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摘 要：本文就旅游企业精细化财务管理的建立进行阐述，明确精细化财务管理的重要性，针对旅游企业精细化财务管理中存在的问题进行分析，从管理制度建立健全、旅游企业与精细化财务管理紧密衔接、精细化财务管理手段优化这三方面入手，提出旅游企业精细化财务管理的有效策略，旨在推进旅游企业精细化财务管理水平的有效提升，维护旅游企业经济效益。
关键词：旅游企业；精细化；财务管理
引言
改革开放四十年以来，旅游行业快速发展，旅游企业若想要更好的适应社会形势，把握行业发展机遇，就必须要注重财务管理水平的提升，改善财务管理成效，进而维护企业自身的综合效益。由于旅游行业具有综合性、服务性与季节性等特征，其从业人员多，业务面广，经营状况波动，这对旅游企业财务管理提出了新的挑战，在此情形下，实现精细化财务管理，是旅游企业经营发展过程中面临的一项重要课题。
一、旅游企业精细化财务管理的建立
受传统财务管理模式以及自身业务发展方式的影响，旅游企业财务管理工作的开展，大多采取粗放型的管理模式，而在现代社会发展新时期，市场竞争日趋激烈，旅游企业若想要全面提升财务管理成效，有必要从粗放型财务管理向精细化财务管理转变，积极更新财务管理理念，优化财务管理技术与模式，提升财务管理的系统化、规范化水平，明确财务管理标准并建立科学合理的精细化财務管理体系，对财务管理各环节数据指标加以量化分析，为财务管理工作的高效开展提供可靠的数据参考，为旅游企业经济效益维护提供可靠支持。实际上，精细化财务管理是一种成本管理方式，致力于通过提升资源利用率并控制管理成本，来促进财务管理目标的顺利实现。旅游企业精细化财务管理的核心就在于精益求精，高度注重成本与价值的最大化。旅游企业精细化财务管理的建立，需要全面把握旅游企业的实际情况，促进旅游企业财务部门服务、参谋与监督等职能的协调发挥，将精细化财务管理落实于企业财务管理涉及的筹资、投资、成本管理等每个环节，建立明确的目标责任体系，以推进精细化财务管理目标的顺利实现。清晰的精细化财务管理目标能够为旅游企业经营战略和发展决策的制定提供可靠支持，对于旅游企业的持续健康发展具有重要意义。
二、旅游企业精细化财务管理存在的问题分析
（一）管理制度有待健全
就当前旅游企业财务管理的现实情况来看，尽管精细化财务管理相关制度得以建立，但其全面性和有效性不足，导致在旅游企业精细化财务管理的执行效果并不理想，精细化管理制度的实际作用无法得到充分发挥，旅游企业财务精细化管理过程中所出现的问题也难以得到及时有效解决，精细化财务管理制度无法为旅游企业精细化财务管理工作的开展提供制度支持，精细化财务管理的形式化问题比较严重。很多旅游企业精细化财务管理制度设计不够科学，并未与旅游企业财务管理现实情况高度相符，精细化财务管理制度亟待健全，方能为旅游企业的持续健康发展提供助力。
（二）与旅游企业特点的对应性不足
旅游企业作为集“吃、住、行、游、购、娱”服务于一体的服务企业，财务管理有自身的特殊性，在不同时期下财务管理内容存在一定差异，且旅游企业的财务管理分散性较强，此种情况下旅游企业精细化财务管理的实现难度较大。在旅游项目建设期，需要筹集大量的建设资金，此时段精细化财务管理应侧重于筹资成本和投资规模控制，以及财务风险防范。在旅游项目运营期，应侧重于通过大数据及财务分析，按游客人次及时调整人力和财力投入，加速营运资金周转。当前旅游企业精细化财务管理的开展，并未与旅游企业特点保持对应，旅游淡旺季条件下的财务统计分析不到位，对于旅游群体的消费变化情况缺乏及时和深入了解，导致旅游企业精细化财务管理在旅游企业发展方面缺乏可靠依据，精细化财务管理的实效性不足。
（三）缺乏有效的管理手段
