012.
[4]付达新.建筑施工项目安全管理体系与安全生产监控对策研究[D].湖南大学，2011.
【关键词】 建筑施工；现场管理；问题；对策
建筑行业作为现阶段我国的支柱产业之一，对我国社会经济的进一步发展起着重要的推动作用。因此，建筑行业的发展和国家的富强、人民生活质量的提高都有着密切的联系。我国属于发展中国家，国家正朝着发达国家的方向不断前进，而建筑行业的兴盛有助于我国经济指数的上升。但是就目前形势而言，我国建筑企业在施工现场管理过程中存在着一些问题，并未得到很好地解决。因此，研究建筑施工现场管理的困境和解决对策有着重要的现实意义。本文针对建筑施工现场管理过程中常见的问题进行了分析，并提出了解决问题的有效措施。
一、加强建筑施工现场管理的重要意义
建筑施工现场作为开展建筑施工过程的主要阵地，和城市建筑施工安全、施工质量与施工工期、成本控制等方面密切联系。所以，做好建筑施工现场管理工作是建筑企业管理的重点工作内容。从建筑施工现场的特征来看，涉及到的因素比较多、其人员流动比较大、多工种交叉操作、时空交换较为频繁、空间场面较为复杂，容易造成各种安全事故的发生。应加强建筑施工现场组织、管理与协调，以此保证施工现场的安全性、有序性与稳定性。同时，还能够降低建筑施工现场安全事故的发生率、降低建筑施工现场材料损耗量与机械设备故障的发生率，有助于节约建筑企业的人力资源、财力资源与物理资源等，也有利于加快建筑施工进度，并提高施工质量。保证该建筑企业圆满完成建筑施工任务，并获得更多的经济效益与社会效益。
二、建筑施工现场管理过程中存在的问题
2.1建筑市场管理不完善
现如今，有一种现象普遍在建筑行业当中存在，就是过分着重建筑施工的质量问题，而忽视了建筑施工的安全生产问题。建筑施工由于最低价中标的原因，又受到质量的监督与控制，因此在安全资金的投入就显得不充分，有的甚至没有安全资金的投入。建筑公司在中标后，采用对建筑施工承包的方式，然而施工队伍的安全管理资金就受到了限制。由于建筑企业为了能够中标不惜将价格压低，价格低是在成本上压低了经费的支出，安全经费就被压缩了，甚至完全没有安全经费。因此，对安全管理设备以及器材宣传资料等的购置经费就减少甚至完全没有，造成了施工的安全事故发生的可能性。
2.2工人缺乏自我防护意识
農民工作为建筑施工队伍的核心人员，法律意识薄弱，文化程度低，造成违章作业的频率大大增加。根据历年来的伤亡数据结果进行分析与研究，可以看出事故发生率也是多由于自我防护意识薄弱，其原因主要是由于：第一，对于工作人员没有进行安全培训，特别是对新入职的工人，其安全意识薄弱；第二是对企业、技能工种与特殊作业工种没有实施培训，或者培训也是流于形式。
2.3安全生产责任落实不到位
企业在对生产施工管理的安全问题上，通常制定了自己的安全操作规程与规则制度，对于安全责任制的实施效果并不明显。企业管理人员没有将安全生产落实到每个施工人员，在施工现场对没得到大力支持的企业安全管理人员受到了影响，造成管理意识的薄弱。对建筑施工的安全管理敷衍了事，尤其是靠挂与转包工程，建设单位疏于管理，造成了安全管理部门流于形式，形同虚设。对于安全隐患以及违章作业疏于管理，对施工人员的安全意识培训也是流于形式，造成了施工管理混乱的局面。
2.4对重大的危险源认识不足
受安全管理经费的影响，由于安全管理培训作的不到位，导致安全意识薄弱，对重大危险源的认识不清，最终造成安全事故的频繁发生以及企业的巨大损失。根据对历年数据进行分析，可知触电、坍塌、坠落以及机械伤害这个方而的事故率高达百分之八十。企业没有对重大危险源开展在施工人员的培训，管理方而的不足，造成事故频繁发生。
