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摘要：市场经营体制的改变，使得各行各业之间竞争日益激烈，尤其是随着建筑工程的逐渐增多，建筑企业之间的竞争逐渐白热化。建筑企业想要获取更多的竞争力，就必须从质量、环境以及职业健康等角度出发，克服各方面管理的困难寻找突破点，制定完善的管理体系，提高工程管理质量。本文就建筑企业质量、环境以及职业健康安全管理一体化措施进行了分析。
关键词：建筑企业;质量;环境;职业健康;安全管理
质量、环境以及职业健康是建筑企业安全管理的重要内容，是提高企业市场竞争力的主要因素，为了做好相关管理工作，必须要结合行业特点，制定相应的一体化管理体系，即将质量管理、环境管理以及职业健康管理体系有效的融为一体，确保三者的协调性、合理性，提高管理的效果。如何保证一体化管理体系模式的有效性，保证管理体系能够完全满足管理工作要求，是整合管理体系应首要解决的问题。
一、建立建筑企业安全一体化管理体系必要性
建筑工程管理为一项系统性以及复杂性很高的工作，因为涉及到的内容众多，在管理工作的开展中也将遇到更多的困难。质量、环境以及职业健康是影响建筑工程管理工作有效性的三个主要因素，而针对三个方面管理要点制定管理体系，将决定企业需要设置三套组织机构，并编制三套体系文件，这样就往往会造成相互之间的交叉混乱，彼此之间相互影响降低管理效率[1]。而建立质量、环境以及职业健康安全管理为一体的管理体系，可以基于管理系统原理，从整体上进行分析，在达到管理资源节约的基础上，不断提高整体效益。工程建设过程中的管理工作中，三者之间并不能完全分割开来，正如施工质量中受人员以及环境因素影响，在施工项目的现场管理中，管理人员不能将质量、安全施工以及环境保护分割开来。这样建立一体化管理系统，可以基于行业产品生产特点，将各分项系统融合在一起，即能够规范施工质量，又能保证安全与绿色施工，降低了管理成本。管理工作效率的提升，对提高产品综合效益具有重要作用，进而能够以最少的代价帮助企业在市场竞争中获取更大的优势。
二、建筑企业一体化管理体系建设原则
1.可操作性原则
对于建筑企业一体化管理体系的建设，必须要严格遵守可操作性原则，保证体系对于工程的建设管理能够正常运行。管理体系所应用的文件，其内容必须要符合行业要求，然后结合企业实际管理工作经验，提高管理体系的可操作性。很多建筑企业在建立一体化管理体系时，都是将原有的各分项体系内容进行综合，针对此应做好内容的管理，一般情况下如果体系文件中不附加符号的章节以及条目，即符合三个体系应用要求，而对于部分只适用一个分项或者两个分项的条款，需要在前面做好标准进行区分，保证编制的体系文件满足企业管理实际需求，便于管理工作的实施[2]。
2.一致性原则
对于所有体系中满足管理对象相同、管理目的相同的条款内容，都需要对其进行控制、审核以及管理，以求能够满足一体化管理的要求。首先，文件控制。对于文件的控制，既保证管理工作开展过程中，应保证所有文件查找方便，并且要对其定期评审，对于不适合或者存在偏差的文件内容进行调整，尤其是失效的文件应及时撤回，并对留存的文件进行标识。其次，内部审核。即按照规定的审核程序，采取有效的审核办法，由指定的审核人员按照要求的审核目的，对所有体系文件内容进行审核，确保管理体系中所有文件内容满足要求。最后，管理方案。要求管理人员严格按照规定来完成对制定资料的管理，对一体化管理体系建设所需资料进行修订，保证内容的合理性以及完整性。
3.共享性原则
通过建立一体化管理体系，可以减少相应的文件数量，无论是文件的保存还是应用都更方便，有利于协调体系侧策划、运行以及监测，完成资源的共享。建筑企业将质量、环境以及职业安全三个体系合为一体，具有整合文件数量的特点，对于体系文件的编制具有重要意义。传统分项管理体系文件的编制时，每个体系中都具备一定数量的文件，并且不同体系之间相同或者相似的文件众多，只不过是换了一个文件号，这样统一岗位的管理人员手中往往会存在多份文件，如果不同体系文件进行修改或者更新，很容易造成不同体系之间文件的混乱，影响管理工作的正常开展。管理体系整合后，实现了资源的共享化，即将原来三份的文件融合成一份，这样就提高了文件的利用效率。
三、建筑企业质量、环境、职业安全一体化管理体系建立措施
1.做好策划工作
建立一体化管理体系应提前做好策划工作，主要包括管理现状确定以及一体化管理体系的初评、结合企业管理现状确定管理方针与目标、将各体系文件进行编制、组织各项培训活动、监督检查内审工作的有效进行以及对系统进行试运行[3]。另外，还需要确定管理体系人员，其中包括领导人员、管理负责人员以及基础员工。其中，领导应严格执行最高管理职责，并组织做好一体管理評审工作，降低各因素对产品施工以及服务的影响。而其余人员则需要以管理体系为依据，配合各项培训工作，争取自身能力能够满足管理工作要求。
