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【摘要】在我国医疗设备和专业技术发展背景下，不仅实现了医疗检查准确性的提升，同时还为现代医疗教育和科研工作的开展提供了健全的物质基础。在现代化社会发展过程中，医疗设备已经成为衡量医院专业性的重要基础。但基于当前医院检查设备的增加，设备维护和管理难度也明显提升。在现代化社会发展中怎样对医疗设备维修管理进行规范化推进也成为了当前工作需要重点关注和探索的问题。基于此，本文就将详细研究医疗设备维修管理规范化中的问题。
【关键词】医疗设备;维修管理;规范化
【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【DOI】10.12332/j.issn.2095-6525.2020.12.279
通过对当前医院医疗设备维修管理的研究可知，当前很多医院医疗设备维修管理仍然存在问题，为保证医院整体工作流程的优化发展，医院管理者也要积极制定针对性策略，在切实推进医疗设备维修管理的过程中，实现设备使用率的稳定提升，只有这样才能为广大患者提供更为全面和优质的医疗服务，是医院地区竞争力和影响力提升的重要基础。为此，本文将进一步探索医疗设备维修管理规模化发展的相关问题，希望对医院工作的可持续发展提供有效帮助。
1 当前医院设备维修管理中的主要问题
1.1设备具备较强侧重性
医院工作中具备较为广泛的监管范围，所以在设备采购上全面性较强，但是这并不意味着具体应用中设备的合理性。很多时候因为医疗设备存在较强的侧重性和复杂性，因此维护或是管理人员并不能和有效发挥工作优势，导致设备在规范操作或是注意事项明确后仍然出现问题[1]。此外，在设备长时间运行下没有及时进行维修和管理，造成相关设备长期应用后出现参数误差，不能履行设备效益优势，甚至在错误资料的分析中耽误了患者对病情的掌握，此种情况的出现直接影响了患者后续疾病治疗。
1.2维修管理人员自身专业性较低
医院中医师是医院主要经济来源，因此很多医院缺乏对设备维修管理人员素质的关注，此种情况下造成后续设备维修效果不佳，始终推行以医师为基础的工作模式严重影响了设备使用效率的提升。此外，由于医师自身流动性较强，很可能引发医院经济环境失衡发展，长时间在此种背景下，设备维修管理人员就将处于十分尴尬的工作位置，甚至会引发人才流失问题，不利于医院持久发展[2]。并且当前大部分医院缺乏对维修管理人员素质问题的关注，致使相关设备的维修无法总结有效的工作经验，如果在使用环节中留下细微的安全隐患，很可能影响后续医疗工作的开展，不利于设备创新和发展。
1.3缺乏健全的设备管理制度
医院在实际发展中并没有构建起相应的管理制度，除了要保证设备使用安全性的基础上，医院还应该构建对应的检查制度，避免维修效果不佳或是疏漏引发的设备安全隐患。此外，还需要制定科学的设备检查和修复规范，确保医院设备维修人员专业素质得到统筹发展。如果医院设备管理人员长时间处于不规范的环境下，很难实现对设备维修合格性的提升，更不能实现对设备隐患的全面排查，此种情况也会造成对患者生命安全的负面影响。
2 医院医疗设备维修管理规范化发展的对策
2.1明确维修管理目标
为保证医院设备管理水平的有效提升，医院管理者就需要进一步掌握当前医院发展情况，针对实际情况制定针对性发展目标。研究发现，造成医疗设备维修管理混乱问题的原因有很多，比如审批流程复杂、审批工作不合理、业务流程 较长等等。所以管理者在进行工作目标设定过程中，也要按照设备要求和规范进行业务流程的调整，尽可能实现对审批时间的管控，在最少的成本资源上，实现对设备的维修管理，在切实保证医院整体效益基础上，发挥医疗设备的优势作用[3]。只有保证医院医疗设备维修影响力的提升，才能充分调动设备维修人员工作积极性，并在后续检查和维修工作中发挥更专业的优势作用。
