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1998年，党中央和中央军委作出一项重大决定：军队和武警部队一律不再从事经商活动。一声令下，全军成千上万个企业移交给了地方。
弹指10年间，在移交给地方的军队企业中，涌现出了一批发展快、效益好、贡献大的先进典型。南京万润达科贸实业有限公司，就是其中一个突出代表。
近日，笔者专程到位于南京市北京东路42—2号的南京万润达科贸实业有限公司采访，和董事长宋茂林进行了一次面对面的交谈。下面是这次访谈实录。
笔者：南京万润达科贸实业有限公司是什么时候成立的？
宋茂林：南京万润达科贸实业有限公司，创建于1995年，前身为南京军区后勤部企业管理局直属企业。1998年在党中央和中央军委作出军队和武警部队不再从事经商活动决定之后，我带领原南京军区后勤部企业管理局二分局机关全体干部、战士和职工，集体转业到南京地方，创办了南京万润达科贸实业有限公司。作为军队企业管理局整体移交给地方并创办企业的，这在南京军区是独此一家。
笔者：南京万润达科贸实业有限公司是个什么样的企业？从事些什么主要业务？
宋茂林：南京万润达科贸实业有限公司，是军队移交给地方的企业，是国有企业进行股份制改造的民营企业。万润达是个总公司，下面有10个分公司。分别是：南京万润达物资有限公司、南京万润达建筑装饰有限公司、明光市万润达矿业有限公司、南京天源航空服务有限公司、南京茂田物资有限公司、南京军润实业有限公司、南京万润达能源有限公司、南京万润达水产有限公司、太原市万润达洗煤厂和南京万润达文化交流有限公司。万润达总公司的主要业务是，经营煤炭钢材等物资和矿业开采。
笔者：南京万润达科贸实业有限公司发展情况怎么样？
宋茂林：万润达公司自创建以来，在发展过程中已实现了两次跨越：第一次是性质跨越，即由军队企业变成了地方企业；第二次是制度跨越。即由国有企业成功改制成了民营企业。2000年进行改制，企业成了职工持股的股份所有制。现在正在实现第三次跨越，即业务跨越。由一般的贸易企业，变成高科技生产、流通和销售一体化企业，进一步提升企业的经营能力和市场地位。
笔者：南京万润达科贸实业有限公司有些什么主要业绩？
宋茂林：从部队到地方，从军队的管理机关到直接下海经商办企业，这是一个很大的转折，面临的困难很多而且很大。我们敢于面对市场竞争的压力，面对创业的艰辛，迎难而上，挑战自我，逐步在市场经济的海洋中学会了游泳。10年来所取得的主要业绩：一是企业规模不断扩大；二是企业销售额逐年增加；三是企业成为所在区的利税大户之一；四是安置了一大批就业人员；五是连续多年被评为文明单位、先进基层党组织和重合同守信用企业。
笔者：万润达科贸实业有限公司的企业文化搞得怎么样？
宋茂林：万润达公司一直重视企业文化建设。首先是企业名称，万润达具有丰富的文化内涵。万润达文化是集体万润达标志，即5瓣（15齿）春梅花；万润达文化亦叫春雨文化，即春风化雨，撒向人间满是情，润物细无声，迎来万千绿色，枝茂果丰；万润达精神，即春雨精神，具体表述为，成长、爱心和进步；万润达形象，平凡却伟大，微小却特别，瘦弱却强壮；万润达理念，创新获取成就，真情回馈社会。
笔者：南京万润达科贸实业有限公司成功的关键因素是什么？
宋茂林：南京万润达公司在十年中，经风雨见世面，取得了一些成绩，要说成功的原因有很多，有上级的正确领导，有党的政策的指引，有合作单位的支持，有全体员工的努力。如说最关键的原因，还是我们党委“一班人”心齐风正劲头足。我们根据股份合作制章程的规定，设立了股东大会、董事会和监事会，召开股东大会进行民主直接选举。党委5名成员，有4人选进董事会，1人选进监事会，使党政同是一班人，同心同德，有效地把党的工作和生产经营紧密结合起来，确定了党委在新企业领导体制中的地位和作用，保证了党委发挥作用的工作机制，把党的工作和经济工作同布置、同检查、同落实。通过发挥党的政治优势，保证经济运行，党政形成合力，共促公司发展。我们5个党委成员，特别注意继承和发扬部队优良传统，严于律己、以身作则。坚持理论学习制度，坚持民主集中制，坚持过组织生活，坚持发挥模范带头作用。因此，在总公司和全系统中，党委班子有权威，有凝聚力，有战斗力。在党委成员的影响和带动下，整个团队素质优秀，表现突出。尤其是当年集体移交给地方的15名同志，忠于职守，爱岗敬业，在公司各个重要岗位上，都发挥着特殊的作用，为万润达的发展作出了重要贡献。
笔者：南京万润达科贸实业有限公司是一个以军人为主体的企业，你对军人下海经商有何认识和感悟？
