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摘 要：在施工成本的核算中原材料核算金额占据着很大的比重，所以要控制成本，就要做好在施工过程中的物资管理工作，尤其是在铁路施工中的物资管理工作。铁路施工由于施工战线拉得很长，需要的物资数量巨大，野外物资储备的环境条件比较差，所以铁路施工企业在物资管理方面的难度比较高。如果在铁路施工中对物资的管理不善，不仅会造成施工成本的增加，同时也会延长工期，带来不必要的损失。本文在铁路施工企业物资管理的重要性的基础上，分析了铁路施工企业物资管理的问题，并针对铁路施工企业物资管理中的问题提出了相应的解决措施。
关键词：铁路施工企业物资管理；重要性；问题；对策
随着经济的发展以及国家对铁路建设投入的增加，为铁路施工企业带来了广阔的发展空间。但是由于铁路施工企业之间竞争愈演愈烈，低价位竞争的情况日益突出。在这样的情况下，铁路施工企业只能从控制成本方面入手来提高自己的竞争力，提高企业的经济效益。而在铁路施工中，物资在成本中占据着巨大的比重，因此做好物资的管理工作能够有效的控制成本，增强企业的竞争力，为企业带了更多的经济效益。
一、铁路施工企业物资管理的重要性
铁路施工企业目前的竞争很激烈，很多情况下都采用低价位竞争的手段，为了提高企业的竞争力，企业需要做好控制成本的工作，而铁路施工过程中的物资在企业的施工成本中占据着很大的比重，因此铁路施工企业做好物资管理工作有着很重要的意义。
（一）铁路施工企业物资管理的含义
铁路施工企业物资管理指的是对铁路施工企业在修建铁路的过程中所需要的物资进行采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列的计划、组织、控制等工作的总称。铁路施工企业物资管理的主要内容有以下几点，分别是：（1）物资供应计划的编制；（2）物资的订货和采购；（3）物资消耗数额的制定和管理；（4）物资储备量的控制；（5）仓储管理；（6）物资的节约；（7）物资的综合利用[1]。
（二）铁路施工企业物资管理的重要性
铁路施工企业物资管理是铁路施工管理中最重要的组成部分，具有十分重要的意义，主要表现为以下几点：
第一，铁路施工企业有效的物资管理能够控制成本。铁路施工企业的物资在铁路修建成本中占据着很大的比重，铁路施工企业有效的物资管理能够节约物资采买的费用，节约运输费用，优化物资配置，保证物资的合理使用，节省物资的用量，从而达到控制成本的目的。
第二，铁路施工企业有效的物资管理能够保证铁路修建的期限。铁路修建的施工期限比较长，期限本就难以控制，而且铁路修建对物资的需求数量很大，采买需要耗费的时间很长，物资的运送不是很便利，运送物资的时间也比较长。如果在铁路施工过程中不能很好的做好物资控制工作，导致在铁路修建的过程中出现物资匮乏的现象，采买的时间加上运输的时间会严重的影响铁路的修建进度，严重的延误铁路的修建工期[2]。
第三，铁路施工企业有效的物资管理能够保证铁路的修建质量。铁路的修建质量在很大程度关系着铁路运输的安全，关系着经济的发展和人民的生命财产安全。铁路的质量控制除了在铁路的修建过程中对施工工艺进行控制之外还依赖于对原材料质量的把控。所以做好物资的管理工作，在采买过程中严格控制原材料的质量，在运输的过程中做好原材料的保护工作，对保证铁路的修建质量有很重要的意义。
第四，铁路施工企业有效的物资管理能够提高铁路施工企业的竞争力。目前随着国家对铁路施工企业扶持力度的加大，铁路施工企业的竞争压力也越来越大，低价位竞争的形式越来越明显。为了提高铁路企业的竞争力只能从控制成本入手。由于铁路修建的物资在成本中占据着较大的比重，因此铁路施工企业有效的物资管理能够有效的控制成本，提高铁路施工企业的竞争力[3]。
第五，铁路施工企业有效的物资管理能够保证铁路施工企业的可持续发展。铁路修建是一个消耗资金数额巨大，并且资金的回收周期很长的工程，做好物资的管理工作，控制修建成本，不仅能够提升企业的竞争力，而且还有利于维护企业的资金安全，保证企业的可持续发展。
二、铁路施工企业物资管理的问题
