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摘要：对于现代房屋建筑项目而言，为保证项目工程的总体经济效益和社会效益，需要严格控制施工进度。根据目前的实际情况来看，在施工管理过程中仍然存在着多种问题，在这种情况下，需要对房建施工管理技术细节进行深入分析，综合实际需求，提出房建施工管理措施。本文针对房屋工程进度管理问题进行了分析，为同领域工作者提供合理化发展建议。
关键词：房屋建筑;管理;进度
前言：
建筑工程管理涵盖的内容很多，范围比较广，其管理效果直接影响了施工企业的整体效益和信誉度。当前阶段的房建工程管理工作依旧存在较多问题，对房建项目的正常施工进度造成影响，所以必须提高对房建工程项目监理的重视程度。因此，建筑企业必须立足于工程实际，把握管理的核心要点，推动施工管理水平的提升，确保项目工程的整体施工质量进度，才会为整个工程更好的建设奠定良好基础。
1、房屋建筑工程进度管理重要性
在房屋建筑工程管理的过程中，通过现代化和精细化管理的方式不光可以满足时代发展需求，同时也能和可持续发展理念相吻合。建筑工程管理要以经济效益为前提，进而提高整体管理质量，确保建筑工程如期完成的基础和前提，也能最大程度保障建筑工程的质量和安全。对房屋建筑工程进度管理产生影响的因素多种多样，其中包括工程设计、施工组织、施工工艺、参与人员以及工程材料选择等诸多方面，基于此，建筑单位需要对其影响因素展开分析，并且提出相应的防控措施，旨在促进建筑行业的技术水平。在市场经济结构发生改变的情况下，建筑企业想持续具有良好的竞争力，那么需要逐渐增强自身的管理水准，在重视建设施工管理细节工作的情况下，让工作人员对细节工作有着全新的认识，只有对施工细节进行有效的处理，才能逐渐提升，最终的施工效果降低不必要麻烦发生的概率。房屋施工项目施工前，项目单位需审查并核实施工方案、图纸、计划、材料和需要应用到的施工设备，以此保证施工方案具备可行性，并且可以高质量的按照合同工期完成项目施工。正式施工期间，项目管理人员还需监管施工过程，定期抽查项目施工质量，根据施工现场情况递交书面报告至承包方，发挥自身监管作用，为施工质量提供保障。通过采用科学合理的现场管理工作，能够有效降低施工作业中可能导致的安全问题，确保土建工程的建设质量，为企业带来更好经济效益。
2、房屋建筑工程施工进度管理措施
2.1制定明确的施工目标
项目工程能否在约定时间内完成建设，会对企业的经济效益和社会信誉造成直接影响。对于任何一项工作来说，若想要有效的开展，必须要制定出相应的管理计划，通过管理制度的引导与约束，使得人员行为更加规范，进而提升工作效果。保证房屋工程质量，有关部门对工程的监管水平做出严格的考核与审查，此后还需对监管单位的实际监管能力加以记录，以此保证施工目标顺利达成。项目人员采用的监理手段、管理方式、工作技术均属于监管考核的内容，针对这种情况，项目监理方需要不断提升其监管者的工作能力，以此带动自身工程监管质量的提升，同时也能够为监理方的稳定发展起到助力作用。施工工期目标制定过程中，相关工作人员应该积极的对工程的实际情况以及工程整体的资源状况有一个明确的了解，然后通过不断的研究分析，制定明确的施工工期目标，从根本上提升建筑工程整体施工质量和工程效益，并对工程施工过程中的劳动力资源进行合理分配和优化，以达到良好的建筑工程统筹和管理效果。因此，在施工进度方面做出精确的计划，同时根据施工难易程度和工程建设特点做出充分考量是非常必要的工作行为，以这种方式保证制定的施工进度计划能够得到真正的落实。在进行工程管理的同时，还是需要从根据施工的目标来调节我们的施工活动，并且针对一些有关技术性的问题来针对性地解决，才能够大大提高我们工程总体的建设效率，避免我们的工程会在实际运用过程中出现一些问题。此外，各部门的协调管理是整个建筑工程施工中不可缺少的重要环节，建筑单位需要向員工明确工程管理对整个企业以及个人所带来的经济影响，并且通过互联网技术来建立一个方便不同部门进行信息交流的平台，通过这一平台完成信息共享，有效提升施工单位各部门的协调能力，从根本上提升整个工程的施工进度，进而确保后续工作能顾顺利进行开展。
