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摘 要:现场管理是施工单位对施工现场的人力、物力、财力等资源统一调配，保证工程如期、保质完成，在建筑工程中起到了不可或缺的重要作用。采取合理的現场管理措施有助于工程质量和工作效率大幅度提高。现场管理对于建筑工程是不可缺少的环节,在施工中采取必要的管理措施有助于工程质量、效率的提升。目前，我国建筑公司对于施工现场的施工质量管理过程中，没有规范的实践技能和管理经验，施工现场管理体系还不健全。因此，本文详细分析了建筑工程现场管理中遇到的一些问题和改进措施，希望有助于建筑公司提高施工现场管理水平。
关键词:建筑工程，施工现场，管理
Abstract: The spot management is unified on the construction site of the human, material and financial resources, resources construction unit deployment to ensure project schedule, quality. It plays an essential role. Employ the field management measures of reasonable helps the project quality and work efficiency is improved greatly. At present, China's construction company for the construction process of quality management in construction site, there is no standard practice skills and management experience, the construction site management system is not perfect. Therefore, this paper analyzes some of the problems encountered in the construction site management and improvement measures, hope to help construction companies to improve the level of management of construction site.
Keywords: construction site, construction, management
中图分类号：TU71
现场施工质量管理，是建筑公司实现项目管理目标的必经之路。对于建筑项目，其管理目标主要包括质量、安全、进度、效益，以及相关的环境目标是否与工程预案要求相吻合。现场施工的全过程和全方位的进行有效管理有助于实现预定目标要求，其中，现场施工管理系统的包括的五要素为：人、机械、材料、环境和管理等，使其能够互相有机的进行协调，保证建筑工程项目如期进行。
1 导致施工现场问题的因素
由于施工现场环境比较复杂，很难保证工程顺利按照预定方案进行，其中，管理环节和技术环节常出现问题，具体如下所示，
1.1 管理体系不完善
由于我国建筑行业没有规范的制度和管理措施，外加上建筑公司的逐层分包，而分包单位在施工质量上的很难达到事前合同要求，这将导致施工现场管理混乱，很难达到统一、协调的步伐，为了自身的利益，分包单位互相推卸责任，导致施工工序存在很多问题。由于施工单位工作人员没有专业的技术水平，对于施工单位很难对施工队伍进行有效的管理，导致施工管理人员的缺乏以及管理经验的不足，很难保证工程质量按照要求完成。
1.2 物料管理现存问题
建筑工程所采用的材料种类很多，目前相当一部分建筑工地尚未根据建筑材料的特殊性与具体性质分别处理，只是把多种种类不同的材料直接存放在一起，互相限制和影响，使得一些材料的使用性能得不到充分的体现；钢筋不能根据相关规章制度支垫或者在工棚内存放，导致材料发生腐蚀和变形；还有一部分材料尚未及时执行相应的保护手段，导致材料发生失效，不能继续使用。工具建筑材料，比如模板、脚手架等在进行施工时乱碰乱扔，倒是工具使用率大大降低，维修等费用明显增加。在实际使用中建筑机械与设备得不到定期的维护和保养，得到设备的使用寿命明显降低，进而导致施工成本大大增加。
1.3 现场技术不完善
采用先进的科学技术是保证工程施工质量的基础保障，没有科学的施工技术，工程质量将无法得到保证。由于建筑工程施工专业比较复杂，外加周围环境的变数比较多，其对施工过程中的设备安装、工程拼接等环节提出了更高的要求。一般情况下，每个建筑公司都有自己专业知识的特定位置和相关技术说明、标注等，且面对不同的施工环境，有着不同的施工工序和空间位置安排等。但是，很多单位的施工技术都没有统一、规范的要求，达不到国家规定保准，特别是对工程项目的交叉环节的分析。
