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摘要：金融危机席卷全球，使得中小企业在财务管理方面的弊端日益暴露。本文先从后金融危机时代中小企业的财务管理现状进行分析，再论述如何加强中小企业的财务管理，帮助企业走出困境。
关键词：后金融危机时代；金融危机；中小企业；财务管理；策略
2007年，美国次贷危机引发华尔街海啸，演变成为全球性的金融危机。后金融危机时代，指的是金融危机发生后全球范围内经济触底、反弹至新的增长周期出现前的一个时间段，时间可能是两三年甚至更长。
后金融危机时代表现出几个显著的特征：
1.全球经济趋向一体化。金融危机过后，贸易壁垒、汇率争端、产业转移、资源争夺等预示经济全球化加速形成。
2.新型产业迅速崛起。互联网的高速普及，加快了信息的传播。新老产品的更替，以及产业崛起至衰退的周期大为缩短。
3.实体经济遭遇困境。投资人对金融危机后的经济前景并不乐观，他们更愿意将资本投向虚拟经济领域或资源炒作，如房地产、大豆炒作，造成实体经济缺乏资本支撑。
4.全球通货膨胀日益严重。后金融危机时代各国急于调整汇率，造成通胀压力加大。大量过剩的货币，推高了资产价格，使资产泡沫进一步恶化。
随着金融危机逐渐消退，全球金融体系开始进入修复期，我国的后金融危机时代来临。
一、中小企业的财务管理现状分析
截止到2010年，我国中小企业数量达4千万家，占企业总量9成以上，产值占全国GDP约6成，出口份额占全国6成，税收贡献率达5成，另外中小企业提供了近8成的就业岗位，新增就业人口占总数9成。可见，中小企业的发展，是我国国民经济增长保持充足动力、扩大就业机会、加强综合竞争力的关键所在。
然而，金融危机的余热与各种错综复杂的因素相互交织，造成我国中小企业经营困难重重，暴露出财务管理上的诸多弊端。
1.资金链供应不足
融资困难，始终困扰着中小企业。很多中小企业正处于上升期，资金需求量大，却因实力有限，难以从银行获得足够的贷款支持，造成资金缺口。一方面，银行贷款利率高，手续繁琐，对中小企业融资带来很大的难度和成本；另一方面，部分中小企业信用状况较差，而且负债严重，无法获得银行信任和贷款。
2.投资缺乏全盘规划
投资活动的目的是以资金的运作实现企业利润的增值。一些中小企业在投资活动中较为盲目，缺乏对投资环境的科学论证，眼光只放在快进快出的短期投资上，而忽视对长期投资的战略规划。盲目的短期行为，以及缺乏资金成本控制意识，导致企业资金周转困难。
3.轻视财务管理制度
我国中小企业数量庞大，同行业的竞争压力大，很多中小企业为了生存，将重点放在技术、销售之类的“硬件”上，而忽视理财、管理之类的“软件”。有的企业制订了一些财务规章制度，但漏斗较多、执行不力，也就形同虚设。
4.缺乏财务管理专才
2009年，《中小企业发展报告》披露，中小企业员工平均受教育的年限约为12年，相当于高中学历水平。其中初中及以下学历占总数32%，高中学历占44%，大专学历占15%，本科学历占8%，研究生占1%。员工的学历水平和专业水平较低，已成为中小企业的普遍现象，更有不少企业任人唯亲，缺少专业化的财务管理培训。
二、完善中小企业的财务管理机制
1.完善以风险管控为核心的财管系统
从四个环节入手：在岗位设置上，执行不相容职务相分离的原则，明确财会和相关岗位的职权界限，形成分立与制衡机制，有效防止越权和独权等现象发生；在风险管理上，中小企业要做好风险分析与控制，将风险管理作为企业財务管理系统的核心工作来抓；在内部审计上，内审部门要对会计账目进行严格把关，审计人员要及时发现问题并提出建设性意见；在外部监督上，借助工商、税务、财政等部门的年检，及时弥补财务管理上的不足。