宋茂林：如果说万润达公司是市场经济海洋中的一艘航船，那么公司领导就是勇立潮头、搏击风浪的弄潮儿。我们10年的行动已经证明，新时期军人戍边卫国，能冲锋陷阵，奉献青春；在商海中搏击，也能运筹帷幄，实现自身价值，为社会做贡献，为党旗、军旗增辉。军人在战场上要的是战斗力，在企业里要的是生产力。军人的使命是保家卫国，这种使命感在从事商业活动时，就会转化为强烈的岗位责任感。这既是创业成功的保证，又是企业兴盛的根本。当今中国社会，有不少企业昙花一现，并非没有资金，没有技术，更非没有人才。而是决策失误，团队精神涣散，鼠目寸光，行动迟缓。原因就在于他们没有军人们的坚定信念，没有军人们的一往无前，没有军人们的纪律严明，没有军人们的顽强作风。军队一直被认为是最具效率的组织。翻开当代中国企业发展史，可以发现，那些改变了中国人的生活，创造了我们这个繁荣时代的创业企业家中，许多都是军人出身。军旅生涯对他们的一生都产生了深远的影响，在绝大多数军人企业家的意识里，他们从来就没有离开过战场。商场只是战场的继续，商场呼唤铁血。人类社会的竞争，一直都是综合素质的竞争。如今，人的素质在社会竞争中所起的作用，越来越重要。完全可以说，人的素质有多高，事业就能做多大。军人经过部队生活的严格磨砺，在综合素质上具有明显优势。
笔者：南京万润达科贸实业有限公司未来发展远景怎样？
宋茂林：万润达公司现已进入快速成长阶段，为了把握住机会，应对挑战，实现又好又快发展，我们特制定了2008至2010年的三年规划。我们的战略目标，在2010年，将完成公司发展的第三次跨越，打造出一个具有较多科技含量与高文化内涵和较高品牌价值的全新万润达。围绕这个战略目标，我们将实现三大任务：一是推进公司实现真正的产业化；二是培育系统一致的万润达春雨文化，形成生命力旺盛的企业精神；三是全力打造万润达品牌，提升万润达公司的无形价值。为了保证上述任务完成，将采取8条具体有力措施。万润达的梦想一定会实现。万润达的明天一定会更加美好！
2007年12月18日
[宋茂林简历：宋茂林，山东莱州人。1949年4月出生，1970年12月入伍，在南京军区政治部农场当过战士、给养员、会计、助理员，在南京军区政治部办公室当过管理员、助理员、处长，1994年起，任南京军区后勤部企业管理局二处处长、二分局局长，1997年被评为高级经济师，军衔为文职三级，副师职。1998年以来，一直担任南京万润达科贸实业有限公司董事长兼总经理。]
弹指10年间，在移交给地方的军队企业中，涌现出了一批发展快、效益好、贡献大的先进典型。南京万润达科贸实业有限公司，就是其中一个突出代表。
近日，笔者专程到位于南京市北京东路42—2号的南京万润达科贸实业有限公司采访，和董事长宋茂林进行了一次面对面的交谈。下面是这次访谈实录。
笔者：南京万润达科贸实业有限公司是什么时候成立的？
宋茂林：南京万润达科贸实业有限公司，创建于1995年，前身为南京军区后勤部企业管理局直属企业。1998年在党中央和中央军委作出军队和武警部队不再从事经商活动决定之后，我带领原南京军区后勤部企业管理局二分局机关全体干部、战士和职工，集体转业到南京地方，创办了南京万润达科贸实业有限公司。作为军队企业管理局整体移交给地方并创办企业的，这在南京军区是独此一家。
笔者：南京万润达科贸实业有限公司是个什么样的企业？从事些什么主要业务？
宋茂林：南京万润达科贸实业有限公司，是军队移交给地方的企业，是国有企业进行股份制改造的民营企业。万润达是个总公司，下面有10个分公司。分别是：南京万润达物资有限公司、南京万润达建筑装饰有限公司、明光市万润达矿业有限公司、南京天源航空服务有限公司、南京茂田物资有限公司、南京军润实业有限公司、南京万润达能源有限公司、南京万润达水产有限公司、太原市万润达洗煤厂和南京万润达文化交流有限公司。万润达总公司的主要业务是，经营煤炭钢材等物资和矿业开采。
笔者：南京万润达科贸实业有限公司发展情况怎么样？
宋茂林：万润达公司自创建以来，在发展过程中已实现了两次跨越：第一次是性质跨越，即由军队企业变成了地方企业；第二次是制度跨越。即由国有企业成功改制成了民营企业。2000年进行改制，企业成了职工持股的股份所有制。现在正在实现第三次跨越，即业务跨越。由一般的贸易企业，变成高科技生产、流通和销售一体化企业，进一步提升企业的经营能力和市场地位。
笔者：南京万润达科贸实业有限公司有些什么主要业绩？
