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摘 要：会计集中核算又是一级核算。它主要是指企业中所有的会计工作全部集中到一个会计部门进行核算的一种形式，核算的内容主要包括生产部门以及各职能部门当中所有的经济业务，通过编制统计之后适时交给会计部门，然后会计部门根据这些信息进行分类核算，然后在编制出会计报表。这种核算方式有利于减少会计核算的中间环节，从而提高企业的工作效率。本文首先分析了企业实行会计集中核算的现状以及存在的一些问题，并提出如何强化核算单位财务管理的几点意见。
关键词：会计集中核算 财务管理 存在的问题 建议
会计集中核算是将企业所有的会计工作全部集中到会计部门进行统一核算的一种形式，又称一级核算，其核算的内容主要包括圣战部门等各个职能部门中的所有经济业务，部门管理人员再将其编制统计之后定期交到会计部门当中，然后再由会计部门根据信息进行分类核算，再编制出会计报表为后期的工作提供依据。会计部门实行会计集中核算具有以下智能：资金结算职能、会计核算职能以及对资金的监督职能。企业实行会计集中核算主要采取“集中管理，分户核算”的办法，这样可以有效的防止工作人员在工作中挪用资金等现象，并使财务部门在核算工作中强化管理，提高了企业中资金的有效使用。
在实行会计集中核算过程中，如果对于企业的人员管理、职能部门等之间的利益关系不进行有效的调整，没有制定一个完善的管理体系，那么热就很容易给核算单位财务管理带来一些问题，以致于会计集中核算不能够有效的实行。所以，加强核算单位的财务管理是非常有必要的。
一、当前核算单位财务管理上存在的问题
1.會计集中核算与单位财务管理脱节。造成会计集中核算与单位财务管理脱节的主要原因有以下几个方面：（1）在企业的各个部门将数据递交给会计部门时，双方并没有进行良好的沟通和协作，以致于对于数据的认识不同。（2）由于核算单位的领导有时会制约企业单位的财务支出，以致于各企业单位不愿意实行财务管理，甚至有时候想要避开会计部门的监督，这样的情况就会造成核算单位和企业单位在财务管理上脱节。（3）由于中心核算会计的工作任务繁重，对于企业中的财务事项不可能进行全面而又严格的审查，往往只是通过单位会计填写的收支报表来进行入场，这样就不能真正了解到单位会计的收支情况，以致于企业的经济业务与中心核算单位在时空上的脱节。（4）目前，由于社会的发展，大多数行政事业单位的财务收支往往大于市场供应价格，会计集中核算在实行过程中也就不能够倒动事业单位的积极性，从而影响了中心核算单位的财务管理。如果长期处于这种财务核算与单位管理相脱离的状态，那么就很容易在事业单位中形成一个财务管理漏洞。
2.单位资金使用效益低。由于单位在实行会计集中核算之后，就会将所有的关于财务管理方面的任务交到中心核算单位当中，而忽视了企业自身内部的监督管理，这种也就会导致企业单位的财务资金使用效率低。其主要表现在以下几个方面：（1）企业单位对于财务资金滥用，增大企业各方面的支出，从而造成了企业资金的浪费严重。（2）由于各个企业之间业务联系众多，但是其款项往往挂账，并且其金额比较大，经过长时间的运转，企业的资金并不能达到收支平衡，这样不仅会造成企业资金使用效率低，还会使国有资产大量流失，形成不利后果。
3.单位内部控制制度不健全。由于企业内部没有指定一个健全的财务管理制度，致使企业工作人员肆意滥用资金。其主要表现于几点：（1）由于单位负责人没有对财务的支出管理严格把关，从而致使有些不符合财务规定的支出通过批准，或者是负责人在工作中为谋取小利，虚假冒领等现象突出，没有对其进行有效的监控管理。（2）由于没有指定健全的财务管理制度，所以企业人员不能够完好的分工，对于集中核算后的财务再次进行审核管理，这样就很容易形成财务管理上的漏洞。（3）由于有些单位之间的业务交往密切或其他各种原因的影响，以致于单位在账目编制过程中模棱两可，财务管理上也就存在相对大的漏洞。
二、加强和完善单位财务管理工作的建议
1.完善协作机制，整合单位财务管理职能。核算单位与会计中心要切实加强横向交流联系，建立互补、互促、互动的分工协作机制，切实解决会计中心与单位财务管理脱节的问题。核算单位要主动接受会计监督，认真听取有关意见，及时进行沟通，使中心会计人员能深入了解和掌握单位的经济活动情况。
2.加强预算管理，提高资金使用效益。一是提高预算编制的科学性、合理性，将全部收入、支出列到具体项目，切实解决单位资金滥支乱用的问题，为单位财务管理提供有力保证；二要严格执行政府采购制度，切实加强对单位政府采购支出的事前审核控制，严格依法实施采购，不断规范单位的政府采购支出；三是核算单位要对往来款项全面清理，中心应发挥预警作用，及时提醒单位组织清收或支付，切实解决单位资金体外循环的问题，提高资金使用效益。
3.完善单位内部会计控制制度。各单位要结合自身的经济业务活动特点和内部控制的弱点，进一步制定完善相应的内部财务制度，对支出弹性大、容易发生舞弊行为的公务活动，要严格执行授权控制，加强实施过程监督。
三、结语
以上我们了解到当前企业实行会计中心核算的现状以及存在的问题，归根结底，这是由于企业没有对中心核算进行深入的认识，其意识不明确，以致于企业在财务方面放松管理、疏于管理，以致于财务风险较大，财务漏洞也非常突出。我们据此提出了一些建议，以期加强企业的财务管理。相信在未来，不断加强企业的财务管理意识，完善中心核算制度，从而对企业财务方面进行有效的管理。
