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【摘要】现阶段，对于安装造价的控制管理应该上升到全过程的高度，把握好工程建设的每个阶段，根据各个阶段的不同特点，针对性地实施造价管理，做好事前控制，提高管理的效率，时刻要把造价的控制放在心中对工程进行整体把控，力争把安装工程的投资效益最大化。本文就建筑安装工程造价全过程控制相关问题进行简单的阐述。
【关键词】建筑安装工程；造价全过程；控制；相关问题
在当今我国建筑安装工程全过程造价管理工作中，依然存在着诸多问题，有待进一步的改进与完善。对此，造价管理人员必须积极认清管理现状，采取相应有效的管理对策，构建完善的建筑工程造价管理机制和建筑工程造价监管体系，使项目投资达到预期目标，以发挥稳定的经济效益。
1、决策阶段的造价管理工作
决策阶段的主要工作就是进行投资的决策，造价工程师进行造价管理时主要是为了帮助业主做好投资的估算工作，在选择投资方案时，该环节也能起到帮助作用，决策是一个从浅到深，不断深入的过程，而工程造价的咨询机构就是将设计人员确定的设计方案提供给业主之后，再由业主进行估算。据资料显示，项目在建设的不同阶段，投资的决策阶段对工程造价的影响是最大的，这主要是因为在决策阶段就已经将工程的规模和标准确定了，这也和工程造价的高低有着密切的影响，对于后期的工程造价的科学性以及合理性有着较大的影响。所以该环节工程师的作用是相当大，可以提供专业性的资料和信息，帮助业主做出正确的投资决策。
2、设计阶段的造价管理工作
在这个阶段，工程造价的管理巧妙的结合了技术和经济。按照经验分析，设计阶段因为和费用以及工程周期有着较为密切的联系，所以他对工程造价影响较大。业主要对设计阶段的造价加以足够的重视，倒是在实际的工程施工环节，未给予足够的重视，而且也没有对应的竞争机制，设计环节，设计人员更多的是考虑设计，忽视了经济这块，收费又是按照一般的工程造价进行的，所以设计人员对造价控制并不热衷。
另外，因为设计人员本身的水平，造成了工程一旦出现了设计、修改的部分，就会增加整个的工程投入。业主对其忽视一方面是因为重视度不够，另一方面是因为缺乏专业知识，也没有能力组织培训工作。所以我们需要专业性较强的工程师来进行管理，简单来说就是工程师根据设计人员提供的设计图纸和说明，帮助业主制定分项预算，确保投资能够有效应用，不同的材料、设施设备选择不同的成本预算方法，并且向设计人员提出合理的建议，在规定的金额范围里高效的完成工程建设。设计方案要进行比较，最后选择更为合适的方案，技术上和经济上都要考虑进去。值得注意的是，要在设计的合同中体现出修改和增加的相关条款，如果是因为设计部门的失误造成了工程需要修改和变更的话，所有的费用支出都应该由设计单位承担。
3、招标、施工阶段的造价管理
项目招标环节，工程师要帮助业主进行招标文件和清单的编制，开标之后也要帮助业主对报价进行分析，可以给业主最后合同的制定做好准备工作。尽可能的让合同完善、合理，减少条款出现争议的可能性，发生不必要的赔偿情况。不要让中标价中存在较大的缺口，如果中标价中没有政策的调整，就很容易造成价格控制困难的情况。
施工阶段的工程造价管理是最重要的部分。对于整个施工环节而言，每个环节都涉及到成本的投入，因此，做好施工阶段的造价管理工作能够为企业带来更大的利益。在施工的阶段，存在着一些承包商偷工减料的现象，这会造成工程项目的质量受到严重的威胁，会造成施工企业成本的增加。因此，需要加强相关的措施管理。还需要注意签署好相关的合同内容，对于可能存在的纠纷问題，需要在合同中明确的提出来，避免发生无理的索赔问题。
4、加强工程竣工阶段的结算管理
在工程施工完成之后，需要进行竣工的结算工作。竣工的结算质量直接影响着工程造价管理的效果，因此，需要相关部门引起足够的重视。工程竣工阶段的结算管理工作，需要由专业的造价工程师进行核算，对于整个工程的费用进行计算。为了确保竣工结算结果的准确性，需要进行一定质量的复核。对于工程项目的造价结算，有可能会遇到一些突发情况，例如，签证发生了变更，发生了索赔或者是其他造成工程造价增多的事件等，面对这些情况，工程造价核算人员需要秉着认真负责的态度进行真实的计算。从而实现工程项目全过程的造价管理的真实有效。