2.2加强施工监督管理
屋建筑工程施工中，构建完善管理制度是十分关键的，能够明确相关领导的安全管理职责，同时确保项目负责人以及管理和技术人员依照施工方案和周期施工，并确保施工进度和质量得到有效监管。科学化、合理化、针对性的技术管理有利于提升施工人员的专业素质与操作技能，从而保障施工工序、施工手段、施工方法能满足更高标准的规范化需求，从而有效提高建筑工程的安全质量。同时，根据施工现场的真实情况，明确项目施工的真实进度，此后还需对施工中问题加以协调管理，然后向上级部门递交书面报告，让相关单位对施工进度有一个大致的了解，对施工期间发生的问题进行探讨并总结解决方案，以此保证施工作业的正常推进进度。对于监管制度而言，在其制定制度期间需要清晰明确指出不同岗位需要承担与负责的职责与权利，通过这种方式加强对不同施工环节的有效控制，在任一环节出现问题时，均可以追究责任到个人，促进施工管理人员的工作积极性。项目工程的施工管理属于施工期间需要关注的核心内容，所以必须针对各个细节做出详细的掌控，对现场各方面的实际施工情况进行全面的检查。需要注意的是，要实事求是，避免形式主义，更不能为图简便而照搬其他项目的管理制度，管理制度必须根据当前的项目施工情况进行灵活设置。最后，对责任制进行落实，将细化后的工程进度管理责任及目标，落实到个人，使施工管理人员对相关规定的作用具有准确认知，最终达到提高其工程管理意识的目的。
2.3优化资源配置管理
实施管控项目施工管控，尤其是项目工程中的重点部位与核心工程，均需要做到全施工过程的动态跟踪，积极与质检部门配合，共同完成项目施工环节的抽检作业，最高标准执行相关监察任务，杜绝质量安全事故的发生。在管理工作中，管理人员要多与其他各方进行沟通，与各方的负责人均保持紧密联系，以公平公正的原则来进行协调管理，避免各方之间发生矛盾，以创造一个良好的施工范围，实现高效的房屋工程建设。同时，加强对工作人员的监督、管理和指导，避免因长时间工作而造成的疏忽。为了保证工作的顺利进行，要制定责任制，坚持责任到人，责任到制度，让每一个员工都有责任感，保证工作质量。在进行工程材料设备控制的过程中，相关的工作人员需要及时找出控制存在的实际问题，根据实际需求设计相应的采购计划，加强对施工现场材料的有效管理，才能使施工总成本保持在合理的范围内，确保工程建设质量。在实际的资源配置过程中，相关工作人员应该积极的依据工程的实际情况以及资源的状况进行合理分析配置，还要及时落实监督管理责任制，明确不同阶层工作人员的职责，让工作人员具有主动性和积极性，全面应用先进的技术与理念，实现建筑工程全面管理。总之，相关工作人员应该积极的从工程的整体以及实际情况出发对工程进度进行管理，从而有效的提高企业整体管理水平。
3、结语
总之，项目工程建设属于一项综合性极强的系统性建设工程，随着房建工程领域各种新材料、新工艺和新技术的不断涌现，现场管理的难度也在不断上升。为了确保建筑工程进度，相关管理部门和企业要从工程施工实际出发，从人员、工艺、管理体系等方面进行完善，同时还需要保证对项目施工进度的重视，加强项目审核，控制施工进度，以此带动项目施工进程的稳定推进，以此保证项目工程的总体施工质量能够满足预期设定的建设标准。
参考文献
[1] 郭翔.关于建筑工程安全管理的强化措施分析[J].建材与装饰，2017（05）：96-97.
