论文部分内容阅读
在这里我还要再次纠正大多数人对NCAA的误解。许多因为喜欢NBA而了解NCAA的球迷都认为这个联盟是指美国大学生篮球联赛，但事实上NCAA的全称是National Collegiate Athletic Association，即美国大学体育总会，它是由全美国上千所大学院校所参与结盟的一个协会。旗下不仅有篮球联赛，还包括橄榄球、棒球等多个校队联赛。
不得不说，美国人对于培养大学生的概念确实是全面发展。一些名校每年投入在体育比赛上的预算都在1000万美元以上，而普通的大学也可达到几百万美元。不过一年下来，当体育校队带回了几千万美元的回报时，当初看似有些过高的投入就变得微不足道了。今年1月，NCAA橄榄球最高级别的总决赛在路易斯安那老虎与阿拉巴马红潮之间展开，每一年的这场巅峰对决被称为“收入碗”，这是在呼应NFL的“超级碗”。这个称呼对于一个大学联盟的比赛毫不为过，仅2009—10年，老虎队的总收入达到了惊人的6940万美元，红潮队更是高达7290美元。相比《福布斯》杂志公布的同年NFL收入最高的辛辛那提队的4940万美元，你很难想像前两者竟会是一个非职业的大学校队。
不过比起橄榄球，最令美国人疯狂的体育赛事还是NCAA篮球联赛每年的“疯狂三月”。历届美国总统几乎都是NCAA篮球联赛的粉丝，奥巴马曾在上赛季客串过现场解说，克林顿也曾出现在决赛场。而在正常的年份里，NCAA决赛的当天是不会安排任何一场NBA常规赛的(今年的缩水赛季例外)，因为即使有的话也没有人去现场或是在电视机前观看，所有的美国人都会把频道停留在CBS。只要NCAA进入淘汰赛阶段的三月份，每一个美国人的激情都会被它点燃，同时也展现了让人叹为观止的吸金能力。在《福布斯》杂志评出的最值钱的体育赛事中，NCAA的四强赛高居第六位，价值8200万美元，远远将我们每年都在6月份期待的NBA总决赛(排名第10)抛在了脑后。或许在球票销售方面，四强赛并没有总决赛的高。比如2010年阿泰斯特曾经为两位喜欢他的球迷买了两张场边席位的球票，总共价值1.8万美元。而四强赛的三场比赛的VIP套票为6000美元。虽然对于校级联赛的球票这个价格已经够高了，但NCAA的数据表明他们在2009—10赛季的门票和商品销售额只占总收入7.498亿美元的14.3％。而那占大部分的85.7％(6.427亿美元)则全部来自上面提到的CBS提供的巨额支票。因为CBS在1999年就与NCAA委员会达成了“11+5年”价值60亿美元的合同，这使得NCAA每年的收入都能够轻松达到7亿美元。
当然，CBS的投资是绝对有价值的，他们清楚地了解“疯狂三月”的影响力。所以就像新闻联播和春晚开始前的十秒倒计时广告是最贵的一样，CBS也可以轻松地在广告上捞足美金。2008年，CBS为NCAA开出的广告价码为30秒100万美元，这还不包括收视率最高的决赛。仅美国通用汽车公司在2004至2008年在NCAA上的广告投入就达到了3.17亿美元，这就是NCAA的吸金能力。
NCAA的金钱策略
虽然NCAA能够旱涝保收，联盟和球队几乎每年都保证很高的盈利，但这样的联盟产业组成结构也并非无懈可击。尽管不需要像职业运动队那样付给球员们薪水，也不可能产生劳资纠纷的情况，但大学生们看着母校和传播公司拿着自己创造的大把大把的钞票，还是让矛盾一直存在着。
美国大学的体育生们对于要求提高待遇的抗议活动从来没有停止过，不久前300名在校的男子篮球和橄榄球运动员向NCAA提交了一份申请书，他们要求从每年几百万美元甚至更多的转播费中分得一份羹。但联盟坚持认为这样的做法不可能实现。虽然他们放宽了条件，允许各学校把体育生的奖学金额度提高2000美元。但这样的做法又没有得到一些校方的认可，最终学生们为自己争夺利益的战争又以失败而告终。