旅游企业精细化财务管理的实现，需要以有效的管理手段为支持。从宏观层面来看，预算管理、绩效评价、审计监督等都是旅游企业精细化财务管理内容，精细化财务管理成效在一定程度上影响着企业财务管理工作质量，关系着旅游企业的经济效益。但当前部分旅游企业精细化财务管理过程中缺乏有效的管理手段，财务统计报告的科学性不足，财务预算不合理等，长此以往严重制约着旅游企业精细化财务管理能力的提升，给旅游企业的持续健康发展造成极为不利的影响。
三、旅游企业精细化财务管理的有效策略
（一）建立健全精细化财务管理制度
对于旅游企业来说，有必要建立健全精细化财务管理制度，为精细化财务管理的顺利落实提供可靠的制度支持，从而逐步提升旅游企业财务管理的规范化水平。精细化财务管理制度的建立，要明确旅游企业财务管理的现实需求，针对岗位职责设定相关执行标准，并通过各个环节的协调配合，令财务管理各环节紧密衔接，从而推进精细化财务管理，将财务风险控制在最小范围内。这就需要旅游企业积极借鉴先进旅游企业的精细化财务管理经验，并结合自身财务管理现实情况开展综合分析，建立预算、发票、合同、资金、收入、成本费用管理及绩效考核等具有高度适用性的精细化财务管理制度，并在实践中加以完善，推进精细化财务管理工作的顺利高效开展，切实提升旅游企业财务管理水平。
（二）紧密衔接旅游企业与精细化财务管理
旅游企业精细化财务管理的实现，要注重旅游企业与财务精细化管理的紧密衔接，加强精细化财务管理质量控制，为旅游企业的持续健康发展提供可靠支持。高质量的财务精细化管理能够满足旅游企业经营发展需求，为其战略决策的制定提供可靠参考依据。在对旅游企业与精细化财务管理进行衔接时，要注重财务风险防范机制和高效化监督体系的构建，提高旅游企业财务信息的精准度与可靠性，结合旅游企业的特殊性开展综合分析，把握影响旅游企业精细化财务管理的各项要素，深入了解客户需求，明确旅游行业特点以及精细化财务管理要点，找准旅游企业精细化财务管理的基本方向，从而更好的适应市场竞争，改善旅游企业业务方向，切实提升旅游企业服务质量，获得客户认可，推进旅游企业的有序发展。在这一过程中，企业领导层要充分认识到精细化财务管理的重要价值，从财务管理实际需求出发，加大财务人员培训力度，将精细化财务管理专业知识与技能融入到培训体系中，从而切实提升财务人员的综合素质与业务能力，促进旅游企业与精细化财务管理的紧密衔接，全面提升旅游企业精细化财务管理水平。
（三）优化财务精细化财务管理手段
从宏观层面来看，旅游企业发展具有鲜明的粗放性特征，旅游企业内部管理的规范性不足，部分人员身兼数职，业务信息的传递存在滞后性，精细化财务管理缺乏有效的管理手段支持，导致旅游企业精细化财务管理无法高效实现。针对此种情况，在旅游企业精细化财务管理的过程中，要充分发挥现代信息技术应用价值，在大数据技术的支持下，积极优化财务精细化管理手段，推进财务精细化管理的现代化发展，这就要求旅游企业以信息技术为支持，将大数据管理技术科学引入精细化财务管理中，落实大数据统计分析，了解并预测旅游企业财务管理现实情况，在综合分析的基础上，制定精细化财务管理方案，采取可行的精细化财务管理手段，推进旅游企业精细化财务管理工作的高效开展。旅游企业精细化财务管理过程中，要以制度为依据，强化财务人员的制度意识，并自觉应用科学化的管理手段开展精细化财务管理工作。在此基础上，要落实精细化财务管理的监督管理，这也是一种有效的管理手段，通过此种方式能够在第一时间发现精细化财务管理中存在的不足，并采取有针对性措施加以完善，推进精细化财务管理的顺利实现，科学控制旅游企业财务风险，为旅游企业的持续健康发展奠定坚实的基础。
四、结束语
综上所述，精细化财务管理的建立，能够在一定程度上优化旅游企业财务管理方式，改善旅游企业综合管理成效。在全面把握当前旅游企业精细化财务管理问题的基础上，开展综合分析，建立稳定的财务秩序，保持旅游企业精细化财务管理的常态化，对于旅游行业的持续健康发展具有重要意义。
参考文献：
[1]谢娟.浅谈旅游企业财务管理存在的问题及对策[J].财会学习，2018，（13）.