[2] 冯建豪.建筑工程的施工管理与进度探析[J].房地产导刊，2014（35）：416-416
关键词：房屋建筑;管理;进度
前言：
建筑工程管理涵盖的内容很多，范围比较广，其管理效果直接影响了施工企业的整体效益和信誉度。当前阶段的房建工程管理工作依旧存在较多问题，对房建项目的正常施工进度造成影响，所以必须提高对房建工程项目监理的重视程度。因此，建筑企业必须立足于工程实际，把握管理的核心要点，推动施工管理水平的提升，确保项目工程的整体施工质量进度，才会为整个工程更好的建设奠定良好基础。
1、房屋建筑工程进度管理重要性
在房屋建筑工程管理的过程中，通过现代化和精细化管理的方式不光可以满足时代发展需求，同时也能和可持续发展理念相吻合。建筑工程管理要以经济效益为前提，进而提高整体管理质量，确保建筑工程如期完成的基础和前提，也能最大程度保障建筑工程的质量和安全。对房屋建筑工程进度管理产生影响的因素多种多样，其中包括工程设计、施工组织、施工工艺、参与人员以及工程材料选择等诸多方面，基于此，建筑单位需要对其影响因素展开分析，并且提出相应的防控措施，旨在促进建筑行业的技术水平。在市场经济结构发生改变的情况下，建筑企业想持续具有良好的竞争力，那么需要逐渐增强自身的管理水准，在重视建设施工管理细节工作的情况下，让工作人员对细节工作有着全新的认识，只有对施工细节进行有效的处理，才能逐渐提升，最终的施工效果降低不必要麻烦发生的概率。房屋施工项目施工前，项目单位需审查并核实施工方案、图纸、计划、材料和需要应用到的施工设备，以此保证施工方案具备可行性，并且可以高质量的按照合同工期完成项目施工。正式施工期间，项目管理人员还需监管施工过程，定期抽查项目施工质量，根据施工现场情况递交书面报告至承包方，发挥自身监管作用，为施工质量提供保障。通过采用科学合理的现场管理工作，能够有效降低施工作业中可能导致的安全问题，确保土建工程的建设质量，为企业带来更好经济效益。
2、房屋建筑工程施工进度管理措施
2.1制定明确的施工目标
项目工程能否在约定时间内完成建设，会对企业的经济效益和社会信誉造成直接影响。对于任何一项工作来说，若想要有效的开展，必须要制定出相应的管理计划，通过管理制度的引导与约束，使得人员行为更加规范，进而提升工作效果。保证房屋工程质量，有关部门对工程的监管水平做出严格的考核与审查，此后还需对监管单位的实际监管能力加以记录，以此保证施工目标顺利达成。项目人员采用的监理手段、管理方式、工作技术均属于监管考核的内容，针对这种情况，项目监理方需要不断提升其监管者的工作能力，以此带动自身工程监管质量的提升，同时也能够为监理方的稳定发展起到助力作用。施工工期目标制定过程中，相关工作人员应该积极的对工程的实际情况以及工程整体的资源状况有一个明确的了解，然后通过不断的研究分析，制定明确的施工工期目标，从根本上提升建筑工程整体施工质量和工程效益，并对工程施工过程中的劳动力资源进行合理分配和优化，以达到良好的建筑工程统筹和管理效果。因此，在施工进度方面做出精确的计划，同时根据施工难易程度和工程建设特点做出充分考量是非常必要的工作行为，以这种方式保证制定的施工进度计划能够得到真正的落实。在进行工程管理的同时，还是需要从根据施工的目标来调节我们的施工活动，并且针对一些有关技术性的问题来针对性地解决，才能够大大提高我们工程总体的建设效率，避免我们的工程会在实际运用过程中出现一些问题。此外，各部门的协调管理是整个建筑工程施工中不可缺少的重要环节，建筑单位需要向員工明确工程管理对整个企业以及个人所带来的经济影响，并且通过互联网技术来建立一个方便不同部门进行信息交流的平台，通过这一平台完成信息共享，有效提升施工单位各部门的协调能力，从根本上提升整个工程的施工进度，进而确保后续工作能顾顺利进行开展。