2.2加强对规章管理制度的优化发展
在开展设备管理和设备维修环节中，相关组织部门工作者也要正确认知自身工作内容，在量化维修管理目标的基础上，充分发挥工作人员的主观能动性，在切实推进自我控制和管理过程中，适应工作环境出现的变化，切实提高设备管理和维修能力[4]。为进一步实现设备检修质量的提升，在今后工作中也要加强对项目内容的细化处理，医院管理者要推行设备维修的全程监督和审批，在有效开展维修工作过程中积极和相关部门进行协调，对于出现的问题要及时进行记录，在经验总结和反思过程中，切实提升设备维修管理人员的专业能力，在获取准确信息基础上，对业务流程管理能力进行优化分析。
2.3强化对专业技术人员的培养力度
要想实现医院医疗设备维修管理水平的提升，就需要在实际工作中组建起一支专业技术团队，通过技术人员实践操作能力和动手能力的提升，保证设备始终处于稳定的运行和工作状态下。此外，还应该按照医院发展情况制定设备维修奖励机制，医院管理者应该大力支持维修管理人员的工作，关心其学习和维修情况，按照工作人员表现制定工资奖金评定模式，在此种模式下按照比例进行薪资提成，在全面调动广大技术人员工作积极性基础上，全面推进医院设备维修管理发展目标的实现。
3 结束语
综上所述，随着近年来我国医疗水平的提升，医疗设备在医疗管理工作中的优势作用越发显著，但是受到多宗因素的影响，目前我国医疗设备管理中仍然存在很多问题。为切实提升医院医疗设备综合管理能力，医院管理者就更需要加强对现阶段管理问题的分析，在制定科学解决方案的基础上，实现对管理目标的细化分析和管理，只有保证部门与部门联系紧密性得到提升的基础上，才能为医院医疗设备检修规范化处理提供必要帮助，推动医院的可持续发展。
参考文献：
[1]李文鹏. 医疗设备维修标准化管理探析[J]. 中外企业家，2018，16（08）：216-217.
[2]王忠臣. 医院医療设备维修管理规范化的探索[J]. 民营科技，2018，35（02）：163.
[3]李建军. 基层医院医疗设备维修管理模式探讨[J]. 医疗装备，2015，28（11）：117-118.
[4]李丽，张艳. 我院医疗设备维修管理规范化的探索[J]. 中国医疗设备，2015，30（01）：150-152.
【关键词】医疗设备;维修管理;规范化
【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【DOI】10.12332/j.issn.2095-6525.2020.12.279
通过对当前医院医疗设备维修管理的研究可知，当前很多医院医疗设备维修管理仍然存在问题，为保证医院整体工作流程的优化发展，医院管理者也要积极制定针对性策略，在切实推进医疗设备维修管理的过程中，实现设备使用率的稳定提升，只有这样才能为广大患者提供更为全面和优质的医疗服务，是医院地区竞争力和影响力提升的重要基础。为此，本文将进一步探索医疗设备维修管理规模化发展的相关问题，希望对医院工作的可持续发展提供有效帮助。
1 当前医院设备维修管理中的主要问题
1.1设备具备较强侧重性
医院工作中具备较为广泛的监管范围，所以在设备采购上全面性较强，但是这并不意味着具体应用中设备的合理性。很多时候因为医疗设备存在较强的侧重性和复杂性，因此维护或是管理人员并不能和有效发挥工作优势，导致设备在规范操作或是注意事项明确后仍然出现问题[1]。此外，在设备长时间运行下没有及时进行维修和管理，造成相关设备长期应用后出现参数误差，不能履行设备效益优势，甚至在错误资料的分析中耽误了患者对病情的掌握，此种情况的出现直接影响了患者后续疾病治疗。
1.2维修管理人员自身专业性较低