2.加强现金流与成本管理
充足的现金流，是中小企业在经济危机中幸免于难的关键。中小企业要加强对风险的抵抗力，加强对现金预算编制、执行、分析和考核程序的控制，保证生产经营有充足的现金流；设立完整的应收账款核算制度和客户资信档案，派专人催收应收账款，保证资金周转正常；定期盘点实物资产，对实物的入库、保管、领取、使用等环节进行监督；大力提倡成本节约意识，加强成本的事前控制，尽量减少非生产性支出。
3.疏通企业融资渠道
首先，中小企业对融资渠道要有明确的定位，根据自身规模和资金需求选择合理的融资渠道，在降低融资成本的同时，以多元化手段进行融资；其次，利用国家出台的相关扶持政策，充分了解银行等金融机构的融资政策，选择合适的融资机构和融资方式。再次，注意树立诚信品牌经营的形象，争取较高的信用等级，密切与大型企业间的合作关系，通过其信用担保获得银行的贷款支持。
4.建设一支专业水平较高的财务管理人员队伍
知识水平、业务素质过硬，是对财务管理人员的基本要求。在后金融危机时代，财务管理人员还要学会解读新经济政策、新经济形势，利用自身的优势，帮助企业降低资金风险，创造更大的经济效益；中小企业要在利益分配上注重兼顾各方利益，最大程度地调动财务人员的积极性，同时要定期开展财务人员的专业培训。
三、总结
我国的中小企业是国民经济中的重要支柱，受到金融危机的冲击后，中小企业要更加注重对财务的管理，这已成为社会各界的普遍共识。在后金融危机时代，中小企业一方面要认清在财务管理上面临的困境，另一方面要通过各种有效对策灵活经营，做大做强。
参考文献：
[1]解秀玉 乔 磊:后金融危机时代中小企业的发展对策[J].企业改革与管理，2010（10）：16-17.
[2]汪 涓:后金融危机时代中小企业财务预警系统的构建[J].对外经贸，2012（02）：154-155.
关键词：后金融危机时代；金融危机；中小企业；财务管理；策略
2007年，美国次贷危机引发华尔街海啸，演变成为全球性的金融危机。后金融危机时代，指的是金融危机发生后全球范围内经济触底、反弹至新的增长周期出现前的一个时间段，时间可能是两三年甚至更长。
后金融危机时代表现出几个显著的特征：
1.全球经济趋向一体化。金融危机过后，贸易壁垒、汇率争端、产业转移、资源争夺等预示经济全球化加速形成。
2.新型产业迅速崛起。互联网的高速普及，加快了信息的传播。新老产品的更替，以及产业崛起至衰退的周期大为缩短。
3.实体经济遭遇困境。投资人对金融危机后的经济前景并不乐观，他们更愿意将资本投向虚拟经济领域或资源炒作，如房地产、大豆炒作，造成实体经济缺乏资本支撑。
4.全球通货膨胀日益严重。后金融危机时代各国急于调整汇率，造成通胀压力加大。大量过剩的货币，推高了资产价格，使资产泡沫进一步恶化。
随着金融危机逐渐消退，全球金融体系开始进入修复期，我国的后金融危机时代来临。
一、中小企业的财务管理现状分析
截止到2010年，我国中小企业数量达4千万家，占企业总量9成以上，产值占全国GDP约6成，出口份额占全国6成，税收贡献率达5成，另外中小企业提供了近8成的就业岗位，新增就业人口占总数9成。可见，中小企业的发展，是我国国民经济增长保持充足动力、扩大就业机会、加强综合竞争力的关键所在。
然而，金融危机的余热与各种错综复杂的因素相互交织，造成我国中小企业经营困难重重，暴露出财务管理上的诸多弊端。
1.资金链供应不足