铁路施工企业的物资管理包括对物资进行采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列工作，管理内容复杂[4]。因此在管理过程中容易难免各种各样的问题。铁路施工企业物资管理的问题主要表现为以下几点：
（一）物资管理意识有待提高
意识决定行动，在铁路施工企业物资管理方面相关的管理人员对物资的管理意识有待提高。物资管理贯穿于铁路修建的整个环节，从物资的采买到物资的使用，中间涉及到的人员众多，不仅包括财务人员，还包括采买人员、运输人员、发放人员和施工人员等[5]。但是目前铁路物资管理的责任主要附加在了财务人员的身上，对物资的管理也基本上是对物资采买过程的预算控制。在控制屋物资采买预算的过程中绝大部分只做到了成本的核算，对那些超支的数额没有详细的记录。而其他的人员，包括运输工人和施工人员在内的所有人员没有物资管理的意识，他们认为物资管理是财务人员的责任，所以在采买人员在采买的过程中不按照预算进行购买，在运输人员在运输的过程中没有做好物资的保护工作，导致重复购买；管理人员在管理物资的过程中没有做好物资出库和入库的登记工作，导致物资的数额没有明确的指标，出现物资丢失的现象；施工人员在使用的过程中，没有做到物资的优化配置，使得物资在使用的过程中产生浪费现象严重，导致物资的成本增加。这些问题的出现都表明铁路施工企业在物资管理过程中需要提高企业内部所有人员的物资管理意识。
（二）物资成本预算和成本控制制度有待完善
企业进行成本控制的依据是周密细致的成本预算和科学的成本费用分析，这两者还是促进企业挖掘潜力、节约消耗的重要手段。形成完善的成本预算和成本控制制度，一方面可以将成本预算的效果和经济效益相联系，做好奖惩工作；另一方面还可以将分析之后产生的结果应用到以后的成本控制中，吸取经验，积极改进，完善成本预算和成本控制体系。但是在实际的铁路施工企业的物资管理中没有形成科学合理的成本预算和成本控制体系，主要表现在以下几点：（1）成本预算前期的准备工作不充分，导致成本预算和实际的需要相脱离。（2）在物资的采买过程中采买人员不按照预算体系来进行购买，财务人员对于超支的部分又没有详细的记录，导致成本控制不能很好的进行。（3）没有完善的监督考核体系，对于预算的执行程度没有合理的考核标准，没有做好奖惩措施，导致企业人员忽视预算体系的控制力[6]。 （三）物资管理体制有待完善
“没有规矩不成方圆”，铁路施工企业的物资管理也要建立完善的管理制度。企业在赋予企业中各部门相关的责任的时候，也要赋予与责任等同的权利；同时还要定期的对部门的绩效进行考核，建立一套完善的奖惩机制，调动各部门工作的积极性。而在目前的铁路施工企业物资管理方面没有形成一个完善的“责任—权利—利益”相结合的合理的制度体系，没有形成一个完善的物资管理系统[7]。比如在施工的过程中，本来能够保证完成建设项目的物资总量却出现了缺乏的现象，究其原因找不到相关的部门来负责，采买人员可能以只负责采买不负责使用的理由推卸责任，而他的采买数量又没有精确的记录；在运输过程中可能出现遗失的现象，而运输工人因为没有物资管理的责任也没有明确的物资数量从而推卸自己的责任；在施工过程中施工工人对于物资的用量更加没有办法进行严格的把控，导致最后出现物资缺乏的现象却不能明确责任。为了做好铁路施工企业的物资管理工作，物资管理体制亟待完善。
（四）内部审计和监督体系有待完善
铁路施工企业的特点就是工程点多、工程线长、工程覆盖面广、工程管理人员流动频繁，导致物资的内部审计和物资管理的监督管理很难进行。目前，许多铁路施工企业在物资的管理中没有设置“库存物资”这一项，而是在物资购入之后一次性的全部计入成本。财务人员又不可能经常前去施工地点对物资的使用情况进行查看，再加之入库、出库的手续不健全，很容易出现账目和实际不相符的情况，不能很好的实现对物资的管理和监控。为了做好铁路施工企业的物资管理工作，内部审计和监督体系亟待完善。
三、铁路施工企业物资管理的优化建议
铁路施工企业的物资管理包含的范围很广，内容很多，在管理的过程中难免会出现一些问题，我们要在实事求是的基础上针对出现的问题找到合适的解决方案。针对上述铁路施工企业物资管理中出现的问题，本文提出了以下几点解决建议：
