论文部分内容阅读
【摘 要】 质量管理是施工现场管理的根本和基础。加强施工现场的质量管理才能使企业顺利的实现经济效益。本文作者结合多年来的工作经验，对房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制进行了研究，具有重要的参考意义。
【关键词】 房屋建筑；现场施工；工程质量；预防措施
一、房屋现场施工质量管理的目的
房屋建筑工程实施科学有效的现场施工质量管理，能够提升施工单位的管理水平，提高施工人员的综合素质，尽早发现施工中的质量问题并及时予以解决。使施工工序井然有序的进行，消除施工安全隐患，进而有利于确保工程质量、降低工程造价、提高施工单位的工程效益和市场竞争力；优化配置施工人员、设备、建筑材料等各项资源，以提高劳动生产率，取得最佳的工程经济效益和社会效益。
二、现场施工质量管理的基本原则
1、科学、合理原则
在房屋建筑工程现场施工中必须遵循科学合理原则实施质量管理，不仅要满足现代化大生产的客观需求，而且还要实施规范的现场施工作业流程和操作方法，实现各项资源优化配置，充分发挥施工人员、技术、设备的潜力。
2、经济效益原则
施工单位应该把重点放在精品奉献、降低成本、开拓市场等方面，并在日常的生产经营活动等诸多要素中，做到处处精打细算，坚决做到杜绝浪费和不合理开支的现象。
3、标准、规范原则
现场施工质量管理必须建立起標准、规范的施工秩序，协调好现场施工各要素之间的关系，避免施工过程管理出现主观随意性，提高现场施工管理水平和效率。
三、影响房屋建筑工程质量的因素
1、材料选用因素
造成质量问题还有一个比较重要的原因就是材料的选用。使用劣质建材，室内空气污染物超标，异味严重。例如在选择防水工程沥青的品种时，很多时候都会给建筑施工质量带来影响，又如抹灰用砂含泥量控制、油毡的质量使用等，都会对工程的质量造成一定的影响。当材料运输到施工场地后，工程单位没有及时组织检验人员审核材料的质量则直接投入使用，这就影响了材料性能的发挥，影响到了建筑的使用。由于材料及其设置质量优劣而造成的质量通病比较普遍，其后果也是很严重的。
2、造价因素
一些单位为了换取更大的效益，不断降低工程施工成本和减少成本投资，过度压低工程造价使工程的质量问题受到了很大影响。房屋工程的质量问题与工程造价大小有着直接关系，施工单位受到资金限制在施工过程中难以购买高质量的施工材料，有很大的作业压力，房屋建筑工程中，其材料成本和建筑安装工程的费用比例都比较大，工程投资小的话就会影响材料的质量和性能，对后面的施工带来不利影响。此外，工程造价还会影响到施工进度，由于一些工程盲目压低造价，造成“低价地质”的局面，缺少足够的施工人员，造成房屋建筑工作不流畅而延长工期。所以，应加强对房屋工程投资的控制，使其符合使用要求，做到适当的节约而不是盲目的压低造价。
3、施工工艺或方法上的因素
工程施工工艺是影响工程现场施工质量的重要因素，从当前的施工现场来看，一旦出现质量问题，与其施工工艺的选择关系紧密。特别是对于重点、大型施工项目来说，尽管从项目管理的各个岗位和项目单位都提高了人员、材料、机械、资金、技术等方面的管理，而在实际工程施工中仍然存在质量隐患，如一些隐蔽工程的施工质量。而对于一些小型的施工项目，由于领导和管理人员的重视不够，对于在施工中脱离施工图纸要求、不按施工规范来施工的现象也时有发生，从而造成施工工艺或施工方法的不当，缺少相应的工程质量控制，从而为工程施工带来了更多的危害。
四、房屋建筑工程质量管理的方法
1、健全施工质量管理的规章制度
加强施工过程中的质量控制，做到每个分项的每个施工都责任到人，提高施工单位的综合素质。监理单位应将易发生质量通病的节点作为质量控制的重点，并在施工中进行重点控制。做好巡视、检验批、分项工程，把好材料的使用关。
2、主动控制施工过程质量
施工过程中加强监理工作强度，其主监理内容有施工队伍、工艺、力法、材料使用、环境因素以及施工中部分质量检测等等一些可能引起工程质量隐患的项目，监理单位要根据检查结果做好对应记录，针对不合格部分要签发整改条令。隐蔽工程部分施工的监理力度要加强，隐蔽工程的施工过程以及主道工序是监理工作中的重点，其中主道工序在完工之后是相对较难检查的部分，施工队伍的工作过程是对工程质量控制最为关键的一点，所以要求监理工程师在隐蔽工程进行阶段制定旁站计划，有效实施工程进行中的检查记录管理工作。
3、制定保证工期的技术措施
编制切实可行的施工组织设计方案及各分部分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施，保证设计变更在施工前落实到位，尽量减少返工现象。同时保证各工种劳力、各施工机械和各种工程材料的投入，坚持按审定的施工方案组织现场施工。此外，还应大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备应用，充分发挥科技生产力的作用，提高工效，加快施工进度。
4、完善工程施工材料的控制和质量标准
