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【摘 要】 工民建是工业与民用建筑工程的结合，作为一门应用管理的学科，不论是其理论研究还是实践内容都获得了广泛的应用，面对大量的复杂问题，需要耗费大量的人力、物力、财力以及大量的机械设备，为了提高工程的质量，按照工期完成工程，对工民建工程实施有效的管理，采取科学的方法进行工程管理有助于工程质量的改善。
【关键词】 工民建工程；施工管理；措施
工民建施工管理是工民建工程中的一个重要环节，工民建施工管理的质量和水平直接影响到整个的工民建工程的质量和水平，我们要做好工民建施工管理工作。要想做好工民建施工管理工作，我们就必须首先认识到工民建施工管理中存在的诸多问题，然后去针对工民建施工管理中存在的这些问题做出相应的措施进行改进。
一、工民建工程管理中存在的问题分析
1、缺乏安全意识：安全问题一直是施工中的关键问题，一直受到各方的关注。尤其是在施工现场的管理中，安全问题更加重要，因为其影响着整个工程的施工进度。但是当前的施工管理中普遍存在施工安全管理的问题，一方面是因为施工人员的安全意识不高，各方安全教育不到位；另一方面是施工管理方没有在安全管理方面给予足够的重视，从而致使施工人员没有做好安全准备，施工中没有按照施工安全标准的要求去做，安全管理存在无专职管理人员，管理上存在很大漏洞，甚至有些施工单位为了追求利益，在安全设备上检查不到位，进而造成安全风险加大。
2、施工质检中存在的问题：建筑施工的工程量浩大，工程的完成往往需要几年的时间，对工程的质量进行全面的检查工作量巨大，存在一定的难度。所以，在实际检查过程中，经常采取抽检的方法。但是，这种方法存在着不能全面检查的漏洞，很容易造成一些有质量问题的地方没有被发现，存在了一定的安全隐患。因此，就这一点来讲，我国的建筑质量也很难达到国际的标准水平，跟国际标准IS014000、IS09001还有一定的距离。因此，制定出相应的岗位制度，严格控制好每一个工作环节中容易出现的问题，是解决此项工作的重要手段之一。
3、工民建施工的质量管理问题：随着社会经济的发展，人们对各个领域的各个工程的质量要求越来越高，而工民建工程的质量要求也在不断地提高，我们应该高度重视工民建工程的质量问题。首先，我国的工民建工程的负责人对工民建施工质量的管理的重视度不高，大部分工民建工程的负责人在工民建施工质量的管理方面的投入过低。其次，我国的工民建工程的施工人员的基本素质不高，这在一定程度上与工民建施工质量的管理也息息相关，因此做好工民建施工质量的管理工作对于提高整个工民建工程的质量来说至关重要。工民建工程的质量问题是目前我国工民建工程领域存在的首要问题。
4、人员管理中存在一定的问题：建筑行业项目工程的作业量较大，完成施工需要投入大量的劳动力，人员的增多给企业的管理增加了难度。同时由于民工的文化水平有限，安全意识薄弱，不同的施工人员水平也不相同，这些问题都给施工企业的管理带来了困难，管理不善，就会影响到施工质量。另外，物料投入管理控制不严格，例如：投入过大过多，同样也难对整个施工工程起到全面控制的效果。
二、提高工民建工程施工管理的相应对策
1、提升安全意识，安全施工：工民建工程中，安全管理意义重大，要履行安全第一的施工管理原则，避免在工程施工中出现安全事故。在工程中还要从施工细节问题上来进行管理以强化安全管理，避免一些因细节管理不当而带来的安全问题。如，佩戴安全帽、系安全带等等。此外，施工方必须设立单独的安全管理部门，以加强安全监督和巡查，从实际工作中来有效控制安全问题的发生，对安全隐患不能姑息纵容。
2、改善工民建施工管理的质量：众所周知，随着社会经济和科学技术的发展，企业的发展面临着巨大的压力，负责工民建工程的相关企业的核心竞争力在社会中的竞争显得格外的重要，工民建工程的负责企业也面临着核心竞争力这一问题。而工民建工程的质量是工民建工程的核心竞争力所在，作为工民建施工工程这样长期使用的重大施工工程来说，我们要摆在首位的問题就是工民建工程的质量问题。而近些年来，由于社会的竞争越来越激烈，很多工民建工程的负责企业都没有达到相关的质量要求，大部分的工民建工程的质量问题是由工民建工程的材料问题引起的，也就是我们熟知的偷工减料，对于这个问题，我们要高度重视起来，只有从根本上解决了这一问题，我们的工民建工程的质量才会得到不断的提高。提高工民建工程的质量是解决工民建工程的施工管理存在的问题的根本措施，同时也是解决工民建工程的施工管理存在的问题的基本要求。