（一）提高铁路施工企业全体成员的物资控制意识
针对铁路施工企业全体成员的物资控制意识不强的问题，本文提出了以下几点解决建议：第一，提高铁路施工企业管理人员的物资控制意识。企业的管理人员是企业发展的核心，也是全体员工的行为表率，要想提高全体员工对物资管理的重视程度，必须首先提高企业管理人员的物资控制意识。以企业物资管理人员为核心，通过召开全体成员大会的形式，对物资控制的重要性进行宣传教育，从而提高全体员工的物资管理意识。第二，明确岗位责任，实行绩效考核。将物资管理的责任明确到各个岗位上，选取岗位负责人，对他们重点进行物资管理重要性和具体的管理方法的教育并进行考核。将物资管理的效果和工作绩效相结合，将工作绩效和经济利益相结合，通过这样的方式提高全体员工对物资管理的重视程度，提高物资管理的积极性。
（二）建立科学细致的物资管理体系
铁路施工企业的物资管理包括对物资进行采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列工作，管理内容复杂。因此建立科学细致的铁路施工企业的物资管理体系需要明确各个环节各个部门的权利和责任。
第一，加强采买过程的合理性。在采买过程中采买人员要根据预算方案进行采买，对于那些预算中没有的物资在进行采买的时候要做好记录，收好发票，在采买完成之后交由会计部门严格的审核和保管。制定严格的采买制度，在采买的过程中严禁开设假发票，一旦发现严肃处理。
第二，加强运输环节对物资的保护。在运输的过程中很容易因为搬运的问题或者路况的问题造成物资的损坏或者遗失，因此在运送的前期要明确需要运送的物资数量；在搬运的过程中注意对那些容易损坏的物资做好保护措施，小心搬运，做好物资的捆绑工作，以免在运输过程中遗失；在运送的过程中要留意物资的安全，防止出现丢失的现象。对在搬运过程中损坏的物资和在运送过程中丢失的物资要做好记录，根据情节的轻重程度做好相应的处罚工作。
第三，做好物资的验收、入库和出库工作。验收包括采买回来之后的验收和运送之后的验收，验收的主要内容是物资的规格、型号和数量以及物资的质量（有没有破损的情况），验收入库要做好详细的记录。物资出库要凭借有领导盖章的有效凭证进行领取，对于出库的物资类型、规格、数量以及质量要做好详细记录。
第四，物资的保管。物资的保管要选择一个合适的环境，尤其是在施工地点的物资保管工作，要选取一个平坦的地方，做好物资的防水、防火工作，要安排专门的人员进行保管，并且做好周期性的巡视工作，以免物资因为意外发生损失，同时要防止出现物资被盗取的情况。
第五，物资的合理使用。物资的合理使用主要在于施工人员对物资用量的把控。首先，在施工的过程中施工人员要积极学习先进的施工工艺，一般情况下先进的施工工艺都能很好的达到节约物资的目标。其次，除了使用先进的施工工艺之外还要合理的控制物资用量，在使用之前做好物资用量的预算，然后根据预算进行使用，以免物资进行处理之后在施工过程中出现剩余，造成物资的浪费。最后，在施工的过程中要合理的使用代物资，就是合理的就地取材来进行施工。在保证工程质量的情况下合理的使用代物资能够很好的达到节约物资，控制成本的目的[8]。
（三）建立合理的预算体系
铁路的修建是一个耗费资金的项目，而且铁路修建资金的回收周期很长，所以要建立合理的预算体系，保证物资购买的合理性，一方面做好物资的管理，控制成本，提高企业的竞争力；另一方面还能够保证企业的资金安全，维护企业的可持续发展。建立合理的预算体系，首先要对施工地进行实际考察，根据专家讨论的结果确定需要购买的物资类型、规格和数量，以此来建立科学的物资购买的预算体系；其次，根据以往的施工经验或者国外的施工实例来完善预算体系，保证预算体系的合理性。最后，要集合全体工作人员和专家的力量对这个预算体系的实施进行可行性分析并改进。 （四）建立完善的监督考核机制