工程项目现场施工管理的主要内容是材料，材料作为影响工程质量的关键因素，必须要从源头上给予重视，通过实施全面的材料质量控制措施，构建严格的材料管理体制，对采购人员及材料库管和领用等环节进行严格控制，从而从根本上来抓好材料的质量检验、施工中材料的监控、库管过程中合理的堆放和安全防范。因此，完善材料控制和质量标准，从而对材料进行全面的监督和全程控制，真正做好材料的质量管理。
5、改进施工工艺，积极采用科技成果
努力提高施工技术水平施工质量控制与技术因素息息相关，重视工程质量，采用新技术，新工艺进行施工。设计单位要严格按照审图程序对图纸进行审核，在施工的全过程要特别注意工艺流程，使其符合一定的技术要求和操作规程，对施工工艺要做到精益求精，并使其不断得到提高，确保工程质量。
6、加强施工中的技术管理
工程项目是建筑单位管理的主要载体，因此对工程项目进行技术管理的重点是采用经济可行的技术，这样不仅可以解决实际施工中的施工难题，也可以确保工程的质量、保证工程进度、降低成本。因此在施工现场中技术管理人员应该尽力做好工作，建立一个高水平的项目领导班子是实现工程目标的关键，其中又以施工项目管理是重中之重。由于施工单位是技术与劳动密集型企业，项目领导班子就是整个项目管理的核心，只有领导班子作出正确的技术决策，才能真正做好建筑工作。因此要建立灵活合理的组织机构，组建精干高效的管理班子，让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、投入、到位，保证技术管理体系的有效运行，进而保证工程质量。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和环节的控制。
7、事后验收，及时处理质量问题
当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过项目负责人及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
五、结束语
房屋建筑工程施工质量的管理，关键在于针对不同类型的房屋建筑特点，制定切实有效的质量监督、管理计划，并通过建立项目部这一级的质量管理、监督、检测体系最终达到项目工程质量控制目标。
参考文献：
[1]苏本贤.房屋建筑施工质量管理的影响因素与对策[J].管理学家，2012.
[2]苏义才.浅谈建筑工程施工中存在的几个常见问题与建议[J].林业科技情报.2010（2）.
[3]陈少辉.论述房屋建筑工程现场施工质量管理问题[J].中华民居.2011（8）.
[4]黄世源.对房屋建筑工程现场施工质量管理问题的探究[J].建材发展导向.2011（9）.
【关键词】 房屋建筑；现场施工；工程质量；预防措施
一、房屋现场施工质量管理的目的
房屋建筑工程实施科学有效的现场施工质量管理，能够提升施工单位的管理水平，提高施工人员的综合素质，尽早发现施工中的质量问题并及时予以解决。使施工工序井然有序的进行，消除施工安全隐患，进而有利于确保工程质量、降低工程造价、提高施工单位的工程效益和市场竞争力；优化配置施工人员、设备、建筑材料等各项资源，以提高劳动生产率，取得最佳的工程经济效益和社会效益。
二、现场施工质量管理的基本原则
1、科学、合理原则
在房屋建筑工程现场施工中必须遵循科学合理原则实施质量管理，不仅要满足现代化大生产的客观需求，而且还要实施规范的现场施工作业流程和操作方法，实现各项资源优化配置，充分发挥施工人员、技术、设备的潜力。
2、经济效益原则
施工单位应该把重点放在精品奉献、降低成本、开拓市场等方面，并在日常的生产经营活动等诸多要素中，做到处处精打细算，坚决做到杜绝浪费和不合理开支的现象。
3、标准、规范原则
现场施工质量管理必须建立起標准、规范的施工秩序，协调好现场施工各要素之间的关系，避免施工过程管理出现主观随意性，提高现场施工管理水平和效率。
三、影响房屋建筑工程质量的因素
1、材料选用因素
造成质量问题还有一个比较重要的原因就是材料的选用。使用劣质建材，室内空气污染物超标，异味严重。例如在选择防水工程沥青的品种时，很多时候都会给建筑施工质量带来影响，又如抹灰用砂含泥量控制、油毡的质量使用等，都会对工程的质量造成一定的影响。当材料运输到施工场地后，工程单位没有及时组织检验人员审核材料的质量则直接投入使用，这就影响了材料性能的发挥，影响到了建筑的使用。由于材料及其设置质量优劣而造成的质量通病比较普遍，其后果也是很严重的。
2、造价因素
一些单位为了换取更大的效益，不断降低工程施工成本和减少成本投资，过度压低工程造价使工程的质量问题受到了很大影响。房屋工程的质量问题与工程造价大小有着直接关系，施工单位受到资金限制在施工过程中难以购买高质量的施工材料，有很大的作业压力，房屋建筑工程中，其材料成本和建筑安装工程的费用比例都比较大，工程投资小的话就会影响材料的质量和性能，对后面的施工带来不利影响。此外，工程造价还会影响到施工进度，由于一些工程盲目压低造价，造成“低价地质”的局面，缺少足够的施工人员，造成房屋建筑工作不流畅而延长工期。所以，应加强对房屋工程投资的控制，使其符合使用要求，做到适当的节约而不是盲目的压低造价。
