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摘要：在这个知识经济的时代，全球经济一体化让企业之间的竞争越发激烈，在企业的发展中人力资源管理成为重中之重。企业文化补充并完善了人力资源管理，成为了人力资源管理的精神指导，具有重要的影响力。为了企业更好的发展，对企业文化在企业人力资源管理中所起作用的研究成为当今一个重要的课题，这也是本文主要探讨的问题。
关键词：企业文化；人力资源管理；
1、前言
企业文化是社会文化的一部分，它反映了企业内部现代化的意识，也代表了我们的民族文化，具备了企业的特点，也反映了群体意识，结合了各种规章制度在企业中逐渐形成与发展起来的一种物质文化与精神文化。
2、企业文化的特征
企业从成立初期到逐渐发展成熟的过程中，逐渐形成了企业文化这一具有企业特质的文化结晶。企业文化也是企业所有员工心中对自己的约束力量。企业高层的管理者对企业文化的形成起着主导作用，他们通过自己的管理理念潜移默化的形成了这种代表企业灵魂的企业文化。一个企业的企业文化是否有利于企业绩效，这决定于它的强弱。一旦形成起来的企业文化对人的影响是十分强大的，在无形之中改变了员工的思维方式、行为方式，并且想要改变以及存在的企业文化也是非常困难的。因此，企业应该有意识的使企业文化有利于企业业绩，鼓励员工创新，与时俱进，适应市场的变化。
企业文化会形成一种氛围，使加入的员工在较短的时间内便能感受到企业的文化气息。员工的工作态度、工作效率某种程度上都能反映一个企业的企业文化。好的企业文化营造的氛围还可以完善管理制度的不足，降低管理成本。
3、企业文化在人力资源管理中的作用
3.1导向作用
企业文化引导着员工的思想和行为，无形中指引着员工为了共同的企业目标而奋斗。企业文化在很多方面指导着人力资源管理体系。在企业的招聘过程中，根据企业文化事先确定招聘人员的综合水平和整体素质，然后结合用人标准，严格培训招聘者。在培训过程中将企业文化渗透其中。但是要杜绝生搬硬套，要拓宽培训者的思路，采取生动灵活的培训方式。这样员工能更好的接受并贯彻实行。通过定期考核企业文化中的要求有助于规范员工行为，以鼓励和反对的手段诠释企业价值观。将企业原则和价值观体现在员工的薪酬系统上，赏罚分明，鼓励员工积极上进。
3.2人才吸引与保持作用
企业文化将各个层次的人凝聚到一起，大家有着共同的目的便产生了十分强大的团结的力量，是企业成为员工心中大家共有的大家庭。企业文化提供一种标准，给予员工的福利和对员工的要求之间相互平衡，从而能够吸引人才加入，并且维系人才。适应社会发展，更新调整这种平衡，企业文化的力量将持续发挥力量。例如，企业合理分配文化，人才便可得到相应物质利益的满足。培训升职的机会、内部待业、安全保障措施等让人才的安全感大大得到满足。自我价值的体现以及对企业要求的实现对员工而言具有独特的吸引力，企业所需要的人才被这种强大的吸引力保持在自己周围内。
3.3激励作用
在良好的企业文化影响下，企业员工充分了解了自己企业具有的社会意义，并深知自己作为企业员工身上担负的责任，产生强大的责任感和使命感。企业文化的激励作用表现在很多方面。第一，鼓励与信任。正如惠普公司给予了员工充分的信任。机械零件和电器就存放在实验室备品库，让工程师在工作中随意取用，不计较是在家里还是在工作岗位上。因为惠普公司相信，员工可以通过这种方式学到很多东西。第二，关心与鼓励。就像比尔·休利特（惠普创始人)坚信惠普员工会在干好本职工作的前提下有所创新，唯一要做的就是提供适当的环境。第三，宣泄激励。经心理学家建议，日本某些企业设立了有经理、车间主任等偶像的“特征工作室”，任工人打骂发泄。消极情绪得到发泄员工的暴力事件比之前减少很多。
3.4约束作用