建立完善的监督考核机制，将全体员工的工作绩效进行考核，建立一个完善的奖惩晋升机制，提高全体员工的工作积极性，保证物资管理工作的有序进行。首先，要加强内部审核机制，将“库存物资”纳入财务管理体系，对在采买过程中的超支部分做好详细的记录并做好单据的保存工作，对物资的出库、入库情况也要做好详细的记录，定时进行物资的盘点，做到账目和实际情况相符。然后，加强对合同管理的审计工作，确保审计人员按照合同规定进行工程结算。最后，要实现全过程的审计监控，将事前审计、事中审计和事后审计三者结合起来，发现物资管理过程中出现问题的环节，及时的发现原因并纠正，保证物资管理目标的实现[9]。
结语：
目前随着经济的快速发展和国家对铁路企业的政策倾斜，导致铁路施工企业的竞争压力越来越大，逐渐呈现出低价竞争的趋势。铁路施工企业为了提高自己的竞争力，实现合理的成本控制是最主要的途径。物资在铁路施工企业成本中占据着较大的比重，所以加强物资管理不仅能够实现成本控制而且还有助于提高企业的竞争力。目前铁路施工企业在物资管理中还存在着一些问题，这些问题的解决除了要加强预算控制和监督之外，还要从物资管理的各个环节入手，明确责任，保证物资管理的有效进行。■
参考文献
[1] 朱娜. 浅谈施工企业物资管理存在的问题及对策[J]. 黑龙江科技信息，2010，（21）：118.
[2] 曹峥新.浅析施工企业物资管理存在的问题及对策[J].管理学家，2014，（20）：504-505.
[3] 刘伟.浅析建筑施工企业物资管理中存在问题及对策[J].科技致富向导，2013，（13）：302.
[4] 肖新国.施工项目物资管理存在问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（7）.
[5] 宁凯.探讨施工企业现场物资管理存在的问题与对策[J].经济视野，2013，（17）：45-45.
[6] 钱琳.施工企业物资管理存在问题[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（8）.
[7] 王亚茹，张淼.关于铁路施工企业物资管理存在的问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（29）：1485-1485.
[8] 陈银彬.关于铁路施工企业物资管理存在的问题及对策分析[J].科技与企业，2014，（9）：17-17.
[9] 周乐忠.铁路施工企业物资管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（31）：3782-3783.
关键词：铁路施工企业物资管理；重要性；问题；对策
随着经济的发展以及国家对铁路建设投入的增加，为铁路施工企业带来了广阔的发展空间。但是由于铁路施工企业之间竞争愈演愈烈，低价位竞争的情况日益突出。在这样的情况下，铁路施工企业只能从控制成本方面入手来提高自己的竞争力，提高企业的经济效益。而在铁路施工中，物资在成本中占据着巨大的比重，因此做好物资的管理工作能够有效的控制成本，增强企业的竞争力，为企业带了更多的经济效益。
一、铁路施工企业物资管理的重要性
铁路施工企业目前的竞争很激烈，很多情况下都采用低价位竞争的手段，为了提高企业的竞争力，企业需要做好控制成本的工作，而铁路施工过程中的物资在企业的施工成本中占据着很大的比重，因此铁路施工企业做好物资管理工作有着很重要的意义。
（一）铁路施工企业物资管理的含义
铁路施工企业物资管理指的是对铁路施工企业在修建铁路的过程中所需要的物资进行采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列的计划、组织、控制等工作的总称。铁路施工企业物资管理的主要内容有以下几点，分别是：（1）物资供应计划的编制；（2）物资的订货和采购；（3）物资消耗数额的制定和管理；（4）物资储备量的控制；（5）仓储管理；（6）物资的节约；（7）物资的综合利用[1]。
（二）铁路施工企业物资管理的重要性
铁路施工企业物资管理是铁路施工管理中最重要的组成部分，具有十分重要的意义，主要表现为以下几点：
第一，铁路施工企业有效的物资管理能够控制成本。铁路施工企业的物资在铁路修建成本中占据着很大的比重，铁路施工企业有效的物资管理能够节约物资采买的费用，节约运输费用，优化物资配置，保证物资的合理使用，节省物资的用量，从而达到控制成本的目的。
