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[摘 要]建筑材料的项目管理，首先，应抓好主要建筑材料的质量管理；其次，搞好材料成本管理， 合理降低成本。本文就此两方面进行了主要阐述。
[关键词]建筑材料；质量管理；成本管理
中图分类号：TU965 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）14-01117-01
1 引言
建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。材料管理的主要目的是：以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。
2 建筑材料的质量管理
2.1 建立健全材料管理体系
由于市场竞争激烈，价格差异较大，建材质量参差不齐，材料供应商相对较多，为保证施工中使用的各种原材料、半成品、及配件的质量，以及不同施工时间段材料供应的及时性，确保总投资控制在预算范围内，并尽可能的降低施工总投资费用，建设方往往成立一个专门的材料采购、管理部门，设置相应的材料信息收集、材料采购、质量检测和现场质量监督、材料出库及库存材料的整理保管工作。而这要求建设单位现场管理人员具备较高的业务能力和良好的道德操守，不为利所动。
2.2 掌握建材方面有关的法规及有关条文
在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。
2.3 建筑材料质量管理的方法
2.3.1 合理地组织建筑材料供应
掌握建筑材料质量、价格、供货能力的信息，选择好的供货厂家，以获得质量好、价格低的建筑材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价，使企业获得良好的社会效益、经济效益，提高市场竞争能力。合理地、科学地组织建筑材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快建筑材料的周转，按质、按量、如期地满足建设需要，使供應效应得到提高，确保正常施工。
2.3.2 妥善保管进场建筑材料管理
加强建筑材料运输、仓库、保管工作，加强建筑材料管理和发放工作，健全现场建筑材料管理制度，避免建筑材料损失、变质，确保建筑材料质量，节约建筑材料。
（1）规范仓库材料管理程序。加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失。促进材料仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理的运作，确保各工程项目所需材料的品牌、型号、规格及质量符合要求。对入库产品应要求承包单位做好明显标识，标识牌应注明产品的规格、型号、数量、吨位、产地、入库时间和拟用工程部位。保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，以便于较准确地做好各工程项目成本决算。
（2）工程上使用的所有原材料半成品构配件及设备，都必须事先审批后方可进入施工现场；施工现场不能存放与本工程无关或不合格的材料；所有进入现场的原材料与提交的资料在规格、型号、品种、编号上必须一致；不同种类、不同厂家、不同品种、不同型号、不同批号的材料必须分别堆放，界限清晰，并有专人管理。避免使用时造成混乱，便于追踪工程质量，对分析质量事故的原因也有很大帮助；应用新材料前必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分论证，并要符合结构构造要求。
（3）对于材料的发放，不论是项目经理部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
2.3.3 了解建筑材料基本知识
建筑材料质量标准是衡量建筑材料质量的尺度，也是作为验收、检验建筑材料质量的依据。不同的建筑材料有不同的质量标准，对于常用的工程建筑材料，准确、熟练掌握建筑材料的质量标准，便于准确可靠地控制建筑材料和工程的质量。
3 建筑材料的成本管理
在建筑工程中，施工材料费占施工工程的60%～70%，面对如此大的成本比重，必须高度重视日常的材料管理和使用，严格控制施工材料的成本，材料成本的管理包括材料价格管理和材料用量管理两方面。工程施工中，材料价格管理和材料用量管理对降低成本、提高效益起着相当重要的作用。
3.1 材料采购的成本管理。材料采购价的控制首先应建立一支爱企敬业，经营意识强的采购队伍，这是成本控制的组织保障。在采购前必须先掌握需采购材料量的预算价格、结算价格与现行市场价格之间的差异，并在调查分析该材料市场供应关系的基础上，确定目标采购价格。原则上，目标采购价格应在预测结算价格与现行价格之下，然后在保质保量的前提下采取货比三家的竞价方式，通过审计、财务和材料三个部门与卖家洽商，最后由领导人员拍板同意，以达到择优购买材料，也杜绝了材料采购人员从中收受回扣的现象。材料运输要选择最为经济的运输方法，对于需要中长期供货的材料应在调查分析市场行情的基础上，确定一次性订货还是分阶段订货的方式，以降低运输成本，考虑到资金的时间价值，减少资金的占用，降低存货的成本。
3.2 施工中的材料成本管理。材料的用量要坚持按照定额实行限额领料制度，及时发现和解决不节约材料、出入库不计量、生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料材由使用人或负责人提交领料原因；材料报废须及时提交报废原因。采用使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料，并坚持对剩下的余料进行回收，加以利用，降低料耗，降低堆放，降低仓储损耗。要提交申请及汇报材料使用情况，无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
4 结语
实践证明，在工程中管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也会相应降低。建设方只有建立完善的材料管理体系，加强工程材料的质量管理，从制度、责任制、计划、现场管理等方面着手，才能确保材料管理的工作的有效完成。因此，只有做好了工程材料的质量管理、成本管理工作，工程项目的质量、效益必能获得显著提高。
参考文献
[1] 高琼英.建筑材料.武汉：武汉工业大学出版社.2008.3.