参考文献：
[1]柳驰.会计集中核算后如何加强财务管理[J].武汉冶金管理干部学院学报，2008（01）
[2]方群.如何加强会计集中核算的财务管理[J].科技资讯，2006（01）
关键词：会计集中核算 财务管理 存在的问题 建议
会计集中核算是将企业所有的会计工作全部集中到会计部门进行统一核算的一种形式，又称一级核算，其核算的内容主要包括圣战部门等各个职能部门中的所有经济业务，部门管理人员再将其编制统计之后定期交到会计部门当中，然后再由会计部门根据信息进行分类核算，再编制出会计报表为后期的工作提供依据。会计部门实行会计集中核算具有以下智能：资金结算职能、会计核算职能以及对资金的监督职能。企业实行会计集中核算主要采取“集中管理，分户核算”的办法，这样可以有效的防止工作人员在工作中挪用资金等现象，并使财务部门在核算工作中强化管理，提高了企业中资金的有效使用。
在实行会计集中核算过程中，如果对于企业的人员管理、职能部门等之间的利益关系不进行有效的调整，没有制定一个完善的管理体系，那么热就很容易给核算单位财务管理带来一些问题，以致于会计集中核算不能够有效的实行。所以，加强核算单位的财务管理是非常有必要的。
一、当前核算单位财务管理上存在的问题
1.會计集中核算与单位财务管理脱节。造成会计集中核算与单位财务管理脱节的主要原因有以下几个方面：（1）在企业的各个部门将数据递交给会计部门时，双方并没有进行良好的沟通和协作，以致于对于数据的认识不同。（2）由于核算单位的领导有时会制约企业单位的财务支出，以致于各企业单位不愿意实行财务管理，甚至有时候想要避开会计部门的监督，这样的情况就会造成核算单位和企业单位在财务管理上脱节。（3）由于中心核算会计的工作任务繁重，对于企业中的财务事项不可能进行全面而又严格的审查，往往只是通过单位会计填写的收支报表来进行入场，这样就不能真正了解到单位会计的收支情况，以致于企业的经济业务与中心核算单位在时空上的脱节。（4）目前，由于社会的发展，大多数行政事业单位的财务收支往往大于市场供应价格，会计集中核算在实行过程中也就不能够倒动事业单位的积极性，从而影响了中心核算单位的财务管理。如果长期处于这种财务核算与单位管理相脱离的状态，那么就很容易在事业单位中形成一个财务管理漏洞。
2.单位资金使用效益低。由于单位在实行会计集中核算之后，就会将所有的关于财务管理方面的任务交到中心核算单位当中，而忽视了企业自身内部的监督管理，这种也就会导致企业单位的财务资金使用效率低。其主要表现在以下几个方面：（1）企业单位对于财务资金滥用，增大企业各方面的支出，从而造成了企业资金的浪费严重。（2）由于各个企业之间业务联系众多，但是其款项往往挂账，并且其金额比较大，经过长时间的运转，企业的资金并不能达到收支平衡，这样不仅会造成企业资金使用效率低，还会使国有资产大量流失，形成不利后果。
3.单位内部控制制度不健全。由于企业内部没有指定一个健全的财务管理制度，致使企业工作人员肆意滥用资金。其主要表现于几点：（1）由于单位负责人没有对财务的支出管理严格把关，从而致使有些不符合财务规定的支出通过批准，或者是负责人在工作中为谋取小利，虚假冒领等现象突出，没有对其进行有效的监控管理。（2）由于没有指定健全的财务管理制度，所以企业人员不能够完好的分工，对于集中核算后的财务再次进行审核管理，这样就很容易形成财务管理上的漏洞。（3）由于有些单位之间的业务交往密切或其他各种原因的影响，以致于单位在账目编制过程中模棱两可，财务管理上也就存在相对大的漏洞。
二、加强和完善单位财务管理工作的建议
1.完善协作机制，整合单位财务管理职能。核算单位与会计中心要切实加强横向交流联系，建立互补、互促、互动的分工协作机制，切实解决会计中心与单位财务管理脱节的问题。核算单位要主动接受会计监督，认真听取有关意见，及时进行沟通，使中心会计人员能深入了解和掌握单位的经济活动情况。
2.加强预算管理，提高资金使用效益。一是提高预算编制的科学性、合理性，将全部收入、支出列到具体项目，切实解决单位资金滥支乱用的问题，为单位财务管理提供有力保证；二要严格执行政府采购制度，切实加强对单位政府采购支出的事前审核控制，严格依法实施采购，不断规范单位的政府采购支出；三是核算单位要对往来款项全面清理，中心应发挥预警作用，及时提醒单位组织清收或支付，切实解决单位资金体外循环的问题，提高资金使用效益。
3.完善单位内部会计控制制度。各单位要结合自身的经济业务活动特点和内部控制的弱点，进一步制定完善相应的内部财务制度，对支出弹性大、容易发生舞弊行为的公务活动，要严格执行授权控制，加强实施过程监督。
三、结语
以上我们了解到当前企业实行会计中心核算的现状以及存在的问题，归根结底，这是由于企业没有对中心核算进行深入的认识，其意识不明确，以致于企业在财务方面放松管理、疏于管理，以致于财务风险较大，财务漏洞也非常突出。我们据此提出了一些建议，以期加强企业的财务管理。相信在未来，不断加强企业的财务管理意识，完善中心核算制度，从而对企业财务方面进行有效的管理。
参考文献：
[1]柳驰.会计集中核算后如何加强财务管理[J].武汉冶金管理干部学院学报，2008（01）
[2]方群.如何加强会计集中核算的财务管理[J].科技资讯，2006（01）