5、加强合同的管理
5.1总价包干合同
这是一种基于设计图纸及清单的合同，不仅组成承包合同价，也是以后结算的依据，同时，与图纸相对应的施工规范、合同文件内的辅助资料，都是合同的一部分。该合同所需的前期时间较长，不仅需要几乎完全成熟的设计，还需要视情况用数星期乃至数月制作比较准确的工程量清单，而招标期也需要三到六个星期，以便于投标者完全明白招标文件并准备一份合理的标书。
5.2单价包干合同
这是一种按合同单价作为结算依据的合同，合同总价仅作为参考价，对最终结算价格并没有直接关系。图纸及施工规范都是合同文件的组成部分。该合同能够在设计未完成时进行招标，可以大大减少清单制作所需时间，适用于填海、开山、土石方等难以预见工程量的工程。由于该合同只是一个参考价，最终的工程造价较难预测及控制，需要对建设过程、隐蔽工程记录进行详细、多种手段的记录，才能保证结算的顺利进行，成本控制较难完善。
5.3按实结算合同
这是当前我国许多工程仍广泛采用的一种合同形式。跟总价包干合同有些相同，但工程量清单的制作时间不足，因而数量准确性不高，工程完工后，必须对工程量重新计算以核定工程造价，甚至有些工程连工程单价也不约定，招标时的单价仅作为参考，结算时的工程量、单价都根据最新的计算规则和签证重新计算。
小结：
对于安装工程造价的控制，不再是仅仅从传统的概算、预算、结算中去考虑研究，而应该从全局出发，站在全过程管理的高度去思考，从全过程管理的各个阶段去研究分析。安装工程因其本身的复杂性，也容易受到各种因素的影响，从而使得其造价的管理与控制难度也较大，稍有不慎就会导致工程成本的增加。
参考文献：
[1]韩向明.工程造价全过程控制管理[J].建材技术与应用，2015，03：53-54.
[2]詹吾娇，缪楚程，詹吾豪.工程造价全过程的管理与控制[J].价值工程，2015，29：38-40.
[3]陈正中，王亚兵.电力工程造价全过程控制方法[J].价值工程，2015，30：50-52.
【关键词】建筑安装工程；造价全过程；控制；相关问题
在当今我国建筑安装工程全过程造价管理工作中，依然存在着诸多问题，有待进一步的改进与完善。对此，造价管理人员必须积极认清管理现状，采取相应有效的管理对策，构建完善的建筑工程造价管理机制和建筑工程造价监管体系，使项目投资达到预期目标，以发挥稳定的经济效益。
1、决策阶段的造价管理工作
决策阶段的主要工作就是进行投资的决策，造价工程师进行造价管理时主要是为了帮助业主做好投资的估算工作，在选择投资方案时，该环节也能起到帮助作用，决策是一个从浅到深，不断深入的过程，而工程造价的咨询机构就是将设计人员确定的设计方案提供给业主之后，再由业主进行估算。据资料显示，项目在建设的不同阶段，投资的决策阶段对工程造价的影响是最大的，这主要是因为在决策阶段就已经将工程的规模和标准确定了，这也和工程造价的高低有着密切的影响，对于后期的工程造价的科学性以及合理性有着较大的影响。所以该环节工程师的作用是相当大，可以提供专业性的资料和信息，帮助业主做出正确的投资决策。
2、设计阶段的造价管理工作
在这个阶段，工程造价的管理巧妙的结合了技术和经济。按照经验分析，设计阶段因为和费用以及工程周期有着较为密切的联系，所以他对工程造价影响较大。业主要对设计阶段的造价加以足够的重视，倒是在实际的工程施工环节，未给予足够的重视，而且也没有对应的竞争机制，设计环节，设计人员更多的是考虑设计，忽视了经济这块，收费又是按照一般的工程造价进行的，所以设计人员对造价控制并不热衷。