第二，铁路施工企业有效的物资管理能够保证铁路修建的期限。铁路修建的施工期限比较长，期限本就难以控制，而且铁路修建对物资的需求数量很大，采买需要耗费的时间很长，物资的运送不是很便利，运送物资的时间也比较长。如果在铁路施工过程中不能很好的做好物资控制工作，导致在铁路修建的过程中出现物资匮乏的现象，采买的时间加上运输的时间会严重的影响铁路的修建进度，严重的延误铁路的修建工期[2]。
第三，铁路施工企业有效的物资管理能够保证铁路的修建质量。铁路的修建质量在很大程度关系着铁路运输的安全，关系着经济的发展和人民的生命财产安全。铁路的质量控制除了在铁路的修建过程中对施工工艺进行控制之外还依赖于对原材料质量的把控。所以做好物资的管理工作，在采买过程中严格控制原材料的质量，在运输的过程中做好原材料的保护工作，对保证铁路的修建质量有很重要的意义。
第四，铁路施工企业有效的物资管理能够提高铁路施工企业的竞争力。目前随着国家对铁路施工企业扶持力度的加大，铁路施工企业的竞争压力也越来越大，低价位竞争的形式越来越明显。为了提高铁路企业的竞争力只能从控制成本入手。由于铁路修建的物资在成本中占据着较大的比重，因此铁路施工企业有效的物资管理能够有效的控制成本，提高铁路施工企业的竞争力[3]。
第五，铁路施工企业有效的物资管理能够保证铁路施工企业的可持续发展。铁路修建是一个消耗资金数额巨大，并且资金的回收周期很长的工程，做好物资的管理工作，控制修建成本，不仅能够提升企业的竞争力，而且还有利于维护企业的资金安全，保证企业的可持续发展。
二、铁路施工企业物资管理的问题
铁路施工企业的物资管理包括对物资进行采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列工作，管理内容复杂[4]。因此在管理过程中容易难免各种各样的问题。铁路施工企业物资管理的问题主要表现为以下几点：
（一）物资管理意识有待提高
意识决定行动，在铁路施工企业物资管理方面相关的管理人员对物资的管理意识有待提高。物资管理贯穿于铁路修建的整个环节，从物资的采买到物资的使用，中间涉及到的人员众多，不仅包括财务人员，还包括采买人员、运输人员、发放人员和施工人员等[5]。但是目前铁路物资管理的责任主要附加在了财务人员的身上，对物资的管理也基本上是对物资采买过程的预算控制。在控制屋物资采买预算的过程中绝大部分只做到了成本的核算，对那些超支的数额没有详细的记录。而其他的人员，包括运输工人和施工人员在内的所有人员没有物资管理的意识，他们认为物资管理是财务人员的责任，所以在采买人员在采买的过程中不按照预算进行购买，在运输人员在运输的过程中没有做好物资的保护工作，导致重复购买；管理人员在管理物资的过程中没有做好物资出库和入库的登记工作，导致物资的数额没有明确的指标，出现物资丢失的现象；施工人员在使用的过程中，没有做到物资的优化配置，使得物资在使用的过程中产生浪费现象严重，导致物资的成本增加。这些问题的出现都表明铁路施工企业在物资管理过程中需要提高企业内部所有人员的物资管理意识。
（二）物资成本预算和成本控制制度有待完善
企业进行成本控制的依据是周密细致的成本预算和科学的成本费用分析，这两者还是促进企业挖掘潜力、节约消耗的重要手段。形成完善的成本预算和成本控制制度，一方面可以将成本预算的效果和经济效益相联系，做好奖惩工作；另一方面还可以将分析之后产生的结果应用到以后的成本控制中，吸取经验，积极改进，完善成本预算和成本控制体系。但是在实际的铁路施工企业的物资管理中没有形成科学合理的成本预算和成本控制体系，主要表现在以下几点：（1）成本预算前期的准备工作不充分，导致成本预算和实际的需要相脱离。（2）在物资的采买过程中采买人员不按照预算体系来进行购买，财务人员对于超支的部分又没有详细的记录，导致成本控制不能很好的进行。（3）没有完善的监督考核体系，对于预算的执行程度没有合理的考核标准，没有做好奖惩措施，导致企业人员忽视预算体系的控制力[6]。 （三）物资管理体制有待完善