2.做好体系评审工作
为保证管理体系建设完成后能够满足管理需求，必须要做好评审工作，是制定管理目标的依据。通过评审工作可以基于企业管理现状，针对质量、环境以及职工安全等方面存在的问题进行有效的掌握，为体系的建设提供有效的数据支持[4]。一方面，对危险源进行评价。确定企业管理工作中影响生产服务过程中质量、安全以及环境等因素影响程度，对其进行评价。令一方面，结合法律法规对影响企业管理的因素进行定位，并针对识别出来的各危险源制定相应的管理要求，使其能够满足管理要求。
3.制定完善体系运行机制
首先，加强现场培训力度。以一体化管理体系文件为基础，积极开展各级教育培训工作，制定相应培训技术计划，提高对员工培训的有效性。其中，对于特殊项目管理人员，应掌握相应专业技能，必须要取得相应的专业资质证书。而其他管理人员则必须要熟练掌握各项管理手册内容、相关程序文件以及法律知识都能够，保证所有员工具备质量、环境以及安全意识，将一体化管理模式贯彻到底。其次，建立监督机制。严格按照建筑行业管理标准来衡量管理效果，制定完善约束制度对管理队伍进行监督，保证其能够高效的工作，对于管理职责履行不当的人员，应及时调整更换，并给予一定惩罚。另外，需要对各部门管理人员进行专业考核，确定管理人员适应以及掌握管理体系的程度，保证管理体系能够有效落实。最后，建立完善激励机制。结合建筑行业风险大等特点，制定风险识别激励，将管理人员绩效与管理效果相挂钩，对有效识别工程中所存威胁的人员应给予一定的奖励。并且还要制定责任机制，确保责任到身，提高管理人员的责任意识，不断提高管理质量。
四、结束语
建筑企业产品生产以及服务过程中会受到各种因素的影响，会对工程施工质量、环境以及安全等当面造成影响，而传统的分项管理体系逐渐不能满足行业管理需求，必须要制定一体化管理体系，对资源进行整合，不断提高管理效率。
参考文献
[1] 周坤容.质量、环境、职业健康安全一体化管理体系研究[J].知识经济.2010，（03）：21-22
[2] 葛玉花.质量、环境和职业安全健康管理体系一体化探析[J].科技信息（科学教研）.2011，（19）：32-33
[3] 余阳，欧阳光.浅谈建立“质量、环境和职业健康安全管理体系”的必要性与“三标一体化”整合[J].四川水力发电.2010，（05）：48-49
[4] 宋明宪.一体化管理优在哪儿——质量、环境和职业健康安全一体化管理模式探讨[J].施工企业管理.2011，（01）：21-22
关键词：建筑企业;质量;环境;职业健康;安全管理
质量、环境以及职业健康是建筑企业安全管理的重要内容，是提高企业市场竞争力的主要因素，为了做好相关管理工作，必须要结合行业特点，制定相应的一体化管理体系，即将质量管理、环境管理以及职业健康管理体系有效的融为一体，确保三者的协调性、合理性，提高管理的效果。如何保证一体化管理体系模式的有效性，保证管理体系能够完全满足管理工作要求，是整合管理体系应首要解决的问题。
一、建立建筑企业安全一体化管理体系必要性
建筑工程管理为一项系统性以及复杂性很高的工作，因为涉及到的内容众多，在管理工作的开展中也将遇到更多的困难。质量、环境以及职业健康是影响建筑工程管理工作有效性的三个主要因素，而针对三个方面管理要点制定管理体系，将决定企业需要设置三套组织机构，并编制三套体系文件，这样就往往会造成相互之间的交叉混乱，彼此之间相互影响降低管理效率[1]。而建立质量、环境以及职业健康安全管理为一体的管理体系，可以基于管理系统原理，从整体上进行分析，在达到管理资源节约的基础上，不断提高整体效益。工程建设过程中的管理工作中，三者之间并不能完全分割开来，正如施工质量中受人员以及环境因素影响，在施工项目的现场管理中，管理人员不能将质量、安全施工以及环境保护分割开来。这样建立一体化管理系统，可以基于行业产品生产特点，将各分项系统融合在一起，即能够规范施工质量，又能保证安全与绿色施工，降低了管理成本。管理工作效率的提升，对提高产品综合效益具有重要作用，进而能够以最少的代价帮助企业在市场竞争中获取更大的优势。
二、建筑企业一体化管理体系建设原则
1.可操作性原则
对于建筑企业一体化管理体系的建设，必须要严格遵守可操作性原则，保证体系对于工程的建设管理能够正常运行。管理体系所应用的文件，其内容必须要符合行业要求，然后结合企业实际管理工作经验，提高管理体系的可操作性。很多建筑企业在建立一体化管理体系时，都是将原有的各分项体系内容进行综合，针对此应做好内容的管理，一般情况下如果体系文件中不附加符号的章节以及条目，即符合三个体系应用要求，而对于部分只适用一个分项或者两个分项的条款，需要在前面做好标准进行区分，保证编制的体系文件满足企业管理实际需求，便于管理工作的实施[2]。