只有在无外力约束，员工能够自觉行动的情况下企业文化才算得到初步的完成。企业文化的约束作用是非常强大的。首先，企业文化能在心里上约束员工，与对工作的约束相统一，使整个团队具有统一的价值观，遵守纪律和规章制度，服从指挥。不止每个员工都各尽其职，顺利完成工作任务，整个团队的协调统一更能发挥强大的团队力量。其次，强制约束结合自我约束。企业的整体价值观念如果能够深入人心，员工能够自觉自律，强制的外力就失去了原有的意义，员工从事经营活动或待人处事都能依照群体认同的价值观。最后，企业文化能使约束贯穿于事件始末，使每一个环节相互衔接，环环紧扣。企业文化使道德行为和群体观念逐渐形成，潜移默化的影响着员工的行为，使员工自己避免发生不良行为，即使发生，错误也会在短时间内被纠正。
3.5人才培养作用
企业文化本身具有行为约束与价值导向功能，因此其对人才的培养起到了很大的作用，主要表现在企业伦理和制度文化上。企业制度是一种硬性规定，它的约束范围是企业所有员工。而企业伦理则是无形的，包括职业道德和社会公德等，同样对所有员工起到约束作用。企业通过这种方式可以培养出符合要求的高素质员工。
4、如何建立适合资源开发的企业文化
企业是否可以走向强大，企业文化是根本。管理在某种程度上依靠文化塑造员工的整体素质，企业文化已经成为人力资源管理体系中一个不容忽视的结构。每个员工完全融入企业文化之后，企业目标就是员工的奋斗目标。从长远角度考虑，每个企业都应让员工认可自己的文化管理。同时也要建立适合企业发展与资源开发的企业文化。
首先，只有健全的、科学的认知文化模式才是企业发展的源动力。绩效评价体系的科学化以及对管理者和员工培养的客观性，都是建立优秀企业文化的基础。其次，企业要建立目标文化。有目标才能有动力，企业更是如此。再次，企业要建立有效的执行文化。细节可以决定成败，而执行能力在一些方面体现了企业的能力。执行文化要求企业员工不止要发挥自身能力，完成任务，同时还要注意与他人及整个团队的配合。协调默契的工作具有更强的创造力。最后，企业要建立意志文化。因为在出现问题，面对挫折的时候，企业要培养员工不畏困难，积极面对，抵制不良影响的能力。
总结
总之，人力资源管理与企业文化是密不可分的。企业文化指导人力资源管理，使其真正做到以人文本，实事求是。而人力资源管理又可以使企业文化丰富多彩。
关键词：企业文化；人力资源管理；
1、前言
企业文化是社会文化的一部分，它反映了企业内部现代化的意识，也代表了我们的民族文化，具备了企业的特点，也反映了群体意识，结合了各种规章制度在企业中逐渐形成与发展起来的一种物质文化与精神文化。
2、企业文化的特征
企业从成立初期到逐渐发展成熟的过程中，逐渐形成了企业文化这一具有企业特质的文化结晶。企业文化也是企业所有员工心中对自己的约束力量。企业高层的管理者对企业文化的形成起着主导作用，他们通过自己的管理理念潜移默化的形成了这种代表企业灵魂的企业文化。一个企业的企业文化是否有利于企业绩效，这决定于它的强弱。一旦形成起来的企业文化对人的影响是十分强大的，在无形之中改变了员工的思维方式、行为方式，并且想要改变以及存在的企业文化也是非常困难的。因此，企业应该有意识的使企业文化有利于企业业绩，鼓励员工创新，与时俱进，适应市场的变化。
企业文化会形成一种氛围，使加入的员工在较短的时间内便能感受到企业的文化气息。员工的工作态度、工作效率某种程度上都能反映一个企业的企业文化。好的企业文化营造的氛围还可以完善管理制度的不足，降低管理成本。
3、企业文化在人力资源管理中的作用
3.1导向作用
企业文化引导着员工的思想和行为，无形中指引着员工为了共同的企业目标而奋斗。企业文化在很多方面指导着人力资源管理体系。在企业的招聘过程中，根据企业文化事先确定招聘人员的综合水平和整体素质，然后结合用人标准，严格培训招聘者。在培训过程中将企业文化渗透其中。但是要杜绝生搬硬套，要拓宽培训者的思路，采取生动灵活的培训方式。这样员工能更好的接受并贯彻实行。通过定期考核企业文化中的要求有助于规范员工行为，以鼓励和反对的手段诠释企业价值观。将企业原则和价值观体现在员工的薪酬系统上，赏罚分明，鼓励员工积极上进。