1.4 施工现场管理人员素质偏低
受到管理体制的限制，一部分施工现场管理人员的技术水平与综合素质等达不到应有的高度；一部分管理人员即便是具备较高的技术素养，却在施工现场的工程进度、综合性管理、工程造价与施工成本控制等工作上的管理能力有待提高。所以以上这些问题就直接限制影响了施工质量及工程成本等问题的出现。
2做好现场施工管理的几点建议
2.1 加强项目管理体系建设
根据工程项目的特点、规模、施工条件及项目要求，确定合理的施工项目的安全管理目标，建立相关管理机构，在项目负责人的领导下，保证项目管理版子班子有效、高效的运行。明确整体的工作目标后，要积极落实成员工作任务和目标：（1）实行责任制式任务目标分配，把具体任务落实到每一个人身上；（2）确定每个人的权利和工作任务；（3）建立相应的工作任务检查和监督，督促任务的顺利保质等完成，并落实实现目标的保证条件。
2.2 严格监控材料使用状况
对于工程的分项目，要严格控制相关材料的使用，满足施工单位的统一标准。对于其中的材料消耗，尤其是木材、钢材、砂石料等材料必须按照定额供应要求，根据需要额度领取材料等。在原材料的采购、入库、分配、用料、增料、退料，以及废料回收等方面都应该加强重视和管理。施工过程中，对于原材料消耗比较大的工程段，须由项目负责人严格审查和批准。为了提高施工的进展和效率，施工单位可以将项目划分为几个不同阶段，每一道工序的开始，须由工长和材料员进行大型材料使用及数量进行协商确定。如果出现材料数量短缺现象，材料采购员要及时向项目经理进行申请，领取相关的原材料，同时，登记材料使用数量和补料缘由。工程阶段性的结束后，材料员要做阶段性的原材料清点和记录，并做好原材料消耗和超消耗原因分析报告，最后向上级领导进行汇报。项目负责人可以根据工程项目完成质量情况，进行分明的奖惩制度。
2.3 加强现场施工质量控制
工序的质量监督和控制是工程项目整体质量控制的核心和基础环节，由于实际工况复杂，工程操作人员常会感觉到疑惑，对于不同的工序，工序的控制重点存在很大的差异，很难把握和控制。为了解决此问题，实现项目负责人有效的控制工程质量问题，应加强建筑施工现场质量监控：
（1）施工工序环境条件的控制。其主要指施工单位对影响建筑工程项目现场施工质量的所有因素进行把握和控制，对施工前期准备以及施工过程中的活动条件进行烤制，施工前期准备为是施工工序有序进行的前提，主要包括人员、材料、机械、环境和方法等方面。
（2）施工现场活动效果的控制。对于施工单位对建筑活动现场的控制，主要分以下几个步骤：① 对工程现场环境的实地测量，采用不同的检测手段，分析取样的质量特性参数；② 根据前面实测数据进行分析，并于标准样本进行对比分析；③ 通过对比分析，判断该施工现场环境样本是否满足标准要求；④ 对于不满足标准的环节，必须采取相应的改进措施，满足标准的，需采取签认。对于施工现场负责人要根据施工现场环境特点，做好工程质量控制的主次，加强关键环节的控制，保证整体工程质量。
2.4 认真做好施工技术准备
对于一个建筑工程项目，其施工过程中的施工工序比较复杂、材料种类繁多、施工班组数目多等特点，这就要求建筑施工单位加强施工现场管理，施工管理人员做好充足的相关应对技术准备。首先，熟练掌握工程施工图纸，根据施工合同和施工现场环境等因素，最大限度的去优化施工工序中的每一道环节。对于工程的分项目，做好自身施工现场的环境、气候等因素，制定合理、正确的现场施工计划，用简单易懂的图标绘制出来，由大至小，从面到点，逐层进行安排和組织。除了合理的施工方案的计划外，还必须对施工过程中的具体施工工艺相关技术进行准备，尤其是高新技术施工工艺。
2.5 施工现场安全管理
（1）施工现场安全管理是建筑公司施工现场管理工作中的重要任务，完善施工现场安全综合管理系统软件，并贯穿于施工的全过程。施工工程项目的所有部门都是安全管理系统中的重要一部分，因此，建筑施工单位应该对现场施工安全管理问题进行认真的学习，建立完善的安全管理制度，其中主要包括检查制度、生产责任制度、验收制度、教育培训制度、文明施工管理制度、奖罚制度以及消防保卫管理制度等环节规程，并会变成安全规范手册，对施工现场安全操作进行规范化管理，降低安全风险影响因素。
（2）加强施工现场安全施工教育和宣传，在现场施工安全管理动作中起到了不可或缺的重要作用，通过安全教育和宣传，有助于提高施工人员的安全意识，提高施工操作规范，是安全完成工程任务的前提保障。提高施工人员的安全意识是保证工程项目的安全进行的保障。在认真做好安全施工宣传和学习外，定期开展安全施工质量的检查和评比，强化从领导到基层相关人员的安全意识，保证工程项目如期、保质开展。
3 结语
针对建筑施工过程中常出现管理方面的问题，并得不到很好的解决和处理。各施工单位应加强自身施工现场管理制度，完善施工现场管理体系，营造施工现场安全运行环境，保证工程项目任务的顺利完成。
参考文献
[1]黄建军.如何搞好现场施工管理[ J].山西建筑, 2006, 7, 32(14).