美国大学100多年以来一直保持着运动员在金钱上的纯洁，对于学生球员在校期间获得的利益有严格的规定，大学时期的奥多姆就曾经吃到过这样的亏。事实上大学生球员有这样的要求和想法也是人之常情，虽然还没有踏入社会，但他们要比已经走出象牙塔的人们对金钱的需求更高。就像你在学生生涯时期也是极其盼望着尽快获得人生的第一桶金一样。而NCAA的球员们这样的想法则更甚，毕竟每年几亿美元的盈利全拜他们所赐。所以有许多优秀的大学生在大一或大二结束后便早早地宣布参加职业队的选秀，尤其那些家庭并不富裕的学生，提前两年甚至三年进入NBA就意味着他能给家庭带来几百万美元的收入。这对于所有穷学生来说，是无法拒绝的诱惑。
不过在我们为学生们喊冤的同时，也不要咒骂大学校队的抠门。虽然收入都归到了学校体育部名下(美国大学体育部的收入不属于学校)，但其实他们不会违背自己是一个非盈利机构的本质。比如密西西北大学，他们的校队在2009-10赛季的总收入达到了约4573万美元，但同时他们也将这些钱几乎全部花了出去。支出中有对于学校的投入，也有一些对社区的赞助。在几个月前结束的NCAA橄榄球决赛中受益的路易斯安那老虎队，过去三年里就为学校的教学部门拨款达9200万美元。除此之外，美国大学校队虽然不需要付给球员工资，却要在每年的支出计划中为球队教练们留出小到几百万，多至上千万美元的空间。例如阿拉巴马州大学的橄榄球主教练的年薪就高达400万美元，而该校长的年薪仅为72.7万美元(在公立大学校长年薪中排名第九)。美国男篮主教练老K在杜克的年薪为360万美元。美国高校敢于为教练做出如此高投入，也是给教练们每年为学校带回的几千万美元的回报做的强有力的保证。
而有些学校收入的天文数字，也并非全部受NCAA的影响，如俄亥俄冈大学在2009-10赛季盈利也达到了约4453万美元，但这里面有很大一部分是来自NIKE创始人与董事会主席菲尔奈特的福利，他每年都坚持为母校捐款，多年以来他的捐赠总额已经达到了3亿美元。
在上诉提到的有关提高学生奖学金的要求中，体育部的拒绝也是有道理的。各学校不是只有最受关注的篮球队和橄榄球队，还有棒球、足球、高尔夫球、划艇和田径等多支项目的校队，如果给每个学生都提高2000美元的奖学金的话，那也将是一笔不小的开销。仅橄榄球的队员就有100多名，这样算下来上千名体育生每年就要让体育部多出资几百万美元。因此我们也要理解学校体育部门的苦衷，他们并非为自己谋利，而是一切以学校和成绩优先。
不得不说，美国人对于培养大学生的概念确实是全面发展。一些名校每年投入在体育比赛上的预算都在1000万美元以上，而普通的大学也可达到几百万美元。不过一年下来，当体育校队带回了几千万美元的回报时，当初看似有些过高的投入就变得微不足道了。今年1月，NCAA橄榄球最高级别的总决赛在路易斯安那老虎与阿拉巴马红潮之间展开，每一年的这场巅峰对决被称为“收入碗”，这是在呼应NFL的“超级碗”。这个称呼对于一个大学联盟的比赛毫不为过，仅2009—10年，老虎队的总收入达到了惊人的6940万美元，红潮队更是高达7290美元。相比《福布斯》杂志公布的同年NFL收入最高的辛辛那提队的4940万美元，你很难想像前两者竟会是一个非职业的大学校队。
不过比起橄榄球，最令美国人疯狂的体育赛事还是NCAA篮球联赛每年的“疯狂三月”。历届美国总统几乎都是NCAA篮球联赛的粉丝，奥巴马曾在上赛季客串过现场解说，克林顿也曾出现在决赛场。而在正常的年份里，NCAA决赛的当天是不会安排任何一场NBA常规赛的(今年的缩水赛季例外)，因为即使有的话也没有人去现场或是在电视机前观看，所有的美国人都会把频道停留在CBS。只要NCAA进入淘汰赛阶段的三月份，每一个美国人的激情都会被它点燃，同时也展现了让人叹为观止的吸金能力。在《福布斯》杂志评出的最值钱的体育赛事中，NCAA的四强赛高居第六位，价值8200万美元，远远将我们每年都在6月份期待的NBA总决赛(排名第10)抛在了脑后。或许在球票销售方面，四强赛并没有总决赛的高。比如2010年阿泰斯特曾经为两位喜欢他的球迷买了两张场边席位的球票，总共价值1.8万美元。而四强赛的三场比赛的VIP套票为6000美元。虽然对于校级联赛的球票这个价格已经够高了，但NCAA的数据表明他们在2009—10赛季的门票和商品销售额只占总收入7.498亿美元的14.3％。而那占大部分的85.7％(6.427亿美元)则全部来自上面提到的CBS提供的巨额支票。因为CBS在1999年就与NCAA委员会达成了“11+5年”价值60亿美元的合同，这使得NCAA每年的收入都能够轻松达到7亿美元。