融资困难，始终困扰着中小企业。很多中小企业正处于上升期，资金需求量大，却因实力有限，难以从银行获得足够的贷款支持，造成资金缺口。一方面，银行贷款利率高，手续繁琐，对中小企业融资带来很大的难度和成本；另一方面，部分中小企业信用状况较差，而且负债严重，无法获得银行信任和贷款。
2.投资缺乏全盘规划
投资活动的目的是以资金的运作实现企业利润的增值。一些中小企业在投资活动中较为盲目，缺乏对投资环境的科学论证，眼光只放在快进快出的短期投资上，而忽视对长期投资的战略规划。盲目的短期行为，以及缺乏资金成本控制意识，导致企业资金周转困难。
3.轻视财务管理制度
我国中小企业数量庞大，同行业的竞争压力大，很多中小企业为了生存，将重点放在技术、销售之类的“硬件”上，而忽视理财、管理之类的“软件”。有的企业制订了一些财务规章制度，但漏斗较多、执行不力，也就形同虚设。
4.缺乏财务管理专才
2009年，《中小企业发展报告》披露，中小企业员工平均受教育的年限约为12年，相当于高中学历水平。其中初中及以下学历占总数32%，高中学历占44%，大专学历占15%，本科学历占8%，研究生占1%。员工的学历水平和专业水平较低，已成为中小企业的普遍现象，更有不少企业任人唯亲，缺少专业化的财务管理培训。
二、完善中小企业的财务管理机制
1.完善以风险管控为核心的财管系统
从四个环节入手：在岗位设置上，执行不相容职务相分离的原则，明确财会和相关岗位的职权界限，形成分立与制衡机制，有效防止越权和独权等现象发生；在风险管理上，中小企业要做好风险分析与控制，将风险管理作为企业財务管理系统的核心工作来抓；在内部审计上，内审部门要对会计账目进行严格把关，审计人员要及时发现问题并提出建设性意见；在外部监督上，借助工商、税务、财政等部门的年检，及时弥补财务管理上的不足。
2.加强现金流与成本管理
充足的现金流，是中小企业在经济危机中幸免于难的关键。中小企业要加强对风险的抵抗力，加强对现金预算编制、执行、分析和考核程序的控制，保证生产经营有充足的现金流；设立完整的应收账款核算制度和客户资信档案，派专人催收应收账款，保证资金周转正常；定期盘点实物资产，对实物的入库、保管、领取、使用等环节进行监督；大力提倡成本节约意识，加强成本的事前控制，尽量减少非生产性支出。
3.疏通企业融资渠道
首先，中小企业对融资渠道要有明确的定位，根据自身规模和资金需求选择合理的融资渠道，在降低融资成本的同时，以多元化手段进行融资；其次，利用国家出台的相关扶持政策，充分了解银行等金融机构的融资政策，选择合适的融资机构和融资方式。再次，注意树立诚信品牌经营的形象，争取较高的信用等级，密切与大型企业间的合作关系，通过其信用担保获得银行的贷款支持。
4.建设一支专业水平较高的财务管理人员队伍
知识水平、业务素质过硬，是对财务管理人员的基本要求。在后金融危机时代，财务管理人员还要学会解读新经济政策、新经济形势，利用自身的优势，帮助企业降低资金风险，创造更大的经济效益；中小企业要在利益分配上注重兼顾各方利益，最大程度地调动财务人员的积极性，同时要定期开展财务人员的专业培训。
三、总结
我国的中小企业是国民经济中的重要支柱，受到金融危机的冲击后，中小企业要更加注重对财务的管理，这已成为社会各界的普遍共识。在后金融危机时代，中小企业一方面要认清在财务管理上面临的困境，另一方面要通过各种有效对策灵活经营，做大做强。
参考文献：
[1]解秀玉 乔 磊:后金融危机时代中小企业的发展对策[J].企业改革与管理，2010（10）：16-17.
[2]汪 涓:后金融危机时代中小企业财务预警系统的构建[J].对外经贸，2012（02）：154-155.