[2] 李自宁.浅谈建筑工程项目的材料管理[J].神华科技，2009，7（4）：39-40.
[关键词]建筑材料；质量管理；成本管理
中图分类号：TU965 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）14-01117-01
1 引言
建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。材料管理的主要目的是：以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。
2 建筑材料的质量管理
2.1 建立健全材料管理体系
由于市场竞争激烈，价格差异较大，建材质量参差不齐，材料供应商相对较多，为保证施工中使用的各种原材料、半成品、及配件的质量，以及不同施工时间段材料供应的及时性，确保总投资控制在预算范围内，并尽可能的降低施工总投资费用，建设方往往成立一个专门的材料采购、管理部门，设置相应的材料信息收集、材料采购、质量检测和现场质量监督、材料出库及库存材料的整理保管工作。而这要求建设单位现场管理人员具备较高的业务能力和良好的道德操守，不为利所动。
2.2 掌握建材方面有关的法规及有关条文
在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。
2.3 建筑材料质量管理的方法
2.3.1 合理地组织建筑材料供应
掌握建筑材料质量、价格、供货能力的信息，选择好的供货厂家，以获得质量好、价格低的建筑材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价，使企业获得良好的社会效益、经济效益，提高市场竞争能力。合理地、科学地组织建筑材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快建筑材料的周转，按质、按量、如期地满足建设需要，使供應效应得到提高，确保正常施工。
2.3.2 妥善保管进场建筑材料管理
加强建筑材料运输、仓库、保管工作，加强建筑材料管理和发放工作，健全现场建筑材料管理制度，避免建筑材料损失、变质，确保建筑材料质量，节约建筑材料。
（1）规范仓库材料管理程序。加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失。促进材料仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理的运作，确保各工程项目所需材料的品牌、型号、规格及质量符合要求。对入库产品应要求承包单位做好明显标识，标识牌应注明产品的规格、型号、数量、吨位、产地、入库时间和拟用工程部位。保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，以便于较准确地做好各工程项目成本决算。
（2）工程上使用的所有原材料半成品构配件及设备，都必须事先审批后方可进入施工现场；施工现场不能存放与本工程无关或不合格的材料；所有进入现场的原材料与提交的资料在规格、型号、品种、编号上必须一致；不同种类、不同厂家、不同品种、不同型号、不同批号的材料必须分别堆放，界限清晰，并有专人管理。避免使用时造成混乱，便于追踪工程质量，对分析质量事故的原因也有很大帮助；应用新材料前必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分论证，并要符合结构构造要求。
（3）对于材料的发放，不论是项目经理部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
2.3.3 了解建筑材料基本知识
建筑材料质量标准是衡量建筑材料质量的尺度，也是作为验收、检验建筑材料质量的依据。不同的建筑材料有不同的质量标准，对于常用的工程建筑材料，准确、熟练掌握建筑材料的质量标准，便于准确可靠地控制建筑材料和工程的质量。
3 建筑材料的成本管理
在建筑工程中，施工材料费占施工工程的60%～70%，面对如此大的成本比重，必须高度重视日常的材料管理和使用，严格控制施工材料的成本，材料成本的管理包括材料价格管理和材料用量管理两方面。工程施工中，材料价格管理和材料用量管理对降低成本、提高效益起着相当重要的作用。
3.1 材料采购的成本管理。材料采购价的控制首先应建立一支爱企敬业，经营意识强的采购队伍，这是成本控制的组织保障。在采购前必须先掌握需采购材料量的预算价格、结算价格与现行市场价格之间的差异，并在调查分析该材料市场供应关系的基础上，确定目标采购价格。原则上，目标采购价格应在预测结算价格与现行价格之下，然后在保质保量的前提下采取货比三家的竞价方式，通过审计、财务和材料三个部门与卖家洽商，最后由领导人员拍板同意，以达到择优购买材料，也杜绝了材料采购人员从中收受回扣的现象。材料运输要选择最为经济的运输方法，对于需要中长期供货的材料应在调查分析市场行情的基础上，确定一次性订货还是分阶段订货的方式，以降低运输成本，考虑到资金的时间价值，减少资金的占用，降低存货的成本。
3.2 施工中的材料成本管理。材料的用量要坚持按照定额实行限额领料制度，及时发现和解决不节约材料、出入库不计量、生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料材由使用人或负责人提交领料原因；材料报废须及时提交报废原因。采用使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料，并坚持对剩下的余料进行回收，加以利用，降低料耗，降低堆放，降低仓储损耗。要提交申请及汇报材料使用情况，无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
4 结语
实践证明，在工程中管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也会相应降低。建设方只有建立完善的材料管理体系，加强工程材料的质量管理，从制度、责任制、计划、现场管理等方面着手，才能确保材料管理的工作的有效完成。因此，只有做好了工程材料的质量管理、成本管理工作，工程项目的质量、效益必能获得显著提高。
参考文献
[1] 高琼英.建筑材料.武汉：武汉工业大学出版社.2008.3.
[2] 李自宁.浅谈建筑工程项目的材料管理[J].神华科技，2009，7（4）：39-40.