应用价值工程的组织实施与体会

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我厂是以生产6130型柴油机为主导产品的内燃机专业制造厂,是行业重点骨干企业之一。从1984年开始,我们在6130型柴油机上应用价值工程三年多来,共完成二十八项成果,获经济效益96.73万元。我们的具体作法和体会是:一、思想重视,加强组织领导1.建立组织,加强领导。价值工程是有领导、有组织的系统活动,它涉及到企业生产经营的各个方面,需要运用多种科学的知识和经验,依靠各个方面的人员开展活动.因此,我厂在1984年建立起了由研究所、工艺科、总师办、企管办、计划科、财务科、供应科、生产科 Our factory is a professional manufacturer of internal combustion engines with the production of 6130 diesel engines as the leading product. It is one of the key enterprises in the industry. Since 1984, we have applied value engineering on 6130 diesel engines for more than three years. We have completed 28 achievements and achieved RMB 967,300 in economic benefits. Our specific practices and experiences are: First, ideological attention, strengthen organization and leadership 1. Establish organizations and strengthen leadership. Value engineering is a systematic activity with leadership and organization. It involves all aspects of the production and operation of a company. It requires the use of a variety of scientific knowledge and experience, relying on personnel in all fields to carry out activities. Therefore, our factory was established in 1984. By the Institute, Technology Section, Chief Teacher Office, Enterprise Management Office, Planning Section, Finance Section, Supply Section, Production Section
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