2.2加强施工监督管理
屋建筑工程施工中，构建完善管理制度是十分关键的，能够明确相关领导的安全管理职责，同时确保项目负责人以及管理和技术人员依照施工方案和周期施工，并确保施工进度和质量得到有效监管。科学化、合理化、针对性的技术管理有利于提升施工人员的专业素质与操作技能，从而保障施工工序、施工手段、施工方法能满足更高标准的规范化需求，从而有效提高建筑工程的安全质量。同时，根据施工现场的真实情况，明确项目施工的真实进度，此后还需对施工中问题加以协调管理，然后向上级部门递交书面报告，让相关单位对施工进度有一个大致的了解，对施工期间发生的问题进行探讨并总结解决方案，以此保证施工作业的正常推进进度。对于监管制度而言，在其制定制度期间需要清晰明确指出不同岗位需要承担与负责的职责与权利，通过这种方式加强对不同施工环节的有效控制，在任一环节出现问题时，均可以追究责任到个人，促进施工管理人员的工作积极性。项目工程的施工管理属于施工期间需要关注的核心内容，所以必须针对各个细节做出详细的掌控，对现场各方面的实际施工情况进行全面的检查。需要注意的是，要实事求是，避免形式主义，更不能为图简便而照搬其他项目的管理制度，管理制度必须根据当前的项目施工情况进行灵活设置。最后，对责任制进行落实，将细化后的工程进度管理责任及目标，落实到个人，使施工管理人员对相关规定的作用具有准确认知，最终达到提高其工程管理意识的目的。
2.3优化资源配置管理
实施管控项目施工管控，尤其是项目工程中的重点部位与核心工程，均需要做到全施工过程的动态跟踪，积极与质检部门配合，共同完成项目施工环节的抽检作业，最高标准执行相关监察任务，杜绝质量安全事故的发生。在管理工作中，管理人员要多与其他各方进行沟通，与各方的负责人均保持紧密联系，以公平公正的原则来进行协调管理，避免各方之间发生矛盾，以创造一个良好的施工范围，实现高效的房屋工程建设。同时，加强对工作人员的监督、管理和指导，避免因长时间工作而造成的疏忽。为了保证工作的顺利进行，要制定责任制，坚持责任到人，责任到制度，让每一个员工都有责任感，保证工作质量。在进行工程材料设备控制的过程中，相关的工作人员需要及时找出控制存在的实际问题，根据实际需求设计相应的采购计划，加强对施工现场材料的有效管理，才能使施工总成本保持在合理的范围内，确保工程建设质量。在实际的资源配置过程中，相关工作人员应该积极的依据工程的实际情况以及资源的状况进行合理分析配置，还要及时落实监督管理责任制，明确不同阶层工作人员的职责，让工作人员具有主动性和积极性，全面应用先进的技术与理念，实现建筑工程全面管理。总之，相关工作人员应该积极的从工程的整体以及实际情况出发对工程进度进行管理，从而有效的提高企业整体管理水平。
3、结语
总之，项目工程建设属于一项综合性极强的系统性建设工程，随着房建工程领域各种新材料、新工艺和新技术的不断涌现，现场管理的难度也在不断上升。为了确保建筑工程进度，相关管理部门和企业要从工程施工实际出发，从人员、工艺、管理体系等方面进行完善，同时还需要保证对项目施工进度的重视，加强项目审核，控制施工进度，以此带动项目施工进程的稳定推进，以此保证项目工程的总体施工质量能够满足预期设定的建设标准。
参考文献
[1] 郭翔.关于建筑工程安全管理的强化措施分析[J].建材与装饰，2017（05）：96-97.
[2] 冯建豪.建筑工程的施工管理与进度探析[J].房地产导刊，2014（35）：416-416