医院中医师是医院主要经济来源，因此很多医院缺乏对设备维修管理人员素质的关注，此种情况下造成后续设备维修效果不佳，始终推行以医师为基础的工作模式严重影响了设备使用效率的提升。此外，由于医师自身流动性较强，很可能引发医院经济环境失衡发展，长时间在此种背景下，设备维修管理人员就将处于十分尴尬的工作位置，甚至会引发人才流失问题，不利于医院持久发展[2]。并且当前大部分医院缺乏对维修管理人员素质问题的关注，致使相关设备的维修无法总结有效的工作经验，如果在使用环节中留下细微的安全隐患，很可能影响后续医疗工作的开展，不利于设备创新和发展。
1.3缺乏健全的设备管理制度
医院在实际发展中并没有构建起相应的管理制度，除了要保证设备使用安全性的基础上，医院还应该构建对应的检查制度，避免维修效果不佳或是疏漏引发的设备安全隐患。此外，还需要制定科学的设备检查和修复规范，确保医院设备维修人员专业素质得到统筹发展。如果医院设备管理人员长时间处于不规范的环境下，很难实现对设备维修合格性的提升，更不能实现对设备隐患的全面排查，此种情况也会造成对患者生命安全的负面影响。
2 医院医疗设备维修管理规范化发展的对策
2.1明确维修管理目标
为保证医院设备管理水平的有效提升，医院管理者就需要进一步掌握当前医院发展情况，针对实际情况制定针对性发展目标。研究发现，造成医疗设备维修管理混乱问题的原因有很多，比如审批流程复杂、审批工作不合理、业务流程 较长等等。所以管理者在进行工作目标设定过程中，也要按照设备要求和规范进行业务流程的调整，尽可能实现对审批时间的管控，在最少的成本资源上，实现对设备的维修管理，在切实保证医院整体效益基础上，发挥医疗设备的优势作用[3]。只有保证医院医疗设备维修影响力的提升，才能充分调动设备维修人员工作积极性，并在后续检查和维修工作中发挥更专业的优势作用。
2.2加强对规章管理制度的优化发展
在开展设备管理和设备维修环节中，相关组织部门工作者也要正确认知自身工作内容，在量化维修管理目标的基础上，充分发挥工作人员的主观能动性，在切实推进自我控制和管理过程中，适应工作环境出现的变化，切实提高设备管理和维修能力[4]。为进一步实现设备检修质量的提升，在今后工作中也要加强对项目内容的细化处理，医院管理者要推行设备维修的全程监督和审批，在有效开展维修工作过程中积极和相关部门进行协调，对于出现的问题要及时进行记录，在经验总结和反思过程中，切实提升设备维修管理人员的专业能力，在获取准确信息基础上，对业务流程管理能力进行优化分析。
2.3强化对专业技术人员的培养力度
要想实现医院医疗设备维修管理水平的提升，就需要在实际工作中组建起一支专业技术团队，通过技术人员实践操作能力和动手能力的提升，保证设备始终处于稳定的运行和工作状态下。此外，还应该按照医院发展情况制定设备维修奖励机制，医院管理者应该大力支持维修管理人员的工作，关心其学习和维修情况，按照工作人员表现制定工资奖金评定模式，在此种模式下按照比例进行薪资提成，在全面调动广大技术人员工作积极性基础上，全面推进医院设备维修管理发展目标的实现。
3 结束语
综上所述，随着近年来我国医疗水平的提升，医疗设备在医疗管理工作中的优势作用越发显著，但是受到多宗因素的影响，目前我国医疗设备管理中仍然存在很多问题。为切实提升医院医疗设备综合管理能力，医院管理者就更需要加强对现阶段管理问题的分析，在制定科学解决方案的基础上，实现对管理目标的细化分析和管理，只有保证部门与部门联系紧密性得到提升的基础上，才能为医院医疗设备检修规范化处理提供必要帮助，推动医院的可持续发展。
参考文献：
[1]李文鹏. 医疗设备维修标准化管理探析[J]. 中外企业家，2018，16（08）：216-217.
[2]王忠臣. 医院医療设备维修管理规范化的探索[J]. 民营科技，2018，35（02）：163.
[3]李建军. 基层医院医疗设备维修管理模式探讨[J]. 医疗装备，2015，28（11）：117-118.
[4]李丽，张艳. 我院医疗设备维修管理规范化的探索[J]. 中国医疗设备，2015，30（01）：150-152.