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摘要：现在，科学技术的发展对整个建筑行业的各方面能力都有了很大的提升。每个建筑工程要想顺利完成，需要有专门人员进行管理，才能更好地完成整个工程。施工单位的管理人员要严格地遵循相关规定，对整个工程进行有计划地安排和分工，让施工过程变得科学合理，建筑企业才能够在这个行业有更高的地位。本文提供了一些管理的方法，为建筑企业提高管理技术、让施工质量得到更好地保证、提升施工效率、降低企业成本有很大的帮助。
关键词：建筑施工;现场管理;意义
引言： 建筑施工现场各项工作的管理如果做得不好的话，工程是很容易出现问题的。建筑施工现场的管理是和最终企业得到的利益有很大关系的，所以一定要选好人才去对建筑施工现场进行管理，这样才能够提高建筑施工的质量。现在因为一些企业会受到交工日期和工程成本的因素影响，会不重视建筑工程现场管理的作用，这就让施工现场会出现许多问题，比如说材料的浪费、工人们不遵守纪律的问题，这些问题会对整个工程完成后的建筑质量造成很大的影响，所以企业要想得到更好的发展，就必须要重视建筑施工现场的管理。
1.提升建筑施工现场管理的作用
建筑企业只有将建筑工地现场的事物管理得好，才能够让整个工程顺利安全的实施完成，并且能够达到相关标准。同时，企业可以构建相关的管理体系，去帮助相关的管理人员来进行更明确的引导，这也是一个很好地方法去让整个建筑施工过程更加安全，更加规范。现在许多的建筑工程对于施工管理这一方面都是进行突击性的大检查，在平时的施工过程中，会很少的进行监督和管理 而且相关的管理体系也不够的完整，对于企业提供的资金也没有进行严格的监管，整个体系不够现代化，这样是很容易出各种事故的，尤其是安全事故，在出现事故以后，施工的企业或者相关的部门也都会想办法进行私下解决，将事故隐瞒下来。所以企业的相关部门应该对企业内建筑工程项目的相关安全问题进行一个提前的评价和预测，加强对这方面的重视，可以在事故发生的时候，让事故的管理变得不那么被动，相关人员处理起来也不那么麻烦。为减少安全事故发生的概率，也可以减少建设成本，在實际管理时要不断地寻找、研究更好的管理方法，企业对这方面重视起来，为以后的发展铺路。
2.建筑施工更好地管理方式
2.1创编合适的施工管理方案并且严格按照方案实施
组织施工的时候一定要根据现场的各方面条件来做准备和进行整个过程的施工，不一样的工程，施工的难度不同，要求施工的质量也不同，还有整个工程实施下来所需要的时间，工地的环境、施工建筑的结构以及规模等都是不一样的，所以要有优秀的人才来进行组织和设计。工程管理，这样才能够让整个工程的相关资源得到更好地利用，尽量做到不浪费，还能够在满足资方的要求下，获取更多的利益。而产核工程的造价是几乎由施工组织设计编制的人来决定的，由这些人员制定的方案不一样，所需要的。经费也就不一样，所以在正式开始施工以前，一天要交所有的。材料，机械设备，技术施工等相关的人员都召集起来，共同地来对这个工程的计划和设计进行讨论、研究和评价，在正式施工的时候也要结合当时的各方面因素的影响下的具体实际情况来调整制定出更好地相对应的方案，通过相关管理人员仔细的研究。考虑来制定出最优秀的方案，并且在施工的时候一定要严格地按照经商量制定好的施工方案来完成整个工程。
2.2要更加频繁地对施工现场进行安全检查
