论文部分内容阅读
摘要:市场经营体制的改变,使得各行各业之间竞争日益激烈,尤其是随着建筑工程的逐渐增多,建筑企业之间的竞争逐渐白热化。建筑企业想要获取更多的竞争力,就必须从质量、环境以及职业健康等角度出发,克服各方面管理的困难寻找突破点,制定完善的管理体系,提高工程管理质量。本文就建筑企业质量、环境以及职业健康安全管理一体化措施进行了分析。
关键词:建筑企业;质量;环境;职业健康;安全管理
质量、环境以及职业健康是建筑企业安全管理的重要内容,是提高企业市场竞争力的主要因素,为了做好相关管理工作,必须要结合行业特点,制定相应的一体化管理体系,即将质量管理、环境管理以及职业健康管理体系有效的融为一体,确保三者的协调性、合理性,提高管理的效果。如何保证一体化管理体系模式的有效性,保证管理体系能够完全满足管理工作要求,是整合管理体系应首要解决的问题。
一、建立建筑企业安全一体化管理体系必要性
建筑工程管理为一项系统性以及复杂性很高的工作,因为涉及到的内容众多,在管理工作的开展中也将遇到更多的困难。质量、环境以及职业健康是影响建筑工程管理工作有效性的三个主要因素,而针对三个方面管理要点制定管理体系,将决定企业需要设置三套组织机构,并编制三套体系文件,这样就往往会造成相互之间的交叉混乱,彼此之间相互影响降低管理效率[1]。而建立质量、环境以及职业健康安全管理为一体的管理体系,可以基于管理系统原理,从整体上进行分析,在达到管理资源节约的基础上,不断提高整体效益。工程建设过程中的管理工作中,三者之间并不能完全分割开来,正如施工质量中受人员以及环境因素影响,在施工项目的现场管理中,管理人员不能将质量、安全施工以及环境保护分割开来。这样建立一体化管理系统,可以基于行业产品生产特点,将各分项系统融合在一起,即能够规范施工质量,又能保证安全与绿色施工,降低了管理成本。管理工作效率的提升,对提高产品综合效益具有重要作用,进而能够以最少的代价帮助企业在市场竞争中获取更大的优势。
二、建筑企业一体化管理体系建设原则
1.可操作性原则
对于建筑企业一体化管理体系的建设,必须要严格遵守可操作性原则,保证体系对于工程的建设管理能够正常运行。管理体系所应用的文件,其内容必须要符合行业要求,然后结合企业实际管理工作经验,提高管理体系的可操作性。很多建筑企业在建立一体化管理体系时,都是将原有的各分项体系内容进行综合,针对此应做好内容的管理,一般情况下如果体系文件中不附加符号的章节以及条目,即符合三个体系应用要求,而对于部分只适用一个分项或者两个分项的条款,需要在前面做好标准进行区分,保证编制的体系文件满足企业管理实际需求,便于管理工作的实施[2]。
2.一致性原则
对于所有体系中满足管理对象相同、管理目的相同的条款内容,都需要对其进行控制、审核以及管理,以求能够满足一体化管理的要求。首先,文件控制。对于文件的控制,既保证管理工作开展过程中,应保证所有文件查找方便,并且要对其定期评审,对于不适合或者存在偏差的文件内容进行调整,尤其是失效的文件应及时撤回,并对留存的文件进行标识。其次,内部审核。即按照规定的审核程序,采取有效的审核办法,由指定的审核人员按照要求的审核目的,对所有体系文件内容进行审核,确保管理体系中所有文件内容满足要求。最后,管理方案。要求管理人员严格按照规定来完成对制定资料的管理,对一体化管理体系建设所需资料进行修订,保证内容的合理性以及完整性。
3.共享性原则
通过建立一体化管理体系,可以减少相应的文件数量,无论是文件的保存还是应用都更方便,有利于协调体系侧策划、运行以及监测,完成资源的共享。建筑企业将质量、环境以及职业安全三个体系合为一体,具有整合文件数量的特点,对于体系文件的编制具有重要意义。传统分项管理体系文件的编制时,每个体系中都具备一定数量的文件,并且不同体系之间相同或者相似的文件众多,只不过是换了一个文件号,这样统一岗位的管理人员手中往往会存在多份文件,如果不同体系文件进行修改或者更新,很容易造成不同体系之间文件的混乱,影响管理工作的正常开展。管理体系整合后,实现了资源的共享化,即将原来三份的文件融合成一份,这样就提高了文件的利用效率。
三、建筑企业质量、环境、职业安全一体化管理体系建立措施
1.做好策划工作
建立一体化管理体系应提前做好策划工作,主要包括管理现状确定以及一体化管理体系的初评、结合企业管理现状确定管理方针与目标、将各体系文件进行编制、组织各项培训活动、监督检查内审工作的有效进行以及对系统进行试运行[3]。另外,还需要确定管理体系人员,其中包括领导人员、管理负责人员以及基础员工。其中,领导应严格执行最高管理职责,并组织做好一体管理評审工作,降低各因素对产品施工以及服务的影响。而其余人员则需要以管理体系为依据,配合各项培训工作,争取自身能力能够满足管理工作要求。
