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摘 要：建筑工程管理重视功能现场管理是重点，但是随着项目工程施工的难度不断增加，现场施工的复杂性增加，这就使得在施工过程中需愚弄先进的管理理念与方法，强化建筑工程施工现场的管理。文章首先介绍PDCA管理模式，其次探究该模式在建筑工程施工现场中的应用现状，最后提出优化策略。

关键词：PDCA管理模式;建筑工程;施工现场;应用

PDCA管理模式是建筑工程施工现场安全管理的重要方式之一，能针对施工现场实际情况，强化施工现场的检查与管理，及时发现施工过程中存在的问题并进行解决，确保建筑工程质量及安全。PDCA管理模式的应用还能及时发现管理工作存在的不足，以便提升管理质量与效率，满足建筑工程施工实际需求。

1 PDCA管理模式

休哈特博士（美国）是最早提出PDCA管理模式的专家学者，并在建筑工程施工管理中快速推广与实践。PDCA管理模式可以分为四个阶段，即计划、执行、检查与处理，这四个阶段是一个螺旋上升的路径，能针对建筑工程施工实际情况开展有效管理。利用PDCA管理模式，能确保建筑工程施工的标准化与规范化，确保管理的可靠性与有效性，并能为建筑工程施工的整体质量奠定坚实基础。

2 PDCA管理模式在建筑工程施工现场中的应用现状

在PDCA管理模式的应用过程中，能为建筑工程施工现场的管理提供极大支持，但是就实际情况来看依然存在一些不足。在安全管理计划环节，存在计划体制僵硬，管理模式单一，缺乏灵活性等问题，导致施工现场安全管理效果不强[1];在安全管理执行环节，由于施工人员执行力有待加强，对于安全管理方案的执行力较低，同时由于安全管理人员的指导不力，也导致施工现场管理效果不佳;在安全检查环节，由于存在管理标准模糊等问题，影响安全检查质量;在安全管理处理环节，存在处理不当、不灵活的问题，导致安全处理整体质量较低。

3 PDCA管理模式在建筑工程施工现场中的应用

PDCA管理模式属于闭环或者循环管理方式，在对建筑工程施工现场进行安全管理期间，需利用好PDCA管理模式，确保安全管理质量与效率。PDCA管理模式具体如图1所示：

3.1计划阶段

在建筑工程现场施工管理中，PDCA管理模式应用的第一个环节就是计划环节，这个环节是制定施工方案、目标、管理等的关键环节，所以在计划环节需针对实际情况开展科学合理的管理方案。首先，需明确施工目标。为确保施工质量，提升建筑工程施工的安全性与可靠性，要制定施工目标，促进PDCA管理模式在计划阶段的有效落实与推进。其次，建筑工程施工过程中，分包的方式比较常见，这就使得在施工全过程存在的问题较多，且增加了施工管理难度，影响施工的可靠性与合理性，因此要强化对分包单位的监管，确保施工管理的标准化与规范性。最后，在建筑工程施工管理期间，管理人員需对项目施工全过程进行了解与熟悉，这样才能控制好施工进度，及时发现与处理出现的问题，在发现问题后及时上报，不确保建筑施工企业严格按照相关标准开展各项工作[2]。

3.2实施阶段

实施阶段也就是PDCA管理模式中的“D”执行阶段，这个阶段就是按照第一个阶段施工计划与目标开展施工，所以在管理时要强化现场施工监控与测量，一旦发现施工队伍未能按照既定计划与目标开展施工，需严格处理，同时也要做好现场分项目的监测与测量，及时发现问题[3]。为确保施工人员与管理人员有效开展各项工作，需对工作人员进行监督与考核，制定科学合理的监督与考核方案，对工作人员进行全面有效的检查与管理，并对工作人员的施工及管理质量、效率、标准等进行评价，针对评价结果予以奖励或者处罚，通过这样的方式确保建筑工程施工有效开展[4]。

在实施阶段，需做好五个控制，即人员、机械、材料方法与环境控制。（1）人员控制：在整个工程项目施工全过程，人是施工的主体，更是确保施工质量的核心要点，所以需结合人员实际情况，提升人员素养，明确岗位责任，激发工作人员工作积极性。（2）机械控制。机械设备是现代化施工过程中必不可少的组成部分，会直接影响施工进度与质量。所以在施工过程中需要对机械设备性能以及是否满足施工现场实际要求进行检查与调试。（3）材料控制。材料不仅影响整个工程的成本，还会对施工质量与安全产生极大影响，所以要最哦好材料采购、进场、存储、装卸、使用等各个环节的有效控制。（4）方法控制。在施工过程中会涉及到工艺流程、检测方法、施工组织等，所以需针对实际情况选择适合项目的技术与方法。（5）环境控制。在建筑工程施工全过程很多因素都会影响建筑工程施工质量，其中环境是主要因素，比如工程技术环境、自然环境等，所以需做好环境控制能为施工安全提供有效支持与保障。

3.3检查阶段

检查在建筑工程现场施工过程中是必不可少的环节，也是对整个工程施工成果的一次细致、全面检查，通过检查能了解施工计划的执行效果，能否满足当下的标准及相关要求，是检查工作开展的基本目标。检查阶段需严格执行检查制度，及时发现存在的问题，做好检查问题的总结与反思，对建筑工程施工全过程使用的技术、方法等进行深入分析，通过与计划效果对比，明确施工结果是否与计划一致。在安全检查环节，对于现场资源、设备的检查十分关键，管理好现场资源及设备就要严格按照相关的标准进行检查，及时检查是否符合标准与要求，并为安全管理工作的开展提供可靠支持。

3.4处理阶段

处理阶段的工作就是针对PDCA管理中，检查结果及发现的问题进行有效处理，在实际管理工作开展过程中，需子哦好下面几项工作：首先，需针对检查结果，对出现的问题与误差进行处理，并做好下一环节的操作与管理方案;其次，要点施工管理全过程发现的问题进行汇总，总结出现的问题，优化施工方法、管理方法，确保下一环节施工的有效性;最后，处理阶段在PDCA管理中处于最终阶段，所以在管理中需引导下一个循环过程的开始，总结前的管理阶段，为下一环节施工的开始提供支持与保障。

结束语

建筑行业在发展过程中，需不断与时俱进，创新管理理念与方法，其中PDCA管理模式是比较有效的管理方法，能结合项目目标与计划，做好施工管理，提升施工质量，确保施工的安全性与可靠性，同时也要做好施工检查，及时处理检查结果，发挥PDCA管理模式的作用，为建筑工程施工及管理的有效开展提供支持与保障，促进我国建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]李波. PDCA循环管理模式在工程建设安全管理中的应用[J]. 石化技术， 2020， v.27（05）：321-322.

[2]苗鹏. 关于建筑工程安全管理中PDCA循环管理模式的应用分析[J]. 工程建设与设计， 2019， 000（017）：284-286.

[3]陈平平. 建筑工程安全管理中PDCA循环管理模式的应用[J]. 决策探索（中）， 2020， No.648（04）：11-11.

[4]冯秀梅， 李清清. PDCA循环法在土木工程专业毕业设计过程质量管理中的实践——以青岛农业大学为例[J]. 科技与创新， 2020（20）.