“没有规矩不成方圆”，铁路施工企业的物资管理也要建立完善的管理制度。企业在赋予企业中各部门相关的责任的时候，也要赋予与责任等同的权利；同时还要定期的对部门的绩效进行考核，建立一套完善的奖惩机制，调动各部门工作的积极性。而在目前的铁路施工企业物资管理方面没有形成一个完善的“责任—权利—利益”相结合的合理的制度体系，没有形成一个完善的物资管理系统[7]。比如在施工的过程中，本来能够保证完成建设项目的物资总量却出现了缺乏的现象，究其原因找不到相关的部门来负责，采买人员可能以只负责采买不负责使用的理由推卸责任，而他的采买数量又没有精确的记录；在运输过程中可能出现遗失的现象，而运输工人因为没有物资管理的责任也没有明确的物资数量从而推卸自己的责任；在施工过程中施工工人对于物资的用量更加没有办法进行严格的把控，导致最后出现物资缺乏的现象却不能明确责任。为了做好铁路施工企业的物资管理工作，物资管理体制亟待完善。
（四）内部审计和监督体系有待完善
铁路施工企业的特点就是工程点多、工程线长、工程覆盖面广、工程管理人员流动频繁，导致物资的内部审计和物资管理的监督管理很难进行。目前，许多铁路施工企业在物资的管理中没有设置“库存物资”这一项，而是在物资购入之后一次性的全部计入成本。财务人员又不可能经常前去施工地点对物资的使用情况进行查看，再加之入库、出库的手续不健全，很容易出现账目和实际不相符的情况，不能很好的实现对物资的管理和监控。为了做好铁路施工企业的物资管理工作，内部审计和监督体系亟待完善。
三、铁路施工企业物资管理的优化建议
铁路施工企业的物资管理包含的范围很广，内容很多，在管理的过程中难免会出现一些问题，我们要在实事求是的基础上针对出现的问题找到合适的解决方案。针对上述铁路施工企业物资管理中出现的问题，本文提出了以下几点解决建议：
（一）提高铁路施工企业全体成员的物资控制意识
针对铁路施工企业全体成员的物资控制意识不强的问题，本文提出了以下几点解决建议：第一，提高铁路施工企业管理人员的物资控制意识。企业的管理人员是企业发展的核心，也是全体员工的行为表率，要想提高全体员工对物资管理的重视程度，必须首先提高企业管理人员的物资控制意识。以企业物资管理人员为核心，通过召开全体成员大会的形式，对物资控制的重要性进行宣传教育，从而提高全体员工的物资管理意识。第二，明确岗位责任，实行绩效考核。将物资管理的责任明确到各个岗位上，选取岗位负责人，对他们重点进行物资管理重要性和具体的管理方法的教育并进行考核。将物资管理的效果和工作绩效相结合，将工作绩效和经济利益相结合，通过这样的方式提高全体员工对物资管理的重视程度，提高物资管理的积极性。
（二）建立科学细致的物资管理体系
铁路施工企业的物资管理包括对物资进行采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列工作，管理内容复杂。因此建立科学细致的铁路施工企业的物资管理体系需要明确各个环节各个部门的权利和责任。
第一，加强采买过程的合理性。在采买过程中采买人员要根据预算方案进行采买，对于那些预算中没有的物资在进行采买的时候要做好记录，收好发票，在采买完成之后交由会计部门严格的审核和保管。制定严格的采买制度，在采买的过程中严禁开设假发票，一旦发现严肃处理。
第二，加强运输环节对物资的保护。在运输的过程中很容易因为搬运的问题或者路况的问题造成物资的损坏或者遗失，因此在运送的前期要明确需要运送的物资数量；在搬运的过程中注意对那些容易损坏的物资做好保护措施，小心搬运，做好物资的捆绑工作，以免在运输过程中遗失；在运送的过程中要留意物资的安全，防止出现丢失的现象。对在搬运过程中损坏的物资和在运送过程中丢失的物资要做好记录，根据情节的轻重程度做好相应的处罚工作。
第三，做好物资的验收、入库和出库工作。验收包括采买回来之后的验收和运送之后的验收，验收的主要内容是物资的规格、型号和数量以及物资的质量（有没有破损的情况），验收入库要做好详细的记录。物资出库要凭借有领导盖章的有效凭证进行领取，对于出库的物资类型、规格、数量以及质量要做好详细记录。