安全问题是建筑施工现场中必须要放在首位考虑的问题。在施工现场的负责人必须要能够做到让施工的相关工作人员安全意识足够强烈，能够对施工安全的影响得到足够深入的认识，可以在一些适当的机会来开展一些培训和宣传，去帮助施工人员进行一些有关安全方面的学习，尽量保证施工人员对于现场各个方面可能发生的安全问题都能够学会如何应对，尽量在刚刚出现安全问题的苗头时就能够将其解决。要找一些专业人员来为企业的建筑施工制定出优秀的施工管理规则制度。可以在企业原本应有的规则制度中将各个方面的内容强化和完善，让其操作更加规范，让施工人员施工时更加安全，现场施工的人员一定要熟记和严格的遵守这些规章内容，一旦管理人员发现有违规的人，就要将其找出，然后揪出他们的错处，对他们进行相关的教育，严重的可以采取扣除工资或者其他的方法去告诉大家这么做的严重性，尽量保证整个施工的安全不受到侵害。
2.3严格选取材料
现在的建筑材料有许多新的款式、种类比较丰富、制作材料的技术水平也比较高，这样同时也会出现许多新的问题，比如说材料过于新颖，不会应用等。施工选择的材料好建筑工程的质量才会好，所以，要严格选择材料。而有关材料的内容包括其物理特性、制作材料的技术、制作用的成分等，这些都对材料的总质量有很大的影响。要想选择好材料，首先选择材料的人必须要有充足的现代科学的理论知识，可以有更多选择材料的依据，可以更好地鉴定材料。还可以运用网络信息技术去了解最新市场上材料的相关情况，可以在众多商家中选择最合适的一个。要把握好供货的节奏，能够高度配合施工的进度;要加强对材料的检查，严格的验收材料，保证施工用的材料没有瑕疵，此外还要在施工现场对材料做好分配，设专门的工作人员进行分配，要将材料做好保管。此外，在用材料时要做好检查和登记。
2.4要提高对施工现场的管理标准
要依靠市场来获取利益，就要用自己企业的信誉去让人们信服，信服自己企业工程的质量是有保证的，所以要严格要求施工现场的相关管理。在施工开始前，监督人员要仔细检查施工的放线和高程控制，让其误差缩小到允许的范围内，还要对工程中其他的相关设备和数据进行严格检查，如果一旦有不符合标准的就必须要联系负责人员进行处理。还可以实行指令文件控制，即管理人员通过书面的形式来给相关的施工团队提供要施工的内容，同时告诉他们施工单位在施工时会出现的问题，清晰地告诉我施工单位所需要承担的责任。而且相关的监督人员要根据实验的精准数据来对材料和与该项目相关的各项内容来进行一个评估，对材料的物理及化学各个特性来进行测定，对材料结构的抗压抗弯能力和调配材料时的比例来进行一个测定，然后再根据现场的实际使用材料的情况来做出一个评价。此外，还需要有专门的人员一直在施工现场进行监管，看着工程的进度变化，一旦发生了事故，就可以在第一时间进行处理，当出现有危险的迹象时就进行关注，想办法来解决，并且及时向上级人员进行报告。
2.5对技术方面进行升级
现在科学技术在各个领域都有很重要的影响，其发展程度直接对企业的建筑效率和质量起着很大作用。施工前就要召集相关技术人员来商讨施工环节中需要用的技术的细节问题。在施工过程中一定要根据实际的要求，来一步一步的进行施工，有严格地按照要求办理相关事务，如果发现有未达标的情况，就影响了施工的质量，无法再继续施工。关于施工过程中技术上的难点和重点，要对先解决，提前把可能出现的问题列出来，并且商讨出相应的解决方案。这样在相关事件发生的时候，就可以减少许多的损失和一些不必要的问题。
结束语：
总之，建筑工程现场管理是一个很复杂和工作，其中有许多的技巧和方法需要在相关人员在实践工作中进行摸索才可以得到，在组织施工时，一定要严格遵守纪律和原则，尽可能提高施工效率和质量，才可以让企业可以获得更好更多地效益。
参考文献
[1]陈宇.论建筑施工现场管理的原则及应对措施[J].建材与装饰，2017（32）.