[2]李冬琴.试析旅游企业财务管理问题及对策[J].全国流通经济，2017，（27）.
[3]崔彬.旅游企业的财务管理[J].河南科技，2011，（17）.
作者简介：李霞，岳阳市旅游发展有限公司。
关键词：旅游企业；精细化；财务管理
引言
改革开放四十年以来，旅游行业快速发展，旅游企业若想要更好的适应社会形势，把握行业发展机遇，就必须要注重财务管理水平的提升，改善财务管理成效，进而维护企业自身的综合效益。由于旅游行业具有综合性、服务性与季节性等特征，其从业人员多，业务面广，经营状况波动，这对旅游企业财务管理提出了新的挑战，在此情形下，实现精细化财务管理，是旅游企业经营发展过程中面临的一项重要课题。
一、旅游企业精细化财务管理的建立
受传统财务管理模式以及自身业务发展方式的影响，旅游企业财务管理工作的开展，大多采取粗放型的管理模式，而在现代社会发展新时期，市场竞争日趋激烈，旅游企业若想要全面提升财务管理成效，有必要从粗放型财务管理向精细化财务管理转变，积极更新财务管理理念，优化财务管理技术与模式，提升财务管理的系统化、规范化水平，明确财务管理标准并建立科学合理的精细化财務管理体系，对财务管理各环节数据指标加以量化分析，为财务管理工作的高效开展提供可靠的数据参考，为旅游企业经济效益维护提供可靠支持。实际上，精细化财务管理是一种成本管理方式，致力于通过提升资源利用率并控制管理成本，来促进财务管理目标的顺利实现。旅游企业精细化财务管理的核心就在于精益求精，高度注重成本与价值的最大化。旅游企业精细化财务管理的建立，需要全面把握旅游企业的实际情况，促进旅游企业财务部门服务、参谋与监督等职能的协调发挥，将精细化财务管理落实于企业财务管理涉及的筹资、投资、成本管理等每个环节，建立明确的目标责任体系，以推进精细化财务管理目标的顺利实现。清晰的精细化财务管理目标能够为旅游企业经营战略和发展决策的制定提供可靠支持，对于旅游企业的持续健康发展具有重要意义。
二、旅游企业精细化财务管理存在的问题分析
（一）管理制度有待健全
就当前旅游企业财务管理的现实情况来看，尽管精细化财务管理相关制度得以建立，但其全面性和有效性不足，导致在旅游企业精细化财务管理的执行效果并不理想，精细化管理制度的实际作用无法得到充分发挥，旅游企业财务精细化管理过程中所出现的问题也难以得到及时有效解决，精细化财务管理制度无法为旅游企业精细化财务管理工作的开展提供制度支持，精细化财务管理的形式化问题比较严重。很多旅游企业精细化财务管理制度设计不够科学，并未与旅游企业财务管理现实情况高度相符，精细化财务管理制度亟待健全，方能为旅游企业的持续健康发展提供助力。
（二）与旅游企业特点的对应性不足
旅游企业作为集“吃、住、行、游、购、娱”服务于一体的服务企业，财务管理有自身的特殊性，在不同时期下财务管理内容存在一定差异，且旅游企业的财务管理分散性较强，此种情况下旅游企业精细化财务管理的实现难度较大。在旅游项目建设期，需要筹集大量的建设资金，此时段精细化财务管理应侧重于筹资成本和投资规模控制，以及财务风险防范。在旅游项目运营期，应侧重于通过大数据及财务分析，按游客人次及时调整人力和财力投入，加速营运资金周转。当前旅游企业精细化财务管理的开展，并未与旅游企业特点保持对应，旅游淡旺季条件下的财务统计分析不到位，对于旅游群体的消费变化情况缺乏及时和深入了解，导致旅游企业精细化财务管理在旅游企业发展方面缺乏可靠依据，精细化财务管理的实效性不足。
（三）缺乏有效的管理手段
旅游企业精细化财务管理的实现，需要以有效的管理手段为支持。从宏观层面来看，预算管理、绩效评价、审计监督等都是旅游企业精细化财务管理内容，精细化财务管理成效在一定程度上影响着企业财务管理工作质量，关系着旅游企业的经济效益。但当前部分旅游企业精细化财务管理过程中缺乏有效的管理手段，财务统计报告的科学性不足，财务预算不合理等，长此以往严重制约着旅游企业精细化财务管理能力的提升，给旅游企业的持续健康发展造成极为不利的影响。