3、加强施工现场的科学管理：施工现场的安全，对于整个施工过程来说，是重中之重。（1）创办以文明化标准化为主题的施工达标活动，调动施工人员的积极性，使他们自主的提高施工的水平，防范施工的安全事故的发生。（2）施工现场的质量则完全体现了整个工程的质量，这就要求了施工现场的质检和监督工作必须合理的进行，确保施工过程中的每一个环节均达到合同要求的质量标准。（3）结合国家制定的质量标准，在创办质量达标的活动的前提下，为施工者提供一个优质的施工环境，确保施工者能够发挥自己的水平来完成高质量的工程。
4、加强对施工材料的管理：施工材料对于建筑工程质量的影响是十分巨大的，施工材料的好坏直接关系到建筑是否牢固与安全。所以在施工中要注意对于施工材料的选择，施工企业也必须增强管理制度的规范化、正规化，从而使建筑施工材料的管理更加完善和系统。建筑工程材料的管理在整个工程管理中都有着不可或缺的作用，因此在管理过程中可以采取职责分明的形式，加强对资料的管理，使每个人对于施工材料的管理都有一份责任感。由于整个施工过程比较复杂，对于施工材料的需要也有不同，因此更需要我们认真对待，每一个环节都保证不能出错，这样才能使施工过程顺利的进行。
5、提升施工人员素质，奠定管理基础。：工民建工程施工中的人员大致分为三类：施工层、管理层以及决策层。工民建工程的发展日新月异，对施工人员的能力要求也不断的提高。作为领导管理层要加强管理，督促施工人员认真学习，组织培训，并时刻提醒施工人员要注意施工安全等等，从而提升整个施工队伍的水平。工民建施工单位要想在市场竞争中占据有利地位，就要组织管理好一支施工队伍。这样才能有效确保施工管理效率。
工民建工程施工管理是一个细致而全面的工作，而且这个工作要贯穿于整个工程的施工施工过程中。就目前的施工管理现状来看，仍然问题不少。所以，要正确的看待和处理工民建工程管理中的问题，并采取有针对性的措施来解决。为了更好的解决目前的管理现状，在管理中要采用科学的管理方法，建立科学的管理制度，并不断的实际和创新管理模式，只有这样才能保证施工质量，给企业带来利益。
参考文献：
[1]赵喜库.探析加强工民建工程施工管理的具体措施[J].中国新技术新产品，2012年.
[2]赵喜库.探析加强工民建工程施工管理的具体措施[J].中国新技术新产品，2012年.
【关键词】 工民建工程；施工管理；措施
工民建施工管理是工民建工程中的一个重要环节，工民建施工管理的质量和水平直接影响到整个的工民建工程的质量和水平，我们要做好工民建施工管理工作。要想做好工民建施工管理工作，我们就必须首先认识到工民建施工管理中存在的诸多问题，然后去针对工民建施工管理中存在的这些问题做出相应的措施进行改进。
一、工民建工程管理中存在的问题分析
1、缺乏安全意识：安全问题一直是施工中的关键问题，一直受到各方的关注。尤其是在施工现场的管理中，安全问题更加重要，因为其影响着整个工程的施工进度。但是当前的施工管理中普遍存在施工安全管理的问题，一方面是因为施工人员的安全意识不高，各方安全教育不到位；另一方面是施工管理方没有在安全管理方面给予足够的重视，从而致使施工人员没有做好安全准备，施工中没有按照施工安全标准的要求去做，安全管理存在无专职管理人员，管理上存在很大漏洞，甚至有些施工单位为了追求利益，在安全设备上检查不到位，进而造成安全风险加大。
2、施工质检中存在的问题：建筑施工的工程量浩大，工程的完成往往需要几年的时间，对工程的质量进行全面的检查工作量巨大，存在一定的难度。所以，在实际检查过程中，经常采取抽检的方法。但是，这种方法存在着不能全面检查的漏洞，很容易造成一些有质量问题的地方没有被发现，存在了一定的安全隐患。因此，就这一点来讲，我国的建筑质量也很难达到国际的标准水平，跟国际标准IS014000、IS09001还有一定的距离。因此，制定出相应的岗位制度，严格控制好每一个工作环节中容易出现的问题，是解决此项工作的重要手段之一。
3、工民建施工的质量管理问题：随着社会经济的发展，人们对各个领域的各个工程的质量要求越来越高，而工民建工程的质量要求也在不断地提高，我们应该高度重视工民建工程的质量问题。首先，我国的工民建工程的负责人对工民建施工质量的管理的重视度不高，大部分工民建工程的负责人在工民建施工质量的管理方面的投入过低。其次，我国的工民建工程的施工人员的基本素质不高，这在一定程度上与工民建施工质量的管理也息息相关，因此做好工民建施工质量的管理工作对于提高整个工民建工程的质量来说至关重要。工民建工程的质量问题是目前我国工民建工程领域存在的首要问题。