[2]王莉慧.建筑工程施工技术与现场管理初探[J].建材与装饰，2018（40）.
[3]王莉娟.浅析如何提高建筑施工现场管理水平[J].建材与装饰，2019（1），
江苏欣纳建设发展有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑施工;现场管理;意义
引言： 建筑施工现场各项工作的管理如果做得不好的话，工程是很容易出现问题的。建筑施工现场的管理是和最终企业得到的利益有很大关系的，所以一定要选好人才去对建筑施工现场进行管理，这样才能够提高建筑施工的质量。现在因为一些企业会受到交工日期和工程成本的因素影响，会不重视建筑工程现场管理的作用，这就让施工现场会出现许多问题，比如说材料的浪费、工人们不遵守纪律的问题，这些问题会对整个工程完成后的建筑质量造成很大的影响，所以企业要想得到更好的发展，就必须要重视建筑施工现场的管理。
1.提升建筑施工现场管理的作用
建筑企业只有将建筑工地现场的事物管理得好，才能够让整个工程顺利安全的实施完成，并且能够达到相关标准。同时，企业可以构建相关的管理体系，去帮助相关的管理人员来进行更明确的引导，这也是一个很好地方法去让整个建筑施工过程更加安全，更加规范。现在许多的建筑工程对于施工管理这一方面都是进行突击性的大检查，在平时的施工过程中，会很少的进行监督和管理 而且相关的管理体系也不够的完整，对于企业提供的资金也没有进行严格的监管，整个体系不够现代化，这样是很容易出各种事故的，尤其是安全事故，在出现事故以后，施工的企业或者相关的部门也都会想办法进行私下解决，将事故隐瞒下来。所以企业的相关部门应该对企业内建筑工程项目的相关安全问题进行一个提前的评价和预测，加强对这方面的重视，可以在事故发生的时候，让事故的管理变得不那么被动，相关人员处理起来也不那么麻烦。为减少安全事故发生的概率，也可以减少建设成本，在實际管理时要不断地寻找、研究更好的管理方法，企业对这方面重视起来，为以后的发展铺路。
2.建筑施工更好地管理方式
2.1创编合适的施工管理方案并且严格按照方案实施
组织施工的时候一定要根据现场的各方面条件来做准备和进行整个过程的施工，不一样的工程，施工的难度不同，要求施工的质量也不同，还有整个工程实施下来所需要的时间，工地的环境、施工建筑的结构以及规模等都是不一样的，所以要有优秀的人才来进行组织和设计。工程管理，这样才能够让整个工程的相关资源得到更好地利用，尽量做到不浪费，还能够在满足资方的要求下，获取更多的利益。而产核工程的造价是几乎由施工组织设计编制的人来决定的，由这些人员制定的方案不一样，所需要的。经费也就不一样，所以在正式开始施工以前，一天要交所有的。材料，机械设备，技术施工等相关的人员都召集起来，共同地来对这个工程的计划和设计进行讨论、研究和评价，在正式施工的时候也要结合当时的各方面因素的影响下的具体实际情况来调整制定出更好地相对应的方案，通过相关管理人员仔细的研究。考虑来制定出最优秀的方案，并且在施工的时候一定要严格地按照经商量制定好的施工方案来完成整个工程。
2.2要更加频繁地对施工现场进行安全检查
安全问题是建筑施工现场中必须要放在首位考虑的问题。在施工现场的负责人必须要能够做到让施工的相关工作人员安全意识足够强烈，能够对施工安全的影响得到足够深入的认识，可以在一些适当的机会来开展一些培训和宣传，去帮助施工人员进行一些有关安全方面的学习，尽量保证施工人员对于现场各个方面可能发生的安全问题都能够学会如何应对，尽量在刚刚出现安全问题的苗头时就能够将其解决。要找一些专业人员来为企业的建筑施工制定出优秀的施工管理规则制度。可以在企业原本应有的规则制度中将各个方面的内容强化和完善，让其操作更加规范，让施工人员施工时更加安全，现场施工的人员一定要熟记和严格的遵守这些规章内容，一旦管理人员发现有违规的人，就要将其找出，然后揪出他们的错处，对他们进行相关的教育，严重的可以采取扣除工资或者其他的方法去告诉大家这么做的严重性，尽量保证整个施工的安全不受到侵害。