[2]史向东.工程现场管理制度的分析[J].黑龙江科技信息, 2007(16).
[3]刘东奇.浅谈加强建筑工程施工质量控制的意识[J].四川建筑,2007，（4）:20-21.
关键词:建筑工程，施工现场，管理
Abstract: The spot management is unified on the construction site of the human, material and financial resources, resources construction unit deployment to ensure project schedule, quality. It plays an essential role. Employ the field management measures of reasonable helps the project quality and work efficiency is improved greatly. At present, China's construction company for the construction process of quality management in construction site, there is no standard practice skills and management experience, the construction site management system is not perfect. Therefore, this paper analyzes some of the problems encountered in the construction site management and improvement measures, hope to help construction companies to improve the level of management of construction site.
Keywords: construction site, construction, management
中图分类号：TU71
现场施工质量管理，是建筑公司实现项目管理目标的必经之路。对于建筑项目，其管理目标主要包括质量、安全、进度、效益，以及相关的环境目标是否与工程预案要求相吻合。现场施工的全过程和全方位的进行有效管理有助于实现预定目标要求，其中，现场施工管理系统的包括的五要素为：人、机械、材料、环境和管理等，使其能够互相有机的进行协调，保证建筑工程项目如期进行。
1 导致施工现场问题的因素
由于施工现场环境比较复杂，很难保证工程顺利按照预定方案进行，其中，管理环节和技术环节常出现问题，具体如下所示，
1.1 管理体系不完善
由于我国建筑行业没有规范的制度和管理措施，外加上建筑公司的逐层分包，而分包单位在施工质量上的很难达到事前合同要求，这将导致施工现场管理混乱，很难达到统一、协调的步伐，为了自身的利益，分包单位互相推卸责任，导致施工工序存在很多问题。由于施工单位工作人员没有专业的技术水平，对于施工单位很难对施工队伍进行有效的管理，导致施工管理人员的缺乏以及管理经验的不足，很难保证工程质量按照要求完成。
1.2 物料管理现存问题
建筑工程所采用的材料种类很多，目前相当一部分建筑工地尚未根据建筑材料的特殊性与具体性质分别处理，只是把多种种类不同的材料直接存放在一起，互相限制和影响，使得一些材料的使用性能得不到充分的体现；钢筋不能根据相关规章制度支垫或者在工棚内存放，导致材料发生腐蚀和变形；还有一部分材料尚未及时执行相应的保护手段，导致材料发生失效，不能继续使用。工具建筑材料，比如模板、脚手架等在进行施工时乱碰乱扔，倒是工具使用率大大降低，维修等费用明显增加。在实际使用中建筑机械与设备得不到定期的维护和保养，得到设备的使用寿命明显降低，进而导致施工成本大大增加。
1.3 现场技术不完善
采用先进的科学技术是保证工程施工质量的基础保障，没有科学的施工技术，工程质量将无法得到保证。由于建筑工程施工专业比较复杂，外加周围环境的变数比较多，其对施工过程中的设备安装、工程拼接等环节提出了更高的要求。一般情况下，每个建筑公司都有自己专业知识的特定位置和相关技术说明、标注等，且面对不同的施工环境，有着不同的施工工序和空间位置安排等。但是，很多单位的施工技术都没有统一、规范的要求，达不到国家规定保准，特别是对工程项目的交叉环节的分析。
1.4 施工现场管理人员素质偏低
受到管理体制的限制，一部分施工现场管理人员的技术水平与综合素质等达不到应有的高度；一部分管理人员即便是具备较高的技术素养，却在施工现场的工程进度、综合性管理、工程造价与施工成本控制等工作上的管理能力有待提高。所以以上这些问题就直接限制影响了施工质量及工程成本等问题的出现。