宋茂林：从部队到地方，从军队的管理机关到直接下海经商办企业，这是一个很大的转折，面临的困难很多而且很大。我们敢于面对市场竞争的压力，面对创业的艰辛，迎难而上，挑战自我，逐步在市场经济的海洋中学会了游泳。10年来所取得的主要业绩：一是企业规模不断扩大；二是企业销售额逐年增加；三是企业成为所在区的利税大户之一；四是安置了一大批就业人员；五是连续多年被评为文明单位、先进基层党组织和重合同守信用企业。
笔者：万润达科贸实业有限公司的企业文化搞得怎么样？
宋茂林：万润达公司一直重视企业文化建设。首先是企业名称，万润达具有丰富的文化内涵。万润达文化是集体万润达标志，即5瓣（15齿）春梅花；万润达文化亦叫春雨文化，即春风化雨，撒向人间满是情，润物细无声，迎来万千绿色，枝茂果丰；万润达精神，即春雨精神，具体表述为，成长、爱心和进步；万润达形象，平凡却伟大，微小却特别，瘦弱却强壮；万润达理念，创新获取成就，真情回馈社会。
笔者：南京万润达科贸实业有限公司成功的关键因素是什么？
宋茂林：南京万润达公司在十年中，经风雨见世面，取得了一些成绩，要说成功的原因有很多，有上级的正确领导，有党的政策的指引，有合作单位的支持，有全体员工的努力。如说最关键的原因，还是我们党委“一班人”心齐风正劲头足。我们根据股份合作制章程的规定，设立了股东大会、董事会和监事会，召开股东大会进行民主直接选举。党委5名成员，有4人选进董事会，1人选进监事会，使党政同是一班人，同心同德，有效地把党的工作和生产经营紧密结合起来，确定了党委在新企业领导体制中的地位和作用，保证了党委发挥作用的工作机制，把党的工作和经济工作同布置、同检查、同落实。通过发挥党的政治优势，保证经济运行，党政形成合力，共促公司发展。我们5个党委成员，特别注意继承和发扬部队优良传统，严于律己、以身作则。坚持理论学习制度，坚持民主集中制，坚持过组织生活，坚持发挥模范带头作用。因此，在总公司和全系统中，党委班子有权威，有凝聚力，有战斗力。在党委成员的影响和带动下，整个团队素质优秀，表现突出。尤其是当年集体移交给地方的15名同志，忠于职守，爱岗敬业，在公司各个重要岗位上，都发挥着特殊的作用，为万润达的发展作出了重要贡献。
笔者：南京万润达科贸实业有限公司是一个以军人为主体的企业，你对军人下海经商有何认识和感悟？
宋茂林：如果说万润达公司是市场经济海洋中的一艘航船，那么公司领导就是勇立潮头、搏击风浪的弄潮儿。我们10年的行动已经证明，新时期军人戍边卫国，能冲锋陷阵，奉献青春；在商海中搏击，也能运筹帷幄，实现自身价值，为社会做贡献，为党旗、军旗增辉。军人在战场上要的是战斗力，在企业里要的是生产力。军人的使命是保家卫国，这种使命感在从事商业活动时，就会转化为强烈的岗位责任感。这既是创业成功的保证，又是企业兴盛的根本。当今中国社会，有不少企业昙花一现，并非没有资金，没有技术，更非没有人才。而是决策失误，团队精神涣散，鼠目寸光，行动迟缓。原因就在于他们没有军人们的坚定信念，没有军人们的一往无前，没有军人们的纪律严明，没有军人们的顽强作风。军队一直被认为是最具效率的组织。翻开当代中国企业发展史，可以发现，那些改变了中国人的生活，创造了我们这个繁荣时代的创业企业家中，许多都是军人出身。军旅生涯对他们的一生都产生了深远的影响，在绝大多数军人企业家的意识里，他们从来就没有离开过战场。商场只是战场的继续，商场呼唤铁血。人类社会的竞争，一直都是综合素质的竞争。如今，人的素质在社会竞争中所起的作用，越来越重要。完全可以说，人的素质有多高，事业就能做多大。军人经过部队生活的严格磨砺，在综合素质上具有明显优势。
笔者：南京万润达科贸实业有限公司未来发展远景怎样？
宋茂林：万润达公司现已进入快速成长阶段，为了把握住机会，应对挑战，实现又好又快发展，我们特制定了2008至2010年的三年规划。我们的战略目标，在2010年，将完成公司发展的第三次跨越，打造出一个具有较多科技含量与高文化内涵和较高品牌价值的全新万润达。围绕这个战略目标，我们将实现三大任务：一是推进公司实现真正的产业化；二是培育系统一致的万润达春雨文化，形成生命力旺盛的企业精神；三是全力打造万润达品牌，提升万润达公司的无形价值。为了保证上述任务完成，将采取8条具体有力措施。万润达的梦想一定会实现。万润达的明天一定会更加美好！
2007年12月18日
[宋茂林简历：宋茂林，山东莱州人。1949年4月出生，1970年12月入伍，在南京军区政治部农场当过战士、给养员、会计、助理员，在南京军区政治部办公室当过管理员、助理员、处长，1994年起，任南京军区后勤部企业管理局二处处长、二分局局长，1997年被评为高级经济师，军衔为文职三级，副师职。1998年以来，一直担任南京万润达科贸实业有限公司董事长兼总经理。]