三、旅游企业精细化财务管理的有效策略
（一）建立健全精细化财务管理制度
对于旅游企业来说，有必要建立健全精细化财务管理制度，为精细化财务管理的顺利落实提供可靠的制度支持，从而逐步提升旅游企业财务管理的规范化水平。精细化财务管理制度的建立，要明确旅游企业财务管理的现实需求，针对岗位职责设定相关执行标准，并通过各个环节的协调配合，令财务管理各环节紧密衔接，从而推进精细化财务管理，将财务风险控制在最小范围内。这就需要旅游企业积极借鉴先进旅游企业的精细化财务管理经验，并结合自身财务管理现实情况开展综合分析，建立预算、发票、合同、资金、收入、成本费用管理及绩效考核等具有高度适用性的精细化财务管理制度，并在实践中加以完善，推进精细化财务管理工作的顺利高效开展，切实提升旅游企业财务管理水平。
（二）紧密衔接旅游企业与精细化财务管理
旅游企业精细化财务管理的实现，要注重旅游企业与财务精细化管理的紧密衔接，加强精细化财务管理质量控制，为旅游企业的持续健康发展提供可靠支持。高质量的财务精细化管理能够满足旅游企业经营发展需求，为其战略决策的制定提供可靠参考依据。在对旅游企业与精细化财务管理进行衔接时，要注重财务风险防范机制和高效化监督体系的构建，提高旅游企业财务信息的精准度与可靠性，结合旅游企业的特殊性开展综合分析，把握影响旅游企业精细化财务管理的各项要素，深入了解客户需求，明确旅游行业特点以及精细化财务管理要点，找准旅游企业精细化财务管理的基本方向，从而更好的适应市场竞争，改善旅游企业业务方向，切实提升旅游企业服务质量，获得客户认可，推进旅游企业的有序发展。在这一过程中，企业领导层要充分认识到精细化财务管理的重要价值，从财务管理实际需求出发，加大财务人员培训力度，将精细化财务管理专业知识与技能融入到培训体系中，从而切实提升财务人员的综合素质与业务能力，促进旅游企业与精细化财务管理的紧密衔接，全面提升旅游企业精细化财务管理水平。
（三）优化财务精细化财务管理手段
从宏观层面来看，旅游企业发展具有鲜明的粗放性特征，旅游企业内部管理的规范性不足，部分人员身兼数职，业务信息的传递存在滞后性，精细化财务管理缺乏有效的管理手段支持，导致旅游企业精细化财务管理无法高效实现。针对此种情况，在旅游企业精细化财务管理的过程中，要充分发挥现代信息技术应用价值，在大数据技术的支持下，积极优化财务精细化管理手段，推进财务精细化管理的现代化发展，这就要求旅游企业以信息技术为支持，将大数据管理技术科学引入精细化财务管理中，落实大数据统计分析，了解并预测旅游企业财务管理现实情况，在综合分析的基础上，制定精细化财务管理方案，采取可行的精细化财务管理手段，推进旅游企业精细化财务管理工作的高效开展。旅游企业精细化财务管理过程中，要以制度为依据，强化财务人员的制度意识，并自觉应用科学化的管理手段开展精细化财务管理工作。在此基础上，要落实精细化财务管理的监督管理，这也是一种有效的管理手段，通过此种方式能够在第一时间发现精细化财务管理中存在的不足，并采取有针对性措施加以完善，推进精细化财务管理的顺利实现，科学控制旅游企业财务风险，为旅游企业的持续健康发展奠定坚实的基础。
四、结束语
综上所述，精细化财务管理的建立，能够在一定程度上优化旅游企业财务管理方式，改善旅游企业综合管理成效。在全面把握当前旅游企业精细化财务管理问题的基础上，开展综合分析，建立稳定的财务秩序，保持旅游企业精细化财务管理的常态化，对于旅游行业的持续健康发展具有重要意义。
参考文献：
[1]谢娟.浅谈旅游企业财务管理存在的问题及对策[J].财会学习，2018，（13）.
[2]李冬琴.试析旅游企业财务管理问题及对策[J].全国流通经济，2017，（27）.
[3]崔彬.旅游企业的财务管理[J].河南科技，2011，（17）.
作者简介：李霞，岳阳市旅游发展有限公司。