2做好现场施工管理的几点建议
2.1 加强项目管理体系建设
根据工程项目的特点、规模、施工条件及项目要求，确定合理的施工项目的安全管理目标，建立相关管理机构，在项目负责人的领导下，保证项目管理版子班子有效、高效的运行。明确整体的工作目标后，要积极落实成员工作任务和目标：（1）实行责任制式任务目标分配，把具体任务落实到每一个人身上；（2）确定每个人的权利和工作任务；（3）建立相应的工作任务检查和监督，督促任务的顺利保质等完成，并落实实现目标的保证条件。
2.2 严格监控材料使用状况
对于工程的分项目，要严格控制相关材料的使用，满足施工单位的统一标准。对于其中的材料消耗，尤其是木材、钢材、砂石料等材料必须按照定额供应要求，根据需要额度领取材料等。在原材料的采购、入库、分配、用料、增料、退料，以及废料回收等方面都应该加强重视和管理。施工过程中，对于原材料消耗比较大的工程段，须由项目负责人严格审查和批准。为了提高施工的进展和效率，施工单位可以将项目划分为几个不同阶段，每一道工序的开始，须由工长和材料员进行大型材料使用及数量进行协商确定。如果出现材料数量短缺现象，材料采购员要及时向项目经理进行申请，领取相关的原材料，同时，登记材料使用数量和补料缘由。工程阶段性的结束后，材料员要做阶段性的原材料清点和记录，并做好原材料消耗和超消耗原因分析报告，最后向上级领导进行汇报。项目负责人可以根据工程项目完成质量情况，进行分明的奖惩制度。
2.3 加强现场施工质量控制
工序的质量监督和控制是工程项目整体质量控制的核心和基础环节，由于实际工况复杂，工程操作人员常会感觉到疑惑，对于不同的工序，工序的控制重点存在很大的差异，很难把握和控制。为了解决此问题，实现项目负责人有效的控制工程质量问题，应加强建筑施工现场质量监控：
（1）施工工序环境条件的控制。其主要指施工单位对影响建筑工程项目现场施工质量的所有因素进行把握和控制，对施工前期准备以及施工过程中的活动条件进行烤制，施工前期准备为是施工工序有序进行的前提，主要包括人员、材料、机械、环境和方法等方面。
（2）施工现场活动效果的控制。对于施工单位对建筑活动现场的控制，主要分以下几个步骤：① 对工程现场环境的实地测量，采用不同的检测手段，分析取样的质量特性参数；② 根据前面实测数据进行分析，并于标准样本进行对比分析；③ 通过对比分析，判断该施工现场环境样本是否满足标准要求；④ 对于不满足标准的环节，必须采取相应的改进措施，满足标准的，需采取签认。对于施工现场负责人要根据施工现场环境特点，做好工程质量控制的主次，加强关键环节的控制，保证整体工程质量。
2.4 认真做好施工技术准备
对于一个建筑工程项目，其施工过程中的施工工序比较复杂、材料种类繁多、施工班组数目多等特点，这就要求建筑施工单位加强施工现场管理，施工管理人员做好充足的相关应对技术准备。首先，熟练掌握工程施工图纸，根据施工合同和施工现场环境等因素，最大限度的去优化施工工序中的每一道环节。对于工程的分项目，做好自身施工现场的环境、气候等因素，制定合理、正确的现场施工计划，用简单易懂的图标绘制出来，由大至小，从面到点，逐层进行安排和組织。除了合理的施工方案的计划外，还必须对施工过程中的具体施工工艺相关技术进行准备，尤其是高新技术施工工艺。
2.5 施工现场安全管理
（1）施工现场安全管理是建筑公司施工现场管理工作中的重要任务，完善施工现场安全综合管理系统软件，并贯穿于施工的全过程。施工工程项目的所有部门都是安全管理系统中的重要一部分，因此，建筑施工单位应该对现场施工安全管理问题进行认真的学习，建立完善的安全管理制度，其中主要包括检查制度、生产责任制度、验收制度、教育培训制度、文明施工管理制度、奖罚制度以及消防保卫管理制度等环节规程，并会变成安全规范手册，对施工现场安全操作进行规范化管理，降低安全风险影响因素。
（2）加强施工现场安全施工教育和宣传，在现场施工安全管理动作中起到了不可或缺的重要作用，通过安全教育和宣传，有助于提高施工人员的安全意识，提高施工操作规范，是安全完成工程任务的前提保障。提高施工人员的安全意识是保证工程项目的安全进行的保障。在认真做好安全施工宣传和学习外，定期开展安全施工质量的检查和评比，强化从领导到基层相关人员的安全意识，保证工程项目如期、保质开展。
3 结语
针对建筑施工过程中常出现管理方面的问题，并得不到很好的解决和处理。各施工单位应加强自身施工现场管理制度，完善施工现场管理体系，营造施工现场安全运行环境，保证工程项目任务的顺利完成。
参考文献
[1]黄建军.如何搞好现场施工管理[ J].山西建筑, 2006, 7, 32(14).
[2]史向东.工程现场管理制度的分析[J].黑龙江科技信息, 2007(16).
[3]刘东奇.浅谈加强建筑工程施工质量控制的意识[J].四川建筑,2007，（4）:20-21.