2.做好体系评审工作
为保证管理体系建设完成后能够满足管理需求,必须要做好评审工作,是制定管理目标的依据。通过评审工作可以基于企业管理现状,针对质量、环境以及职工安全等方面存在的问题进行有效的掌握,为体系的建设提供有效的数据支持[4]。一方面,对危险源进行评价。确定企业管理工作中影响生产服务过程中质量、安全以及环境等因素影响程度,对其进行评价。令一方面,结合法律法规对影响企业管理的因素进行定位,并针对识别出来的各危险源制定相应的管理要求,使其能够满足管理要求。
3.制定完善体系运行机制
首先,加强现场培训力度。以一体化管理体系文件为基础,积极开展各级教育培训工作,制定相应培训技术计划,提高对员工培训的有效性。其中,对于特殊项目管理人员,应掌握相应专业技能,必须要取得相应的专业资质证书。而其他管理人员则必须要熟练掌握各项管理手册内容、相关程序文件以及法律知识都能够,保证所有员工具备质量、环境以及安全意识,将一体化管理模式贯彻到底。其次,建立监督机制。严格按照建筑行业管理标准来衡量管理效果,制定完善约束制度对管理队伍进行监督,保证其能够高效的工作,对于管理职责履行不当的人员,应及时调整更换,并给予一定惩罚。另外,需要对各部门管理人员进行专业考核,确定管理人员适应以及掌握管理体系的程度,保证管理体系能够有效落实。最后,建立完善激励机制。结合建筑行业风险大等特点,制定风险识别激励,将管理人员绩效与管理效果相挂钩,对有效识别工程中所存威胁的人员应给予一定的奖励。并且还要制定责任机制,确保责任到身,提高管理人员的责任意识,不断提高管理质量。
四、结束语
建筑企业产品生产以及服务过程中会受到各种因素的影响,会对工程施工质量、环境以及安全等当面造成影响,而传统的分项管理体系逐渐不能满足行业管理需求,必须要制定一体化管理体系,对资源进行整合,不断提高管理效率。
参考文献
[1] 周坤容.质量、环境、职业健康安全一体化管理体系研究[J].知识经济.2010,(03):21-22
[2] 葛玉花.质量、环境和职业安全健康管理体系一体化探析[J].科技信息(科学教研).2011,(19):32-33
[3] 余阳,欧阳光.浅谈建立“质量、环境和职业健康安全管理体系”的必要性与“三标一体化”整合[J].四川水力发电.2010,(05):48-49
[4] 宋明宪.一体化管理优在哪儿——质量、环境和职业健康安全一体化管理模式探讨[J].施工企业管理.2011,(01):21-22
关键词:建筑企业;质量;环境;职业健康;安全管理
质量、环境以及职业健康是建筑企业安全管理的重要内容,是提高企业市场竞争力的主要因素,为了做好相关管理工作,必须要结合行业特点,制定相应的一体化管理体系,即将质量管理、环境管理以及职业健康管理体系有效的融为一体,确保三者的协调性、合理性,提高管理的效果。如何保证一体化管理体系模式的有效性,保证管理体系能够完全满足管理工作要求,是整合管理体系应首要解决的问题。
一、建立建筑企业安全一体化管理体系必要性
建筑工程管理为一项系统性以及复杂性很高的工作,因为涉及到的内容众多,在管理工作的开展中也将遇到更多的困难。质量、环境以及职业健康是影响建筑工程管理工作有效性的三个主要因素,而针对三个方面管理要点制定管理体系,将决定企业需要设置三套组织机构,并编制三套体系文件,这样就往往会造成相互之间的交叉混乱,彼此之间相互影响降低管理效率[1]。而建立质量、环境以及职业健康安全管理为一体的管理体系,可以基于管理系统原理,从整体上进行分析,在达到管理资源节约的基础上,不断提高整体效益。工程建设过程中的管理工作中,三者之间并不能完全分割开来,正如施工质量中受人员以及环境因素影响,在施工项目的现场管理中,管理人员不能将质量、安全施工以及环境保护分割开来。这样建立一体化管理系统,可以基于行业产品生产特点,将各分项系统融合在一起,即能够规范施工质量,又能保证安全与绿色施工,降低了管理成本。管理工作效率的提升,对提高产品综合效益具有重要作用,进而能够以最少的代价帮助企业在市场竞争中获取更大的优势。
二、建筑企业一体化管理体系建设原则
1.可操作性原则
对于建筑企业一体化管理体系的建设,必须要严格遵守可操作性原则,保证体系对于工程的建设管理能够正常运行。管理体系所应用的文件,其内容必须要符合行业要求,然后结合企业实际管理工作经验,提高管理体系的可操作性。很多建筑企业在建立一体化管理体系时,都是将原有的各分项体系内容进行综合,针对此应做好内容的管理,一般情况下如果体系文件中不附加符号的章节以及条目,即符合三个体系应用要求,而对于部分只适用一个分项或者两个分项的条款,需要在前面做好标准进行区分,保证编制的体系文件满足企业管理实际需求,便于管理工作的实施[2]。