当然，CBS的投资是绝对有价值的，他们清楚地了解“疯狂三月”的影响力。所以就像新闻联播和春晚开始前的十秒倒计时广告是最贵的一样，CBS也可以轻松地在广告上捞足美金。2008年，CBS为NCAA开出的广告价码为30秒100万美元，这还不包括收视率最高的决赛。仅美国通用汽车公司在2004至2008年在NCAA上的广告投入就达到了3.17亿美元，这就是NCAA的吸金能力。
NCAA的金钱策略
虽然NCAA能够旱涝保收，联盟和球队几乎每年都保证很高的盈利，但这样的联盟产业组成结构也并非无懈可击。尽管不需要像职业运动队那样付给球员们薪水，也不可能产生劳资纠纷的情况，但大学生们看着母校和传播公司拿着自己创造的大把大把的钞票，还是让矛盾一直存在着。
美国大学的体育生们对于要求提高待遇的抗议活动从来没有停止过，不久前300名在校的男子篮球和橄榄球运动员向NCAA提交了一份申请书，他们要求从每年几百万美元甚至更多的转播费中分得一份羹。但联盟坚持认为这样的做法不可能实现。虽然他们放宽了条件，允许各学校把体育生的奖学金额度提高2000美元。但这样的做法又没有得到一些校方的认可，最终学生们为自己争夺利益的战争又以失败而告终。
美国大学100多年以来一直保持着运动员在金钱上的纯洁，对于学生球员在校期间获得的利益有严格的规定，大学时期的奥多姆就曾经吃到过这样的亏。事实上大学生球员有这样的要求和想法也是人之常情，虽然还没有踏入社会，但他们要比已经走出象牙塔的人们对金钱的需求更高。就像你在学生生涯时期也是极其盼望着尽快获得人生的第一桶金一样。而NCAA的球员们这样的想法则更甚，毕竟每年几亿美元的盈利全拜他们所赐。所以有许多优秀的大学生在大一或大二结束后便早早地宣布参加职业队的选秀，尤其那些家庭并不富裕的学生，提前两年甚至三年进入NBA就意味着他能给家庭带来几百万美元的收入。这对于所有穷学生来说，是无法拒绝的诱惑。
不过在我们为学生们喊冤的同时，也不要咒骂大学校队的抠门。虽然收入都归到了学校体育部名下(美国大学体育部的收入不属于学校)，但其实他们不会违背自己是一个非盈利机构的本质。比如密西西北大学，他们的校队在2009-10赛季的总收入达到了约4573万美元，但同时他们也将这些钱几乎全部花了出去。支出中有对于学校的投入，也有一些对社区的赞助。在几个月前结束的NCAA橄榄球决赛中受益的路易斯安那老虎队，过去三年里就为学校的教学部门拨款达9200万美元。除此之外，美国大学校队虽然不需要付给球员工资，却要在每年的支出计划中为球队教练们留出小到几百万，多至上千万美元的空间。例如阿拉巴马州大学的橄榄球主教练的年薪就高达400万美元，而该校长的年薪仅为72.7万美元(在公立大学校长年薪中排名第九)。美国男篮主教练老K在杜克的年薪为360万美元。美国高校敢于为教练做出如此高投入，也是给教练们每年为学校带回的几千万美元的回报做的强有力的保证。
而有些学校收入的天文数字，也并非全部受NCAA的影响，如俄亥俄冈大学在2009-10赛季盈利也达到了约4453万美元，但这里面有很大一部分是来自NIKE创始人与董事会主席菲尔奈特的福利，他每年都坚持为母校捐款，多年以来他的捐赠总额已经达到了3亿美元。
在上诉提到的有关提高学生奖学金的要求中，体育部的拒绝也是有道理的。各学校不是只有最受关注的篮球队和橄榄球队，还有棒球、足球、高尔夫球、划艇和田径等多支项目的校队，如果给每个学生都提高2000美元的奖学金的话，那也将是一笔不小的开销。仅橄榄球的队员就有100多名，这样算下来上千名体育生每年就要让体育部多出资几百万美元。因此我们也要理解学校体育部门的苦衷，他们并非为自己谋利，而是一切以学校和成绩优先。