另外，因为设计人员本身的水平，造成了工程一旦出现了设计、修改的部分，就会增加整个的工程投入。业主对其忽视一方面是因为重视度不够，另一方面是因为缺乏专业知识，也没有能力组织培训工作。所以我们需要专业性较强的工程师来进行管理，简单来说就是工程师根据设计人员提供的设计图纸和说明，帮助业主制定分项预算，确保投资能够有效应用，不同的材料、设施设备选择不同的成本预算方法，并且向设计人员提出合理的建议，在规定的金额范围里高效的完成工程建设。设计方案要进行比较，最后选择更为合适的方案，技术上和经济上都要考虑进去。值得注意的是，要在设计的合同中体现出修改和增加的相关条款，如果是因为设计部门的失误造成了工程需要修改和变更的话，所有的费用支出都应该由设计单位承担。
3、招标、施工阶段的造价管理
项目招标环节，工程师要帮助业主进行招标文件和清单的编制，开标之后也要帮助业主对报价进行分析，可以给业主最后合同的制定做好准备工作。尽可能的让合同完善、合理，减少条款出现争议的可能性，发生不必要的赔偿情况。不要让中标价中存在较大的缺口，如果中标价中没有政策的调整，就很容易造成价格控制困难的情况。
施工阶段的工程造价管理是最重要的部分。对于整个施工环节而言，每个环节都涉及到成本的投入，因此，做好施工阶段的造价管理工作能够为企业带来更大的利益。在施工的阶段，存在着一些承包商偷工减料的现象，这会造成工程项目的质量受到严重的威胁，会造成施工企业成本的增加。因此，需要加强相关的措施管理。还需要注意签署好相关的合同内容，对于可能存在的纠纷问題，需要在合同中明确的提出来，避免发生无理的索赔问题。
4、加强工程竣工阶段的结算管理
在工程施工完成之后，需要进行竣工的结算工作。竣工的结算质量直接影响着工程造价管理的效果，因此，需要相关部门引起足够的重视。工程竣工阶段的结算管理工作，需要由专业的造价工程师进行核算，对于整个工程的费用进行计算。为了确保竣工结算结果的准确性，需要进行一定质量的复核。对于工程项目的造价结算，有可能会遇到一些突发情况，例如，签证发生了变更，发生了索赔或者是其他造成工程造价增多的事件等，面对这些情况，工程造价核算人员需要秉着认真负责的态度进行真实的计算。从而实现工程项目全过程的造价管理的真实有效。
5、加强合同的管理
5.1总价包干合同
这是一种基于设计图纸及清单的合同，不仅组成承包合同价，也是以后结算的依据，同时，与图纸相对应的施工规范、合同文件内的辅助资料，都是合同的一部分。该合同所需的前期时间较长，不仅需要几乎完全成熟的设计，还需要视情况用数星期乃至数月制作比较准确的工程量清单，而招标期也需要三到六个星期，以便于投标者完全明白招标文件并准备一份合理的标书。
5.2单价包干合同
这是一种按合同单价作为结算依据的合同，合同总价仅作为参考价，对最终结算价格并没有直接关系。图纸及施工规范都是合同文件的组成部分。该合同能够在设计未完成时进行招标，可以大大减少清单制作所需时间，适用于填海、开山、土石方等难以预见工程量的工程。由于该合同只是一个参考价，最终的工程造价较难预测及控制，需要对建设过程、隐蔽工程记录进行详细、多种手段的记录，才能保证结算的顺利进行，成本控制较难完善。
5.3按实结算合同
这是当前我国许多工程仍广泛采用的一种合同形式。跟总价包干合同有些相同，但工程量清单的制作时间不足，因而数量准确性不高，工程完工后，必须对工程量重新计算以核定工程造价，甚至有些工程连工程单价也不约定，招标时的单价仅作为参考，结算时的工程量、单价都根据最新的计算规则和签证重新计算。
小结：
对于安装工程造价的控制，不再是仅仅从传统的概算、预算、结算中去考虑研究，而应该从全局出发，站在全过程管理的高度去思考，从全过程管理的各个阶段去研究分析。安装工程因其本身的复杂性，也容易受到各种因素的影响，从而使得其造价的管理与控制难度也较大，稍有不慎就会导致工程成本的增加。
参考文献：
[1]韩向明.工程造价全过程控制管理[J].建材技术与应用，2015，03：53-54.
[2]詹吾娇，缪楚程，詹吾豪.工程造价全过程的管理与控制[J].价值工程，2015，29：38-40.
[3]陈正中，王亚兵.电力工程造价全过程控制方法[J].价值工程，2015，30：50-52.