4、人员管理中存在一定的问题：建筑行业项目工程的作业量较大，完成施工需要投入大量的劳动力，人员的增多给企业的管理增加了难度。同时由于民工的文化水平有限，安全意识薄弱，不同的施工人员水平也不相同，这些问题都给施工企业的管理带来了困难，管理不善，就会影响到施工质量。另外，物料投入管理控制不严格，例如：投入过大过多，同样也难对整个施工工程起到全面控制的效果。
二、提高工民建工程施工管理的相应对策
1、提升安全意识，安全施工：工民建工程中，安全管理意义重大，要履行安全第一的施工管理原则，避免在工程施工中出现安全事故。在工程中还要从施工细节问题上来进行管理以强化安全管理，避免一些因细节管理不当而带来的安全问题。如，佩戴安全帽、系安全带等等。此外，施工方必须设立单独的安全管理部门，以加强安全监督和巡查，从实际工作中来有效控制安全问题的发生，对安全隐患不能姑息纵容。
2、改善工民建施工管理的质量：众所周知，随着社会经济和科学技术的发展，企业的发展面临着巨大的压力，负责工民建工程的相关企业的核心竞争力在社会中的竞争显得格外的重要，工民建工程的负责企业也面临着核心竞争力这一问题。而工民建工程的质量是工民建工程的核心竞争力所在，作为工民建施工工程这样长期使用的重大施工工程来说，我们要摆在首位的問题就是工民建工程的质量问题。而近些年来，由于社会的竞争越来越激烈，很多工民建工程的负责企业都没有达到相关的质量要求，大部分的工民建工程的质量问题是由工民建工程的材料问题引起的，也就是我们熟知的偷工减料，对于这个问题，我们要高度重视起来，只有从根本上解决了这一问题，我们的工民建工程的质量才会得到不断的提高。提高工民建工程的质量是解决工民建工程的施工管理存在的问题的根本措施，同时也是解决工民建工程的施工管理存在的问题的基本要求。
3、加强施工现场的科学管理：施工现场的安全，对于整个施工过程来说，是重中之重。（1）创办以文明化标准化为主题的施工达标活动，调动施工人员的积极性，使他们自主的提高施工的水平，防范施工的安全事故的发生。（2）施工现场的质量则完全体现了整个工程的质量，这就要求了施工现场的质检和监督工作必须合理的进行，确保施工过程中的每一个环节均达到合同要求的质量标准。（3）结合国家制定的质量标准，在创办质量达标的活动的前提下，为施工者提供一个优质的施工环境，确保施工者能够发挥自己的水平来完成高质量的工程。
4、加强对施工材料的管理：施工材料对于建筑工程质量的影响是十分巨大的，施工材料的好坏直接关系到建筑是否牢固与安全。所以在施工中要注意对于施工材料的选择，施工企业也必须增强管理制度的规范化、正规化，从而使建筑施工材料的管理更加完善和系统。建筑工程材料的管理在整个工程管理中都有着不可或缺的作用，因此在管理过程中可以采取职责分明的形式，加强对资料的管理，使每个人对于施工材料的管理都有一份责任感。由于整个施工过程比较复杂，对于施工材料的需要也有不同，因此更需要我们认真对待，每一个环节都保证不能出错，这样才能使施工过程顺利的进行。
5、提升施工人员素质，奠定管理基础。：工民建工程施工中的人员大致分为三类：施工层、管理层以及决策层。工民建工程的发展日新月异，对施工人员的能力要求也不断的提高。作为领导管理层要加强管理，督促施工人员认真学习，组织培训，并时刻提醒施工人员要注意施工安全等等，从而提升整个施工队伍的水平。工民建施工单位要想在市场竞争中占据有利地位，就要组织管理好一支施工队伍。这样才能有效确保施工管理效率。
工民建工程施工管理是一个细致而全面的工作，而且这个工作要贯穿于整个工程的施工施工过程中。就目前的施工管理现状来看，仍然问题不少。所以，要正确的看待和处理工民建工程管理中的问题，并采取有针对性的措施来解决。为了更好的解决目前的管理现状，在管理中要采用科学的管理方法，建立科学的管理制度，并不断的实际和创新管理模式，只有这样才能保证施工质量，给企业带来利益。
参考文献：
[1]赵喜库.探析加强工民建工程施工管理的具体措施[J].中国新技术新产品，2012年.
[2]赵喜库.探析加强工民建工程施工管理的具体措施[J].中国新技术新产品，2012年.