三、解决建筑施工现场管理问题的有效对策
3.1实行有目标的组织协调控制
做好施工前的准备工作，通过组织协调控制，完成施工方法与任务的目标，为建筑施工创立一个良好的施工环境打下了基础。在工程的实施中，根据工期、质量成本等要求，进行则力、人力与物力的合理分配，协同好每个工程与每道工序，严格按照规章制度办事，不能让安全管理流于形式化，最终实现建筑施工的顺利进行。
施工人员的组织协调能力也是千变万化的，在遇到不同情况的施工问题时，需要果断做出抉择。根据实际情况，把工作重点放在施工过程当中的薄弱环节，发现问题及时补救。在需要注意的施工问题上，注意多做检测，对可能发生的事故做出提前的防范工作。对于特殊作业工种进行岗前培训，使技术操作水平得到强化。
3.2注意安全管理
建筑施工安全的原则是，防范为主，综合治理。安全问题的实行对于施工企业与成员而言是关键所在，也是施工管理当中的首要问题。安全技术与防护对策是进行企业建筑施工管理的核心，忽视其带来的后果直接关系的施工人员的生命，因此安全管理作为企业建筑施工管理的命脉，需要引起企业以及社会的关注。对施工进行安全教育以及对施工过程中的安全隐患问题做好防范工作是至关重要的。只有做好了安全管理是企业能够可持续发展的关键，只有工程安全实施才能使企业产生效益。
3.3强化组织管理，建立良好的人际关系
经研究分析需要做好以下几点：第一，工程的安全实施需要在建筑施工管理方而注意管理的科学性。其科学性管理是团结协作的关键所在，凝聚力是一个企业文化的体现，决定了工作企业施工的开展。只有通过合理科学的管理才能够使企业凝聚力增强。第二，良好人际关系的确立。建立良好的工作风气，关系到施工人员的积极性以及道德品质，所以，建立良好人际关系，是安全规范的关键，决定了施工人员对施工规则的遵守。需要企业对施工人员的生活加以关心，对员工加以爱护，以及对员工自信心以及责任心的培养。第三，施工目标的确立。只有明确了目标才能有计划地开展并实施工程施工，工程按照预期的目标按质、按量完成，强化企业施工管理力度，注重施工当中的协调与配合，将目标落实到每项工作以及每个人，使每个施工人员以饱满的精神态度而对工作。
3.4提高施工安全管理队伍的管理水平
目前，提高施工安全管理人员的管理水平主要有两种方法：（1）努力在人力资源市场招聘拥有丰富施工安全管理经验的人才，配置到工安全管理队伍中去，这种方法可在较短的时间内提升施工安全管理的水平；（2）对现有的项目里的安管人员进行集中的教育培训，增强他们的施工安全管理方面的知识，培养他们安全管理人员的能力。要根据自己的需求选择合适的途径，提高建筑工程施工安全的管理水平。
四、结束语
经过上述论述与分析可知，建筑施工管理有其存在的必然道理，“管”与“理”是密不可分的，管好人员以及理顺施工程序，直接关系到建筑施工的命脉。施工过程中，将萌芽中的质量隐患扼杀在摇篮里。与此同时，对新设备、新技术、新工艺要不断学习，这样才是使企业不断地完善和提高，最终立于不败之地。
参考文献：
[1]张少鹏，刘秀琴，胡军敏.浅谈在建筑工程施工期间消防安全管理[J].新余学院学报，2013.
[2]王志荣，夏红文，伊伟冠.如何做好建筑施工企业的现场管理提高经济效益[J].建材与装饰，2011.
[3]安建民.大型建筑施工企业多项目管理研究[D].武汉理工大学，2012.
[4]付达新.建筑施工项目安全管理体系与安全生产监控对策研究[D].湖南大学，2011.