2.一致性原则
对于所有体系中满足管理对象相同、管理目的相同的条款内容,都需要对其进行控制、审核以及管理,以求能够满足一体化管理的要求。首先,文件控制。对于文件的控制,既保证管理工作开展过程中,应保证所有文件查找方便,并且要对其定期评审,对于不适合或者存在偏差的文件内容进行调整,尤其是失效的文件应及时撤回,并对留存的文件进行标识。其次,内部审核。即按照规定的审核程序,采取有效的审核办法,由指定的审核人员按照要求的审核目的,对所有体系文件内容进行审核,确保管理体系中所有文件内容满足要求。最后,管理方案。要求管理人员严格按照规定来完成对制定资料的管理,对一体化管理体系建设所需资料进行修订,保证内容的合理性以及完整性。
3.共享性原则
通过建立一体化管理体系,可以减少相应的文件数量,无论是文件的保存还是应用都更方便,有利于协调体系侧策划、运行以及监测,完成资源的共享。建筑企业将质量、环境以及职业安全三个体系合为一体,具有整合文件数量的特点,对于体系文件的编制具有重要意义。传统分项管理体系文件的编制时,每个体系中都具备一定数量的文件,并且不同体系之间相同或者相似的文件众多,只不过是换了一个文件号,这样统一岗位的管理人员手中往往会存在多份文件,如果不同体系文件进行修改或者更新,很容易造成不同体系之间文件的混乱,影响管理工作的正常开展。管理体系整合后,实现了资源的共享化,即将原来三份的文件融合成一份,这样就提高了文件的利用效率。
三、建筑企业质量、环境、职业安全一体化管理体系建立措施
1.做好策划工作
建立一体化管理体系应提前做好策划工作,主要包括管理现状确定以及一体化管理体系的初评、结合企业管理现状确定管理方针与目标、将各体系文件进行编制、组织各项培训活动、监督检查内审工作的有效进行以及对系统进行试运行[3]。另外,还需要确定管理体系人员,其中包括领导人员、管理负责人员以及基础员工。其中,领导应严格执行最高管理职责,并组织做好一体管理評审工作,降低各因素对产品施工以及服务的影响。而其余人员则需要以管理体系为依据,配合各项培训工作,争取自身能力能够满足管理工作要求。
2.做好体系评审工作
为保证管理体系建设完成后能够满足管理需求,必须要做好评审工作,是制定管理目标的依据。通过评审工作可以基于企业管理现状,针对质量、环境以及职工安全等方面存在的问题进行有效的掌握,为体系的建设提供有效的数据支持[4]。一方面,对危险源进行评价。确定企业管理工作中影响生产服务过程中质量、安全以及环境等因素影响程度,对其进行评价。令一方面,结合法律法规对影响企业管理的因素进行定位,并针对识别出来的各危险源制定相应的管理要求,使其能够满足管理要求。
3.制定完善体系运行机制
首先,加强现场培训力度。以一体化管理体系文件为基础,积极开展各级教育培训工作,制定相应培训技术计划,提高对员工培训的有效性。其中,对于特殊项目管理人员,应掌握相应专业技能,必须要取得相应的专业资质证书。而其他管理人员则必须要熟练掌握各项管理手册内容、相关程序文件以及法律知识都能够,保证所有员工具备质量、环境以及安全意识,将一体化管理模式贯彻到底。其次,建立监督机制。严格按照建筑行业管理标准来衡量管理效果,制定完善约束制度对管理队伍进行监督,保证其能够高效的工作,对于管理职责履行不当的人员,应及时调整更换,并给予一定惩罚。另外,需要对各部门管理人员进行专业考核,确定管理人员适应以及掌握管理体系的程度,保证管理体系能够有效落实。最后,建立完善激励机制。结合建筑行业风险大等特点,制定风险识别激励,将管理人员绩效与管理效果相挂钩,对有效识别工程中所存威胁的人员应给予一定的奖励。并且还要制定责任机制,确保责任到身,提高管理人员的责任意识,不断提高管理质量。
四、结束语
建筑企业产品生产以及服务过程中会受到各种因素的影响,会对工程施工质量、环境以及安全等当面造成影响,而传统的分项管理体系逐渐不能满足行业管理需求,必须要制定一体化管理体系,对资源进行整合,不断提高管理效率。
参考文献
[1] 周坤容.质量、环境、职业健康安全一体化管理体系研究[J].知识经济.2010,(03):21-22
[2] 葛玉花.质量、环境和职业安全健康管理体系一体化探析[J].科技信息(科学教研).2011,(19):32-33
[3] 余阳,欧阳光.浅谈建立“质量、环境和职业健康安全管理体系”的必要性与“三标一体化”整合[J].四川水力发电.2010,(05):48-49
[4] 宋明宪.一体化管理优在哪儿——质量、环境和职业健康安全一体化管理模式探讨[J].施工企业管理.2011,(01):21-22