论文部分内容阅读
摘要：中国的经济不断发展，城市不断进步，老百姓对自己的居住条件越来越重视。本文重点从建筑工程的安全、质量、成本三大控制的角度出发，对建筑工程中的各个重要环节进行了分析和阐述，并提出了与之对应的管理措施，保证建筑工程能够顺利进行。
关键词： 建筑工程 安全控制 质量控制 成本控制
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
前言
在社会高速发展的今天，建筑工程已经在我们的城市中随处可见，无论是台北的世界第一高层建筑，还是我们石家庄市的一个小二层建筑，都是一个完整的建筑工程，都渗透着我们建筑工程的三大控制。每一个建筑工程项目都有它各自的特点，都有着唯一性和独立性，我们要根据这些建筑工程的各自特点，充分发挥三大控制的优点，把每一个工程项目都建设成为一个质量优秀、无安全事故，成本最低的建筑工程项目。根据本人多年一线的施工经验，对建筑工程的质量、安全、成本三大控制方面进行一些分析和阐述。
一、建筑工程三大控制中的安全控制
1、安全控制的重要性
在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，整个建筑施工都是高风险行业，安全事故发生率相对较高，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，安全管理在建筑工程施工中是非常重要的。
2、建筑工程中存在的安全问题
大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。
3、关于做好建筑工程安全控制的一些建议
第一、做好安全控制首先要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍一定要有丰富的现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。
第二、加强普通施工人员对安全生产重要性的的认识，施工现场的施工人员往往对安全生产的认识不够重视，但要求他们立即具备所需的相关安全生产知识，也很难做到。这就要求项目主管和部门加强对施工一线人员的安全知识教育及安全知识培训，尤其是重点、难点部位的施工。
第三，对于建筑工程项目应该做到奖罚并重，在一段所规定的时期内没有发生的安全隐患和事故，就要由项目部对相关安全管理人员进行奖励。在罚款方面，严格兑现制度承诺，最好能对违规作业人员执行现金处罚，在某种程度上增加经济刺激手段的力度。同时，对奖罚双方都应该进行公示，从物质、精神两方面对施工人员进行控制，即表现出项目管理者对安全的重视程度，还对施工人员起到宣传、教育的作用。
二、建筑工程三大控制中的质量控制
1、质量控制的重要性
若要提高建筑工程产品的质量，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。
2、质量控制包含的三个方面
第一，对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。
第二、加强现场质量检查，主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。
第三、坚持以试验数据作支撑，主要是通过试验手段对质量进行判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。
三、建筑工程三大控制中的成本控制
1、成本控制的重要性
我国改革开放以后，经济飞速发展，社会经济模式也向着集约化方向的发展，效益为先的理念日进人心，建筑施工企业在全力保证施工安全、保障质量的前提下，能否做好工程成本的管理，已经逐渐成为企业正常发展的决定因素，所以成本控制已显得尤为重要。
2、如何做好成本控制
若想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。在施工项目运行之前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。就是要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制的责任层层落实到每个成员中，使项目成本控制形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。
3、成本系统组件的几个方面
第一、是明确责任的主体，即具体机构或人员。第二、是明确主体的责任范围，即工作和成本控制的范围。第三是明确目标，对各主体的成本控制范围进行量化评比。第四是明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩。
4、建筑企业做好成本控制的三个阶段
第一个阶段（即计划阶段），在组织施工之前，依据施工图、施工预算等资料，编制企业的预计投入的人工费、材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费用，所有费用的合计做为成本计划。成本计划必须严谨可行，尽量接近最终资金使用限度。
第二个阶段（即控制阶段），当计划成本由施工企业认可后，下发到项目部所属的各个部门。各个部门在资金的利用上要严格把关，也就是说成本必须进行有效控制，并及时比较实际成本和所发生的实际费用。当出入值超出正常允许范围时，要认真查找误差原因，总结经验，避免再次出现类似问题。
第三个阶段（即分析阶段），在施工时，要随时分析工程发生的费用进入实际成本，利用实际成本与相应的计划成本进行对比，依预算、成本和决算做出实际的利润率。通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施，从而提高劳动效率和材料利用率，进一步提高企业利润。可以通过定期召开成本分析会的方式，集思广益、探索分析成本控制中的问题和解决办法。
結束语：
我们的时代是建设工程高速发展的时代，是施工技术不断创新的时代，是施工科技爆发的时代，每一个建筑工程项目都渗透着安全控制、质量控制、成本控制三大控制的主题。通过对建筑工程三大控制的一些阐述分析，使我们的理论和方法变得更加丰富，每一个建筑企业都应该根据不同工程项目的特点，把握好现在建筑行业的发展趋势，不断改进和更新管理方法，使其在工程管理中更为有效，实实在在的提高建筑工程的管理水平，为我国的建筑行业不断发展做出自己的贡献。
参考文献：
[1] 黄翠连.分析建筑施工管理中存在的问题[J].建材发展导向，2011，（2）.