3.2人才吸引与保持作用
企业文化将各个层次的人凝聚到一起，大家有着共同的目的便产生了十分强大的团结的力量，是企业成为员工心中大家共有的大家庭。企业文化提供一种标准，给予员工的福利和对员工的要求之间相互平衡，从而能够吸引人才加入，并且维系人才。适应社会发展，更新调整这种平衡，企业文化的力量将持续发挥力量。例如，企业合理分配文化，人才便可得到相应物质利益的满足。培训升职的机会、内部待业、安全保障措施等让人才的安全感大大得到满足。自我价值的体现以及对企业要求的实现对员工而言具有独特的吸引力，企业所需要的人才被这种强大的吸引力保持在自己周围内。
3.3激励作用
在良好的企业文化影响下，企业员工充分了解了自己企业具有的社会意义，并深知自己作为企业员工身上担负的责任，产生强大的责任感和使命感。企业文化的激励作用表现在很多方面。第一，鼓励与信任。正如惠普公司给予了员工充分的信任。机械零件和电器就存放在实验室备品库，让工程师在工作中随意取用，不计较是在家里还是在工作岗位上。因为惠普公司相信，员工可以通过这种方式学到很多东西。第二，关心与鼓励。就像比尔·休利特（惠普创始人)坚信惠普员工会在干好本职工作的前提下有所创新，唯一要做的就是提供适当的环境。第三，宣泄激励。经心理学家建议，日本某些企业设立了有经理、车间主任等偶像的“特征工作室”，任工人打骂发泄。消极情绪得到发泄员工的暴力事件比之前减少很多。
3.4约束作用
只有在无外力约束，员工能够自觉行动的情况下企业文化才算得到初步的完成。企业文化的约束作用是非常强大的。首先，企业文化能在心里上约束员工，与对工作的约束相统一，使整个团队具有统一的价值观，遵守纪律和规章制度，服从指挥。不止每个员工都各尽其职，顺利完成工作任务，整个团队的协调统一更能发挥强大的团队力量。其次，强制约束结合自我约束。企业的整体价值观念如果能够深入人心，员工能够自觉自律，强制的外力就失去了原有的意义，员工从事经营活动或待人处事都能依照群体认同的价值观。最后，企业文化能使约束贯穿于事件始末，使每一个环节相互衔接，环环紧扣。企业文化使道德行为和群体观念逐渐形成，潜移默化的影响着员工的行为，使员工自己避免发生不良行为，即使发生，错误也会在短时间内被纠正。
3.5人才培养作用
企业文化本身具有行为约束与价值导向功能，因此其对人才的培养起到了很大的作用，主要表现在企业伦理和制度文化上。企业制度是一种硬性规定，它的约束范围是企业所有员工。而企业伦理则是无形的，包括职业道德和社会公德等，同样对所有员工起到约束作用。企业通过这种方式可以培养出符合要求的高素质员工。
4、如何建立适合资源开发的企业文化
企业是否可以走向强大，企业文化是根本。管理在某种程度上依靠文化塑造员工的整体素质，企业文化已经成为人力资源管理体系中一个不容忽视的结构。每个员工完全融入企业文化之后，企业目标就是员工的奋斗目标。从长远角度考虑，每个企业都应让员工认可自己的文化管理。同时也要建立适合企业发展与资源开发的企业文化。
首先，只有健全的、科学的认知文化模式才是企业发展的源动力。绩效评价体系的科学化以及对管理者和员工培养的客观性，都是建立优秀企业文化的基础。其次，企业要建立目标文化。有目标才能有动力，企业更是如此。再次，企业要建立有效的执行文化。细节可以决定成败，而执行能力在一些方面体现了企业的能力。执行文化要求企业员工不止要发挥自身能力，完成任务，同时还要注意与他人及整个团队的配合。协调默契的工作具有更强的创造力。最后，企业要建立意志文化。因为在出现问题，面对挫折的时候，企业要培养员工不畏困难，积极面对，抵制不良影响的能力。
总结
总之，人力资源管理与企业文化是密不可分的。企业文化指导人力资源管理，使其真正做到以人文本，实事求是。而人力资源管理又可以使企业文化丰富多彩。