2.3严格选取材料
现在的建筑材料有许多新的款式、种类比较丰富、制作材料的技术水平也比较高，这样同时也会出现许多新的问题，比如说材料过于新颖，不会应用等。施工选择的材料好建筑工程的质量才会好，所以，要严格选择材料。而有关材料的内容包括其物理特性、制作材料的技术、制作用的成分等，这些都对材料的总质量有很大的影响。要想选择好材料，首先选择材料的人必须要有充足的现代科学的理论知识，可以有更多选择材料的依据，可以更好地鉴定材料。还可以运用网络信息技术去了解最新市场上材料的相关情况，可以在众多商家中选择最合适的一个。要把握好供货的节奏，能够高度配合施工的进度;要加强对材料的检查，严格的验收材料，保证施工用的材料没有瑕疵，此外还要在施工现场对材料做好分配，设专门的工作人员进行分配，要将材料做好保管。此外，在用材料时要做好检查和登记。
2.4要提高对施工现场的管理标准
要依靠市场来获取利益，就要用自己企业的信誉去让人们信服，信服自己企业工程的质量是有保证的，所以要严格要求施工现场的相关管理。在施工开始前，监督人员要仔细检查施工的放线和高程控制，让其误差缩小到允许的范围内，还要对工程中其他的相关设备和数据进行严格检查，如果一旦有不符合标准的就必须要联系负责人员进行处理。还可以实行指令文件控制，即管理人员通过书面的形式来给相关的施工团队提供要施工的内容，同时告诉他们施工单位在施工时会出现的问题，清晰地告诉我施工单位所需要承担的责任。而且相关的监督人员要根据实验的精准数据来对材料和与该项目相关的各项内容来进行一个评估，对材料的物理及化学各个特性来进行测定，对材料结构的抗压抗弯能力和调配材料时的比例来进行一个测定，然后再根据现场的实际使用材料的情况来做出一个评价。此外，还需要有专门的人员一直在施工现场进行监管，看着工程的进度变化，一旦发生了事故，就可以在第一时间进行处理，当出现有危险的迹象时就进行关注，想办法来解决，并且及时向上级人员进行报告。
2.5对技术方面进行升级
现在科学技术在各个领域都有很重要的影响，其发展程度直接对企业的建筑效率和质量起着很大作用。施工前就要召集相关技术人员来商讨施工环节中需要用的技术的细节问题。在施工过程中一定要根据实际的要求，来一步一步的进行施工，有严格地按照要求办理相关事务，如果发现有未达标的情况，就影响了施工的质量，无法再继续施工。关于施工过程中技术上的难点和重点，要对先解决，提前把可能出现的问题列出来，并且商讨出相应的解决方案。这样在相关事件发生的时候，就可以减少许多的损失和一些不必要的问题。
结束语：
总之，建筑工程现场管理是一个很复杂和工作，其中有许多的技巧和方法需要在相关人员在实践工作中进行摸索才可以得到，在组织施工时，一定要严格遵守纪律和原则，尽可能提高施工效率和质量，才可以让企业可以获得更好更多地效益。
参考文献
[1]陈宇.论建筑施工现场管理的原则及应对措施[J].建材与装饰，2017（32）.
[2]王莉慧.建筑工程施工技术与现场管理初探[J].建材与装饰，2018（40）.
[3]王莉娟.浅析如何提高建筑施工现场管理水平[J].建材与装饰，2019（1），
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