[2] 胡志根，黄建平.工程项目管理［M］.武汉：武汉大学出版社，2004:8- 25.
[3] 胡佐立.浅析建筑施工过程中的质量问题[J].西部大开发，2010，（7）.
关键词： 建筑工程 安全控制 质量控制 成本控制
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
前言
在社会高速发展的今天，建筑工程已经在我们的城市中随处可见，无论是台北的世界第一高层建筑，还是我们石家庄市的一个小二层建筑，都是一个完整的建筑工程，都渗透着我们建筑工程的三大控制。每一个建筑工程项目都有它各自的特点，都有着唯一性和独立性，我们要根据这些建筑工程的各自特点，充分发挥三大控制的优点，把每一个工程项目都建设成为一个质量优秀、无安全事故，成本最低的建筑工程项目。根据本人多年一线的施工经验，对建筑工程的质量、安全、成本三大控制方面进行一些分析和阐述。
一、建筑工程三大控制中的安全控制
1、安全控制的重要性
在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，整个建筑施工都是高风险行业，安全事故发生率相对较高，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，安全管理在建筑工程施工中是非常重要的。
2、建筑工程中存在的安全问题
大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。
3、关于做好建筑工程安全控制的一些建议
第一、做好安全控制首先要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍一定要有丰富的现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。
第二、加强普通施工人员对安全生产重要性的的认识，施工现场的施工人员往往对安全生产的认识不够重视，但要求他们立即具备所需的相关安全生产知识，也很难做到。这就要求项目主管和部门加强对施工一线人员的安全知识教育及安全知识培训，尤其是重点、难点部位的施工。
第三，对于建筑工程项目应该做到奖罚并重，在一段所规定的时期内没有发生的安全隐患和事故，就要由项目部对相关安全管理人员进行奖励。在罚款方面，严格兑现制度承诺，最好能对违规作业人员执行现金处罚，在某种程度上增加经济刺激手段的力度。同时，对奖罚双方都应该进行公示，从物质、精神两方面对施工人员进行控制，即表现出项目管理者对安全的重视程度，还对施工人员起到宣传、教育的作用。
二、建筑工程三大控制中的质量控制
1、质量控制的重要性
若要提高建筑工程产品的质量，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。
2、质量控制包含的三个方面
第一，对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。
第二、加强现场质量检查，主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。
第三、坚持以试验数据作支撑，主要是通过试验手段对质量进行判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。
三、建筑工程三大控制中的成本控制
1、成本控制的重要性
我国改革开放以后，经济飞速发展，社会经济模式也向着集约化方向的发展，效益为先的理念日进人心，建筑施工企业在全力保证施工安全、保障质量的前提下，能否做好工程成本的管理，已经逐渐成为企业正常发展的决定因素，所以成本控制已显得尤为重要。
2、如何做好成本控制
若想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。在施工项目运行之前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。就是要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制的责任层层落实到每个成员中，使项目成本控制形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。
3、成本系统组件的几个方面
第一、是明确责任的主体，即具体机构或人员。第二、是明确主体的责任范围，即工作和成本控制的范围。第三是明确目标，对各主体的成本控制范围进行量化评比。第四是明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩。
4、建筑企业做好成本控制的三个阶段
第一个阶段（即计划阶段），在组织施工之前，依据施工图、施工预算等资料，编制企业的预计投入的人工费、材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费用，所有费用的合计做为成本计划。成本计划必须严谨可行，尽量接近最终资金使用限度。
第二个阶段（即控制阶段），当计划成本由施工企业认可后，下发到项目部所属的各个部门。各个部门在资金的利用上要严格把关，也就是说成本必须进行有效控制，并及时比较实际成本和所发生的实际费用。当出入值超出正常允许范围时，要认真查找误差原因，总结经验，避免再次出现类似问题。
第三个阶段（即分析阶段），在施工时，要随时分析工程发生的费用进入实际成本，利用实际成本与相应的计划成本进行对比，依预算、成本和决算做出实际的利润率。通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施，从而提高劳动效率和材料利用率，进一步提高企业利润。可以通过定期召开成本分析会的方式，集思广益、探索分析成本控制中的问题和解决办法。
結束语：
我们的时代是建设工程高速发展的时代，是施工技术不断创新的时代，是施工科技爆发的时代，每一个建筑工程项目都渗透着安全控制、质量控制、成本控制三大控制的主题。通过对建筑工程三大控制的一些阐述分析，使我们的理论和方法变得更加丰富，每一个建筑企业都应该根据不同工程项目的特点，把握好现在建筑行业的发展趋势，不断改进和更新管理方法，使其在工程管理中更为有效，实实在在的提高建筑工程的管理水平，为我国的建筑行业不断发展做出自己的贡献。
参考文献：
[1] 黄翠连.分析建筑施工管理中存在的问题[J].建材发展导向，2011，（2）.
[2] 胡志根，黄建平.工程项目管理［M］.武汉：武汉大学出版社，2004:8- 25.
[3] 胡佐立.浅析建筑施工过程中的质量问题[J].西部大开发，2010，（7）.