第四，物资的保管。物资的保管要选择一个合适的环境，尤其是在施工地点的物资保管工作，要选取一个平坦的地方，做好物资的防水、防火工作，要安排专门的人员进行保管，并且做好周期性的巡视工作，以免物资因为意外发生损失，同时要防止出现物资被盗取的情况。
第五，物资的合理使用。物资的合理使用主要在于施工人员对物资用量的把控。首先，在施工的过程中施工人员要积极学习先进的施工工艺，一般情况下先进的施工工艺都能很好的达到节约物资的目标。其次，除了使用先进的施工工艺之外还要合理的控制物资用量，在使用之前做好物资用量的预算，然后根据预算进行使用，以免物资进行处理之后在施工过程中出现剩余，造成物资的浪费。最后，在施工的过程中要合理的使用代物资，就是合理的就地取材来进行施工。在保证工程质量的情况下合理的使用代物资能够很好的达到节约物资，控制成本的目的[8]。
（三）建立合理的预算体系
铁路的修建是一个耗费资金的项目，而且铁路修建资金的回收周期很长，所以要建立合理的预算体系，保证物资购买的合理性，一方面做好物资的管理，控制成本，提高企业的竞争力；另一方面还能够保证企业的资金安全，维护企业的可持续发展。建立合理的预算体系，首先要对施工地进行实际考察，根据专家讨论的结果确定需要购买的物资类型、规格和数量，以此来建立科学的物资购买的预算体系；其次，根据以往的施工经验或者国外的施工实例来完善预算体系，保证预算体系的合理性。最后，要集合全体工作人员和专家的力量对这个预算体系的实施进行可行性分析并改进。 （四）建立完善的监督考核机制
建立完善的监督考核机制，将全体员工的工作绩效进行考核，建立一个完善的奖惩晋升机制，提高全体员工的工作积极性，保证物资管理工作的有序进行。首先，要加强内部审核机制，将“库存物资”纳入财务管理体系，对在采买过程中的超支部分做好详细的记录并做好单据的保存工作，对物资的出库、入库情况也要做好详细的记录，定时进行物资的盘点，做到账目和实际情况相符。然后，加强对合同管理的审计工作，确保审计人员按照合同规定进行工程结算。最后，要实现全过程的审计监控，将事前审计、事中审计和事后审计三者结合起来，发现物资管理过程中出现问题的环节，及时的发现原因并纠正，保证物资管理目标的实现[9]。
结语：
目前随着经济的快速发展和国家对铁路企业的政策倾斜，导致铁路施工企业的竞争压力越来越大，逐渐呈现出低价竞争的趋势。铁路施工企业为了提高自己的竞争力，实现合理的成本控制是最主要的途径。物资在铁路施工企业成本中占据着较大的比重，所以加强物资管理不仅能够实现成本控制而且还有助于提高企业的竞争力。目前铁路施工企业在物资管理中还存在着一些问题，这些问题的解决除了要加强预算控制和监督之外，还要从物资管理的各个环节入手，明确责任，保证物资管理的有效进行。■
参考文献
[1] 朱娜. 浅谈施工企业物资管理存在的问题及对策[J]. 黑龙江科技信息，2010，（21）：118.
[2] 曹峥新.浅析施工企业物资管理存在的问题及对策[J].管理学家，2014，（20）：504-505.
[3] 刘伟.浅析建筑施工企业物资管理中存在问题及对策[J].科技致富向导，2013，（13）：302.
[4] 肖新国.施工项目物资管理存在问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（7）.
[5] 宁凯.探讨施工企业现场物资管理存在的问题与对策[J].经济视野，2013，（17）：45-45.
[6] 钱琳.施工企业物资管理存在问题[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（8）.
[7] 王亚茹，张淼.关于铁路施工企业物资管理存在的问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（29）：1485-1485.
[8] 陈银彬.关于铁路施工企业物资管理存在的问题及对策分析[J].科技与企业，2014，（9）：17-17.
[9] 周乐忠.铁路施工企业物资管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（31）：3782-3783.