2.一致性原则
对于所有体系中满足管理对象相同、管理目的相同的条款内容，都需要对其进行控制、审核以及管理，以求能够满足一体化管理的要求。首先，文件控制。对于文件的控制，既保证管理工作开展过程中，应保证所有文件查找方便，并且要对其定期评审，对于不适合或者存在偏差的文件内容进行调整，尤其是失效的文件应及时撤回，并对留存的文件进行标识。其次，内部审核。即按照规定的审核程序，采取有效的审核办法，由指定的审核人员按照要求的审核目的，对所有体系文件内容进行审核，确保管理体系中所有文件内容满足要求。最后，管理方案。要求管理人员严格按照规定来完成对制定资料的管理，对一体化管理体系建设所需资料进行修订，保证内容的合理性以及完整性。
3.共享性原则
通过建立一体化管理体系，可以减少相应的文件数量，无论是文件的保存还是应用都更方便，有利于协调体系侧策划、运行以及监测，完成资源的共享。建筑企业将质量、环境以及职业安全三个体系合为一体，具有整合文件数量的特点，对于体系文件的编制具有重要意义。传统分项管理体系文件的编制时，每个体系中都具备一定数量的文件，并且不同体系之间相同或者相似的文件众多，只不过是换了一个文件号，这样统一岗位的管理人员手中往往会存在多份文件，如果不同体系文件进行修改或者更新，很容易造成不同体系之间文件的混乱，影响管理工作的正常开展。管理体系整合后，实现了资源的共享化，即将原来三份的文件融合成一份，这样就提高了文件的利用效率。
三、建筑企业质量、环境、职业安全一体化管理体系建立措施
1.做好策划工作
建立一体化管理体系应提前做好策划工作，主要包括管理现状确定以及一体化管理体系的初评、结合企业管理现状确定管理方针与目标、将各体系文件进行编制、组织各项培训活动、监督检查内审工作的有效进行以及对系统进行试运行[3]。另外，还需要确定管理体系人员，其中包括领导人员、管理负责人员以及基础员工。其中，领导应严格执行最高管理职责，并组织做好一体管理評审工作，降低各因素对产品施工以及服务的影响。而其余人员则需要以管理体系为依据，配合各项培训工作，争取自身能力能够满足管理工作要求。
2.做好体系评审工作
为保证管理体系建设完成后能够满足管理需求，必须要做好评审工作，是制定管理目标的依据。通过评审工作可以基于企业管理现状，针对质量、环境以及职工安全等方面存在的问题进行有效的掌握，为体系的建设提供有效的数据支持[4]。一方面，对危险源进行评价。确定企业管理工作中影响生产服务过程中质量、安全以及环境等因素影响程度，对其进行评价。令一方面，结合法律法规对影响企业管理的因素进行定位，并针对识别出来的各危险源制定相应的管理要求，使其能够满足管理要求。
3.制定完善体系运行机制
首先，加强现场培训力度。以一体化管理体系文件为基础，积极开展各级教育培训工作，制定相应培训技术计划，提高对员工培训的有效性。其中，对于特殊项目管理人员，应掌握相应专业技能，必须要取得相应的专业资质证书。而其他管理人员则必须要熟练掌握各项管理手册内容、相关程序文件以及法律知识都能够，保证所有员工具备质量、环境以及安全意识，将一体化管理模式贯彻到底。其次，建立监督机制。严格按照建筑行业管理标准来衡量管理效果，制定完善约束制度对管理队伍进行监督，保证其能够高效的工作，对于管理职责履行不当的人员，应及时调整更换，并给予一定惩罚。另外，需要对各部门管理人员进行专业考核，确定管理人员适应以及掌握管理体系的程度，保证管理体系能够有效落实。最后，建立完善激励机制。结合建筑行业风险大等特点，制定风险识别激励，将管理人员绩效与管理效果相挂钩，对有效识别工程中所存威胁的人员应给予一定的奖励。并且还要制定责任机制，确保责任到身，提高管理人员的责任意识，不断提高管理质量。
四、结束语
建筑企业产品生产以及服务过程中会受到各种因素的影响，会对工程施工质量、环境以及安全等当面造成影响，而传统的分项管理体系逐渐不能满足行业管理需求，必须要制定一体化管理体系，对资源进行整合，不断提高管理效率。
参考文献
[1] 周坤容.质量、环境、职业健康安全一体化管理体系研究[J].知识经济.2010，（03）：21-22
[2] 葛玉花.质量、环境和职业安全健康管理体系一体化探析[J].科技信息（科学教研）.2011，（19）：32-33
[3] 余阳，欧阳光.浅谈建立“质量、环境和职业健康安全管理体系”的必要性与“三标一体化”整合[J].四川水力发电.2010，（05）：48-49
[4] 宋明宪.一体化管理优在哪儿——质量、环境和职业健康安全一体化管理模式探讨[J].施工企业管理.2011，（01）：21-22