3、施工工艺或方法上的因素
工程施工工艺是影响工程现场施工质量的重要因素，从当前的施工现场来看，一旦出现质量问题，与其施工工艺的选择关系紧密。特别是对于重点、大型施工项目来说，尽管从项目管理的各个岗位和项目单位都提高了人员、材料、机械、资金、技术等方面的管理，而在实际工程施工中仍然存在质量隐患，如一些隐蔽工程的施工质量。而对于一些小型的施工项目，由于领导和管理人员的重视不够，对于在施工中脱离施工图纸要求、不按施工规范来施工的现象也时有发生，从而造成施工工艺或施工方法的不当，缺少相应的工程质量控制，从而为工程施工带来了更多的危害。
四、房屋建筑工程质量管理的方法
1、健全施工质量管理的规章制度
加强施工过程中的质量控制，做到每个分项的每个施工都责任到人，提高施工单位的综合素质。监理单位应将易发生质量通病的节点作为质量控制的重点，并在施工中进行重点控制。做好巡视、检验批、分项工程，把好材料的使用关。
2、主动控制施工过程质量
施工过程中加强监理工作强度，其主监理内容有施工队伍、工艺、力法、材料使用、环境因素以及施工中部分质量检测等等一些可能引起工程质量隐患的项目，监理单位要根据检查结果做好对应记录，针对不合格部分要签发整改条令。隐蔽工程部分施工的监理力度要加强，隐蔽工程的施工过程以及主道工序是监理工作中的重点，其中主道工序在完工之后是相对较难检查的部分，施工队伍的工作过程是对工程质量控制最为关键的一点，所以要求监理工程师在隐蔽工程进行阶段制定旁站计划，有效实施工程进行中的检查记录管理工作。
3、制定保证工期的技术措施
编制切实可行的施工组织设计方案及各分部分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施，保证设计变更在施工前落实到位，尽量减少返工现象。同时保证各工种劳力、各施工机械和各种工程材料的投入，坚持按审定的施工方案组织现场施工。此外，还应大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备应用，充分发挥科技生产力的作用，提高工效，加快施工进度。
4、完善工程施工材料的控制和质量标准
工程项目现场施工管理的主要内容是材料，材料作为影响工程质量的关键因素，必须要从源头上给予重视，通过实施全面的材料质量控制措施，构建严格的材料管理体制，对采购人员及材料库管和领用等环节进行严格控制，从而从根本上来抓好材料的质量检验、施工中材料的监控、库管过程中合理的堆放和安全防范。因此，完善材料控制和质量标准，从而对材料进行全面的监督和全程控制，真正做好材料的质量管理。
5、改进施工工艺，积极采用科技成果
努力提高施工技术水平施工质量控制与技术因素息息相关，重视工程质量，采用新技术，新工艺进行施工。设计单位要严格按照审图程序对图纸进行审核，在施工的全过程要特别注意工艺流程，使其符合一定的技术要求和操作规程，对施工工艺要做到精益求精，并使其不断得到提高，确保工程质量。
6、加强施工中的技术管理
工程项目是建筑单位管理的主要载体，因此对工程项目进行技术管理的重点是采用经济可行的技术，这样不仅可以解决实际施工中的施工难题，也可以确保工程的质量、保证工程进度、降低成本。因此在施工现场中技术管理人员应该尽力做好工作，建立一个高水平的项目领导班子是实现工程目标的关键，其中又以施工项目管理是重中之重。由于施工单位是技术与劳动密集型企业，项目领导班子就是整个项目管理的核心，只有领导班子作出正确的技术决策，才能真正做好建筑工作。因此要建立灵活合理的组织机构，组建精干高效的管理班子，让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、投入、到位，保证技术管理体系的有效运行，进而保证工程质量。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和环节的控制。
7、事后验收，及时处理质量问题
当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过项目负责人及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
五、结束语
房屋建筑工程施工质量的管理，关键在于针对不同类型的房屋建筑特点，制定切实有效的质量监督、管理计划，并通过建立项目部这一级的质量管理、监督、检测体系最终达到项目工程质量控制目标。
参考文献：
[1]苏本贤.房屋建筑施工质量管理的影响因素与对策[J].管理学家，2012.
[2]苏义才.浅谈建筑工程施工中存在的几个常见问题与建议[J].林业科技情报.2010（2）.
[3]陈少辉.论述房屋建筑工程现场施工质量管理问题[J].中华民居.2011（8）.
[4]黄世源.对房屋建筑工程现场施工质量管理问题的探究[J].建材发展导向.2011（9）.